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1、民营民营(mn yn )医院人才队伍建设问题探讨医院人才队伍建设问题探讨武冈展辉医院(yyun)副院长 李慎惠 主任医师 2015年7月10日2015湖南省民营(mn yn)医院发展年会第一页，共二十页。引言(ynyn)v民营(mn yn)医院的发展还有许多问题没取得圆满解决，特别是人才的引进与人员培训后的稳定问题，严重制约了医院的快速发展。第二页，共二十页。一、人才引进(ynjn)难点所在v1、就、就业观念念问题：v医疗市场目前(mqin)仍以公立医院为主，公立医院目前(mqin)仍为国家事业单位编制，许多高级专业人员人不能打破旧观念，希望稳定的就业环境，不愿到民营医院来工作。核心(hxn)
2、(hxn)竞争力第三页，共二十页。一、人才引进(ynjn)难点所在v2、工作、工作环境的制境的制约：v早期(zoq)民营医院规模大者不多，医院竟争力不强第四页，共二十页。一、人才引进(ynjn)难点所在v3、社会保障、社会保障问题：v事业单位退休后，养老金远高于企业(qy)单位，而自由职业者最低第五页，共二十页。一、人才引进难点(ndin)所在v4、人才流、人才流动与与执业注册受阻：注册受阻：v人才合理流动，医师多点执业，政策(zhngc)尚无落实，高级人才为调动、档案管理、五险一金缴纳、执业地点变更注册而大伤脑筋。第六页，共二十页。一、人才(rnci)引进难点所在v5、职称晋升受限制：称晋升
3、受限制：v人事档案 变更注册v国家对民营医院技术人员进修、晋升等问题有过规定，与公立单位同等对待，但实际操作中，往往无人过问此事。特别是目前(mqin)地方政府对医疗机构设置、定编、定岗等原因以及歧视民营医院的观念，更让民营企业需晋升的员工无归属地。第七页，共二十页。高薪聘请(pnqng)当地名医，聚集人气，己长彼消v6、待遇留人、待遇留人竞争力不争力不够：v高薪吸引v隐性收入v 民营医院由于其它保障力不足，往往对中、高层技术人员以高薪吸引或留住人才，但由于目前公立医院的技术骨干隐性收入较为可观，在职的骨干，科主任往往是难以进入(jnr)民营医院的，如果医改成功，公立医院中医务人员目前隐性收入
4、得以取缔或大幅度减少，民营医院人才引进将会十分顺畅。第八页，共二十页。二、我院在人才引进问题(wnt)几点对策与措施v1、就、就业观念改念改变与沟通：与沟通：v主动参与院校及人才(rnci)市场双向选择招聘会。第九页，共二十页。二、我院在人才引进(ynjn)问题几点对策与措施v2、媒体招聘广告：、媒体招聘广告：v以网络媒体为主，平面媒体为辅，可以为外省、市的技术人员提供信息(xnx)，增加招聘面。第十页，共二十页。二、我院在人才引进(ynjn)问题几点对策与措施v3、寻求地方求地方(dfng)政府的支持：政府的支持：v新人新方法，老职工原方法。即对公立单位调进员工保留原工作属性，五险一金按原单
5、位方法缴纳，新招毕业生或社会自由职业人员则按企业员工对待。第十一页，共二十页。二、我院在人才(rnci)引进问题几点对策与措施v4、阳光下的收入、阳光下的收入(shur)：v阳光下的收入v无隐性收入者向往，少隐性收入者能接受。第十二页，共二十页。二、我院在人才(rnci)引进问题几点对策与措施v5、建好工作平台，、建好工作平台，创建好技建好技术氛氛围：v搭建好技术平台v有才者可以大展手段v好学者(xuzh)可以快速成才第十三页，共二十页。二、我院在人才引进(ynjn)问题几点对策与措施v6、解决技、解决技术人人员后后顾之之忧：v免费提供150平方米套房居住(jzh)，保障子女就近上重点学校，修
6、建球场，健身房等体育、娱乐设施第十四页，共二十页。二、我院在人才引进(ynjn)问题几点对策与措施v7、实行行评聘分开聘分开(fn ki)：v人才使用与薪酬上实评聘分开v高职低聘或低职高聘第十五页，共二十页。二、我院在人才(rnci)引进问题几点对策与措施v8、与院校合作培养人才：、与院校合作培养人才：v与医学院校合作培养人才v短期培训、专科进修。在职读研，查房会诊(hu zhn)、手术指导第十六页，共二十页。二、我院在人才(rnci)引进问题几点对策与措施v9、引、引进客座教授制度：客座教授制度：v定期查房(ch fn)会诊v防范异地执业风险第十七页，共二十页。结束语v民营医院(yyun)的
7、发展与壮大，人才队伍是关键，如何引进高级人才，培养中、下级医务人员并留住人才队伍是民营医院(yyun)共同面对的问题，需要社会、政府与医院(yyun)的共同努力。第十八页，共二十页。谢谢谢谢聆聆听！听！第十九页，共二十页。内容(nirng)总结民营医院人才队伍建设问题探讨。武冈展辉医院副院长 李慎惠 主任医师。早期民营医院规模大者不多，医院竟争力不强。人事档案 变更注册。特别是目前地方政府对医疗机构设置、定编、定岗等原因以及歧视民营医院的观念，更让民营企业需晋升的员工无归属地。新人新方法，老职工原方法。即对公立(n l)单位调进员工保留原工作属性，五险一金按原单位方法缴纳，新招毕业生或社会自由职业人员则按企业员工对待。谢谢聆听第二十页，共二十页。民营医院人才队伍建设问题探讨
