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1、XY1-1XY1-1 工程分包招标流程工程分包招标流程一、一、 目的目的规范项目部组织的工程分包招标工作，确保找到合适的工程分包商。二、二、 适用范围适用范围本流程适用于公司自营项目中由项目部组织的工程分包招标。三、三、 主体主体流程主导者：工程副经理流程执行者：项目经理、工程部部长、财务部部长、总部工程分包管理专员四、四、 流程程序流程程序1. 工程副经理根据项目策划书和项目实际情况，制定工程分包招标计划 。2. 项目经理对工程分包招标计划进行审批。3. 工程部部长根据项目策划书 、 项目工程成本标后预算 ，组织编制项目工程分包招标文件 。4. 工程副经理对项目工程分包招标文件进行审核。关键
2、时限：关键时限：收到该文件后，2 天内。5. 项目经理对项目工程分包招标文件进行审批。关键时限：关键时限：收到该文件后，2 天内。6. 总部工程分包管理专员对 项目工程分包招标文件 符合性检查（分包内容和方式是否符合项目策划，分包控制价是否超过标后预算，招标文件及工程分包合同的修改是否合理） ，并组织总部法务专员进行相关内容的法律风险审核。符合性要求检查合格后，总部工程项目管理部向社会发布项目工程分包公开招标信息。关键时限：关键时限：收到该文件后，2 天内。7. 工程部部长组织投标单位购买资审文件和标书， 组织工程副经理召开标前会议，并带领投标单位负责人对工程施工环境进行现场勘察。8. 工程部
3、部长审查投标单位递交的资审文件，确定合格的投标单位，填写分包招标资审合格单位名单 。9. 工程副经理对分包招标资审合格单位名单进行审批。关键时限：关键时限：收到该文件后，1 天内。10.工程部部长通过总部工程项目管理部向社会发布分包招标资审合格单位名单及招标文件的各种补遗和澄清。11.工程部部长通知财务部部长安排收取合格投标单位的投标保证金。12.工程副经理组织总工、技术质量部、合同计量部、财务部、总部工程分包管理专员相关部门人员参与对合格投标单位的投标进行评标；13.工程副经理根据评标结果，编制项目工程分包评标结果文件 。14.项目经理对项目工程分包评标结果文件进行审批。关键时限：关键时限：
4、收到该文件后，2 天内。15.工程副经理通过工程项目管理部公布评标结果，组织中标候选人合同前约谈，通知中标单位缴纳履约保证金。16.财务部部长组织对中标单位进行履约保证金的收取及对未中标单位投标保证金的退回。17.项目经理与中标单位签订工程分包合同 。18.每次工程分包招标工作完成，工程副经理编写工程分包招标工作总结关键时限关键时限：招标结束后，7 天内。19.工程部部长整理此次投标过程的各项资料，并递交一份给总部工程分包管理专员备案。关键时限关键时限：招标结束后，天内。10五、五、 流程图流程图六、六、 流程文件流程文件文件编号文件名称文件来源审核/审批人文件索引XY1-1-B1工程分包招标计划项目工程分包招标文件分包招标资审合格单位名单项目工程分包评标结果文件工程分包合同工程分包招标工作总结工程副经理项目经理工程副经理/项目经理工程副经理XY1-1-B2工程部部长XY1-1-B3工程部部长XY1-1-B4工程副经理项目经理XY1-1-B5项目经理XY1-1-B6工程副经理
