标题：从奥运会的开幕式看战略性人力资源管理可以这么说，对于企业业务目标的达成而言，战略的分享是前提，团队学习与全员参与是手段，企业文化建设则是恒久的内在激励与保障开幕式的可圈可点之处不只这些，企业的管理人员多加留心，或许能发现更多的管理启示8 月 8 日的奥运会开幕式就像一场视听盛宴，带给了每个人惊喜和震撼从企业管理的角度看，这包含有创作、技术、演出等多职能的团体俨然是一个项目团队， 在“项目主管”张艺谋的宏观调控和运筹帷幄之下，对两万个“员工”进行了合理的人力资源调配、使用与激发，达成了项目目标在开幕式的准备过程中，关注战略、团队和文化的战略人力资源管理模式已然初见端倪，不妨作为我们企业进行人力资源管理的参考战略，是企业发展的远景与目标，是企业要做什么、怎么做的一套理论与方法 开幕式团队的总体战略是十分清晰的：要办出一台最能展示中国文化特色的盛宴 在这样的战略的引导下， “击缶”表演、 “文字”表演及太极表演出炉了，这些表演团队都拥有千人以上的成员、大场面的造型及整齐划一的动作，是最难以把控的团队作业人力资源管理要做的工作就是，将企业的战略，有规划地落实到每一个团队，再细细分解至不同时间段的每一个岗位、每一个员工身上去。
这种战略信息的分享，使得每个员工能够居高临下，看清公司的目标和团队的目标，从长远的眼光明确自己该做什么、怎么做，之后做任何事情都会向着这个目标努力如“文字”表演，若张艺谋没有定下要以展现“和”的精神为核心，其他的图形变化和动作设计就没有了方向、没有了灵魂若表演“字模”的演员不知道“字模”要呈现什么样的整体效果， 不清楚自己在“和”字的变幻中扮演什么角色，他们只会糊里糊涂，盲目、机械地做动作，而失去了个人努力的目标和团队内部的协调 可见， 战略能够起到高屋建瓴的作用， 不仅仅在于战略的制定，更在于战略的分享与协同的执行战略的实施则需要付出艰苦的努力， 这离不开对员工的大量培训，而开展团队内部的非正式培训无疑是最有效率的方法如开幕式中对 “击缶”的 2008个小伙子进行的培训，就采用了阶梯式的培训方法——先选出 30 个肢体表现力1 / 2 较好的骨干，手把手地教他们动作；学好后让他们去教另外400 人；400 人练好了再传授剩下的人这便形成了以团队为单位的学习型组织，在“传帮带”中既减少了大团队训练的磨合消耗，提高了学习的效率，还促进了成员的参与，建立起沟通渠道，让每个成员都有向上建言献策的机会。
演员就是一线员工，能够在第一时间感触和发现操作上的不足，能够通过亲身体验，对动作设计与道具改良提出可行性建议——正如“字模”演员提出将“字模”加高 1.5 米的建议， 被采纳后取得了很好的效果可见，在团队学习的氛围下，每个人都能够成为提升团队绩效的智慧源泉开幕式准备工作的顺利进行是以严苛的纪律制度为保障， 但若缺乏激励，一万多个演员也难以在长时间的大强度封闭训练中坚持下来 这种激励并不表现在物质上，而更多地体现在内在的精神上文化，便是这最高层次的精神激励开幕式全体参与者都忠实履行着一句承诺：“祖国高于一切”我们看到，这种爱国主义情怀， 已经悄无声息地转化为他们工作的动力创作人员会经历一次次挫败、 焦虑与绝望， 演员会经历一番番枯燥、 委屈与伤痛， 但只要有这样一种精神，就没有战胜不了的困难从企业的角度看，文化不但使员工的思想高度凝聚，万众一心地努力奋进，更使员工对企业产生强烈的归属感与认同感，这是任何其他激励所取代不了的不同企业的制度可以雷同，战略可以相似，不同之处就在于企业的文化 这就好比此次开幕式向世界展示的中国传统文化，就是绝对不同于其他国家的独特的精神所在四大发明”、“诸子百家”、“丝绸之路”，立刻就能让国内外的每个中国人心中，同时点燃共同的情感，产生强烈的自豪。
这就是文化的力量文化并不虚诞，强有力的企业文化在员工身上留下的，是他们走到哪里也抹不掉、并能为之自豪的印记2 / 2 。