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1、晋升薪酬制度 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT晋升通道晋升通道初级文案晋升标准与指标晋升标准与指标1、面试聘用，试用期内（13 个月）2、每周文案产出1 篇1、入职位 6 个月及以上2、每周文案产出2 篇级别福利与报酬级别福利与报酬1、每篇 5 元（作品验收合格后）；2、文案写作培训；备注备注每个级别的晋升，将由符合条件的家人书面申请并以考核通过获得正式通知为依据。晋升考核以三个月或以上为周期。1、月度优秀文案评奖可累计作为晋升指标，评选结果将登记留底； 2、季度小礼品不定期发放1、每篇 7 元；2、文案写作培训；3、SM
2、I 培训机会(成功 5 大步骤)4、网站订单提成%1、每篇 10 元；2、文案写作培训；3、SMI 培训机会(我的成功目标) 4、季度小礼品5、网站订单提成%1、每篇 10 元；2、网站订单提成 12%；3、文案写作培训；4、SMI 培训机会(目标设定动力学)；5、季度小礼品6、年度奖金中级文案3、参与海角组织培训或活动1 次4、获得月度优秀文案评奖 1 次1、入职 9 个月及以上；2、每周文案产出3 篇；高级文案倾向文字能力提升方向，培养组员写作技能的提升，与审核文案、高级文案3、参与海角组织培训或活动1 次4、累计获得月度优秀文案评奖 2 次5、参与培训中、初级文案1 次6、审核组员文案，
3、并协助组员能力提升1、入职 9 个月及以上；或获得外界行业的比赛奖项?、2、每周文案产出2 篇；3、参与海角组织培训或活动2 次副组长倾向文案组人员文字能力提升方向，重点是组员写作技能的提升，与写作培训；与审核文案、了解文案给客户带来的感受副组长4、提出海角改进建议与执行1 条5、累计获得月度优秀文案评奖 3 次6、培训员组、招聘新人2 次7、审核组员文案，并协助组员能力提升?8、每周在线会议的引导与协助主持人9、设定月目标给到核心干部评估绩效1、入职 12 个月及以上；2、每周文案产出1 篇；3、参与海角组织培训或活动3 次4、组织海角家人活动2 次组长5、提出海角改进建议与执行2 条6、参与培训中、初级文案、招聘新人3 次?7、文案组产出任务完成 100%8、每周在线会议的引导与协助主持人9、设定月目标给到核心干部评估绩效1、每篇 10 元；2、网站订单提成 2%-4%；3、文案写作培训；4、SMI 培训机会(目标设定动力学，卓越管理动力学)；5、季度小礼品；6、年度奖金组长为文案组核心，重点是文案家人的管理、纳新与培训，与海角整体年度目标、预算。与各采购组、网络组的跨部门的沟通协调。
