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1、晋升薪酬制度 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT晋升通道晋升通道初级文案晋升标准与指标晋升标准与指标1、面试聘用,试用期内(13 个月)2、每周文案产出1 篇1、入职位 6 个月及以上2、每周文案产出2 篇级别福利与报酬级别福利与报酬1、每篇 5 元(作品验收合格后);2、文案写作培训;备注备注每个级别的晋升,将由符合条件的家人书面申请并以考核通过获得正式通知为依据。晋升考核以三个月或以上为周期。1、月度优秀文案评奖可累计作为晋升指标,评选结果将登记留底; 2、季度小礼品不定期发放1、每篇 7 元;2、文案写作培训;3、SM
2、I 培训机会(成功 5 大步骤)4、网站订单提成%1、每篇 10 元;2、文案写作培训;3、SMI 培训机会(我的成功目标) 4、季度小礼品5、网站订单提成%1、每篇 10 元;2、网站订单提成 12%;3、文案写作培训;4、SMI 培训机会(目标设定动力学);5、季度小礼品6、年度奖金中级文案3、参与海角组织培训或活动1 次4、获得月度优秀文案评奖 1 次1、入职 9 个月及以上;2、每周文案产出3 篇;高级文案倾向文字能力提升方向,培养组员写作技能的提升,与审核文案、高级文案3、参与海角组织培训或活动1 次4、累计获得月度优秀文案评奖 2 次5、参与培训中、初级文案1 次6、审核组员文案,
3、并协助组员能力提升1、入职 9 个月及以上;或获得外界行业的比赛奖项?、2、每周文案产出2 篇;3、参与海角组织培训或活动2 次副组长倾向文案组人员文字能力提升方向,重点是组员写作技能的提升,与写作培训;与审核文案、了解文案给客户带来的感受副组长4、提出海角改进建议与执行1 条5、累计获得月度优秀文案评奖 3 次6、培训员组、招聘新人2 次7、审核组员文案,并协助组员能力提升?8、每周在线会议的引导与协助主持人9、设定月目标给到核心干部评估绩效1、入职 12 个月及以上;2、每周文案产出1 篇;3、参与海角组织培训或活动3 次4、组织海角家人活动2 次组长5、提出海角改进建议与执行2 条6、参与培训中、初级文案、招聘新人3 次?7、文案组产出任务完成 100%8、每周在线会议的引导与协助主持人9、设定月目标给到核心干部评估绩效1、每篇 10 元;2、网站订单提成 2%-4%;3、文案写作培训;4、SMI 培训机会(目标设定动力学,卓越管理动力学);5、季度小礼品;6、年度奖金组长为文案组核心,重点是文案家人的管理、纳新与培训,与海角整体年度目标、预算。与各采购组、网络组的跨部门的沟通协调。