第3章 创建和管理项目的任务 本章内容提要：•创建项目文件 •创建项目的任务•分解项目的任务•安排项目任务的工期•利用Project 2003创建任务之间的链接 创建项目文件•收集项目的规划信息 明确总体目标：在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等 •确定任务细节 在拟定出一份主要任务列表后，下一步就是对其进行分解，或者说对这些任务进行细分 创建项目文件•规定时间限制 项目的另一要素是时间要素，需要安排项目任务的时间 •配置资源 在开始构造项目计划前，就需要知道有哪些资源可用，以及资源成本如何在制定项目初期，需要明确这些资源，并分配到任务 •任务间的关系 要弄清楚各任务之间的关系哪些任务需要在其他任务完成后才能开始，哪些任务可以同步进行 创建项目文件•新建和定义项目 在Project 2003中指定项目计划的第一步是创建项目，任务是项目的重要组成部分，是项目的具体分解，把项目的任务建立好后就等于建立好了项目 •设置项目的环境信息 设置项目的工作环境信息，例如项目的工期、项目的日历等。
创建项目文件•设置项目日历 当项目的时间不能按标准日历中的设置安排日程时，就需要新建或修改项目日历 •使用项目模板 所谓模板，就是包含一系列典型及标准任务和资源的项目文件Project 2003在本机上提供了一系列的模板，利用它们可以快速创建主题类似的项目文件；同时Project 2003还提供了利用“网站上的模板” 创建项目的手段 创建项目任务 任务是构成项目的基本单元，任何项目的实施都是通过完成一系列的任务来实现的 •建立任务 开始制定项目时，一般先输入主要的、概略性的步骤来实现项目的目标 •建立里程碑 一些并不属于过程的任务，它只是一个重要的时间点这时这个工期为0的任务称之为“里程碑”任务 创建项目任务•建立项目的大纲结构组织任务列表的一个最好的方法就是通过创建摘要任务和子任务来组织项目结构，在项目中创建这种结构称为建立大纲 •移动、复制和显示任务 设置好项目任务的大纲结构以后，可以很容易地看清楚任务间的顺序，可以操纵这种分级结构来决定显示和隐藏有关的细节当对任务和资源进行复制或移动时，Project将重新建立任务链接关系，通常还包括与任务相关的子任务、备注信息和链接或嵌入对象。
分解任务•WBS 工作分解结构（WBS）就是一种用于组织任务分解以便报告日程和跟踪成本的分层结构Project 2003在项目中使用一系列的数字、字母或二者的结合所组成的任务标识号来标识任务大纲结构 •定义任务WBS代码 如前所述，Project自动生成默认格式的WBS代码，如果需要特殊的WBS代码格式，可以自定义WBS代码Project会根据任务在项目大纲层次结构中的位置使用自定义的代码重新标识任务WBS 安排项目任务的工期 •安排项目任务的时间、进度 安排项目任务的时间究竟应该采用什么方案，要根据所在公司的成熟度和项目的特殊情况具体把握 Project 2003提供了3种任务类型，分别为固定单位任务、固定工期任务和固定工时任务 •任务限制类型 任务工期的限制类型会影响任务的时间安排，这个时间安排是相对于项目开始或结束时间来说的在Project 2003中提供了8种任务限制类型 安排项目任务的工期•设置任务优先级别 在Project中可以设置任务的优先级，主要是为了能够使用系统提供的资源均衡功能解决资源冲突问题，关于资源冲突的问题将在第4章中详细讨论 •通过“甘特图”视图查看进度 在Project 2003中可以通过“甘特图”视图可以查看有关任务的信息。
任务的链接 任务的时间限制把任务与项目开始或结束日期，或与某特定一天联系到一起，而任务的链接则是把任务和其他任务的时间安排联系在一起 •创建任务的链接 一个任务可以和多个任务建立不同的关系，但任意的两个任务之间只有一种关系存在可以通过多种方法来设置任务的关联性：甘特图、鼠标拖动、甘特表、 “任务信息”对话框、组合视图•删除任务的链接 根据项目的实际情况，可能需对部分任务之间的关系进行修改，或者撤销任务间的链接关系 本章小结 •本章介绍了项目的重要组成部分——任务及其管理，重点介绍了任务的创建、分解，安排项目任务的工期，以及管理项目的链接等问题，并分别通过两个项目实例：“家庭安装”项目和“准备午餐”项目介绍了Project中管理任务的方法•任务是项目的基础，也是项目资源、成本、进度的投入对象，因而本章也是进一步管理项目的基础。