六顶思考帽专题讲座PPT

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1、课程内容传统思维的误区平行思维六顶帽子的思考工具六顶帽子的应用传统思维的误区传统思维的误区 局限性思维传统思维的误区传统思维的误区 局限性思维局限性思维容易局限性思维容易1 1、从自身的角度进行考虑;、从自身的角度进行考虑;2 2、从片面的角度进行考虑;、从片面的角度进行考虑;3 3、情绪会影响思维的效率。、情绪会影响思维的效率。传统思维的误区传统思维的误区 对抗性思维A: A: 这个建议行不通这个建议行不通B B:不,这个建议行得通不,这个建议行得通建议建议 对抗性思维 传统思维的误区传统思维的误区对抗性思维容易对抗性思维容易1 1、指出错误可以有利于进一步提高;、指出错误可以有利于进一步提

2、高;2 2、容易引起争论,破坏关系、容易引起争论,破坏关系3 3、缺乏建设性、计划性和创新。、缺乏建设性、计划性和创新。 平行思维 替代传统思维的方法替代传统思维的方法 平行思维是一个管理我们思维本身的一种平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解,分别进行考虑,而不是同时考虑很多因分解,分别进行考虑,而不是同时考虑很多因素。素。平行思维 同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考平行思维每一位思考者都将自己的观点同其他人同等对待,而不每一位思考者都将自己的观点同其他人同等对待,而不

3、是一味的批驳其他人的观点。是一味的批驳其他人的观点。 平行平行平行思维的工具平行思维的工具 6顶思考帽 一种有效地获取信息的技巧一种有效地获取信息的技巧 (白帽)(白帽) 决策时恰当的情感、直觉和预感(红帽)决策时恰当的情感、直觉和预感(红帽) 如何在评估中使用逻辑性正面探索方式(黄帽)如何在评估中使用逻辑性正面探索方式(黄帽) 在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式(黑在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式(黑帽)帽) 创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具(绿帽)创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具(绿帽) 变换认知变换认知一种有效地主持会议不可或缺地

4、技能(蓝帽)一种有效地主持会议不可或缺地技能(蓝帽) 六顶思考帽六顶思考帽为什么是帽子?不同颜色的帽子代表不同的思考规则。不同颜色的帽子代表不同的思考规则。容易转换思考方式。容易转换思考方式。帽子为组织思维提供了框架,思维变得更加集帽子为组织思维提供了框架,思维变得更加集中,更加有组织性,更有创造性。中,更加有组织性,更有创造性。 六顶思考帽六顶思考帽六顶思考帽的价值六顶思考帽的价值对即将扮演的角色做了明确规定对即将扮演的角色做了明确规定设立游戏规则,成为一种思维的语言设立游戏规则,成为一种思维的语言集中注意力集中注意力方便方便六顶帽子的思考方法白帽白帽: : 资料与信息资料与信息红帽红帽:

5、: 直觉与感情直觉与感情黑帽黑帽: : 逻辑与批判逻辑与批判黄帽黄帽: : 积极与乐观积极与乐观绿帽绿帽: : 创新与冒险创新与冒险蓝帽蓝帽: : 系统与控制系统与控制第一单元第一单元白帽思维白帽思维白帽思维白帽思维 白色显得中立而客观。白帽思维代表客观白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。的事实和数字。 白帽思维白帽思维与白帽相关的就是资料与信息与白帽相关的就是资料与信息 我们拥有哪些信息?我们拥有哪些信息? 我们希望拥有哪些信息?我们希望拥有哪些信息? 我们如何获得信息?我们如何获得信息? 白帽思维白帽思维白帽思维的原则 在使用白帽思维时,你的态度必须是中立的。在使用白帽思维时

6、,你的态度必须是中立的。 白帽的使用应该成为一种习惯。白帽的使用应该成为一种习惯。 防止过度使用白帽。防止过度使用白帽。 白帽思维白帽思维白白 帽帽细致、客观、注重细节、事实细致、客观、注重细节、事实 第二单元第二单元红帽思维红帽思维 红帽思维红帽思维红红 帽帽 红帽允许人们将感觉与直觉放进来红帽允许人们将感觉与直觉放进来, ,不需要道不需要道歉歉, ,不用解释不用解释, ,也不必想办法为自己的行为辩解。也不必想办法为自己的行为辩解。 红帽思维红帽思维红帽思维的用途红帽思维的用途承认情感是思维的一部分。承认情感是思维的一部分。可以让情感得以发泄。可以让情感得以发泄。直觉和预感发挥优势。直觉和预

7、感发挥优势。 红帽思维红帽思维红帽思维的使用原则红帽思维的使用原则正确认识和运用直觉与情绪。正确认识和运用直觉与情绪。不要证明或解释自己的感觉。不要证明或解释自己的感觉。避免争辩。避免争辩。须在须在3030秒以内作出回答,避免过度使用红帽。秒以内作出回答,避免过度使用红帽。第三单元第三单元黑帽思维黑帽思维 黑帽思维黑帽思维 黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素,它是对事物的负面因素进行逻物的负面因素,它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。辑判断和评估。 黑帽思维黑帽思维黑帽思维的用途黑帽思维的用途对事实和数据提出质疑对事实和数据提出质疑指出

8、不符合经验的方面指出不符合经验的方面合理地提出自己的个人经验合理地提出自己的个人经验指出未来的危险与可能发生的问题指出未来的危险与可能发生的问题 黑帽思维黑帽思维黑帽思维的原则黑帽思维的原则黑帽思维是一种强势思维。黑帽思维是一种强势思维。可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。黑帽思维应该提出应对方式。黑帽思维应该提出应对方式。第四单元第四单元黄帽思维黄帽思维 黄帽思维黄帽思维 黄色代表阳光和乐观的黄色代表阳光和乐观的, ,黄帽思维包含着希望黄帽思维包含着希望与正面思想,积极寻找事物的闪光点。与正面思想,积极寻找事物的闪光点。 黄帽思维黄帽思维黄帽思维的用途黄帽思维的用

9、途1 1、探求事物的优点、探求事物的优点2 2、证明为什么某个观点行得通,但必须符合逻、证明为什么某个观点行得通,但必须符合逻辑辑3 3、当未来不确定的时候,黄帽思维通过一些问、当未来不确定的时候,黄帽思维通过一些问题建立可行性的基础。比如寻求线索,预测趋题建立可行性的基础。比如寻求线索,预测趋势和其他可能性。势和其他可能性。第五单元第五单元绿帽思维绿帽思维 绿帽思维绿帽思维 绿色代表生机绿色代表生机, ,绿帽思维则代表创造力,绿帽思维则代表创造力,产生新的想法和新的看待事物的方式。产生新的想法和新的看待事物的方式。 绿帽思维绿帽思维创意与绿帽思维创意与绿帽思维绿帽思维本身无法使人们变得具有创

10、造力绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力在绿帽思维下,我们不能要求任何成果,我们在绿帽思维下,我们不能要求任何成果,我们只能要求一种心力的付出。只能要求一种心力的付出。 绿帽思维绿帽思维绿帽思维使用的原则绿帽思维使用的原则行动行动解释解释预测预测设计设计 绿帽思维绿帽思维绿帽思维使用的用途绿帽思维使用的用途产生初始想法产生初始想法产生进一步的想法或更好的想法产生进一步的想法或更好的想法产生新想法产生新想法 绿帽延伸绿帽延伸创造性思维的规范工具1. 1.随机输入随机输入 看似疯狂,实则简单、实用。看似疯狂,实则简单、实用。 绿帽延伸绿帽延伸创造性思维的规范工具2. 2.概念提取概念提取目的概念目

11、的概念原理概念原理概念价值概念价值概念3. 3.质疑质疑= =为什么?为什么?去除(可不可以不要)去除(可不可以不要)理由(为什么要用)理由(为什么要用)替换方案(又没有其它选择)替换方案(又没有其它选择) 绿帽延伸绿帽延伸创造性思维的规范工具第六单元第六单元蓝帽思维蓝帽思维 蓝帽思维蓝帽思维 蓝色是冷静的,也是天空的颜色。蓝帽思维蓝色是冷静的,也是天空的颜色。蓝帽思维代表思维过程的控制与组织,它可以控制其他代表思维过程的控制与组织,它可以控制其他思维。思维。 蓝帽思维蓝帽思维蓝帽思维的使用原则蓝帽思维的使用原则1 1、在蓝色思考帽下,我们不再思考讨论的主题,、在蓝色思考帽下,我们不再思考讨论

12、的主题,我们考虑的是那些与主题有关的思维。我们考虑的是那些与主题有关的思维。2 2、蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶、蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。段。3 3、会议主席一般都有蓝帽思考功能,但也可以、会议主席一般都有蓝帽思考功能,但也可以是指定另外的人。是指定另外的人。4 4、蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。、蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。 蓝帽思维蓝帽思维蓝帽思维的用途蓝帽思维的用途我们应当从哪里开始我们应当从哪里开始? ?我们的目标是什么我们的目标是什么? ?议程是怎样的议程是怎样的? ?应该用哪些帽子应该用哪些帽子? ?我们怎样去总结我们怎样去总结? ?下

13、一步该怎么做下一步该怎么做? ?六顶帽子思考方六顶帽子思考方法的综合练习法的综合练习六顶思考帽六顶思考帽如何使用六顶帽子?如何使用六顶帽子?六种思考规则可以由你选择。六种思考规则可以由你选择。六顶帽子不是对思考者的分类。六顶帽子不是对思考者的分类。每个思考者应该会用所有的帽子每个思考者应该会用所有的帽子在使用六顶帽子的时候,不要提到它们的功能。在使用六顶帽子的时候,不要提到它们的功能。每种帽子都有限定的时间,不能无限制的使用。每种帽子都有限定的时间,不能无限制的使用。帽子可以单独使用,也可以系统进行使用、多帽子可以单独使用,也可以系统进行使用、多次使用。次使用。系统使用六顶思考帽系统使用六顶思考帽何时使用六帽?当时间紧迫,而需要全面研究问题的时候当时间紧迫,而需要全面研究问题的时候当问题复杂,无法得出明确结论的时候当问题复杂,无法得出明确结论的时候当意见不统一,互不相让的时候当意见不统一,互不相让的时候系统使用六顶思考帽系统使用六顶思考帽六帽序列的使用原则没有绝对正确的使用序列没有绝对正确的使用序列六帽在序列中可多次使用或不使用六帽在序列中可多次使用或不使用

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