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1、 6S6S管理理论正被越来越多的国际大管理理论正被越来越多的国际大公司所采用，公司所采用，“6S”“6S”管理针对企业中管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事位员工都养成事事“讲究讲究”的习惯，的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。合理的工作场所和空间环境。 1基层现场6S活动方案 通过通过“6S”“6S”活动，在全员的共同活动，在全员的共同努力下，实现医院物质、资源的有效努力下，实现医院物质、资源的有效管理，突出对
2、工作现场的管理，保持管理，突出对工作现场的管理，保持医院环境的干净整洁，物品摆放的有医院环境的干净整洁，物品摆放的有条不紊、一目了然，最大程度地提高条不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和员工士气，并将资源浪费工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点。降到最低点。 2基层现场6S活动方案 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件待工作中的每一件“小事小事”）。 2、遵守规定的习惯。遵守规定的习惯。 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。 4、文明礼貌的习惯、文明礼貌的习惯。其最终目
3、的是提升人的品质其最终目的是提升人的品质：3基层现场6S活动方案 6s6s就是整理（就是整理（SEIRISEIRI）、整顿（）、整顿（SEITONSEITON）、清扫）、清扫（SEISOSEISO）、清洁（）、清洁（SEIKETSUSEIKETSU）、素养（）、素养（SHITSUKESHITSUKE）安全安全(Safety) (Safety) 六个项目，因日语的拼音均以六个项目，因日语的拼音均以“S”“S”开开头，简称头，简称6S6S。6S6S起源于日本，通过规范现场、现物，起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工
4、作习惯。 一、一、6S的定义的定义 4基层现场6S活动方案 机关办公区成立机关办公区成立“6s”“6s”推动小组。组长：副组长：成员：各部室主任。推动小组。组长：副组长：成员：各部室主任。二、二、成立成立“6S”“6S”管理推动组织管理推动组织5基层现场6S活动方案三、推动管理的具体安排三、推动管理的具体安排 1 1、召开部门、召开部门负责人推动会，负责人推动会，对对6S6S管理进行宣管理进行宣教，说明操作程教，说明操作程序方法、目的意序方法、目的意义，效果分析等义，效果分析等。 2 2、各部门、各部门要制定需要要制定需要和不需要的和不需要的判别基准。判别基准。（办公室给（办公室给每个部门发每
5、个部门发表格。）表格。） 3 3、集中、集中开展一次清开展一次清扫。（扫。（1111月月1-101-10日）日）6基层现场6S活动方案推动管理的具体安排推动管理的具体安排三三三三4、在机关办公在机关办公区设置公告栏。区设置公告栏。5、运行中的监督运行中的监督管理。每月组织由管理。每月组织由检查小组进行督导检查小组进行督导检查，在公示栏进检查，在公示栏进行公布。（行公布。（1111月月1111日开始试运行，日开始试运行，1212月月1 1日正式运行）日正式运行）6 6、建立考核、建立考核奖励制度。奖励制度。7基层现场6S活动方案四、办公区四、办公区6S活动工作方法活动工作方法8基层现场6S活动方
6、案对所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到对所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的。和看不到的。制定制定“需要需要”和和“不需要不需要”的判别基准。（参照附表）的判别基准。（参照附表） 清除不需要物品清除不需要物品一一二二三三1 1、整理的推行程序、整理的推行程序：9基层现场6S活动方案调查需要物品的使用频度，决定日常用量。调查需要物品的使用频度，决定日常用量。 制订废弃物处理方法制订废弃物处理方法。 根据本部门实际，制定部门内自我检查表内容（机关办公区根据本部门实际，制定部门内自我检查表内容（机关办公区统一制定考核表统一制定考核表）四四五五六六1、整理的推行程序：整
7、理的推行程序：10基层现场6S活动方案2 2 整整 顿顿 的的 推推 行行 程程 序序1234布置流程，确定置放场所。布置流程，确定置放场所。危险品应在特定的场所保管。危险品应在特定的场所保管。在工作区域规定放置方法。在工作区域规定放置方法。3.1 3.1 有隔间的，在门口处标示部门。有隔间的，在门口处标示部门。3.2 3.2 有隔屏的，在隔屏的正面标示部门。有隔屏的，在隔屏的正面标示部门。3.33.3办公设备实施定位。办公设备实施定位。3.43.4桌桌垫底下放置的内容最好统一规定，保持整洁。垫底下放置的内容最好统一规定，保持整洁。3.5 3.5 长时间离位以及长时间离位以及下班时，桌面物品应
8、归好位，锁好抽屉，逐一确认后方离开。下班时，桌面物品应归好位，锁好抽屉，逐一确认后方离开。数据文件。数据文件。4.1 4.1 整理所有的文件数据，并依大、中、小进行分类。整理所有的文件数据，并依大、中、小进行分类。4.2 4.2 不同类别活用颜色管理方法不同类别活用颜色管理方法4.3 4.3 文件内页引出纸或色纸，以便文件内页引出纸或色纸，以便索引检出。索引检出。5) 5) 公告栏要及时更新公告栏要及时更新6) 6) 会议室等所用物品如椅子、烟会议室等所用物品如椅子、烟灰缸等应定位。灰缸等应定位。7) 7) 设定责任者，定期以查核表逐一点检。设定责任者，定期以查核表逐一点检。11基层现场6S活
9、动方案3 3 清清 扫扫 的的 推推 行行 程程 序序1234 轮流清扫责任区域。轮流清扫责任区域。执行例行扫除，清理脏污。执行例行扫除，清理脏污。 建立清扫基准，作为规范。清扫基准包括：清扫建立清扫基准，作为规范。清扫基准包括：清扫对象；清扫方法、重点；要求标准；清扫周期；对象；清扫方法、重点；要求标准；清扫周期；清扫时间；负责人等。清扫时间；负责人等。资料文件的清扫资料文件的清扫。12基层现场6S活动方案 4.1 4.1 整理所有的文件数据，并依大、中、小进行分类。整理所有的文件数据，并依大、中、小进行分类。4.2 4.2 不同类别活用颜色管理方法。不同类别活用颜色管理方法。4.3 4.3
10、 文件内页引出纸或文件内页引出纸或色纸，以便索引检出。色纸，以便索引检出。5) 5) 公告栏要及时更新。公告栏要及时更新。6) 6) 会议室会议室等所用物品如椅子、烟灰缸等应定位。等所用物品如椅子、烟灰缸等应定位。7) 7) 设定责任者，设定责任者，定期以查核表逐一点检。定期以查核表逐一点检。4 4、资料文件的清扫、资料文件的清扫13基层现场6S活动方案1) 制订目视管理、颜色管理的基准。2) 目视管理方法。4 4、清洁的推行程序、清洁的推行程序14基层现场6S活动方案素养的推行程序素养的推行程序 5 5 5 51) 遵守部门的有关规遵守部门的有关规则、规定：部门的规则、规定：部门的规则和约定
11、尽可能让职则和约定尽可能让职工参与协商来设定内工参与协商来设定内容。并将各种规则或容。并将各种规则或约定目视化，让规则约定目视化，让规则和约定用眼睛一看就和约定用眼睛一看就懂。懂。2) 遵守礼仪守则。遵守礼仪守则。3) 3) 推动各种精神提推动各种精神提升活动。升活动。15基层现场6S活动方案6 6、 安安 全全 的的 推推 行行 程程 序：序： 1234加强安全教育。加强安全教育。 安全技能培训。安全技能培训。执行安全操作规程，宣传防护措施。执行安全操作规程，宣传防护措施。 建立安全巡查制度。建立安全巡查制度。 16基层现场6S活动方案要与不要标准24要与不要标准办公区配置标准准17基层现场
12、6S活动方案n附件5： 评评 分分 标标 准准n1、桌面的物品未按区域摆放,杂乱无章扣2-3分。n2、桌面上文件未入文件架,文件架内参差不齐扣2-3分。n3、桌面上摆放除标准配置以外的物品,扣1-2分。n4、桌面上摆放私人物品扣2-3分。n5、公共区域欠整洁扣2分,脏乱扣5-8分。n6、公共区域物品摆放杂乱扣4-5分。n7、公共区域堆放杂物扣4-5分,杂物存在安全隐患的扣10分。18基层现场6S活动方案n8、公共区域资料摆放不整齐的扣4-5分,摆放不整齐且未入资料盒的扣6-8分。n9、公共区域床单不平整扣2-4分,被褥未叠者扣8分。n10、长明灯者或夜间电脑不关者扣12分。n11、桌下摆放一个以上纸篓者扣2分,用纸箱代替纸篓者扣3分。n12、接线板未上墙者扣8分。n13、音箱未放置桌下者扣3分。n14、桌下堆放标准配置外的杂物者扣5-8分。19基层现场6S活动方案n检查形式：n抽查n集中检查20基层现场6S活动方案n每月通过6S督察简报定期将检查结果通报21基层现场6S活动方案n机关办公区标杆：22基层现场6S活动方案23基层现场6S活动方案
