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1、生产副班长岗位职责1、副班长岗位职责一、协助班长抓好班组和日常管理工作和安全生产管理工作，直接领导班组人员开展安全生产和日常 工作。班长不在时代行班长职责。二、按照管生产必须管安全的原则，协助班长对班组的安全生产日常工作负责。三、协助班长制定安全生产工作计划，安全生产管理制度、安全技术规程，日常管理制度，监督各项制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。四、协助班长组织成立安全救援领导小组，组织制定事故应急救援预案，并定期进行演练。五、及时与班长沟通，提出整改意见，严格执行安全生产管理制度，及时纠正生产中的失职和违章行 为。六、协助班长每月组织安全生产检查不少于一次，并负责落实事故隐患整改措
2、施，责任到人。七、协助班长做好安全生产宣传教育培训和考核工作，积极参加安全培训考核，特种作业人员持证上岗率达到100%100%。八、协助班长定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的 问题。九、协助班长做好员工的日常管理，组织开展安全生产知识竞赛等各项活动，总结推广安全生产工作的先进经验。十、按照有关规定，负责有关落实劳动防护用品的使用和管理工作。 十一、极积主动做好本班组的其它工作2、副班长岗位职责1 1、协助班长抓好班组日常管理工作和安全生产管理工作，直接领导班组人员开展安全生产和日常工 作, , 班长不在时代行班长职责。2 2、按照管生产必须管安全的原则
3、，协助班长对班组的安全生产日常工作负责。3 3、根据车间布置的生产任务和作业计划，合理调配班组人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开 班前班后会，讲评生产情况，按时完成生产任务。4 4、协助班长制定安全生产工作计划，安全生产管理制度、安全技术规程，日常管理制度，监督各项 制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。5 5、协助班长组织成立安全救援领导小组，组织制定事故应急救援预案，并定期进行演练。6 6、积极参加车间的早会和设备卫生安全大检查例会，及时传达车间领导会议指令、操作要求。7 7、分析异常工况或产品不合格的原因，解决生产中存在的不安全因素，指导班组的生产工作，协助 班长解决安全生产中
4、存在的问题。8 8、督促各岗位交接班、巡回检查、定置化管理、主要设备开停车、安全隐患检查等制度的执行情况， 协助班长实现常态化安全生产管理。9 9、对生产装置的开停车及重要设备的启停机，现场及时跟踪，进行技术指导，确保开停车安全稳定 进行。1010、检查了解现场生产、安全情况，及时协调消除跑冒滴漏，实现节能降耗。1111、对现场作业进行管控，负责检查动火、登高、受限作业安全措施的执行和落实情况，随时纠正违 章作业。1212、如遇特殊的脏、累、危险等检修作业，必须亲自到现场详细了解检修部位及周围情况，做好防范措施，以身作则、积极参与，起到带头模范作用。1313、和班组成员进行沟通， 了解班员的思
5、想动态， 对生活困难和精神失常的及时进行劝导并汇报车间1414、总结好的操作经验、创新性的专业知识，组织全员学习，掌握操作要点，提高工作效率。1515、检查各岗位润滑管理、备机管理、安全隐患等日常管理情况。1616、及时与班长沟通，提出整改意见，严格执行安全生产管理制度，及时纠正生产中的失职和违章行 为。1717、每月组织安全生产检查不少于一次，并负责落实事故隐患整改措施，责任到人。1818、组织班组人员搞好负责本辖区内的设备和消防设施的维护及保养。1919、协助班长做好安全生产宣传教育培训和考核工作，积极参加安全培训考核。2020、定期召开安全生产工作会议，分析岗位安全生产动态，及时解决安全
6、生产工作中存在的问题。2121、安排班组人员搞好设备及环境卫生，并对执行情况进行检查落实。2222、当班期间对各岗位要进行反复巡回检查， 了解重点设备的运行情况， 发现问题及时组织协调处理， 必要时向有关领导汇报。2323、协助班长做好员工的日常管理，组织开展安全生产月知识竞赛等各项活动，总结推广安全生产工作的先进经验。2424、按照有关规定，负责落实劳动防护用品的发放和使用，定期组织开展消防器材的培训活动。3、生产线副班长职责1 1、提前 1515 分钟到工作岗位：检查工作环境的“ 5s5s”执行情况。检查当日生产工具是否齐全，生产设备是否正常；确认当日生产任 务，技术资料，材料是否准备就绪
7、。2 2、 确认当日出勤状况及生产任务状态 确认作业员的着装，是否影响安全操作。确认有无请假和旷工，根据生产任务和纳期状况，确认人员 是否不足。向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。3 3、 提前了解当日制品的制作标准，仔细指导作业员做好每一道工序，并且不定时的巡查每一工序的 制作状态。确认制品品质，了解作业员对作业标准的理解状况，检查工序内不良品，及时找出不良原因并提出改善对策。检查机器设备，工具的点检和保养。确认生产计划执行情况和生产进度，及时调节产能状态，以满足生产计划的需要。随时检查作业流程是否顺畅。随时注意安全生产状况。注意观察作业人员的情绪状态，有异常时随即向上司报告
8、。4 4、 一日工作完毕，整理整顿清洁作业现场，做好当日的生产报表，记录好工作人数，工作时间，生产数量，不良数量， 材料损耗， 设备稼动损耗， 人员工时损耗。生产效率。 当日制成合格品全部入库。 确认第二日的工作内容， 作好第二日的工作计划安排， 准备好相关的技术资料， 物料，工具和设备等。5 5、 随时传达上级指示，并落实执行。随时向上级报告工作进行状态。做好其它相关部门的联络，用 以保证生产的顺利进行。随时注意“联络、商谈、报告”。6 6、 学会利用“ P P、D CD C、A A”的工作方式，计划、执行、检查确认、总结改善。4、副班长岗位责任制1 1、协助班长抓好班组安全管理。班长不当班时履行班长职责。2 2、主要负责当班的工程质量、文明生产的监督、检查、验收。3 3、发现当班出现工程质量不合格、文明生产差，必须安排组织整改合格。确保工程质量、文明生产 动态达标。4 4、对造成工程质量达不到要求的人员，有权提出考核意见。
