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1、篇一：公司董事长职责董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转,高速稳步发展。推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态， 倡导队伍的创新和团队精神， 提升公司核心竞争能力。其具体职责如下:一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核.四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和
2、其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公篇二：公司董事长职责1、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的贯彻落实；2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项;3、检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告；4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;7、签署批准公司招聘的
3、各能管理人员和专业技术人员;8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9、独步一时其他由董事会授权的重大事项.篇三：公司董事长职责1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。2. 根据企业内外环境和市场的需要， 决策企业的质量方针和质量目标。 内抓管理,ISO9001牵头；外拓市场，质量立足;决策企业实施 ISO9001 的贯标工作.3。 召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况.4. 检查公司章程、制度及授权经营的执行情况.组织提出公司章程的修改草案。5
4、。 签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表.6. 组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。篇四：公司董事长职责第一条 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实.第二条 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。第三条 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。第四条 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案.第五条 定期审
5、阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况.第六条 签署批准调入公司的各级管理人员。第七条 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料.第八条 处理其他由董事会授权的重大事项。篇五：公司董事长职责一、在董事会中的职责：(一）、主持召开董事会，批准决定公司发展经营重大事宜，特殊情况临时决定。（二)、本职工作：决定和批准合作公司提出的重要报告。（三）、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。（四）、通过公司的重要规章制度.(五)、订立劳动合同。(六）、决定设立分支机构和投资开发新项目.(七）、讨论通过本公司章程的修改。(八)、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。
6、(九)、负责合作公司终止和期满时清算工作.（十）、其他应由董事会决定的重大事宜。二、在公司生产经营中的职责：董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人,其具体职责如下：（一）、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实.（二）、召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。(三）、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。（四)、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。（五)、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司的财务状况.（六）、签署批准调入公司的各级管理人员。（七）、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。（八)、处理其他由董事会授权的重大事项.
