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1、+ CISCIS概述概述+ CISCIS策划的主要内容策划的主要内容+ 企业企业CISCIS策划的基本程序策划的基本程序项目四项目四 企业形象策划（企业形象策划（CISCIS） CIS概述+ CISCIS是什么？是什么？+ CICI系统的构成系统的构成+ CICI的功能的功能+ 企业导入企业导入CISCIS的目的的目的+ 企业导入企业导入CISCIS的一般原则的一般原则关于CIS CISCIS是什么？是什么？ CISCIS，是英文是英文Corporate Identity SystemCorporate Identity System的简称，意的简称，意译为企业形象识别系统或品牌形象识别系统译
2、为企业形象识别系统或品牌形象识别系统。CISCIS又称作又称作CICI。 具体说：企业用于市场竞争的一切设计都采用一贯性具体说：企业用于市场竞争的一切设计都采用一贯性的统一形象，运用视觉设计和行为展现将企业的理念及特的统一形象，运用视觉设计和行为展现将企业的理念及特性视觉化、规范化、系统化，通过各种传播媒介加以扩散，性视觉化、规范化、系统化，通过各种传播媒介加以扩散，来塑造独特、鲜明的企业形象，使公众对企业产生一致的来塑造独特、鲜明的企业形象，使公众对企业产生一致的评价和认同，从而增强企业的整体竞争力评价和认同，从而增强企业的整体竞争力。CI系统的构成CICI由由MIMI、VIVI、BIBI组
3、成：组成： MIMI：理念识别系统，企业之理念识别系统，企业之“心心” BIBI：行为识别系统，企业之行为识别系统，企业之“手手” VIVI：视觉识别系统，企业之视觉识别系统，企业之“脸脸”CI的功能+ 企业形象的两大基础企业形象的两大基础1 1、商品质量是企业形象的基石、商品质量是企业形象的基石2 2、营售能力是企业赢得顾客的桥梁、营售能力是企业赢得顾客的桥梁+ CICI的功能的功能1 1、CICI有利于重建企业文化有利于重建企业文化2 2、CICI有利增强产品竞争力有利增强产品竞争力3 3、CICI有利于多角化、集团化、国际化经营有利于多角化、集团化、国际化经营4 4、CICI有利于企业经
4、营资源的运用有利于企业经营资源的运用5 5、CICI有利于获得消费者的认同有利于获得消费者的认同6 6、CICI有利于企业公共关系的运转有利于企业公共关系的运转企业导入CIS的目的+提升企业形象提升企业形象 塑造良好统一的企业形象，提升企业的知名度和美誉度，塑造良好统一的企业形象，提升企业的知名度和美誉度，并起到加速推进作用；并起到加速推进作用； CISCIS是一种整体形象的统一策划和设计，是一种整体形象的统一策划和设计，是目前为止塑造企业形象最佳的手段和方式。是目前为止塑造企业形象最佳的手段和方式。+确立并明确企业的主体性确立并明确企业的主体性 统一企业文化理念、统一企业行为规范和视觉识别，
5、来明统一企业文化理念、统一企业行为规范和视觉识别，来明确企业的主体个性和同一性，强化企业存在价值，增强企业的确企业的主体个性和同一性，强化企业存在价值，增强企业的凝聚力和同心力。凝聚力和同心力。+有效快速地传递企业信息有效快速地传递企业信息 CISCIS塑造了系统而又一致的企业形象，使社会公众对企业产塑造了系统而又一致的企业形象，使社会公众对企业产生认同感和信任感；同时信息传播的统一化、规范化、系统化、生认同感和信任感；同时信息传播的统一化、规范化、系统化、程序化，使得传播更加经济有效程序化，使得传播更加经济有效。企业导入CIS的一般原则系统性系统性：要使要使MIMI、BIBI、VIVI三者协
6、调和谐三者协调和谐, ,形成一个规范的大系统，起到形成一个规范的大系统，起到1 11 11313的作用，整合企业内的隐形象和企业外的显形象，从系统整体出发来展的作用，整合企业内的隐形象和企业外的显形象，从系统整体出发来展示形象。示形象。统一性：统一性：不仅不仅使使MIMI、BIBI、VIVI内部各自统一，而且要使整个内部各自统一，而且要使整个CISCIS形成统一有效的形成统一有效的企业识别系统。企业识别系统。差异性：差异性：创造企业个性，以创造企业个性，以“异异”形成优势，以优势取得成功。形成优势，以优势取得成功。长期长期性：性：CISCIS是企业从是企业从“外表外表”到到“灵魂灵魂”的革新，
7、具有动态性和适应性，的革新，具有动态性和适应性，因此一项只有始点而无终点的长期工作。因此一项只有始点而无终点的长期工作。操作性：操作性：应有贯彻理念的具体方法；可具体执行的行为规范；形象直观的视应有贯彻理念的具体方法；可具体执行的行为规范；形象直观的视听传达设计；方案的每个环节必须可操作，对存在的问题有相应解决措施。听传达设计；方案的每个环节必须可操作，对存在的问题有相应解决措施。CIS策划的主要内容 理念识别（理念识别（MIMI）策划）策划 行为识别（行为识别（BIBI）策划）策划 视觉识别（视觉识别（VIVI）策划）策划理念识别（MI）策划nMIMI（理念识别系统）的基本内容（理念识别系统
8、）的基本内容n企业理念的表现企业理念的表现n企业理念的策划企业理念的策划MI（理念识别系统）的基本内容 （1 1）企业价值观）企业价值观-企业的使命与存在价值的问题。回答企业存在是企业的使命与存在价值的问题。回答企业存在是“为什么为什么”的问题。的问题。 （2 2）经营哲学）经营哲学-企业的指导思想，经营理念的具体定位。解决的是企业的指导思想，经营理念的具体定位。解决的是“怎样做怎样做”的问题。的问题。 （3 3）企业精神）企业精神-以企业哲学为指导，基于共同价值观之上，全体员工以企业哲学为指导，基于共同价值观之上，全体员工广泛认同一致的群体意识。广泛认同一致的群体意识。 （4 4）行为准则）
9、行为准则-企业全体员工必须严格遵守的行为标准和规则。主要企业全体员工必须严格遵守的行为标准和规则。主要为：岗位责任、劳动纪律、操作规程、服务公约、考核奖罚制度等。为：岗位责任、劳动纪律、操作规程、服务公约、考核奖罚制度等。 （5 5）事业领域（活动领域）事业领域（活动领域）-企业擅长的专业或活动领域企业擅长的专业或活动领域。 企业理念的表现+ 标语、口号标语、口号 “创新经营，全球观点创新经营，全球观点”日本本田日本本田 广告广告 “装点人生，还看今朝，雅戈尔衬衫、西服装点人生，还看今朝，雅戈尔衬衫、西服” 企业歌曲企业歌曲 步步高步步高广东步步高电子公司广东步步高电子公司 企业座右铭企业座右
10、铭 条例、守则条例、守则企业理念的策划企业理念的策划企业理念的定位和设计企业理念的定位和设计: :A A、抽象目标型抽象目标型 “立马沧海、挑战未来立马沧海、挑战未来”-宁波杉杉宁波杉杉B B、和谐诚实型和谐诚实型 “小心，汲汲济世小心，汲汲济世” -北京同仁堂北京同仁堂 C C、质量、技术型质量、技术型 “至尊英雄，卓越风范，赶超一流至尊英雄，卓越风范，赶超一流”-英雄股份英雄股份D D、市场经营型市场经营型 “胜利是最重要的胜利是最重要的”-百事可乐百事可乐E E、优质服务型优质服务型 “IBMIBM就是服务就是服务”-IBM-IBM公司公司行为识别行为识别（BIBI）系统的基本内容系统的
11、基本内容 企业的行为规范系统，是企业思想的行为化，通过企业思想企业的行为规范系统，是企业思想的行为化，通过企业思想指导下的员工对内对外的各种行为，以及企业的各种生产经营活指导下的员工对内对外的各种行为，以及企业的各种生产经营活动，传达企业的管理特色。动，传达企业的管理特色。 对内行为识别内容：对内行为识别内容： 干部教育、员工培训、规章制度、福利制度、质量管理、行干部教育、员工培训、规章制度、福利制度、质量管理、行为规范、文体活动、工作环境等。为规范、文体活动、工作环境等。+ 对外行为识别内容：对外行为识别内容： 公关活动、公益活动、产品推广与促销、市场调查、信息沟公关活动、公益活动、产品推广
12、与促销、市场调查、信息沟通通等。等。 视觉识别视觉识别（VIVI）策划策划 也称品牌视觉系统，是指企业识别（或品牌识别）的视觉化。也称品牌视觉系统，是指企业识别（或品牌识别）的视觉化。通过企业或品牌的统一化、标准化、美观化的对内对外展示，传通过企业或品牌的统一化、标准化、美观化的对内对外展示，传递企业或品牌个性（或独特的品牌文化）。它包括基础要素和应递企业或品牌个性（或独特的品牌文化）。它包括基础要素和应用要素两大部分：用要素两大部分： 基础要素是指：基础要素是指： 企业名称、品牌名称、标志、标准字、标准色、辅助色、辅企业名称、品牌名称、标志、标准字、标准色、辅助色、辅助图形、辅助色带、装饰图
13、案、标志组合、标语组合等；助图形、辅助色带、装饰图案、标志组合、标语组合等；+ 应用要素是指：应用要素是指： 办公用品、公关用品、环境展示、专卖展示、路牌招牌、制办公用品、公关用品、环境展示、专卖展示、路牌招牌、制服饰物、交通工具、广告展示等。服饰物、交通工具、广告展示等。 企业企业CISCIS策划的基本程序策划的基本程序一、一、准备阶段准备阶段 二、调查分析二、调查分析 三、企划阶段三、企划阶段 四、设计开发阶段四、设计开发阶段五、实施管理作业五、实施管理作业准备阶段准备阶段+ 落实组织机构落实组织机构+ 确认确认CICI目标目标+ 制定基本计划制定基本计划+ 撰写撰写CI CI 提案书提案
14、书 落实组织机构落实组织机构nCICI委员会委员会n CICI委员会的组成原则委员会的组成原则 n权威性权威性 n代表性代表性 n协调性协调性 n创见性创见性 nCICI委员会的人员组成委员会的人员组成n企业内部人员企业内部人员 nCICI问题专家问题专家 n专业公司人员专业公司人员 n委员会的组成方式委员会的组成方式 n计划团体型计划团体型 n部门负责型部门负责型 nCICI推进中心推进中心 nCICI执行委员会执行委员会nCICI策划专家策划专家 n平面设计人员平面设计人员n市场调研人员市场调研人员n文案人员文案人员 确认确认CICI目标目标+检讨导入动机检讨导入动机 n迎接市场竞争的挑战
15、迎接市场竞争的挑战 n企业内部自觉的事例需要企业内部自觉的事例需要 +确认导入目标确认导入目标n从本企业的具体实际出发，确认确认一个远近适中，高低从本企业的具体实际出发，确认确认一个远近适中，高低适度的导入目标，过高过大或过低过小都适度的导入目标，过高过大或过低过小都 是不成功的。是不成功的。 +把握导入时机把握导入时机 n最需要导入最需要导入CICI的企业的企业 n导入导入CICI的最佳时期的最佳时期 制定基本计划制定基本计划n编制编制CICI作业日程表作业日程表nCICI的导入的推选，是一项复杂而长期的，因此在作业之际，的导入的推选，是一项复杂而长期的，因此在作业之际，必须有一个明细而周密
16、的计划，写出时间表，一则保证相必须有一个明细而周密的计划，写出时间表，一则保证相关部门，相关人员步调一臻，二则保证整项有条不紊。关部门，相关人员步调一臻，二则保证整项有条不紊。 nCICI项目的预算内容项目的预算内容 nCICI预算是预算是CICI项目资金费用的使用计划，包括概算在项目资金费用的使用计划，包括概算在CICI导入导入期内从提案、调研、设计到管理实施所需的投资总额，具期内从提案、调研、设计到管理实施所需的投资总额，具体投资项目，以及项目投资的使用范围、使用方法。体投资项目，以及项目投资的使用范围、使用方法。 撰写撰写CICI提案书提案书+企划案的主要内容企划案的主要内容n标题标题n
17、提案的目的提案的目的n引进引进CISCIS的理由和背景的理由和背景n引进计划引进计划nCISCIS的计划方针的计划方针n具体的施行细则具体的施行细则nCISCIS计划的推动、组织、协办者计划的推动、组织、协办者n实施实施CISCIS计划所需的费用与时间计划所需的费用与时间调查分析调查分析nCICI调研是一项而复杂的，也是一项科学而细致的工调研是一项而复杂的，也是一项科学而细致的工作，本身有严格的体系，包括以下因素：作，本身有严格的体系，包括以下因素：n调研内容调研内容 n调研对象调研对象n调研方法调研方法n调研项目调研项目 n调研程序调研程序 n调研成果形式调研成果形式 调研内容调研内容n企业
18、营运状况（一般具有现成的资料）企业营运状况（一般具有现成的资料）n财务状况财务状况n管理水平管理水平n行销状况行销状况 n企业形象识别状况（企业形象识别状况（CICI调研重点）调研重点）n企业内部、外部形象资产的构造企业内部、外部形象资产的构造 n企业内部、外部形象资产的效力企业内部、外部形象资产的效力 n竞争企业状况竞争企业状况n企业营运状况企业营运状况 n企业发展计划企业发展计划 n企业形象识别系统的特征与效力企业形象识别系统的特征与效力 调研对象调研对象n企业内部企业内部n公司高级主管、部门经公司高级主管、部门经理理 n董事长、股东董事长、股东n公司员工公司员工 n企业外部企业外部n消费
19、者消费者 n社会大众社会大众 n国际社会国际社会 n地方公共团体地方公共团体 n大众传播界大众传播界 n政府政府 n金融机构金融机构 n同业人士同业人士 n希望就职者（潜在待业人员）希望就职者（潜在待业人员） n原材料供应商原材料供应商 n销售代理商销售代理商 调研方法调研方法n按调研对象，分为：按调研对象，分为：n全面调查全面调查 n典型调查典型调查 n抽样调查：抽样调查：n随机抽样随机抽样n系统抽样系统抽样n定额抽样定额抽样 n按性质，分为：按性质，分为：n定时调查定时调查 n定性调查定性调查 n按资料收集的方法，分为：按资料收集的方法，分为：n统计分析法统计分析法 n观察法：直接观察法观
20、察法：直接观察法 实际实际测定法测定法 行为记录法行为记录法 n实验法：实验室实验实验法：实验室实验 自然自然实验实验 n谈话法：个别谈话法谈话法：个别谈话法 小组小组谈话法谈话法 n问卷法问卷法 调研项目调研项目n在调研作业前，需开列明细表，在调研作业前，需开列明细表， 需调查的扬有内需调查的扬有内容，一般分为企业内部营容，一般分为企业内部营 运和企业运和企业 形象丙个方面形象丙个方面的若干项目的若干项目 n企业营运状态调研企业营运状态调研n企业形象识别系统调研企业形象识别系统调研企业营运状态调研企业营运状态调研n企业营运调研项目企业营运调研项目n收益指标收益指标n成长指标成长指标n稳定指标
21、稳定指标 n企业营运状态分析企业营运状态分析n发展能力分析发展能力分析-企业资产负债表研判企业资产负债表研判n经营业绩分析经营业绩分析-企业损益表研判企业损益表研判 n财务分析财务分析-企业财务状况变动表及企业财务状况变动表及“财务状况说明书财务状况说明书”研判研判 n企业营运状态评估企业营运状态评估n定量评估：财务管理情况入手定量评估：财务管理情况入手 n定性诊断定性诊断 ：主要是对企业经营战略进行：主要是对企业经营战略进行“诊断诊断”，分析问题，找出症结，分析问题，找出症结 企业形象识别系统调研企业形象识别系统调研n企业形象识别系统的调查项目企业形象识别系统的调查项目 n总体形象：企业使命
22、、经营目标方针、理念的实现我与价值共有化、企业企业座右总体形象：企业使命、经营目标方针、理念的实现我与价值共有化、企业企业座右铭铭 、企业性格、标语、市场调查、企业性格、标语、市场调查 、产品开发、产品开发 、公共关系、促销活动、公共关系、促销活动 n视觉形象项目视觉形象项目 n基本要素：企业标志、公司名称、标准字、标准色。基本要素：企业标志、公司名称、标准字、标准色。n商品要素：工艺设计、包装形式等。商品要素：工艺设计、包装形式等。 n宣传要素：企业介绍、产品说明书、广告、招牌、新闻报道等宣传要素：企业介绍、产品说明书、广告、招牌、新闻报道等 。 n建筑及环境要素：办公楼、厂房、厂区环境、办
23、公室等建筑及环境要素：办公楼、厂房、厂区环境、办公室等 。 n业务用具要素：合同、信封、信纸、介绍信、文件袋、交通用具业务用具要素：合同、信封、信纸、介绍信、文件袋、交通用具 n员工要素：统一制服、礼服、名牌、工作证、徽章、工作帽等员工要素：统一制服、礼服、名牌、工作证、徽章、工作帽等 。 n企业形象调查的评估企业形象调查的评估n调查资料整理调查资料整理 n企业形象诊断企业形象诊断 调研程序调研程序n准备准备n确定调研负责人员明确分工确定调研负责人员明确分工 n确定调研内容与侧重点确定调研内容与侧重点 n确定调研对象确定调研对象 n确定调研方式并编制、印刷项目调查表确定调研方式并编制、印刷项目
24、调查表 n制定调研程序制定调研程序 n调查实施调查实施n逐一采访调研对象逐一采访调研对象 n发、回收调查表或调研或问卷发、回收调查表或调研或问卷 n收集识别样品收集识别样品 n研判研判n对采访记录进行分类整理、统计、总结。对采访记录进行分类整理、统计、总结。 n对调查表进行统计分析，对对调查表进行统计分析，对 项目的内容观点进行归类整理、评估。项目的内容观点进行归类整理、评估。 n研究识别样品研究识别样品( (一般是实物一般是实物) )，找出问题，探讨对策，写出调研总体报告书。，找出问题，探讨对策，写出调研总体报告书。 调研成果形式调研成果形式n在调查、研判的基础上，把调研所得择其要者见诸文字
25、，在调查、研判的基础上，把调研所得择其要者见诸文字，形成形成 CICI调研报告书，作为整调研报告书，作为整 个调研阶段的成果体现。个调研阶段的成果体现。n调研报告写作规范调研报告写作规范 企划阶段企划阶段CICI总概念的企划总概念的企划 n何谓何谓“总概念总概念” n总概念的企划总概念的企划 n稽核问题稽核问题n形成创意形成创意 n理念设定理念设定 n制定策略制定策略 n开发设计要领开发设计要领n传播计划传播计划 n总概念书的撰写总概念书的撰写 何谓何谓“总概念总概念” 依据依据CICI调研报告书，重新评估企业理念，构造新的调研报告书，重新评估企业理念，构造新的经营策略和经营策略和CICI总方
26、针，并作为未来管理作业的统称总方针，并作为未来管理作业的统称“总概念总概念”。总概念是企业识别系统的核心。总概念是企业识别系统的核心。稽核问题稽核问题 对调研过程中发现的企业形象建设方面的问题对调研过程中发现的企业形象建设方面的问题逐一开列出来，进行归类分析，作出一份详尽的问逐一开列出来，进行归类分析，作出一份详尽的问题稽核表。表中要开列问题，又要切实说明产生问题稽核表。表中要开列问题，又要切实说明产生问题的原因。然后将稽核表发给题的原因。然后将稽核表发给CICI人员和有关专家，人员和有关专家，听取意见，补充修正。听取意见，补充修正。 问题是总概念的发生点！问题是总概念的发生点！ 形成创意形成
27、创意 n参照稽核问题表中所有关问题，探求参照稽核问题表中所有关问题，探求CICI新概念、新方针，创造性新概念、新方针，创造性地解决问题，亦即一种创造精神。地解决问题，亦即一种创造精神。 常用的主要的创意技法是：常用的主要的创意技法是：n头脑风暴法：一种集体协调创作的保险单技法。头脑风暴法：一种集体协调创作的保险单技法。 n形态分析法：一种借助诸种形态因素的排列、组合、择优。形态分析法：一种借助诸种形态因素的排列、组合、择优。 n类比法：一种集体讨论，各提设想，再进行比较、选取、类比法：一种集体讨论，各提设想，再进行比较、选取、归纳的技法。归纳的技法。 n力行思考法：一种先开放思考，再整理、挑选
28、的创意技力行思考法：一种先开放思考，再整理、挑选的创意技 理念设定理念设定n与企业主管沟通，企业主管应直接对理念设定负责。开与企业主管沟通，企业主管应直接对理念设定负责。开拓拓CICI人员的创意思路人员的创意思路 。 n与企业员工沟通。可运用与企业员工沟通。可运用“CICI征集广告征集广告“形式，最好是形式，最好是有奖征集征集理念的过程，实际上宣传、普及的过程。有奖征集征集理念的过程，实际上宣传、普及的过程。 n以以CICI提案人员为主导。提案人员为主导。 制定策略制定策略n企业理念设定后还需要有一整套切实可行的方法，企业理念设定后还需要有一整套切实可行的方法，确定导入重点，确定形象策略。确定
29、导入重点，确定形象策略。 开发设计要领开发设计要领n根据企业导入根据企业导入CICI重点、理念定位、形象牲，运重点、理念定位、形象牲，运用企业名称、标志与一般的应用设计因素，以用企业名称、标志与一般的应用设计因素，以具体直观的形式开发企业形象的有效传达系统。具体直观的形式开发企业形象的有效传达系统。 传播计划传播计划 n即新设计系统的对内对外发布的策略、计划。即新设计系统的对内对外发布的策略、计划。 总概念书的撰写总概念书的撰写CICI总概念书的框架：总概念书的框架：n一、对于调查结果的概说一、对于调查结果的概说 n二、经营上的问题点二、经营上的问题点n三、公司的活动及形象构筑方向三、公司的活
30、动及形象构筑方向n四、执掌公司未来的理念设定四、执掌公司未来的理念设定 n五、五、CICI的开发的计划的开发的计划 n六、六、CICI的导入的计划的导入的计划 n七、七、CICI的实施计划的实施计划 n八、今后的具体推广设想八、今后的具体推广设想n九、九、CICI效果的评估方案效果的评估方案 CICI总概念报告书写出后，呈交企业的高级主管和有关人员审议总概念报告书写出后，呈交企业的高级主管和有关人员审议设计开发阶段设计开发阶段n行为识别系统设计行为识别系统设计n视觉识别系统设计视觉识别系统设计行为识别系统设计行为识别系统设计n公司结构设计nU型结构模式:又叫功能垂直结构模式，是一种以权利集中于
31、企业调情为特点的管理体制 nM型结构模式:又叫事业部型分权结构模式。以企业总部与中层管理者之间的分权为特点 n营销行为规程设计 n人员推销中CI意识的启蒙与培训 nCI推展中的品牌战略n企业营销机构设计 n营销过程中CI策略的调整n导入期-CI广告策略 n成长期-CI品牌策略 n成熟期-CI公关策略 n衰退期-CI新产品开发策略 视觉识别系统设计视觉识别系统设计n视觉识别设计的基本要求视觉识别设计的基本要求n理念渗透理念渗透n语言差别、风俗习惯兼顾语言差别、风俗习惯兼顾 n修改、别致、寓意深刻修改、别致、寓意深刻n化繁为简、化静为动、化具象为抽化繁为简、化静为动、化具象为抽象象 n和谐的要素组
32、合和谐的要素组合n设计方法设计方法 n制定视觉符号的方格表示法，以保制定视觉符号的方格表示法，以保证视觉因素设计的准确度。证视觉因素设计的准确度。 n设定应用尺寸规范系统设定应用尺寸规范系统n视觉符号变体设计的规范系统视觉符号变体设计的规范系统n设计基本符号组合规范设计基本符号组合规范n象征图形的设计象征图形的设计n委托设计n设计宗旨n调研成果概要n总概念n新识别系统n视觉识别设计设想n设计标准n设计范围及有关规定。CICI手册的内容手册的内容1 1、序言、序言（1 1）企业负责人：董事长、总经理致辞。）企业负责人：董事长、总经理致辞。（2 2）企业经营理念、目前与未来发展状况。）企业经营理念
33、、目前与未来发展状况。（3 3）引进）引进CISCIS的动机和目的。的动机和目的。（4 4）CICI手册使用方法说明。手册使用方法说明。2 2、基本要素、基本要素（1 1）标志、标准字、标准色。）标志、标准字、标准色。（2 2）标志、标准字、标准色的变化设计。）标志、标准字、标准色的变化设计。（3 3）标志、标准字的制图法和标准色的使）标志、标准字的制图法和标准色的使用方法。用方法。（4 4）标志、标准字的误用范例。）标志、标准字的误用范例。（5 5）附属基本要素（包括企业造型、）附属基本要素（包括企业造型、象征图案、专用印刷字、版面编排象征图案、专用印刷字、版面编排方式等）。方式等）。3 3
34、、基本要素组合、基本要素组合（1 1）基本要素的组合规定）基本要素的组合规定（2 2）基本要素组合系统的变体设计。）基本要素组合系统的变体设计。（3 3）基本要素组合误用范例。）基本要素组合误用范例。4 4、应用要素、应用要素 各个系列的应用、说明与范例各个系列的应用、说明与范例。实施管理作业实施管理作业n内部传播实施内部传播实施n内部传播方针内部传播方针 n确认目的与意义确认目的与意义n确认对象与内容确认对象与内容n确认目标与预期效果确认目标与预期效果n内部传播媒介内部传播媒介 : :n编写编写CICI说明书和员工手册说明书和员工手册n创办创办“简报简报”、“CICI消息消息”之类的内部媒体之类的内部媒体 n视听教教视听教教n例行会议、讨论、仪式。例行会议、讨论、仪式。n外部传播实施外部传播实施n外部传播方针外部传播方针 n外部传播媒介外部传播媒介 n媒介分析媒介分析 n媒介选择媒介选择nCICI对外传播的公关实施对外传播的公关实施nCICI对外发布笄书撰写对外发布笄书撰写CICI案例案例n青岛华泰暖通青岛华泰暖通CICInTCLTCL手机手机SISI专卖识别专卖识别项目实施项目实施n请各组对株洲中国服装城进行CIS策划。
