如何提升团队士气知识分享

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1、如何如何(rh)提升团提升团队士气队士气打造(dzo)企业核心竞争力20150713第一页，共32页。团队的定义(dngy)团团 口口 + 才才队队 耳耳 + 人人口口 口才（宣传口才（宣传(xunchun)、沟通）、沟通）才才 知识（技能、要求）知识（技能、要求）耳耳 倾听倾听人人 基本因素基本因素第二页，共32页。生产管理六大要素：品质(quality)、成本(chngbn)(cost)、交期(delivery time)、效率(workpiece ratio)、安全(safety)、士气 (morale)。 Q CDwsm第三页，共32页。士气士气(shq)团队精神才是企业真正的团队精神

2、才是企业真正的核心竞争力核心竞争力 核心竞争力的五大(w d)特征 偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉 第四页，共32页。团队的力量(l ling) 非洲草原上，羚羊奔逃，是狮子来了；狮子奔跑，是象群怒了；大大小小的动物一齐逃命，是蚂蚁军团来了！陷进蚁群中的豹子几分钟内就被啃成了一具白骨。 启示 一、一只蚂蚁是渺小(mioxio)的，但它的团队，连兽中之 王也要退避！ 二、蚂蚁是最有团队精神的动物，团结一心，无 坚不摧弱小成员构成的团队力量！ 这正是团队的价值所在。第五页，共32页。缺乏团队士气的群体(qnt)不过是乌合之众1.群体 英文单词“Group” 人多力量却不一定(ydng)大2

3、.团队 英文单词“Team” team work：象一支球队一样工作。军队的传帮带 三老四严当老实人，说老实话，办老实事对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律第六页，共32页。是什么因素影响了团队的整体(zhngt)士气1.公平因素：每个成员都有公平上的要求。它分为： 程序上的公平 结果上的公平程序上的公平给人以平等的机会，在满足程序公平的前提下，结果上的不公平表明了个人(grn)能力，努力程度等；如果程序不公平，就会导致秩序混乱。第七页，共32页。2.绩效的评比方法绩效的评比方法评价看重的是整个团队的绩效；团队的绩评价看重的是整个团队的绩效；团队的绩效是每个成员协力的结果

4、；必须重视个效是每个成员协力的结果；必须重视个人的作用。人的作用。所以，需要一套公平所以，需要一套公平(gng png)、透明、透明的绩效评价体系。的绩效评价体系。假如不对个人评价，就会产生南郭先生。假如不对个人评价，就会产生南郭先生。第八页，共32页。 3.人际关系中国的人际关系好比一颗石子投进水里所产生的一圈圈错综复杂(cu zng f z)的波纹。复杂的人际关系带来的心理负担会对工作造成负面影响。创造和谐简单的人际关系第九页，共32页。以一当十(y y dng sh)并不难，难得的是以十当一以一当十，是最大限度(xind)地发挥一个人的潜力；以十当一，是最大限度(xind)地发挥十个人的

5、潜力，而且要使这些力朝着一个方向。项链原理第十页，共32页。没有完美(wnmi)的个人，只有完美(wnmi)的团队问：一滴(y d)水珠怎样才能不干涸？释迦牟尼答：把它放进大海里。个人就是那一滴(y d)水，团队就是整个大海。有高度竞争力的组织，要求完美的个人，更要求完美的团队。第十一页，共32页。建设(jinsh)学习型团队学习 学是求知，习是实践。是一个交流的过程。领导不只是自己钓鱼，应教人钓鱼。教学相长(jio xu xing zhng)。给人以鱼是做对了事情，授人以渔是以正确的方法做事。第十二页，共32页。建设(jinsh)协作型团队如何使1+12瓶口一次只能通过一个用线穿的小球。三个

6、人如何在最短时间内提出瓶内的三个小球？重点关照(gunzho)（20:80原则）送人玫瑰，手有余香。第十三页，共32页。建设(jinsh)竞争型团队目的： 一是提高自身水平、技能的需要； 二是完成(wn chng)团队目标的需要。注意事项： 1.是竞争而不是斗争； 2.一定要以业绩作为考核标准。压力造就“鲶鱼效应”。第十四页，共32页。高效(o xio)团队的架构管理伦理组织架构团队角色 主导者：处事冷静的领导； 驱策者：精力充沛，意志坚强的领袖； 创新者：团队的智囊； 监察者： 执行者：团队“办事人员” 协调者： 查探者：外界信息导入者； 贯彻(gunch)者：确保团队赶上工作进度； 专业者

7、：提供技术指导。第十五页，共32页。高效(o xio)团队的运作三三制一个人可演好几个角色。角色扮演必须自愿。成员对团队认同。团结百分之九十。相互信任是高效团队的显著(xinzh)特征。第十六页，共32页。 团队良好工作关系团队良好工作关系(gun x)的的建立建立1.1.有效的领导他人有效的领导他人2.2.有效的激励有效的激励(jl)(jl)他人他人3.3.有效的与人沟通有效的与人沟通第十七页，共32页。团队领导应具备(jbi)的能力 1.专业能力 2.目标管理能力 3.问题解决能力 4.组织能力 5.交流(jioli)交际能力 6. 倾听的能力 7.幽默的能力 8.激励的能力 9.指导员工

8、的能力 10.培养能力11.控制情绪的能力 12.自我约束的能力13.概念化能力第十八页，共32页。做能提升(tshng)士气的团队领头人导演和啦啦队长乐观积极实事求是合理分配工作用人不疑认真倾听维护下属的自尊(zzn)称赞下属关心下属为下属创造机会言行一致让出荣誉第十九页，共32页。如何领导(ln do)战斗团队1.乐意冒险2.有创新(chungxn)精神3.主动负责4.有远大目标5.保持乐观6.凡事带头第二十页，共32页。统一(tngy)意志的形成 君子之德风，小人(xiorn)之德草。草上之风，必偃。专家权威组织权威人格权威 严要求，宽执行。宽则得众，公则悦。第二十一页，共32页。激发(

9、jf)追随者的四项行动1.使别人感到(gndo)他重要；2.推动你的远见，并说服追随者；3.待人如待已；4.为自己及追随者负责。第二十二页，共32页。吸引(xyn)追随者的三个秘诀1.赞美2.批评(p png) 隔靴搔庠赞何益，入木三分骂亦精。3.利用竞赛把工作变为游戏第二十三页，共32页。如何(rh)训练一支常胜军1.领导、教导，如影相随；2.将训练融入日常生活；3.态度亲和，容易亲近；4.肯定别人(birn)的成就；5.惩罚意在教导；6.维持高度纪律性。第二十四页，共32页。 早会的运用早会的运用(ynyng)1.做好会前会做好会前会(要有充分的准备要有充分的准备)2.创造氛围的原則创造氛

10、围的原則(內容生动內容生动,能提升士气能提升士气)3.报告內容有根有据报告內容有根有据(数字化数字化,具体化具体化)4.报告的缺失报告的缺失(qu sh)項目項目,要有相应的改善要有相应的改善对策对策.5.时间的把握时间的把握(510分鍾分鍾)第二十五页，共32页。提升(tshng)士气的减法找到和排除问题基层管理者面对问题的敏感度可分为三种： 1.先知先觉； 2.后知后觉； 3.不知不觉(b zh b ju)。团队员工问题的三大种类： 1.业绩不符合要求； 2.品质不符合要求； 3.行为不符合要求。问题的背后潜在因素： 无工作意愿 无工作能力 无工作意愿 有工作能力 有工作意愿 无工作能力

11、有工作意愿 有工作能力第二十六页，共32页。强制性原理(yunl)“记住，这是你的工作！”让每个员工都应该牢记的话。热炉法则 即刻性 挨着即烫； 预先示警性 明摆在那儿； 广泛适应性 谁挨烫谁； 彻底(chd)贯彻性 挨多久烫多久。第二十七页，共32页。保持(boch)团队士气的有效渠道沟通一、没有沟通就没有效率(xio l) 例案：小明的裤子二、如何进行有效沟通 沟通中的5W1H三、沟通带来理解，理解带来合作。第二十八页，共32页。对团队成员(chngyun)的尊重纯粹倾听，不带批评；接纳差异，不作指责；肯定别人独特(dt)的品格；多往好的方向去看；以关怀之心告诉别人你的真正想法。第二十九页，共32页。对待冲突(chngt)的五种方式合作 赢家(yn ji)对赢家(yn ji)强迫 赢家(yn ji)对输家让步 输家对赢家(yn ji)妥协 没有赢家(yn ji)和输家回避 输家对输家第三十页，共32页。 提升士气提升士气(shq)，推动管理改善的成功关键，推动管理改善的成功关键三感三感 +三化三化参与参与感感 压压迫感迫感 成就感成就感标标准化准化 系統化系統化 简单简单化化第三十一页，共32页。 团队士气管理，始于教育(jioy)，终于教育(jioy)。第三十二页，共32页。