人力资源管理6大模块

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1、人力资源管理 6 大模块人力资源分为人力资源规划,人员招聘与配置，培训开发与实施，绩效考核与实施,薪酬福利，员工关系管理六大模块。一、人力资源规划1。组织机构的设置2。企业组织机构的调整与分析3。企业人员供需求分析4.企业人力资源制度的制定5。人力资源管理费用预算的编制和执行（国际人力资源管理错误错误! !职业生涯发展理论错误错误! !组织内部评估错误错误! !组织发展与变革错误错误! !计划组织职业发展错误错误! !比较国际人力资源管理综述错误错误! !开发人力资源发展战略计划错误错误! !工作中的绩效因素错误错误! !员工授权与监管）二、人力资源的招聘与配置1。招聘需求分析2.工作分析和胜

2、任能力分析3。招聘程序和策略4。招聘渠道分析与选择5。招聘实施6。特殊政策与应变方案7。离职面谈8。降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发- 1 - 1。理论学习 2。项目评估 3。调查与评估 4.培训与发展 5。需求评估与培训 6。培训建议的构成 7。培训发展与员工教育 8。培训的设计及系统方法 9.开发管理与企业领导：开发自己和他人 10.项目管理：项目开发和管理惯例四、人力资源绩效管理 1。绩效管理准备阶段 2。实施阶段 3.考评阶段 4。总结阶段 5。应用开发阶段 6。绩效管理的面谈 7.绩效改进的方法 8。行为导向型考评方法 9。结果导向型考评方法五、人力资源薪酬福利管理（补偿、激

3、励和收益） 1。薪酬- 2 - 2。构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、 薪酬结果、 薪酬制度的制定、 薪酬制度的调整、 人工成本的核算） 3。福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计） 4。评估绩效和提供反馈六、人力资源的员工和劳动关系 1.就业法 2。劳动关系和社会 3.劳资谈判 4。工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理执业健康和安全） 。企业的人力资源管理又分为三个阶段 :错误错误! !人事管理阶段，把员工当作业务的附属品,工作状态是员工进出、存档、发工资等，许多中2人力资源管理阶段，企业开始实行组织化管理小企业都是这样； (计划预算、流程、 考核等） ，应用人力资源各种专业技术方法参与企业管理；错误错误! !战略的人力资源管理阶段，企业组织化管理和战略管理日趋成熟,人力资源负责人在企业发展战略中起到关键作用，人力资源管理对战略发展起到决定性支撑作用.- 3 -