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1、财务部经理岗位职责财务部经理岗位职责1 1、在公司总裁的直接领导下在公司总裁的直接领导下, ,具体领导公司的财务管理政策和财务管理制度具体领导公司的财务管理政策和财务管理制度的实施的实施, ,合理支配资金合理支配资金. .2 2、组织贯彻执行组织贯彻执行 会计法会计法等法规和餐饮财物制度及财经纪律，建立健全等法规和餐饮财物制度及财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告领导。财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告领导。3 3、加强财务管理，加强财务管理，分月、分月、季、季、年编制和执行财务计划，年编制和执行财务计划，正确、正确、合理调度资金，合理调
2、度资金，提高资金使用率提高资金使用率, ,指导各部门搞好经济核算，为公司的发展积累资金。指导各部门搞好经济核算，为公司的发展积累资金。4 4、组织公司的经济核算工作，组织公司的经济核算工作，充分发挥财务工作的预算和监督作用，充分发挥财务工作的预算和监督作用，组织编组织编制和审核会计、会计报表、并向上级财务部门报告工作，按上级规定时限及制和审核会计、会计报表、并向上级财务部门报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。时组织编制财务预算和结算。5 5、组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整的记账、算账、报账，并组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整的记账、算账、报账，并全面反映给
3、副总裁及总裁全面反映给副总裁及总裁, ,及时提供真实的会计核算资料。及时提供真实的会计核算资料。6 6、负责与财政、负责与财政、 税务、税务、 金融部门的联系，金融部门的联系， 协助总裁处理好与这些部门的关系，协助总裁处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。及时掌握财政、税务动向。7 7、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行审批权限和费遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行审批权限和费用报销制度。用报销制度。8 8、9 9、审查各部门的开支计划，审查对外提供的财务资料，并转报总裁。审查各部门的开支计划，审查对外提供的财务资料，并转报总裁。参与重要经济合同和
4、经济协议的研究、参与重要经济合同和经济协议的研究、 审查、审查、 并负责工资奖金方案的审核，并负责工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。及时提出具体的改进措施。1010、参与公司的经营管理和经营决策参与公司的经营管理和经营决策, ,提高公司的管理水平和经济效益提高公司的管理水平和经济效益, ,为总裁为总裁当家理财、把关当家理财、把关, ,作好经营参谋。作好经营参谋。1111、督促、督促、检查公司的固定资产，检查公司的固定资产，低值易耗品、低值易耗品、物料用品等财产、物料用品等财产、物资的使用、物资的使用、保管情况保管情况, ,注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保公司财产、物注意
5、发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保公司财产、物资的合理使用和安全。资的合理使用和安全。1212、监督行政部做好办公及其他用品的采购工作。监督行政部做好办公及其他用品的采购工作。1313、负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用。负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用。1414、组织财务人员定期开展财务分析工作组织财务人员定期开展财务分析工作 , ,考核建议成果，分析经验管理中存考核建议成果，分析经验管理中存在的问题，及时向副总裁及总裁提出建议在的问题，及时向副总裁及总裁提出建议, ,促使公司不断提高管理水平。促使公司不断提高管理水平。151
6、5、每季度全面检查一次库存现金和备用金情况。每季度全面检查一次库存现金和备用金情况。1616、保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同、和协议保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同、和协议 , ,督促本部门员督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表、凭证和原始单据。工完整地保管公司的一切帐册、报表、凭证和原始单据。1717、负责本部门员工业务培训工作，负责本部门员工业务培训工作，使属下员工熟练掌握业务知识、使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序操作程序和管理制度和管理制度, ,并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解。并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解。1818、组织建立财务人员岗位责任制组织建立财务人员岗位责任制, ,负责对财务人员的考核负责对财务人员的考核. .
