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1、科研部主任考核指标 指标类别 考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 工作任务指标 协作满意度 见协作满意度评估量表 a) 目标值，得 100 分 b) 目标值，每提高 1，加 2 分，最高值为 120 分 c) 目标值的 70，得 0 分 d) 目标值的 100至目标值的70，按线性关系计算得分 人力资源处调查 员工满意度 见员工满意度评估量表 同上 人力资源处调查 客户满意度 见客户满意度评估量表 同上 人力资源处调查 部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 降低部门办公费用 a) 目标值，得 100 分 b) 目标值，每降低 1，加 2 分，最高值为 120 分 c)
2、 目标值每增加 1，减 1 分，超过目标值 30不得分 财务处 科研项目成本费用控制 降低科研成本，有效开展科研管理 同上 财务处 部门计划完成率 部门工作按计划完成情况 月度计划评审会计划完成情况得分12 （由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0120 分） 月度计划评审会记录 科研项目按计划完成率 加强项目管理工作 按计划完成项目数年度项目总数100，记分规则同第一条 发展计划处相关记录 科研项目成本超支率 加强项目管理工作 （1超预算项目数年度项目总数）100，记分规则同上 财务处 科研项目优质率 加强项目管理工作 内部评审评优项目数项目总数100，记分规则同上
3、科研处相关记录 项目检查及时率 加强项目过程控制 按期检查项目次数计划检查项目次数100，记分规则同上 科研处项目检查记录 项目检查按计划开展比率 加强项目过程控制 实际检查项目次数计划检查项目次数100，记分规则同上 科研处项目检查记录 全所科研课题获奖次数 加强项目管理工作 ，记分规则同上 发展计划处相关记录 科研项目外部评审一次通过率 加强项目管理工作 外部评审一次通过项目数被评审项目数100，记分规则同上 科研文件资料完整率 加强项目管理工作 （1评审发现资料文件缺失份数，记分规则同上应有资料文件份数）100 科研处项目检查记录 重大事故 确保本部门及科研项目不发生重大安全或质量事故 发生一起考核结果为 0 质量处相关记录 重大泄密事故 一票否决 确保本部门及科研项目组不发生重大泄密事故 发生一起考核结果为 0 相关记录
