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1、U9多组织供应链协同管理解决方案2009 UFIDA Software Corporation目录目录UFIDA U9 中国企业的供应链现状分析中国企业的供应链现状分析 先进管理模式先进管理模式 关键应用关键应用 从拼质量从拼质量拼价格拼价格拼供应链敏捷性、柔性拼供应链敏捷性、柔性 （依靠供应链管理来降低成本成为企业新的利润增长点）（依靠供应链管理来降低成本成为企业新的利润增长点） 从从OEMOEM代工代工自主品牌设计生产自主品牌设计生产自有分销渠道体系建设自有分销渠道体系建设 （危机时代自主品牌建设经营成为共识）（危机时代自主品牌建设经营成为共识） 从人工传递信息从人工传递信息基于客户基于客
2、户/ /供应商门户的企业级计划协同供应商门户的企业级计划协同 （企业间从数据整合迈向应用整合、信息整合）（企业间从数据整合迈向应用整合、信息整合） 从单一组织单一地点从单一组织单一地点不断并购新工厂不断并购新工厂多地点网络化运营多地点网络化运营 （多组织环境下的协同业务导致管理趋于复杂）（多组织环境下的协同业务导致管理趋于复杂） 从国内区域业务从国内区域业务国内业务国内业务跨国运作跨国运作 （跨国运作普遍出现的（跨国运作普遍出现的BVIBVI模式）模式） 从亲自生产从亲自生产品牌管理品牌管理轻资产化运营轻资产化运营 （行业供应链内部分工趋于细化，物流、生产，甚至设计都可以外包）（行业供应链内部
3、分工趋于细化，物流、生产，甚至设计都可以外包） 从代理商机制从代理商机制分公司分公司/ /办事处办事处/ /经销商经销商扁平化垂直门店扁平化垂直门店/ /专柜模式专柜模式 （企业从依靠渠道发展为亲自掌控零售终端）（企业从依靠渠道发展为亲自掌控零售终端） 商流、物流、资金流高度分离商流、物流、资金流高度分离 （多地点、多组织运营模式下的必然产物）（多地点、多组织运营模式下的必然产物） 从无法掌握渠道库存从无法掌握渠道库存掌握渠道库存掌握渠道库存渠道库存最优化渠道库存最优化 （只有领先信息技术才能实现渠道库存最优化）（只有领先信息技术才能实现渠道库存最优化）中国供应链的发展现状中国供应链的发展现状
4、国内企业供应链的发展特点国内企业供应链的发展特点- -多工厂、多地点运营多工厂、多地点运营以下因素造成企业的多工厂、多地点运营：以下因素造成企业的多工厂、多地点运营：企业不断发展壮大，不断并购新的工厂，造成事实上的多工厂多地点经营局面企业不断发展壮大，不断并购新的工厂，造成事实上的多工厂多地点经营局面企业充分利用各地区各开发区的优惠政策，逐渐在各地各开发区设厂，造成事实上的多企业充分利用各地区各开发区的优惠政策，逐渐在各地各开发区设厂，造成事实上的多工厂多地点经营局面工厂多地点经营局面企业内部按生产工艺分工，以虚拟内部法人机制进行细化考核，也造成事实上的多工厂企业内部按生产工艺分工，以虚拟内部
5、法人机制进行细化考核，也造成事实上的多工厂运作局面运作局面民用消费品制造业本着民用消费品制造业本着“掌控终端掌控终端”的思路，会在各地区直接设置分公司、直营门店、的思路，会在各地区直接设置分公司、直营门店、专柜，造成多地点多组织的经营局面专柜，造成多地点多组织的经营局面多工厂多地点运营对企业内部的供应链管理及生产计划的协同提出了越来越多工厂多地点运营对企业内部的供应链管理及生产计划的协同提出了越来越高的要求。高的要求。国内企业供应链的发展特点国内企业供应链的发展特点- -外包与轻资产化运营外包与轻资产化运营随着企业经营规模的及品牌的发展，企业间的外包业务也在逐步扩大。随着企业经营规模的及品牌的
6、发展，企业间的外包业务也在逐步扩大。企业会将部分生产外包（委外，企业会将部分生产外包（委外，OEMOEM）逐渐发展为将全部的生产外包（西方国家将生产全）逐渐发展为将全部的生产外包（西方国家将生产全部外包给了中国，中国才成为世界制造中心）；部外包给了中国，中国才成为世界制造中心）；当外包的环境及模式成熟后，某些企业会将自己的生产资产剥离（如服装巨头雅格尔将当外包的环境及模式成熟后，某些企业会将自己的生产资产剥离（如服装巨头雅格尔将自己旗下的工厂全部出售），专心致力于品牌建设、管理及产品创新设计、精密模具设计自己旗下的工厂全部出售），专心致力于品牌建设、管理及产品创新设计、精密模具设计（如（如Ph
7、ilipsPhilips推崇的无工厂盈利模式）。推崇的无工厂盈利模式）。（又如，（又如，U9U9在实施中的客户上海美瑞，美瑞做为一个加工贸易商，专注于产品创新设计，在实施中的客户上海美瑞，美瑞做为一个加工贸易商，专注于产品创新设计，将加工业务全部外包给关系工厂和外部加工商、供应商）将加工业务全部外包给关系工厂和外部加工商、供应商）（再如，（再如，U8U8客户江苏美丽龙，也是加工贸易企业，专注于产品创新设计，客户江苏美丽龙，也是加工贸易企业，专注于产品创新设计，85%85%的订单外包的订单外包给第三方加工商，给第三方加工商，15%15%的订单委托自己的关系工厂。）的订单委托自己的关系工厂。）当品
8、牌足够强大时，这些企业甚至会将设计外包或剥离出去。当品牌足够强大时，这些企业甚至会将设计外包或剥离出去。外包及轻资产化运营对企业外部供应链管理及企业间的计划协同提出了越来越高的要求。外包及轻资产化运营对企业外部供应链管理及企业间的计划协同提出了越来越高的要求。国内企业供应链的发展特点国内企业供应链的发展特点- -为核心企业配套为核心企业配套每个行业都会有自己的产业链。每个产业链中都会有核心企业。核心企业拉动了、左右着每个行业都会有自己的产业链。每个产业链中都会有核心企业。核心企业拉动了、左右着整个产业链的发展。在核心企业周围分布着一群为之配套的企业为核心企业进行配套。整个产业链的发展。在核心企
9、业周围分布着一群为之配套的企业为核心企业进行配套。核心企业把工厂开到哪里，配套企业就要把工厂跟到哪里，造成事实上的多工厂多地点经核心企业把工厂开到哪里，配套企业就要把工厂跟到哪里，造成事实上的多工厂多地点经营局面。核心企业要敏捷响应客户需求，必然要求配套企业敏捷响应核心企业的计划调整。营局面。核心企业要敏捷响应客户需求，必然要求配套企业敏捷响应核心企业的计划调整。核心企业与配套企业间发展出多种计划协同模式、物流供应模式（如汽车行业，区分出核心企业与配套企业间发展出多种计划协同模式、物流供应模式（如汽车行业，区分出tier 0, tier 1, tier 2tier 0, tier 1, tie
10、r 2，每个，每个tiertier间的计划协同模式及物流供应模式均有所不同），对供应间的计划协同模式及物流供应模式均有所不同），对供应链管理系统提出很高的要求链管理系统提出很高的要求国内企业供应链的发展特点国内企业供应链的发展特点- -渠道管理及分销渠道扁平化渠道管理及分销渠道扁平化谁掌控了终端，谁就掌控了渠道。谁掌控了终端，谁就掌控了渠道。单纯依靠代理商单纯依靠代理商/ /经销商经销商/ /卖场的渠道模式会使企业在很多方面受到制约。卖场的渠道模式会使企业在很多方面受到制约。当实力和规模达到一定程度时，企业会自行设置零售终端（直营店、加盟店、专柜、店当实力和规模达到一定程度时，企业会自行设置零
11、售终端（直营店、加盟店、专柜、店中店等）中店等）俞演俞烈的金融危机使得多数外向型企业被迫在国内寻找市场，品牌建设和渠道建设是俞演俞烈的金融危机使得多数外向型企业被迫在国内寻找市场，品牌建设和渠道建设是这些企业必须要做的功课。这些企业必须要做的功课。渠道及渠道扁平化后的管理模式对供应链管理提出了很高的要求。渠道及渠道扁平化后的管理模式对供应链管理提出了很高的要求。中国企业对先进供应链管理的需求中国企业对先进供应链管理的需求 多工厂多地点运营环境下催生出的多种集中采购模式多工厂多地点运营环境下催生出的多种集中采购模式 多工厂多地点运营环境下集中多工厂多地点运营环境下集中/ /分散接单，跨组织出货模
12、式分散接单，跨组织出货模式 多组织环境下信用、价格的管控多组织环境下信用、价格的管控 储运业务外包后与第三方物流伙伴的业务协同储运业务外包后与第三方物流伙伴的业务协同 渠道管理及渠道库存最优化控制渠道管理及渠道库存最优化控制 多地点分销与多工厂生产的整合多地点分销与多工厂生产的整合 按需配置及按单生产按需配置及按单生产 供应链级全局可用量管理及预留控制供应链级全局可用量管理及预留控制 加工贸易及轻资产化运营模式下对订单的管控与执行加工贸易及轻资产化运营模式下对订单的管控与执行 关系企业间委托与受托加工的多种模式关系企业间委托与受托加工的多种模式 基于门户的企业间协同基于门户的企业间协同2009
13、 UFIDA Software Corporation目录目录UFIDA U9 中国企业的供应链现状分析中国企业的供应链现状分析 先进管理模式先进管理模式 关键应用关键应用U9多组织协同供应链先进管理模式多组织协同供应链先进管理模式商流物流资金流分离商流物流资金流分离U9U9多组织协同供应链先进管理模式多组织协同供应链先进管理模式商流物流资金流分离关健特性商流物流资金流分离关健特性 支持描述客户集团、客户、客户位置支持描述客户集团、客户、客户位置 支持按客户集团、客户、客户位置进行信用管控支持按客户集团、客户、客户位置进行信用管控 支持描述接单组织、供应组织、货主组织、核算组织、开票组织、法人
14、组织支持描述接单组织、供应组织、货主组织、核算组织、开票组织、法人组织 跨组织进行全局可用量检查与预留跨组织进行全局可用量检查与预留 自动完成组织间内部交易结算自动完成组织间内部交易结算 支持组织间内部交易结算时多种计价模式支持组织间内部交易结算时多种计价模式 集中集中/ /分散接单及集中分散接单及集中/ /分散出货分散出货 内部直运及外部直运内部直运及外部直运 跨组织的库存规划运算跨组织的库存规划运算 多组织多组织MRPMRP运算运算U9U9多组织协同供应链先进管理模式多组织协同供应链先进管理模式加工贸易与轻资产化运营加工贸易与轻资产化运营U9U9多组织协同供应链先进管理模式多组织协同供应链
15、先进管理模式加工贸易关健特性加工贸易关健特性支持描述物料的贸易方式（一般贸易、来料支持描述物料的贸易方式（一般贸易、来料/ /进料加工等）进料加工等）支持按可退税子件计算成品退税额支持按可退税子件计算成品退税额支持在订单上展开成品的子件，并计算子件毛需求与净需求支持在订单上展开成品的子件，并计算子件毛需求与净需求支持在订单上确定成品的供应方式（外购，委外，自制）支持在订单上确定成品的供应方式（外购，委外，自制）支持在订单上确定子件的供应商及价格支持在订单上确定子件的供应商及价格支持在订单上对成品的毛利进行预估和控制支持在订单上对成品的毛利进行预估和控制支持在订单上直接下达成品及子件的执行订单支
16、持在订单上直接下达成品及子件的执行订单支持订单在内部关系组织间的协同支持订单在内部关系组织间的协同支持关系企业间的委托加工与受托加工支持关系企业间的委托加工与受托加工支持预报关、备货、装柜及贸易单证处理支持预报关、备货、装柜及贸易单证处理支持基于子件采购成本按单归集成品成本支持基于子件采购成本按单归集成品成本U9U9多组织协同供应链先进管理模式多组织协同供应链先进管理模式多组织分销与多工厂生产整合多组织分销与多工厂生产整合 组织级及仓库级供需补货规则组织级及仓库级供需补货规则 组织级及仓库级库存规划组织级及仓库级库存规划 多组织多维度多组织多维度DRPDRP 多工厂多维度多工厂多维度MRPMR
17、P 拉式或推式拉式或推式DRPDRP DRPDRP补货计划驱动的调拨补货补货计划驱动的调拨补货多组织分销与多工厂生产整合关健特性多组织分销与多工厂生产整合关健特性U9U9多组织协同供应链先进管理模式多组织协同供应链先进管理模式2009 UFIDA Software Corporation目录目录UFIDA U9 中国企业的供应链现状分析中国企业的供应链现状分析 先进管理模式先进管理模式 关键应用关键应用U9U9多组织协同供应链关健应用多组织协同供应链关健应用1 1：多组织协同预测：多组织协同预测 支持自顶向下分解计划支持自顶向下分解计划 支持下级组织预测数据逐级上报汇总支持下级组织预测数据逐级
18、上报汇总 支持自定义下传、上报的计划结构支持自定义下传、上报的计划结构 支持按支持按BOMBOM将产品系列、配置产品、选项类产品分解为具体的子件将产品系列、配置产品、选项类产品分解为具体的子件 支持母件与子件的同时消耗与独立消耗支持母件与子件的同时消耗与独立消耗 区分用于驱动生产的预测和用于考核的计划区分用于驱动生产的预测和用于考核的计划 支持滚动计划及计划的滚动修正支持滚动计划及计划的滚动修正 支持多种计划维度：客户，组织机构，地区，部门，业务员等。支持多种计划维度：客户，组织机构，地区，部门，业务员等。 支持以横向为时格的二维表方式展现计划支持以横向为时格的二维表方式展现计划/ /预测预测
19、U9U9多组织协同供应链关健应用多组织协同供应链关健应用多组织协同预测关健应用特性多组织协同预测关健应用特性U9U9多组织协同供应链关健应用多组织协同供应链关健应用2 2：分散接单集中生产：分散接单集中生产/ /出货出货U9U9多组织协同供应链关健应用多组织协同供应链关健应用分散接单集中生产分散接单集中生产/ /出货关健特性出货关健特性 支持定义组织间供应关系，一个组织接单后应该从哪里出货支持定义组织间供应关系，一个组织接单后应该从哪里出货 支持区域物流中心的模式，一个物流中心可为多个分销机构服务支持区域物流中心的模式，一个物流中心可为多个分销机构服务 支持直运出货，物流中心按各分销机构的订单
20、直接出货给客户支持直运出货，物流中心按各分销机构的订单直接出货给客户 支持内部往来结算支持内部往来结算U9U9多组织协同供应链关健应用多组织协同供应链关健应用3 3：集中接单分散生产：集中接单分散生产/ /出货出货 集中接单分散出货，是指企业有统一的订单处理中心。所有客户的订单都集中接单分散出货，是指企业有统一的订单处理中心。所有客户的订单都由订单处理中心管理。同一订单上的行物料是分别由多个工厂所生产供应。由订单处理中心管理。同一订单上的行物料是分别由多个工厂所生产供应。 U9U9支持这种应用模式，订单在出货时，可根据物料预先设置的供应组织，支持这种应用模式，订单在出货时，可根据物料预先设置的
21、供应组织，自动将出货单生成在对应的工厂中，工厂可向客户直运出货。根据需要，订自动将出货单生成在对应的工厂中，工厂可向客户直运出货。根据需要，订单中心可以和工厂间进行内部交易结算。单中心可以和工厂间进行内部交易结算。U9U9多组织协同供应链关健应用多组织协同供应链关健应用4 4：外部多组织与内部多组织：外部多组织与内部多组织内部多组织是指：内部多组织是指：哪个组织接单？哪个组织接单？哪个组织生产？哪个组织生产？哪个组织出货？哪个组织出货？应收立在哪个组织？应收立在哪个组织？哪个组织开票？哪个组织开票？哪个组织收款？哪个组织收款？会计分录由哪个组织核算会计分录由哪个组织核算接单组织与出货组织间如何
22、结算？接单组织与出货组织间如何结算？在集团范围内或组织范围内进行多级信用管控？在集团范围内或组织范围内进行多级信用管控？外部多组织是指：外部多组织是指：哪个客户下的单？哪个客户下的单？货要送到客户的哪个机构或地点？货要送到客户的哪个机构或地点？应收帐立在谁的名下？应收帐立在谁的名下？发票开给谁？发票开给谁？款由谁来付？款由谁来付？按客户集团或客户、客户位置进行信用管控？按客户集团或客户、客户位置进行信用管控？U9U9多组织协同供应链关健应用多组织协同供应链关健应用5 5：多组织信用管控：多组织信用管控多组织信用管控，是指客户可多组织信用管控，是指客户可在我方集团范围内设置额度并控制在我方集团范
23、围内设置额度并控制客户信用，也可在我方各组织内分客户信用，也可在我方各组织内分别设置信用额度，各组织分别控制别设置信用额度，各组织分别控制客户的信用。客户的信用。多组织信用管控的另一层意思多组织信用管控的另一层意思是，对客户的多组织信用控制：是，对客户的多组织信用控制：1 1：可以为客户的集团设置额度，：可以为客户的集团设置额度，该客户集团下的所有成员和我方交该客户集团下的所有成员和我方交易时，全部使用客户集团的额度；易时，全部使用客户集团的额度；2 2：可以分别设置客户集团额度：可以分别设置客户集团额度和该客户集团下每个成员的额度，和该客户集团下每个成员的额度，发生交易时，要同时检查客户集团
24、发生交易时，要同时检查客户集团+ +客户集团成品的信用额度；客户集团成品的信用额度；3 3：按客户位置设置额度并检查。：按客户位置设置额度并检查。 对外部客户：对外部客户： 支持对客户设置信用额度并管控支持对客户设置信用额度并管控 支持对客户的位置设置额度并管控支持对客户的位置设置额度并管控 支持对客户集团设置额度支持对客户集团设置额度 支持同时按客户集团、客户设置额度并分别管控支持同时按客户集团、客户设置额度并分别管控 对内部组织：对内部组织： 支持在我方单一组织中设置额度支持在我方单一组织中设置额度 支持在我方设置全局额度（集团额度）支持在我方设置全局额度（集团额度） 支持同时在我方设置全
25、局额度支持同时在我方设置全局额度+ +各组织中的额度各组织中的额度 支持多控制对象：按客户，部门，业务员来设置额度并控制支持多控制对象：按客户，部门，业务员来设置额度并控制 支持多维度信用控制：按客户支持多维度信用控制：按客户+ +产品、产品线来设置额度并控制产品、产品线来设置额度并控制 多控制内容：应收余额、帐期、坏帐、呆票等多控制内容：应收余额、帐期、坏帐、呆票等 多控制时点：接单时，出货时多控制时点：接单时，出货时U9U9多组织协同供应链关健应用多组织协同供应链关健应用多组织信用管控关健特性多组织信用管控关健特性U9U9多组织协同供应链关健应用多组织协同供应链关健应用6 6：多组织价格管
26、控：多组织价格管控 多组织价格管控，是指价格可由上级组织决定。上级组织将价表下发到下级组多组织价格管控，是指价格可由上级组织决定。上级组织将价表下发到下级组织中，并可控制下级组织是否可改价格，可以在什么范围内修改价格。织中，并可控制下级组织是否可改价格，可以在什么范围内修改价格。具体包括：具体包括：支持总部统一制定价表，下发给下机分支机构执行支持总部统一制定价表，下发给下机分支机构执行可以控制下级机构是否可改价格，在什么范围内改可以控制下级机构是否可改价格，在什么范围内改支持按价表定义折扣表并下发支持按价表定义折扣表并下发支持按不同单位定价支持按不同单位定价支持以核准的报价单来更新价表支持以核
27、准的报价单来更新价表支持在订单上记录价格计算过程支持在订单上记录价格计算过程 接客户订单后，能决定成品的供应方式（采购，委外，自制）接客户订单后，能决定成品的供应方式（采购，委外，自制） 在订单上展开成品的子件，确定子件的供应商和价格在订单上展开成品的子件，确定子件的供应商和价格 在订单上预估海陆运费及保险费、佣金，估算毛利在订单上预估海陆运费及保险费、佣金，估算毛利 能在订单下直接下达各成品的子件的采购订单能在订单下直接下达各成品的子件的采购订单 能按成品退税率及子件采购发票金额计算成品退税率能按成品退税率及子件采购发票金额计算成品退税率 按子件实际采购发票成本归集成本的对应成本按子件实际采
28、购发票成本归集成本的对应成本 加工贸易成本归集与退税计算加工贸易成本归集与退税计算U9U9多组织协同供应链关健应用多组织协同供应链关健应用7 7：加工贸易：加工贸易U9U9多组织协同供应链关健应用多组织协同供应链关健应用8 8：组织间单据协同：组织间单据协同组织间单据协同是指一组织间单据协同是指一个组织的采购单可协同为个组织的采购单可协同为另一个组织的销售单，同另一个组织的销售单，同样，销售单也可协同为采样，销售单也可协同为采购单。购单。组织间单据协同的另一组织间单据协同的另一层意思是指，一个组织的层意思是指，一个组织的出货单可协同为另一个组出货单可协同为另一个组织的收货单。织的收货单。U9U
29、9多组织协同供应链关健应用多组织协同供应链关健应用9 9：与：与3PL3PL整合整合 与第三方物流整合，是指企与第三方物流整合，是指企业将货物的仓储、配送外包给业将货物的仓储、配送外包给了第三方物流伙伴。企业根据了第三方物流伙伴。企业根据订单向第三方物流下达出货、订单向第三方物流下达出货、调拨指令，第三方物流按指令调拨指令，第三方物流按指令安排车辆、拣货、运输、抵达安排车辆、拣货、运输、抵达目的地后签收货物。目的地后签收货物。 企业定期与第三方物流核对企业定期与第三方物流核对物流费用，并进行结算。物流费用，并进行结算。U9U9多组织协同供应链关健应用多组织协同供应链关健应用与与3PL3PL整合
30、应用特性整合应用特性 由业务单据创建配送任务单，做为储运指令通知由业务单据创建配送任务单，做为储运指令通知3PL3PL作业作业 支持配送任务单在门户上发布，供支持配送任务单在门户上发布，供3PL3PL确认下载确认下载 3PL 3PL调度人员备注车辆信息、起运状态调度人员备注车辆信息、起运状态 3PL 3PL库管员对出入库进行确认库管员对出入库进行确认 任务单的状态同步更新业务单据状态任务单的状态同步更新业务单据状态 支持和支持和3PL3PL进行物流费用对帐进行物流费用对帐 支持客户在支持客户在PortalPortal上查看出货进度上查看出货进度 支持客户在支持客户在PortalPortal上签
31、收上签收 支持以邮件、短信将单据状态的变化发送给特定的对象支持以邮件、短信将单据状态的变化发送给特定的对象U9U9多组织协同供应链关健应用多组织协同供应链关健应用1010：多组织环境下的集中采购：多组织环境下的集中采购U9U9多组织协同供应链关健应用多组织协同供应链关健应用1010：多组织环境下的集中采购：多组织环境下的集中采购U9U9多组织协同供应链关健应用多组织协同供应链关健应用1010：多组织环境下的集中采购：多组织环境下的集中采购U9U9多组织协同供应链关健应用多组织协同供应链关健应用1111：要货计划与供应商协同门户：要货计划与供应商协同门户要货计划（要货计划（Shipping Sc
32、heduleShipping Schedule）是核）是核心企业与配套供应商的一种协同模式。心企业与配套供应商的一种协同模式。核心企业跑核心企业跑MRPMRP后，得出物料需求计划，后，得出物料需求计划，核心企业将物流需求计划释放为要货计划，核心企业将物流需求计划释放为要货计划，并发布在供应商门户上；并发布在供应商门户上；供应商登录门户，查看自己的要货计划；供应商登录门户，查看自己的要货计划；供应商可以对要货计划进行确认供应商可以对要货计划进行确认（ConfirmConfirm）；）；要货计划有锁定期，可滚动处理交货偏要货计划有锁定期，可滚动处理交货偏差；差；要货计划通常可设置为要货计划通常可设
33、置为3030天天-50-50天滚动，天滚动，便于供应商及早安排生产；便于供应商及早安排生产；确认过的要货计划可转为核心企业的采确认过的要货计划可转为核心企业的采购订单；购订单；采购订单发布在门户上，供应商可查看采购订单发布在门户上，供应商可查看下载采购订单；下载采购订单；供应商按采购订单交货。供应商按采购订单交货。U9U9多组织协同供应链关健应用多组织协同供应链关健应用1212：客户门户：客户门户 企业的客户可以通过登企业的客户可以通过登录客户协同门户，下载客户录客户协同门户，下载客户的要货计划，并转为自己的的要货计划，并转为自己的销售或生产计划，驱动生产销售或生产计划，驱动生产及出货。及出货
34、。 U9U9多组织协同供应链关健应用多组织协同供应链关健应用1313：VMIVMI VMI VMI可分为客户端可分为客户端VMIVMI和和供应商端供应商端VMIVMI。 供应商供应商VMIVMI支持领用结支持领用结算、下线结算算、下线结算 支持按协议价格支持按协议价格更多的应用特性更多的应用特性应用特征应用特征描述描述采购价格合理性管控最高限价控制采购数量合理性管控有需求来源的采购，最低订货量、采购倍量、最高库存控制、库存周转率或周转天数控制采购预算控制可在采购申请、采购订单上进行预算检查及占用货源管控可控制是否只能向出现在货源清单中的供应商采购物料是否只能向合格供应商采购小批量试用物料有独自
35、的质检方案及数量控制MRB不良品会判断采购收货进行IQC不合格后，可由MRB会判得出处理结论：放行、让步接受、拒收等库位批号序列号管理提供库位批号序列号管理全局ATP在销售订单上可跨组织进行ATP检查，ATP通过后即自动预留供应。预留可在订单上对库存及供应单据进行预留。供应单据入库后自动转为对库存的预留分软硬预留更多的应用特性更多的应用特性出货评估在出口类企业而言，可以出货计划来做预报关单，可将商检、关务、订舱、货柜等定义为出货评估项目，只有所有出货评估项目都办妥后，整个出货计划才能继续向下走。内部交易系统可判断交易双方是否关系企业，若是则自动产生内部交易结算清单，形成双方内部应收应付。收货程
36、序支持到货-点收-检验-入库几种操作的组合。委托代销支持委托代销业务，支持出货直接出到寄售仓外部直运支持外部直运业务，SO协同生成PO，出货协同生成收货。盘点快照支持盘点快照技术，盘点时仓库收发业务无需要停止。ABC分析支持ABC分析在库检验支持按定期产生在库检验申请立帐条件可灵活定义立帐时帐期的起算日与到期日销售退货支持销售退货订单选配在订单上可能客户订货的成品进行规格及工艺选配基本于价表的报价和基于成本的报价基于成本的报价是指抓取成本最新卷积成本，人工预估各项费用，在给定的毛利率水平下，系统给出的FOB或CIF价格。更多的应用特性更多的应用特性管销费用分摊将出货后才明确的管销费用录入系统中，系统可按一定规则将这些实际费用分摊到出货单-订单中预出货预出货可将本该下个月计入收入的业务，提前做到本月，提前确认收入并结转销售成本。签收对帐销售出货后，可以对出货进行签收、对帐。可以记录签收数量、日期，对帐数量日期，可根据签收及对帐数量立帐询价比价可控制物料询价方式：定期自动询价，每次采购都要询价调拨组织间调拨，仓库间调拨，库位间调拨内部交易结算物料在关系企业间转移时，若双方为关系企业则自动完成内部交易结算。可按固定内部转移价结算，也可按调出方成本加价率结算。委外全程委外，工序外协采购主导的全程委外，制造主导的全程委外支持关系企业委托加工/受托加工
