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1、精品项目部节点管控公示牌项目部节点管控公示牌一一级级节节点点二二级级节节点点三级节点三级节点责任落实责任落实岗位岗位项目经理项目经理项目经理财务负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人达标情况达标情况工作内容工作内容完成效果完成效果前期策划，策划书编制、报批根据企业规定和项目实情，草拟组织机构管理框架根据岗位安排，督促管理人员到岗，满足施工要求按规定办理和领用项目技术专用章，并完成启用交底。严格按照项目策划书和企业VIS 手册实施向企业申报验收，检查现场布置与方案的一致性和公司标准的统一性分析图纸，进行技术复核，并参加图纸会审，完成纪要交底。编制的各类技术方案，并保持前瞻性，满足现场生产
2、要求。未达标未达标前期策划组机构设立织管理人员到岗准项目印章启用备现现场平面布置实施场准现场布置检查验收开工开工备图纸会审准备准备技阶段阶段术施工组织设计、 方案准报批备生产准备经营经济合同评审与签订综合交底落实施工图预算项目经理技术负责人预算负责人组织选定班组、供应商的合约签订，严禁先进场后签约。组织各科室进行企业综合交底文件精神的传达和监督执行积极完成施工图预算资料的收集，为生产、采购管理提供依据。可编辑精品准备合同交底签订项目经营目标责任书塔吊安装基坑施工安全0.00 工期节点控制基础验收项目经理项目经理处对项目部各科室和主要班组进行合同重要条款、主要节点和生产目标交底。及时与公司完成项
3、目经营目标责任书的签订，明确质量、安全文明、环境等管理目标，并进行目标执行计划交底。基础施工施工施工阶阶段阶段段施工过程阶段性节点施工过程阶段性节点安全负责人按方案及程序要求进行检查、监督、验收。安全负责人重点监控土方开挖、边坡支护、降排水、基坑围护等关键环节的安全管理。项目经理按照进度计划进行过程管理，确保按照合同节点完成生产任务。组织预验收，明确正式验收程序、路线，审查资料完整性，参加正式验收并落实整改。严格按预定方案要求实施， 有创标杆工程或文明施工现场要求的， 确保目标技术负责人达成。安全负责人根据专项方案要求检查落实，并满足生产和文明施工需要。通过过程监控与数据分析，确保观测满足设计
4、与规范要求。技术负责人质量负责人现场二次平面布置脚手架首层搭设沉降观测一一级级节节点点二二级级节节点点三级节点三级节点责任部门责任部门职责职责垂直运输设备安装施工施工结构工期节点控制阶段阶段五项检测（中间）结构验收优质申报与评审安全负责人按方案及程序要求进行检查监督、验收，并及时完成期间过程检测。技术负责人及时申报，完善过程资料，并组织主管部门及时评审。项目经理按照进度计划进行过程监控，确保进度满足节点工期要求。质量负责人加强过程监控，确保检测结果满足结构验收要求。质量负责人组织预验收，参加正式验收并完善整改。可编辑精品装饰装修阶段样板引路质量负责人贯彻样板引路制度，规范施工工艺的应用，防范质
5、量通病，达到改进与优化的目的。防渗漏专项监控质量负责人理）全程监控外墙、窗台、屋面、厨卫等部位防渗漏措施的落实。可编辑精品屋面施工专项监控质量负责人按照施工方案及规范要求加强过程控制，确保成品满足验收要求。装饰阶段工期节点项目经理按照竣工交付的时间要求，督促项目部进度计划的落实。控制脚手架拆除安全负责人加强拆除期间安全管理。大型机械设备拆除安全负责人加强拆除期间安全管理。施工过程常规性节点施工过程常规性节点技术负责人各分部分项工程施工前，督促项目部按要求进行技术交底。安全负责人负责落实三级安全交底。加强标准工艺的推行，针对存在的质量通病进行分析， 提出措施方案，并督技术负责人促执行。技术交底安
6、全交底质量通病预防与诊断实测实量不同阶段的管理跟进季节性安全管理综合评价工期节点控制贯彻落实实测实量质量管理制度， 按项目施工节点适时组织实测实量， 并进质量负责人行质量状态分析评价。安全负责人结合季节性特点，加强季节性安全管理。项目经理组织各部门定期进行项目管理综合评价，从而提高项目管理综合管理水平。按照项目总进度计划进行工期监控， 确保满足施工合同总工期以及节点工期项目经理要求。一一级级节节点点二二级级节节点点三级节点三级节点责任部门责任部门项目经理项目经理职责职责及时对每期已完工程量、变更签证等进行调整确认。全面掌握项目部欠款及资金需求，制定计划，主导协调，确保节前稳定，避免投诉上访事件
7、发生。施工施工阶段阶段节前风险预控中间结算管理可编辑精品资金回收节点控制月报统计总包合同履约监控分部分项验收竣工验收竣工备案及竣工资料移交财务负责人按施工合同规定的付款节点，对工程款回收进行统计和核算。每月 25 日前上报项目施工月报、产值、回款、项目欠款统计报表，并进行技术负责人风险分析预控制。项目经理定期对项目的履约情况进行分析，避免违约风险，维护客户关系。督促项目部按验收规范要求及时组织各分部分项验收， 确保验收结果、 资料质量负责人满足竣工要求。项目经理组织预验收，参加竣工验收，并跟踪落实整改。工程管理部督促项目部及时完成工程备案，并督促项目部及时将竣工资料交公司存档，/处 （技术管同
8、时负责资料的接收。理）项目经理及时完成工程移交，并督促办理交接前的各项手续。技术负责人按优质创建目标要求，组织优质申报及主管部门评审。对工程欠款进行核查，形成外欠台账，报公司审计，为工程尾款支付提供依财务负责人据。财务/预算按照施工合同、变更签证等及时办理结算，并跟踪工程尾款回收。负责人竣工竣工工程移交交付交付优质工程申报与评审阶段阶段工程欠款核查与审计办理结算项目印章回收工程总结回访保修财务负责人向企业上缴项目印章。项目经理对项目管理全过程进行综合评价与总结并形成报告，为管理改进提供依据。项目经理保修期内，定期回访，及时协调处理维修事宜。注：项目部按照集团公司项目管理节点控制明细，在不同施工阶段进行，有针对性的完成上述管理任务；公司工程管理部在项目管理过程中，针对项目部完成情况和完成效果进行考评、公示，并接收监督； .可编辑
