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1、什么是APQP产品质量策划循环：产品质量策划循环：技术和概念开发技术和概念开发实施实施产品产品/过程开发过程开发研究研究产品确认产品确认和过程确认和过程确认措施措施持续改进持续改进反馈评定反馈评定和纠正措施和纠正措施计划和定义计划和定义产品设计和开发产品设计和开发过程设计和开发过程设计和开发产品和产品和过程确认过程确认APQP我的讲义补充PPT课件产品质量策划的进度图表产品质量策划的进度图表产品质量策划进度图表产品质量策划进度图表：策划策划产品设计和开发产品设计和开发过程设计和开发过程设计和开发产品与过程确认产品与过程确认生生 产产反馈、评定和纠正措施反馈、评定和纠正措施策划策划概念提出/批准
2、 项目批准 样件 试生产 生产计划 产品设计 过程设计 产品和 反馈、评定确定项目 和开发验证 和开发验证 过程确认 和纠正措施APQP我的讲义补充PPT课件 APQPAPQP的的过过程程是是不不断断采采取取防防错错措措施施，不不断断降降低产品风险的过程，这是低产品风险的过程，这是APQPAPQP的核心；的核心；APQPAPQP的核心的核心风风险险客户要求客户要求FMEA控制计划控制计划作业指导书作业指导书PPAP客户要求满足客户要求满足APQP进程进程防错措施防错措施APQP我的讲义补充PPT课件APQPAPQP各阶段（过程）输入输出各阶段（过程）输入输出l计划和项目确定阶段计划和项目确定阶
3、段：计划和确定计划和确定项目项目1.设计目标设计目标2.可靠性和可靠性和质量目标质量目标3.初始材料清单初始材料清单4.初始过程流程图初始过程流程图5. 产品和过程特殊产品和过程特殊特性的初始清单特性的初始清单6.产品保证计划产品保证计划7.管理者支持管理者支持1.顾客呼声：顾客呼声： .市场调研市场调研 .保修记录和质保修记录和质 量信息量信息 .小组经验小组经验2 .业务计划业务计划/营销营销策略策略3.产品产品/过程指标过程指标4.产品产品/过程设想过程设想5.产品可靠性研究产品可靠性研究6.顾客要求顾客要求APQP我的讲义补充PPT课件APQPAPQP各阶段（过程）输入输出各阶段（过程
4、）输入输出l产品设计和开发阶段产品设计和开发阶段：产品设计产品设计和开发和开发1.DFMEA2.可靠性和装配设计可靠性和装配设计3.设计验证设计验证4.设计评审设计评审5.制造样件制造样件控制计划控制计划6.工程图纸工程图纸7.工程规范工程规范1.设计目标设计目标2.可靠性和可靠性和质量目标质量目标3.初始材料清单初始材料清单4.初始过程流程图初始过程流程图5.特殊产品和过程特殊产品和过程特性的初始清单特性的初始清单6.产品保证计划产品保证计划7.管理者支持管理者支持APQP我的讲义补充PPT课件APQPAPQP各阶段（过程）输入输出各阶段（过程）输入输出l过程设计和开发过程设计和开发：过程设
5、计过程设计和开发和开发1.DFMEA2.可靠性和装配设计可靠性和装配设计3.设计验证设计验证4.设计评审设计评审5.制造样件制造样件控制计划控制计划6.工程图纸工程图纸7.工程工程/材料规范材料规范8.新设备新设备/工装要求工装要求9.特殊产品和过程特殊产品和过程特性特性10.量具量具/试验装备试验装备要求要求11.小组可行性承小组可行性承诺和管理者支持诺和管理者支持1.包装标准包装标准2.产品产品/过程质量过程质量体系评审体系评审3.过程流程图过程流程图4.场地平面图场地平面图5.特性矩阵图特性矩阵图6.PFMEA7.试生产控制计划试生产控制计划8.过程指导书过程指导书APQP我的讲义补充P
6、PT课件APQPAPQP各阶段（过程）输入输出各阶段（过程）输入输出l产品和过程确认产品和过程确认：产品产品和过程确认和过程确认1.包装标准包装标准2.产品产品/过程质量过程质量体系评审体系评审3.过程流程图过程流程图4.场地平面图场地平面图5.特性矩阵图特性矩阵图6.PFMEA7.试生产控制计划试生产控制计划8.过程指导书过程指导书9.MSA计划计划10.PPK研究计划研究计划11.包装规范包装规范12.管理者支持管理者支持1.试生产试生产2.MSA3.PPK研究研究4.PPAP5.生产确认试验生产确认试验6.包装评价包装评价7.生产控制计划生产控制计划8.质量策划认定和质量策划认定和管理者
7、支持管理者支持APQP我的讲义补充PPT课件APQPAPQP各阶段（过程）输入输出各阶段（过程）输入输出l反馈、评定和纠正措施阶段反馈、评定和纠正措施阶段：反馈、评定反馈、评定和纠正措施和纠正措施1.试生产运行试生产运行2.MSA3.PPK研究研究4.PPAP5.生产确认试验生产确认试验6.包装评价包装评价7.生产控制计划生产控制计划8.质量策划认定和质量策划认定和管理者支持管理者支持1.减少变差减少变差2.顾客满意顾客满意3.交付和服务交付和服务APQP我的讲义补充PPT课件控制计划的理解及运用控制计划的理解及运用l目的目的：协助按顾客要求制造出优质产品。：协助按顾客要求制造出优质产品。l途
8、径途径：通过为总体系设计、选择实施增值性控制方法：通过为总体系设计、选择实施增值性控制方法以提供结构性途径来达成。以提供结构性途径来达成。l作用作用：最大限度地减少过程和产品变差。：最大限度地减少过程和产品变差。l注意几点注意几点： 在包含控制计划其内容的前提下可用其它的表格在包含控制计划其内容的前提下可用其它的表格 替替代；代； 不能替代包含在详细的操作指导书中的信息；不能替代包含在详细的操作指导书中的信息； 它是质量体系文件不可分割的一部分，应该同体系它是质量体系文件不可分割的一部分，应该同体系的其他文件合并使用；的其他文件合并使用； 控制计划是动态的文件，反映当前使用的控制方法控制计划是
9、动态的文件，反映当前使用的控制方法和测量系统。和测量系统。APQP我的讲义补充PPT课件控制计划的理解及运用控制计划的理解及运用l控制计划是质量策划的结果之一，也是质量策划过控制计划是质量策划的结果之一，也是质量策划过程的一个重要阶段；程的一个重要阶段； 一个单一控制计划可以适用于以相同过程、相同原一个单一控制计划可以适用于以相同过程、相同原料生产出来的一组和一系列产品；料生产出来的一组和一系列产品； 控制计划描述了过程的每个阶段所需的控制措施，控制计划描述了过程的每个阶段所需的控制措施，包括保证所有的过程输出将处于控制状态（来料，加包括保证所有的过程输出将处于控制状态（来料，加工生产、最终出
10、货）和阶段性的要求。工生产、最终出货）和阶段性的要求。制定并实施控制计划的益处：制定并实施控制计划的益处： 质量：减少各过程的废品并提高产品质量。质量：减少各过程的废品并提高产品质量。 顾客满意度：集中资源用于对顾客的重要特性，降顾客满意度：集中资源用于对顾客的重要特性，降低成本低成本2080原则。原则。 交流：作为一个动态文件，识别并传达了产品交流：作为一个动态文件，识别并传达了产品/过程过程特性及控制方法、特性在测量中的变化。特性及控制方法、特性在测量中的变化。APQP我的讲义补充PPT课件特性矩阵图特性矩阵图l特性矩阵图特性矩阵图：是推荐用来显示过程参数和制造工序之：是推荐用来显示过程参数和制造工序之间关系的分析技术间关系的分析技术l特性矩阵图一般从控制计划（特性矩阵图一般从控制计划（CPCP）或或QCQC工程表中整理而来工程表中整理而来项次特性名称（描述）规格值（含公差）工序（编号）名称与工序（编号）名称与影响因素（符号）影响因素（符号）1 1配料配料2 2混合搅混合搅拌拌3 3挤压成挤压成型型0101OD:OD:外形尺寸及外形尺寸及毛边毛边长：长：1200.51200.5mmmm宽：宽：60 0.460 0.4mmmm时间时间（HRHR）秒数秒数（S S）压力压力（P P）0202硬度硬度料重料重温度（温度（T T）APQP我的讲义补充PPT课件
