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1、办事处经理考核 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020任职人项目部门营销部目 标 值职位名称办事处经理考 核期 间年 月分考核值得分部门主管说明评价标准及计分办法（本月实际销售额/计划销售额）分值(实际销售费用比率额定销售费用比率) 分值计划指标雷区设置1 销售额3销售费用比率4销售增长率万元%（实际增长率/计划增长率）分值（客户满意度评估目标满意度）分值每出现一个品种超过库存定额或库存超过个月，扣分，累计分扣完为止。因办事处经理政策执行不到位等原因造成的顾客或消费者投诉，分次。投
2、诉超过次或投诉情节严重的，取消当月业绩工资，就地免职直至其它处理。每出现一次销协、质检、工商、新闻等部门曝光，分。各类曝光事件超过 5 次，严重影响公司声誉者，就地免职。处理客户异议不及时，分次，造成损失的，由责任者承担损失额的。不能不折不扣执行公司决策，信息传递不及时，1 分/次；不服从管理，月度违规超过 5次，后果严重的，就地免职。5 客户满意度库存管理%库存合理，周转速度不超过个月客户投诉无曝光无异议处理迅速及时，不留后果日常管理各类指标完成率最高为150%，超过 150%的，以150%为标准计算得分。2统计销售数量时以货款进入公司财务部帐户的实际数量为准，在途货款不作为计算得分的依据。3办事处经理业绩考核得分=计划指标考核得分雷区设置考核扣分。评估得分：职位任职人：直接上级： HR 经理：
