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1、办事处经理考核 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020任职人项目部门营销部目 标 值职位名称办事处经理考 核期 间年 月分考核值得分部门主管说明评价标准及计分办法(本月实际销售额/计划销售额)分值(实际销售费用比率额定销售费用比率) 分值计划指标雷区设置1 销售额3销售费用比率4销售增长率万元%(实际增长率/计划增长率)分值(客户满意度评估目标满意度)分值每出现一个品种超过库存定额或库存超过个月,扣分,累计分扣完为止。因办事处经理政策执行不到位等原因造成的顾客或消费者投诉,分次。投
2、诉超过次或投诉情节严重的,取消当月业绩工资,就地免职直至其它处理。每出现一次销协、质检、工商、新闻等部门曝光,分。各类曝光事件超过 5 次,严重影响公司声誉者,就地免职。处理客户异议不及时,分次,造成损失的,由责任者承担损失额的。不能不折不扣执行公司决策,信息传递不及时,1 分/次;不服从管理,月度违规超过 5次,后果严重的,就地免职。5 客户满意度库存管理%库存合理,周转速度不超过个月客户投诉无曝光无异议处理迅速及时,不留后果日常管理各类指标完成率最高为150%,超过 150%的,以150%为标准计算得分。2统计销售数量时以货款进入公司财务部帐户的实际数量为准,在途货款不作为计算得分的依据。3办事处经理业绩考核得分=计划指标考核得分雷区设置考核扣分。评估得分:职位任职人:直接上级: HR 经理: