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1、金工车间主任岗位职责：1、车间主任对厂长负责，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识.3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产；6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。（二）、工作内容:1、根据生产部下达的生产作业
2、计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间日生产作业计划，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策 ;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额 ,加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本5、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现6、加
3、强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行9、每日召开车间晨会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况,发现问题及时解决10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献14、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制
4、品做到帐、物相符16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确 17、积极配合各部门工作,协调好各部门之间的关系18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责.具体职责为：1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3、根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推
5、广实施；5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;9、领导车间做好 5S 管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养；10、处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；11、积极深入员工,了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通工作职责：1负责仓库的日常管理维护事务2按规定工作流程进行物料的收发清点
6、,按仓库管理制度查验数量3将 IQC 验收好的物料按指定位置予以存放4依据发料指令配备物料和发放物料5每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据的填写6不良物料及呆废料的定期上报处理7物料入仓仓储位的筹划与摆放,8.盘点工作的具体执行，月总节报告流程：一、工作内容1数量验收1。1 确认供应商，核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否与物料申购单一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查明原因待确认 OK 后方可收货.1。2 对来料数量较大的按大件全点、小件 10-35的比例进行数量核查并做好抽查标识，对于
7、来料经较贵重的要做到数量全部清点准确,对小件物品必须用电子称称数量，对有差异情况及时上报并做好记录。1.3 所有来货来料必须在数量清点完成后,供收双方共同确认情况下签单收货,数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货.2、品质验收2.1 仓管员数量验收完成后,应第一时间将送货单交送于 IQC 进行材料检验2。2 仓管员必须对检验结果进行跟踪跟进,待检验完成后，IQC 在送货单上签字并在货品上贴 IQC 质量确认标识，确认后方可入仓2。3 对检验不合格的必须跟进处理结果，如须退货马上由文员出退货单,仓管员通知采购退货情况,并跟进退货时间至退回3.入仓3.1 检验合格后安排物料及时按相应位置及
8、物料特性选择合理的摆放方式摆放整齐3.2 对入仓物料第一时间做好标识卡做好记录,标识卡要注明品名、料号、来货时间及供应商和实际入仓数量.物料标识卡必须置于物料正面最易看到的位置,做到数据易读取易记录4。物料的保管4.1 所有物料入仓后必须按仓位、区域、包装方式将物料摆放整齐，挂好物料标识卡4。2 物料发放后须进行整仓、归位整理、减卡4。3 所有物料必须做到安全维护、和保管4。4 对于在仓库存放半年以上的呆滞物料应每月及时统计，上报处理4。5 仓库内必须保持通风,做好防火、防盗、防潮4。6 仓库人员于下班离开前应确保仓库的安全5。发料5。1 仓管员须认真核对物料发放指令（发料单）、发料单是否一致
9、 ,如有不相符应及时反馈相关人员确认后方可发料5.2 发料时必须有物料员及仓管员双方对数量确认无误,共同在领料单上签字确认5.3 发料时必须按先进先出的原则发放物料仓库主管主要履行以下职责：1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据生产、销售进度以及业务部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性。2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误），以便统计和核查；3、及时与业务部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备.4、及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录,对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相
10、符，发现问题及时向上级反馈；5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理;6、负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核.7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的。8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签放条；9、监督好所有物品的保管工作,所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字;10、 每周做好工作总结报告,如实反映工作情况和工作中遇到的问题,积极提出合理化建议；11、以身作则，用正确的工作方法,积极负责的态度处理仓库日常工作;12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题 .发扬团队精神,发挥团队力量.带领下属员工做好仓库的工作；13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理;14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏)工作，防盗报警器的设防工作；16、对贬值、不完整和不合格产品、以及呆滞品、向公司提出报废或其它的处理意见；17、定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；19、配合公司其它部门开展工作，做好团队队伍的沟通；
