项目管理培训之项目管理概论

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1、项目管理概论项目管理概论人力资源共享库人力资源共享库,发布发布1个下载即下个下载即下载载200个其他会员提供的下载个其他会员提供的下载,完全免费完全免费!8/12/20241高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）第一部分第一部分项目管理的新发展项目管理的新发展8/12/20242高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）第一节第一节项目管理的发展轨迹项目管理的发展轨迹一、项目管理的发展一、项目管理的发展现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生

2、产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段80年代之后被称为现代项目管理阶段8/12/20243高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）第一节第一节项目管理的发展轨迹项目管理的发展轨迹87年上大学时,一个偶然机会接触项目管理概念,老师讲的项目管理就是指工程项目的管理。92年开始项目管理生涯，项目管理包括对于工程项目和各种技术开发项目的管理。97年去美国实施航空业的项目时，美国人认为项目管理包括对

3、于各种创新活动的管理。2000年去国外学习时，发现国际上已公认所有一次性、创新性、独特性工作的管理都属于项目管理的范畴。8/12/20244高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）二、传统项目管理发展阶段二、传统项目管理发展阶段从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。ManhattanProject,whichtheU.S.militaryledtodeveloptheatomicbomb和美国国防部北极星导弹研制从60年代起，建

4、立起两大国际性项目管理协会，即：以美国为首的美国项目管理协会（ProjectManagementInstitutePMI）和 以 欧 洲 为 主 的 国 际 项 目 管 理 协 会 （ International ProjectManagement，AssociationIPMA）以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。第一节第一节项目管理的发展轨迹项目管理的发展轨迹8/12/20245高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）三、现代项目管理阶段三、现代项目管理阶段80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理的应用领域在这一阶段

5、也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。第一节第一节项目管理的发展轨迹项目管理的发展轨迹8/12/20246高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）第一节第一节项目管理的发展轨迹项目管理的发展轨迹未来企业管理的三大支柱? 战略管理战略管理? 项目管理项目管理? 营销管理营销管理营销管理战略管理项目管理企业管理企业管理8/12/20247高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）第二节第二

6、节项目的基本概念项目的基本概念一、项目的定义与概念一、项目的定义与概念一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。8/12/20248高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）第二节第二节项目的基本概念项目的基本概念PMI的的定义定义:Atemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.在一段时间内为完成某一独特的产品或提供独特的服务所进行努力的过程。 -PMBOK 20008/12/20249高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Ly

7、nn）典型的项目包括：典型的项目包括：1新产品或新服务的开发项目2技术改造与技术革新项目3组织结构、组织模式的变革项目4科学技术研究与开发项目5信息系统的集成与开发项目6建筑物、设施或民宅的建设项目7大型体育比赛项目或文娱演出项目第二节第二节项目的基本概念项目的基本概念8/12/202410高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）二、项目的特性：二、项目的特性：1目的性目的性是指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。2独特性独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。第二节第二节项目的基本概念项目的基本概念8/12/202411高级项目管理顾问高级项目

8、管理顾问林恩林恩（Lynn）3一次性一次性（也被称为“时限性”）是指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。4制约性制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。第二节第二节项目的基本概念项目的基本概念8/12/202412高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）5其它特性这包括：项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。第二节第二节项目的基本概念项目的基本概念8/12/202413高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）三、项目的分类三、

9、项目的分类1业务项目和自我开发项目业务项目是由专业性项目公司为特定的客户或业主所完成的项目。自我开发项目是项目团队为自己企业或组织所完成的各种开发项目。2企业项目、政府项目和非盈利机构的项目企业项目是由企业提供投资或资源，并作为项目业主或顾客。政府性项目是由国家或地方政府提供投资或资源，并作为业主或顾客，而非盈利机构的项目是指像学校、社团、社区等组织提供投资或资源，为满足这些组织的需要而开展的各种项目。第二节第二节项目的基本概念项目的基本概念8/12/202414高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）3盈利性项目和非盈利性项目盈利性项目是以获得平均利润为目标而开展的项目，非盈利项

10、目是以增加社会福利或公益为目标所开展的项目。4大项目、项目和子项目按照项目的规模和统属关系有“Program”、“Project”和“Subproject”三个。一个项目可以组合分解成各种不同层次的子项目。第二节第二节项目的基本概念项目的基本概念8/12/202415高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）一、项目管理的基本特性一、项目管理的基本特性1普遍性项目作为一种创新活动普遍存在于我们人类的社会生产活动之中，我们现有的各种文化物质成果最初都是通过项目的方式实现的。2目的性一切项目管理活动都是为实现“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。第三节第三节项目管理

11、的基本概念项目管理的基本概念8/12/202416高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）3独特性项目管理既不同于一般的生产服务运营管理，也不同于常规的行政管理，它有自己独特的管理对象（项目），有自己独特的管理活动，有自己独特的管理方法和工具，是一种完全不同的管理活动。第三节第三节项目管理的基本概念项目管理的基本概念8/12/202417高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）4集成性项目管理要求必须充分强调管理的集成性特性。例如，对于项目工期、造价和质量的集成管理，对于项目、子项目的集成管理等等。第三节第三节项目管理的基本概念项目管理的基本概念8/12/202418高

12、级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）5创新性一是指项目管理是对于创新（项目包含有许多创新之处）的管理，二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法可供参考，必须通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。第三节第三节项目管理的基本概念项目管理的基本概念8/12/202419高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）二二、项目与运营的区别项目与运营的区别1工作性质与内容的不同“运营”(operation)中存在着大量的常规性、不断重复的工作或劳动，而“项目”中则存在较多创新性的一次性工作或劳动。2工作环境与方式的不同“运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的，而“项目”

13、的环境是相对开放和相对不确定的。第三节第三节项目管理的基本概念项目管理的基本概念8/12/202420高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）3组织与管理上的不同一般运营工作的组织是相对不变的和相对持久的，运营的组织形式基本上是分部门成体系的。项目的组织是相对变化的和相对临时性的，项目的组织形式多数是团队性的。第三节第三节项目管理的基本概念项目管理的基本概念8/12/202421高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）第四节第四节现代项目管理知识体系现代项目管理知识体系一、定义一、定义所谓现代项目管理知识体系是指在现代项目管理中所要开展的各种管理活动中要使用的各种理论、

14、方法和工具等一系列内容的总称。现代项目管理知识体系是PMI从1984年开始研究，1996年推出并投入使用，2000年新版修订，并以此为蓝本制订了ISO10006标准的一整套现代项目管理的程序、技术、工具和方法。8/12/202422高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）二、现代项目管理知识体系的构成二、现代项目管理知识体系的构成按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方面。1项目集成管理确保各种项目工作和项目的成功要素能够很好的协调与配合，以及相应的管理理论、方法、工具。2项目范围管理计划和界定一个项目或项目阶段需要完成的工作和必须要完成的工作的管理工作的理论、方法、工具。第四节

15、第四节现代项目管理知识体系现代项目管理知识体系8/12/202423高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）3项目时间管理又叫项目工期进度管理，是有关如何按时完成项目工作的理论、方法、工具。4项目成本管理又叫项目选价管理，是如何在不超出项目预算的情况下完成整个项目工作，所需的管理理论、方法、工具。第四节第四节现代项目管理知识体系现代项目管理知识体系8/12/202424高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）5项目质量管理如何确保项目质量，以及保证项目质量所需的管理理论、方法、工具。6项目人力资源管理如何更有效地利用项目所涉及的人力资源，以及在项目人力资源管理方面所需的

16、管理理论、方法、工具。第四节第四节现代项目管理知识体系现代项目管理知识体系8/12/202425高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）7项目沟通管理如何有效、及时地生成、收集、储存、处理和最有效的使用项目信息，以及在项目信息和沟通管理方面所需的管理理论、方法、工具。8项目风险管理如何识别项目风险、分析项目风险和应对项目风险，以及项目风险管理所需的管理理论方法、工具。第四节第四节现代项目管理知识体系现代项目管理知识体系8/12/202426高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）9项目采购管理也叫做项目获得管理，是有关从项目组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管理，以及这

17、一管理所需的理论、方法、工具。第四节第四节现代项目管理知识体系现代项目管理知识体系8/12/202427高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）三、现代项目管理知识与其他知识之间的关系三、现代项目管理知识与其他知识之间的关系总共包括三个方面的知识：1现代项目管理所需的项目管理独特知识2一般管理方面的知识包括：计划管理、组织管理、实施管理、领导和控制等方面的内容。3项目所属专业领域的知识包括：专业技术知识、专业管理知识、专门行业知识。第四节第四节现代项目管理知识体系现代项目管理知识体系8/12/202428高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）图图1-1现代项目管理知识

18、与其他知识的关系现代项目管理知识与其他知识的关系一般管理的知识与方法项目所属专业领域管理与技术知识和方法社会认可的项目管理知识与方法项目管理知识体系第四节第四节现代项目管理知识体系现代项目管理知识体系8/12/202429高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）项目变革管理美詹姆斯.哈林顿达里尔.R.康纳尼古拉斯.L.霍尼著唐宁玉等译机械工业出版社IT项目管理美凯西.施瓦尔贝著王金玉时郴译机械工业出版社项目经理案头手册美詹姆斯.P。刘易斯著王增东任志忠胡永庆译机械工业出版社如何准备PMP考试韩金英勋中杨磊王增东著机械工业出版社成功的项目管理美杰克.吉多詹姆斯P.克莱门斯著张金成等译

19、机械工业出版社项目管理系列教材清华大学出版社项目管理主编毕星翟丽复旦大学出版社项目管理学会（英文）www.pmi.org中国项目管理网中国项目管理在线项目管理参考书及网站8/12/202430高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）问题问题,探讨和分享探讨和分享:项目经理如何获得知识结构竞争力?管理能力、学习能力、组织能力、协调沟通、职业道德、符合企业文化8/12/202431高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）第二第二部分部分项目目过程与程与项目管理目管理过程程高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）第一节第一节项目工作阶段划分项目工作阶段划分一、一、

20、项目管理的过程项目管理的过程现代项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成：其一是项目的实现过程其二是项目的管理过程现代项目管理将整个项目的全部工作看成是由一系列项目阶段构成的一个完整的项目生命周期。8/12/202433高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）二、一般项目工作阶段的划分二、一般项目工作阶段的划分现代项目管理一般将项目划分为四个主要的工作阶段：1项目的定义与决策阶段项目的定义与决策阶段在这一阶段中，人们提出一个项目的提案，并对项目提案进行必要的机遇与需求分析和识别，然后提出具体的项目建议书。在项目建议书或项目提案获得通过以后，需要进一步开展不同详细程度的项目可行性分

21、析，最终做出项目方案的抉择和项目的决策。（项目定义与决策阶段工作流程图项目定义与决策阶段工作流程图）第一节第一节项目工作阶段划分项目工作阶段划分8/12/202434高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）2项目的计划和设计阶段项目的计划和设计阶段在这一阶段中，人们首先要为已经决策要实施的项目编制各种各样的计划（针对整个项目的工期计划、成本计划、质量计划、资源计划和集成计划等等）。同时，还需要进行必要的项目设计工作，以全面设计和界定项目，以及项目各阶段所需要开展的工作，提出有关项目产出物的全面要求和规定。（项目计划与设计阶段工作流程图项目计划与设计阶段工作流程图）第一节第一节项目工

22、作阶段划分项目工作阶段划分8/12/202435高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）3项目的实施与控制阶段项目的实施与控制阶段在这一阶段中，人们开始项目的实施。在项目实施的同时，人们要开展各种各样的控制工作，以保证项目实施的结果与项目设计、计划的要求和目标相一致。（项目实施与控制阶段的工作流程图项目实施与控制阶段的工作流程图）第一节第一节项目工作阶段划分项目工作阶段划分8/12/202436高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）4 项目的完工与交付阶段项目的完工与交付阶段项目还需要经过一个完工与交付的工作阶段才能够真正结束。在项目的完工与交付阶段，人们要对照项目定

23、义和决策阶段提出的项目目标和项目计划与设计阶段所提出的各种项目要求，首先由项目团队全面检验项目的整个工作和项目的产出物，然后由项目团队向项目的业主或用户进行验收和移交工作，直至项目的业主或用户最终接受了项目的整个工作和工作结果，项目才算最终结束。（项目完工与交付阶段的工作流程图项目完工与交付阶段的工作流程图）第一节第一节项目工作阶段划分项目工作阶段划分8/12/202437高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。这种项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构成。1起始过程起始过程它包含有：定义一个项目阶段的工作与活动、

24、决策一个项目或项目阶段的起始与否，以及决定是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等工作。第二节第二节项目管理过程项目管理过程8/12/202438高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）2计划过程计划过程它包含有：拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等方面的工作。3实施过程实施过程它包含有：组织和协调人力资源和其它资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，生成项目产出物等方面的工作。第二节第二节项目管理过程项目管理过程8/12/202439高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）4 控制过程

25、控制过程它包括：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等管理工作和活动。这些都是保障项目目标得以实现，防止偏差积累而造成项目失败的管理工作与活动。5 结束过程结束过程它包括：制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件，项目或项目阶段成果的移交，从而使项目顺利结束的管理工作和活动。第二节第二节项目管理过程项目管理过程8/12/202440高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）第二节第二节项目管理过程项目管理过程起始过程各管理工作过程之间的相互联系各管理工作过程之间的相互联系结束过程控制过程实施过程过程计划过程（图中箭头代表了文件和文件内容的流程）起始过程计

26、划过程实施过程控制过程8/12/202441高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）控制过程计划过程实施过程结束过程起始过程活动过程阶段始点阶段终点时间一个项目阶段中管理工作过程的交叉、重叠关系图示一个项目阶段中管理工作过程的交叉、重叠关系图示第二节第二节项目管理过程项目管理过程8/12/202442高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）第二节第二节项目管理过程项目管理过程（前面的阶段）（后面的阶段）项目阶段之间的管理工作过程间的相互作用项目阶段之间的管理工作过程间的相互作用项目设计阶段项目实施阶段起始过程起始过程计划过程计划过程实施过程控制过程结束过程结束过程实施过

27、程控制过程8/12/202443高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）二、项目管理过程的应用二、项目管理过程的应用1不同项目选用不同的管理过程2不同项目的管理过程有不同的内容3不同项目的管理过程会有不同的工作顺序4有些项目管理过程中的活动需要有既定前提条件5大型的项目的管理过程需要更加集成和深入6小型项目或子项目的管理过程相对简单7项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动第二节第二节项目管理过程项目管理过程8/12/202444高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）启动启动计划计划执行执行控制控制收尾收尾集成管理集成管理项目总体计划制定项目总体计划制定项目实施项目实

28、施综合变更控制综合变更控制范围范围管理管理启动启动1.范围计划编制范围计划编制2.范围定义范围定义1.范围变更范围变更编制编制时间时间管理管理1.活动定义活动定义2.活动排序活动排序3.活动历时估算活动历时估算4.进度计划开发编制进度计划开发编制1.进度计划控制成本成本管理管理1.资源计划编制资源计划编制2.成本估算成本估算3.成本预算成本预算1.成本控制成本控制质量质量控制控制1.质量计划编制质量计划编制1.质量保证1.质量控制质量控制人力资人力资源管理源管理1.组织的计划编制2.人员的获取1.队伍开发（培训）沟通沟通管理管理1.沟通计划的编制沟通计划的编制1.信息分发1.绩效报告绩效报告管

29、理收尾管理收尾风险风险管理管理1.风险管理计划编制风险管理计划编制2.风险识别3.定性、定量风险分析4.风险应对计划编制1.风险监督与控制风险监督与控制项目项目采购采购1.采购计划编制采购计划编制2.询价计划编制询价计划编制1.询价2.供方选择3.合同管理合同收尾合同收尾第二节第二节项目管理过程项目管理过程8/12/202445高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）第三节第三节项目的生命周期项目的生命周期一、项目生命周期的定义一、项目生命周期的定义项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期。美国项目管理协会的定义：“项目

30、是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。”8/12/202446高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）二、项目生命周期的内容二、项目生命周期的内容项目生命周期包括下述几个方面的主要内容：1项目的时限项目的时限包括一个项目的起点和终点，以及一个项目各个阶段的起点和终点。2项目的阶段项目的阶段包括一个具体项目主要阶段的划分和各个主要阶段中具体阶段的划分，这种阶段划分将一个项目分解成一系列前后接续，并且便于管理的项目阶段

31、。第三节第三节项目的生命周期项目的生命周期8/12/202447高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）3项目的任务项目的任务包括项目各个阶段的主要任务和项目各阶段主要任务中的主要活动等。4项目的成果项目的成果项目生命周期同时还需要明确给出项目各阶段的可交付成果。这同样包括项目各个阶段和项目各个阶段中主要活动的成果。第三节第三节项目的生命周期项目的生命周期8/12/202448高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）三、项目生命周期的说明和描述三、项目生命周期的说明和描述既可以是一般性文字说明，也可能是比较详细的具体描述。包括文字、图、表以及核检表（CheckList）

32、等方式。1 典型的项目生命周期描述典型的项目生命周期描述项目的生命周期可以分为四个阶段，也可以分成五个、十个、甚至更多的项目阶段。最为典型的项目生命周期是由下图给出的四阶段项目生命周期。第三节第三节项目的生命周期项目的生命周期8/12/202449高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）第三节第三节项目的生命周期项目的生命周期典型的项目生命周期示意图典型的项目生命周期示意图8/12/202450高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）2美国国防部项目的生命周期描述美国国防部项目的生命周期描述美国防部1993年修订的项目管理规程中，给出了下图所示的项目生命周期的项目阶段划

33、分和对阶段性的里程碑说明和描述第三节第三节项目的生命周期项目的生命周期8/12/202451高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）第三节第三节项目的生命周期项目的生命周期美国防部的项目生命周期示意图美国防部的项目生命周期示意图人力资源共享库人力资源共享库,发布发布1个下载即下个下载即下载载200个其他会员提供的下载个其他会员提供的下载,完全免费完全免费!8/12/202452高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）第三节第三节项目的生命周期项目的生命周期3一般工程建设项目的生命周期描述一般工程建设项目的生命周期描述一般工程建设项目的生命周期也可以划分为四个阶段，图2-

34、9给出了一般工程建设项目四阶段生命周期的图示描述。这些阶段包括：8/12/202453高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）阶段1阶段2阶段3阶段4做出建设项目的决策主要承包合同已签署完成设施的建设全面投入使用可行性研究项目建议书可行性研究初步设计项目批准计划与设计技术设计造价预算计划安排合同订立详细计划实施构件发运土建工程安装工程试车交付使用最终试车完毕进入使用阶段一般工程建设项目生命周期示意图一般工程建设项目生命周期示意图完成程度100%8/12/202454高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）第三节第三节项目的生命周期项目的生命周期4美国新药物开发项目的生命

35、周期描述美国新药物开发项目的生命周期描述在新产品研究与开发项目中，新药物研究与开发项目的生命周期是最具代表性的。美国食 品 与 药 品 管 理 局 （ Food and DrugAdministration，FDA）规定的新药开发项目生命周期的流程图描述。8/12/202455高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）21世纪全球市场竞争的主世纪全球市场竞争的主要特点要特点企业的关注重点企业的关注重点企业项目化管理企业项目化管理第三部分第三部分企业的项目化管理企业的项目化管理8/12/202456高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）21世世纪纪全全球球市市场场竞竞争争

36、的的主主要要特点特点历史进入20世纪90年代后，随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客消费水平不断提高，企业之间的竞争日益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得整个市场需求的不稳定大大增加2001年我国加入WTO组织，全球化制造和国际化经营给中国市场带来了新的发展机遇，也带来了更严峻的挑战。8/12/202457高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）21世世纪纪全全球球市市场场竞竞争争的的主主要要特点特点21世纪全球市场竞争的主要特点1、产品生命周期越来越短过去在企业中流行着”开发一代，生产一代，销售一代”的说法，然而随着消费者需求的多样化发展，一般的中小企业已显得力不从

37、心。许多企业曾红火一时，但由于后来产品开发跟不上，造成产品落伍之时，也就是企业倒闭之日。例如当今的计算机，几乎是一上市就已经过时了，就连消费者都有些应接不暇。人力资源共享库人力资源共享库,发布发布1个个下载即下载下载即下载200个其他会员提供的下载个其他会员提供的下载,完全完全免费免费!8/12/202458高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）21世世纪纪全全球球市市场场竞竞争争的的主主要要特点特点2、产品品种数飞速膨胀因消费者需求的多样化越来越突出，厂家为了更好地满足其需求，便不断推出新的品种，从而引发起一轮又一轮的产品开发竞争，结果是产品的品种数成倍的增长。而有些企业一味地

38、紧跟市场，销售链条稍一中断，就导致大量的库存占用大量的资金，严重影响企业的资金周转速度，进而影响企业的再续竞争力。8/12/202459高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）21世世纪纪全全球球市市场场竞竞争争的的主主要要特点特点3、对交货期的要求越来越高随着市场竞争的加剧，经济活动的节奏越来越快，其结果是每个企业都感到用户对时间方面的要求越来越高。如果一个企业对用户要求的反应稍慢一些，很快就会被竞争对手抢占先机。因为对现在的企业来说，市场机会几乎是稍纵即逝，留给企业思考和决策的时间极为有限。8/12/202460高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）企业的关注重点

39、企业的关注重点企业的关注重点：质量是企业的立足之本没有好的质量，就无法得到消费者的认可，企业所提供的产品和服务就无法在市场上立足成本是生存之道没有低的成本，企业就没有实力进行价格竞争，无法获得再生产所需要的资金而难以为继时间则是企业发展之源企业要适应不断发展的消费需求，就必须能在最短的时间里提供消费者所需要的产品和服务8/12/202461高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）企业的关注重点企业的关注重点因此，生产周期（产品研制和生产时间）就形成了能否适应企业发展需求的关键。企业的生存和发展，需要一种更为先进的管理模式，把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本，快速及时地

40、转换为市场所需要的产品和服务。8/12/202462高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）问题问题,探讨和分享探讨和分享:项目经理与职能经理的角色比较?（参考意见）项目经理：帅才、通才、目标管理、系统方法、个人实力/责权、项目任务/进度职能经理：将才、专才、过程管理、分析方法、职位实力/权责对等、谁负责/完成任务人力资源共享库人力资源共享库,发布发布1个下载个下载即下载即下载200个其他会员提供的下载个其他会员提供的下载,完全免费完全免费!8/12/202463高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）企业项目化管理企业项目化管理企业项目化管理的定义：我们将企业中一次性

41、的、具有明确目标、预算和进度要求的，多任务的活动视为项目，并按项目的专业化技术和方法进行管理，从而比常规方法更好更快地实现目标的管理，它是一个涉及到跨部门，跨专业的团队的组织活动。8/12/202464高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）企业项目化管理企业项目化管理建立企业项目化管理的组织结构（供参考）要求：1)项目目标显而易见，责任明晰，客户直接与项目经理沟通，对客户的反映迅速2)在跨职能环境中，培训有能力的项目经理或项目管理人员3)最大限度地利用公司资源，职能专业知识可供所有的项目使用，由项目与职能部门分担资金成本4)得到职能经理的更多支持，更好的协调，可广泛征求意见，解决

42、问题5)信息流动良好，水平(项目知识)横跨各职能部门，垂直(技术信息)贯穿整个组织8/12/202465高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）企业项目化管理企业项目化管理建立企业项目化管理的组织结构（供参考）避免：1)项目成员有一个以上的上司2)双重责任和权力、权力平横和不良沟通系统带来混乱3)分享稀缺资源可能会带来部门间的问题8/12/202466高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）企业项目化管理企业项目化管理建立企业项目化管理的组织结构（供参考）企业项目化管理的支持系统（供参考）项目化管理的运作程序（供参考）项目化管理对企业管理的改善8/12/202467高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）企业项目化管理企业项目化管理小结：项目化管理方式在产品研制和生产阶段两个方面比传统的企业运作模式有很大改善项目管理不仅是针对项目的科学的管理方法，也是有巨大的发展潜力的企业管理方法如将其创造性地实施到企业的其它方面，相信对企业经营绩效的提升会大大增加8/12/202468高级项目管理顾问高级项目管理顾问林恩林恩（Lynn）