执行力与真正的执行打造一流的管理团队

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1、纪律：纪律：1 1、请大家把手机调到静音或关机！、请大家把手机调到静音或关机！2 2、上课时间不能接听电话！、上课时间不能接听电话！3 3、请大家不要随意走动、请大家不要随意走动 ！是执行的第一推动力是执行的第一推动力也是执行的第一阻力也是执行的第一阻力管理者管理者执行力与执行力与真正的执行真正的执行 - 打造一流的管理团队打造一流的管理团队演讲主题演讲主题o比尔比尔盖茨说：盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行执行。o鲁鲁郭士纳郭士纳说：说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核

2、心、卓越的确的业务核心、卓越的执行力执行力及优秀的领导能力。及优秀的领导能力。o罗伯森罗伯森沃尔顿说：沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，沃尔玛能取得今天的成就，执行力执行力起了不可估量的作用。起了不可估量的作用。国外著名企业家的话：国外著名企业家的话：杰克杰克韦尔奇韦尔奇 没有执行力，哪有竞争力。没有执行力，哪有竞争力。彼得彼得德鲁克德鲁克 管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。 泰勒泰勒 管理是一门怎样建立目标，然后用最好的方法经管理是一门怎样建立目标，然后用最好的方法经 过他人的努力来达到的艺术。过他人的努力来达到的艺术。 法约尔 管理就是计

3、划、组织、指挥、协调、控制。西蒙 管理就是决策。马克思、韦伯 管理就是协调活动。美国管理协会 管理就是通过他人的努力来达到目标。建立执行力的前提建立执行力的前提o目标合理目标合理 o标准明确标准明确o沟通充分沟通充分 o跟踪检查跟踪检查 o整改落实整改落实 o考核及时考核及时 什么是有的效执行？什么是有的效执行？o执行就是锁定目标专注重复！执行就是锁定目标专注重复！o效果效果= =意愿度意愿度* *内容内容！o苦劳不值钱，功劳才值钱！苦劳不值钱，功劳才值钱！o士气比武器更重要！士气比武器更重要！执行力需要良好的环境、土壤执行力需要良好的环境、土壤 所谓环境所谓环境: 包括员工素质，制度的完善与

4、更新速度，包括员工素质，制度的完善与更新速度，对于管理行为的贯彻能力。这三个方面缺对于管理行为的贯彻能力。这三个方面缺一，执行力将无从谈起。一，执行力将无从谈起。 系统执行力系统执行力执行到位十大步骤执行到位十大步骤o步骤一、制定战略规划步骤一、制定战略规划-解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题。解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题。o步骤二、设计组织结构步骤二、设计组织结构-解决岗位不清，分工不明的问题。解决岗位不清，分工不明的问题。o步骤三、编制岗位说明步骤三、编制岗位说明-解决职责不明，考核无据的问题。解决职责不明，考核无据的问题。o步骤四、梳理管理流程步骤四、梳理管理流程-解决部门各自

5、为政，不相配合的问题。解决部门各自为政，不相配合的问题。o步骤五、制定目标体系步骤五、制定目标体系-解决效率不高，工作被动的问题。解决效率不高，工作被动的问题。 o步骤六、考核员工绩效步骤六、考核员工绩效-解决工作无结果，分配不公平问题。解决工作无结果，分配不公平问题。 o步骤七、设计薪酬激励步骤七、设计薪酬激励-解决工资大锅饭，工作不积极问题。解决工资大锅饭，工作不积极问题。 o步骤八、建设文化制度步骤八、建设文化制度-解决企业无章可循，无法可依的问题。解决企业无章可循，无法可依的问题。 o步骤九、打造人才梯队步骤九、打造人才梯队-解决人员素质不高，能力不足的问题。解决人员素质不高，能力不足

6、的问题。 o步骤十、管控措施到位步骤十、管控措施到位-解决执行不力，推委扯皮的问题。解决执行不力，推委扯皮的问题。 企业执行力的五个关键词企业执行力的五个关键词o沟通沟通 沟通是前提。沟通是前提。 o协调协调 协调是手段。协调是手段。 o反馈反馈 反馈是保障。反馈是保障。 o责任责任 责任是关键。责任是关键。 o决心决心 决心是基石。决心是基石。 执行力的执行力的48字执行真经字执行真经o 认真第一认真第一 聪明第二聪明第二 o 结果提前结果提前 自我退后自我退后 o 锁定目标锁定目标 专注重复专注重复 o 决心第一决心第一 成败第二成败第二 o 速度第一速度第一 完美第二完美第二 o 结果第

7、一结果第一 理由第二理由第二 一、责任思维一、责任思维自我反省意识缺乏自我反省意识缺乏怪圈现象（推诿）怪圈现象（推诿）-领导者领导者以身作则以身作则身教大于言教身教大于言教责任思维的关键责任思维的关键：强将手下无弱兵强将手下无弱兵内向型思维模式内向型思维模式外向型思维模式外向型思维模式三只老鼠偷油的故事三只老鼠偷油的故事执行力不力的十大病因：执行力不力的十大病因：oo一、一、 推过揽功推过揽功 不负责任不负责任 oo二、二、 选人无方选人无方 用人不当用人不当 oo三、三、 只重制度只重制度 忽视文化忽视文化 oo四、四、 管理不当管理不当 领导不足领导不足 oo五、五、 目标不清目标不清 计

8、划不明计划不明 oo六、六、 标准缺失标准缺失 考核无据考核无据 oo七、七、 只重指令只重指令 不懂沟通不懂沟通 oo八、八、 事必躬亲事必躬亲 不会授权不会授权 oo九、九、 流程不畅流程不畅 衔接不良衔接不良 oo十、十、 管控不力管控不力 奖罚不当奖罚不当 执行力不佳的执行力不佳的8 8个原因个原因 1 1、管理者、管理者没有常抓不懈没有常抓不懈 虎头蛇尾。虎头蛇尾。 2 2、管理者出台管理制度时、管理者出台管理制度时不严谨不严谨 朝令夕改。朝令夕改。 3 3、制度本身、制度本身不合理不合理 缺少针对性、可行性。缺少针对性、可行性。 4 4、执行的过程、执行的过程过于繁琐过于繁琐 囿于

9、条款，不知变通。囿于条款，不知变通。5 5、缺少缺少良好的良好的方法方法 不会把工作分解汇总。不会把工作分解汇总。 6 6、缺少缺少科学的科学的监督考核机制监督考核机制 没人监督，也没有监督方法。没人监督，也没有监督方法。 7 7、只有、只有形式上的培训形式上的培训 忘了改造人的思想与心态。忘了改造人的思想与心态。 8 8、缺少大家认同的、缺少大家认同的企业文化企业文化 没有形成凝聚力。没有形成凝聚力。 责任的承担：责任的承担：o责任的承担是责任的承担是解决问题解决问题的开始！的开始！o责任的承担是责任的承担是真正成长真正成长的开始！的开始！o责任的承担是责任的承担是提升团队执行力提升团队执行

10、力的开始的开始！我是一切的根源我是一切的根源七字执行真言：七字执行真言：二、成果思维二、成果思维o价值决定价钱价值决定价钱o我如何创造一个更大的价值、提供一个更我如何创造一个更大的价值、提供一个更好的成果、让老板满意？好的成果、让老板满意？o我如何创造一个更大的价值、提供一个更我如何创造一个更大的价值、提供一个更好的成果、让公司更满意？好的成果、让公司更满意？成果的定义：成果的定义： 成果有绩效的结果成果有绩效的结果-商业交换关系商业交换关系-双赢双赢你和企业之间是什么关系？你和企业之间是什么关系？负起负起100%的责任不折不扣的责任不折不扣 地拿到成果地拿到成果!真正的执行就是真正的执行就是

11、：小王买书小王买书案例案例：两句企业的真言两句企业的真言o不能为企业创造价值的行为无论你多不能为企业创造价值的行为无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的！么辛苦，你的辛苦都是不值钱的！o不能为企业创造价值的员工对企业来不能为企业创造价值的员工对企业来说都是负债！说都是负债！o管理者强调什么，团队的焦点就是管理者强调什么，团队的焦点就是什么。什么。o企业的结果就是什么企业的结果就是什么。两句管理真言两句管理真言成果思维总结：成果思维总结：o对企业对企业没有价值的没有价值的结果，无论你多么结果，无论你多么辛苦辛苦，你的辛苦都是你的辛苦都是不值钱不值钱的。的。o无数个无数个员工员工的成果构成了的成果构

12、成了企业企业的成果，员的成果，员工不提供成果，企业就会工不提供成果，企业就会死亡死亡 。o努力努力不等于不等于成果成果 付出付出不等于不等于成果成果 苦劳苦劳不等于不等于成果成果 任务任务不等于不等于成果成果三、狼性思维三、狼性思维o韦尔奇先生说：韦尔奇先生说： 成功的团队来自于区别与对待。剔除最差的，保留成功的团队来自于区别与对待。剔除最差的，保留 最好的。最好的。o无功也是过无功也是过o平庸即是错平庸即是错o有为即有位有为即有位o无为请让位无为请让位狼性思维狼性思维o如果不是强者淘汰弱者如果不是强者淘汰弱者o那就是弱者淘汰强者那就是弱者淘汰强者思考思考: :一辆宝马可以开多少年一辆宝马可以

13、开多少年? ?建立合理的淘汰及晋升机建立合理的淘汰及晋升机制制狼性思维的第一个机制：狼性思维的第一个机制：案例羊与狼案例羊与狼人进步是因为人进步是因为对自身有对自身有危机感危机感人分为四品：人分为四品： 有德有德有才有才- -精品精品有德有德无才无才- -半成品半成品无德无德无才无才- -废品废品无德无德有才有才- -毒品毒品o能人中的首善要大肆表彰！能人中的首善要大肆表彰！o能人中的首恶要坚决拿下！能人中的首恶要坚决拿下！狼性思维的第一个机制：狼性思维的第一个机制：建立人才的培育及开发建立人才的培育及开发机制机制四、高标准严要求的管理理念四、高标准严要求的管理理念 海尔砸冰箱的故事海尔砸冰箱

14、的故事 案案 例例案案 例：例：美国降落伞生产商美国降落伞生产商的的恩恩感感心心感恩父母感恩父母五五. .感恩心态感恩心态执行的永续动力执行的永续动力执行的永续动力执行的永续动力的的恩恩感感心心感恩老板感恩老板感恩心态感恩心态执行的永续动力执行的永续动力执行的永续动力执行的永续动力的的恩恩感感心心感恩员工感恩员工感恩心态感恩心态执行的永续动力执行的永续动力执行的永续动力执行的永续动力学习感悟学习感悟 知识的精通在于应用知识的精通在于应用o今天让你感触最深的是哪三点？今天让你感触最深的是哪三点？o在企业里面你最感恩的是谁？在企业里面你最感恩的是谁？o接下去在工作中如何去改进？接下去在工作中如何去改进？ 谢谢 谢大家！谢大家！