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1、学校管理的文化视角学校管理的文化视角龚孝华教授博士广东省人民政府教育督学广东省中小学校长培训中心副主任广东第二师范学院培训处处长一、文化：受到高度关注一、文化：受到高度关注n美亨廷顿文明的冲突与世界秩序的重建n美鲁思本尼迪克特菊与刀n中国文化：太极图天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。好校长要有两个境界（陈小娅）n一是带出一所好学校，就是把正确的办学理念融入到教育教学的各个环节，使校长的作用现实地体现出来；n二是构建好学校文化，可叫做“一个好校长走了还是一所好学校”，这就是继往开来，保障形成的校风、教风和优良传统不断发扬光大，使校长的作用长远地体现和传承下去。二、学校文化二、学校文
2、化的概念分析n一所学校在长期的教育实践中积淀和创造出来的，并为其成员认同和遵循的价值观念体系、行为规范准则和物化环境风貌的一种整合和结晶，它表现为学校的“综合个性”。n学校都有其独特的文化。这里有复杂的人际关系、有整套的社会习俗、有独特的道德观念，有非理性的约束和制裁，有根据这一切制订的道德规范。这里还有博弈，有优雅的战争，有团队，有一整套经过精心设计的仪式和典礼。这里有多年的传统，因循守旧的人永远在对革新者宣战。n迪尔等著，校长在塑造学校文化中的角色，中国青年出版社，2006.10n郑杰校长的文化塑造就是构造了三个精神文化世界。构造一个求真的知识世界：“大力倡导阅读”、“鼓励教师表达”、“鼓
3、励自主学习”；构造了一个向善的人际世界：“合作胜于竞争”、“构建教师团队”、“每个人都成为服务者”、“大力推进民主管理”；构造了一个优美的心灵世界：“用高雅的艺术陶冶心灵”、“注重学校形象设计”、“关怀引导教职工人生幸福”。三、学校文化的结构分析n（一）学校价值观：学校文化的灵魂n对于一所学校，什么是最重要的。n教育理想、办学思想、办学特色，学校制度、学校建筑等都是基于办学者以及他所领导的一群人的教育价值观。西南联合大学n“西南联大是中国教育史上最有意思的一所大学，在最艰苦的条件下，保存了最完好的教育方式，培养了最优秀的人才，最值得研究。”美国史学教授约翰依雷色尔。n梅贻琦校长：所谓大学者，非
4、谓有大楼之谓也，有大师之谓也。n师生担任中国科学院、工程院院士共171人（学生92人），其中有杨振宁、李振道2人获得诺贝尔奖；赵九章、邓稼先等8人获得两弹一星功勋奖；黄昆、刘东生、叶笃正3位国家最高科学技术奖获得者；宋平、彭佩云等人成为国家领导人。n抗战八年间，西南联大从军学生前后一共达到834人。n张伯苓创办南开中学：n得天下英才而教之n顺德国华纪念中学：n学会做人，学会做事学校价值观的核心学生培养目标n培养什么人、怎样培养人的这两个重大问题。n全面实施素质教育，核心是要解决好培养什么人、怎样培养人的重大问题，这应该成为教育工作的主题。胡锦涛例如：华南师大附中“12468”跨世纪工程n1、“
5、以完整的现代教育塑造高素质的现代人”（核心价值观）n2以人为本，持续发展（教育理念）n4培育可持续发展的学生，造就可持续胜任的教师，创办可持续攀高的学校，实施可持续提升的教育。（办学目标）n6基础扎实、特色明显、素质全面、能力多样、人格健全、适应性强（“完整性”人才规格）n8怀着一颗热爱祖国、报效祖国的红心，并培养一套良好的做人规范；能讲一口流利的普通话和英语；能写一手端庄的毛笔字和硬笔字；有一门最喜爱的学科并学有专长，养成良好学习习惯，形成一套科学的学习方法；掌握一门体育运动的技能，养成经常锻炼的习惯；n掌握一项乐器演奏技能，并有良好的审美修养；n练就一手熟练操作电脑的技能，学会利用网络资源
6、；练就一项劳动生活技能，具有良好的独立生活能力。（二）历史与典故：学校文化的根基n成功的学校会格外重视他们的过去。反过来说，这也是成功学校的一个显著标志。n文化凝聚力源于历史，让所有的教职工、学生、行政管理人员以及校友在历史中感受到一种强烈的认同，同时，在历史中学到有益的东西。案例：广州培正中学n学校校训：至善至正n培正人：红蓝精神n培后进兮其素志n正轨道兮树风声n结社：25年银禧加冕、50年金嬉祝寿n培正学校精神魅力在哪里？n培正中学“家”的文化n对“家”的解读：n家：强调生活意义、强调情感n东方情感文化感悟、情感n如孔子论语关注学校历史，需要关注什么？n学校建校有多长时间，建立的原因；n在
7、学校的历史中，有影响的人物；学校的核心价值观；n学校历史中的重大事件；n学校的前任校长、以前的教师和学生是什么样的；n学校的建筑要传达什么样的信息等。关注学校历史，历史的态度n历史是重要的，没有传统就没有没有根基；变化是必然的，没有变化则意味着失去对于时代变迁的能力；因此，我们需要的是“温故知新”，“继往开来”；而不是“辞旧迎新”、“弃旧图新”、“破旧立新”、“吐故纳新”。（三）人际关系与氛围：学校文化的重要内涵n氛围：教研室的老师议论什么？学生日常讨论什么？n在这种氛围下：大家自己管理自己；n家长选择学校主要是选择氛围好的学校，在这样一所学校中，教师能够主动工作，学生能够主动学习。和谐关于和
8、谐n和：人人吃饱饭n温馨的“七个一”：一个鸡蛋、一个苹果、一瓶牛奶、一张漂亮的办公桌n三必访：重大喜事必访，丧事必访，难事必访。n谐：大家都说话左传：和：如五味的调和，谐：八音的和谐，一定要有水、火、酱、醋各种不同的材料才能调和滋味；一定要有高下、长短、急徐各种不同的声调才能使乐曲和谐。个人的自由、特殊性、独立性和共同规则是和谐的必要条件。我和小鸟和铃铛n金子美铃（19031930）日本童谣诗人虽然我展开双臂，也绝不能飞上天空，会飞的小鸟却不能像我，在大地上奔跑。虽然我晃动身体，也不会发出美妙的声音，会响的铃却不像我，会唱许多歌谣。铃和小鸟，还有我，大家不同，大家都好。n联合国大会主题：大家不
9、同，大家都好。如何形成和谐的团队n曾仕强.中国式团队.北京大学出版社，2007，9n团队：团团体；队具有协同一致力量的团体n绝对服从的日本团队生存环境、终身雇佣制、愚忠n法制约束型的美国式团队美国人的忠诚只对事不对人、随心所欲地转换工作、人际关系较为疏远。以人为本型的中国式团队n充实自己是成功之本n相敬如宾是相处之道n妇唱夫随是配合之法n半推半就是授权之术n皆大欢喜是沟通之妙星云大师刘长乐著，包容的智慧，湖北人民出版社，2007年版n有容就是气度、涵养、承诺、财富。容是面子，容也是气质与度量；n伏惑降服烦恼，开解迷惑。n若水水是一种精神，下落成瀑，腾飞入云。n度己求人不如求己，自省方能自强。n
10、变通是一种境界，让一分山高水长，退一步海阔天空，制胜之道，不在于屈人之兵，而在于化敌为友。n多元尊重差异，与人为善，平等共生；等美卡耐基著：人性的弱点，海潮出版社2003年版。n“本书的唯一目的就是帮助如何在你的日常生活、商务活动与社会交往中与人打交道，并有效地影响他人；如何击败人类的生存之敌忧虑（抱怨、仇恨），以创造一种幸福美好的人生。卡耐基建议：第一，“不要批评、责怪或抱怨他人”。因为没有人会因别人的批评而承认自己的错误。第二，“真诚地赞赏他人”。因为人有两个最基本的需要，一是性满足；二是“希望成为重要人物”。第三，站在对方的角度考虑问题，“理解他人的需要”。如此等等。Xx学校的“关怀周”
11、n星期一：学生学会生活自理的重要性；n星期二：给家长的一封感谢信；n星期三：班主任与学生合影留念，班主任给每位学生留言；n星期四：学生在校园里大扫除；n星期五：学生自行选择参加一项慈善活动。正气n人要正其位：各安其位，不越位；n校要有正气：要树立一股积极向上的正气；n师要正其教：教要得法；n生要正其学：学生要学有所成；n官要正其治：管理人员要摆正其位置，管理就是服务。（四）仪式和典礼：学校文化的载体n我们现在比以前任何时候都需要重振仪式和典礼，将其作为我们精神发展的燃料，让我们的学校更加充满活力。通过强大的传统力量、定期举行的仪式和适宜的典礼，我们就可以恢复文化的凝聚力，把前方的道路看得更加清
12、楚。案例：北京八中n中学时代的第一次铃声仪式和最后一次铃声仪式n中学时代的第一次铃声仪式：介绍优秀学生、表彰优秀学生、敲响钟声、400个孩子列队进入校舍；n让学生动心、心动；n让他们真正感受到自己人生的开始。n最后一次铃声仪式：n高三学生向高二学生交接“荣誉旗”；n列队n东莞石龙三中：n家长给孩子佩戴大红花n仪式把普通的经历成为不普通的事件；n典礼是为了庆功、传递价值观、表彰教职员工和学生的特殊贡献。（五）建筑和收藏品：学校文化的象征n学校领导在决定校园环境、建筑、装饰、符号和标语的时候一定要三思而后行。n学校名称可以作为一种符号和象征。n学校校史室的建设n北京市八十中学n北京第三工作室n主持人：高玉琛（北京市80中）n“特别”特别能做事：大智、大勇、大眼光n做特别的事学校特色：环境特色、课程特色、课堂特色。n环境特色处处出精品n时代感和历史感n科学精神与人文精神（春之韵与新人类）n主题突出与细节精彩n物化理念与主体展示n美感和品位办公室与教室的布置方式体现核心价值观n让人看到校长心目中最重要的东西是什么？n东莞中学王灿明校长办公室里的几件宝物。n我的价值观：n上善若水，顺势而为n思考：学校发展如何抓好“文化”这一关键词？
