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1、第 1 页 共 39 页 采购部年终工作总结范文精选 10 篇 采购部年终工作总结范文 1 岁末已至，采购中心全体员工在公司的正确领导下，以进步经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，务实创新。 在过去的一年里，随着我国经济建立的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们严格按照公司的管理规定，标准化、程序化地进展操作，以一切为了公司效益的原那么，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经历体会及今后工作打算汇报一下： 一、_原材料 详细采购情况如下：(_原料截止十二月份进货量) 1、磷矿石：进货量吨，平均品位%; 2、硫矿(砂) (
2、1)硫砂(矿)进货量吨，平均品位; 3、内供包装袋条。 磷矿是我公司消费主产品的原料，在采购中深化市场调研，及时掌握市场和客户动态，并能及时采取措施应对变化。第 2 页 共 39 页 对于_地区今年_月份以后的磷矿制止出省的政策，由于我们及时得悉并及时突击采购屯矿的措施，在 8、9 两个月进展了突击性采购，从而有力地保证了公司第四季度消费用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的根底。 积极主动开发新的供给商，扩展磷矿采购渠道。今年我们在稳固_、_等老供给商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金工贸两个新的供给商，并建立良好的合作关系。 针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压，努力躲避资金风险。今年我们
3、采取了“紧盯”的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量原因此无法继续合作的_矿业，我们及时地采取对策进展催要，在较短时间将 64 万余元的磷矿预付款催要到位。 加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不采购。为此我们和公司质检部门配合，对供给商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。 比拟分析p ，细致工作，尽可能降低采购本钱。今年我们在磷矿价格一路“疯涨”的情况下，通过对市场的比拟分析p ，始终保持为_磷矿采购最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿采购本钱降到最低点。今年在我们
4、多方位的努力下与市场相比仍然节约约 5-10 元/t，使今年的磷矿采购第 3 页 共 39 页 本钱节约了约万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格采购，保质保量来满足消费。 从今年的市场看，磷矿价格上涨，采购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上采购。硫矿今年一直处上涨势头，到年底出现了小幅下跌，虽然年采购量不大，只有_万吨/年，我们仍然从公司的大局出发，在采购本钱上努力争取，哪怕 0、1 元/t 都去争取。在硫矿采购上与市场价相比约节约_元/t。 二、辅材设备 在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的方案性
5、不强，给采购工作增加了一定难度。_年采购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关，很抓根底促管理，进步利用社会库存为我公司消费效劳的功能，进步资金周转率，树立效劳消费第一线的思想，改善效劳态度，深化车间熟悉消费工艺，理解所供物资的使用情况。利用市场经济的功能，落实公司的“物资采购管理规定”。大批量、大件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价采购。各种物资年采购总额万元;招议标金额万元;比质比价金额万元，因此节约采购本钱万元。 第 4 页 共 39 页 回忆过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们克制了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项方案，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存
6、在一些问题和缺乏。 今后将对采购管理工作进一步标准化，严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对 多渠道地搜集，并迅速反响，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断进步个人业务及综合素质。建立健全各项根底台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的 5s 管理制度落到实处，创造一个整洁、舒适的工作环境。 采购部年终工作总结范文 2 20_年以来，在省分行的大力支持下，在_市分行党委的正确领导和高度重视下，按照我行股份制改革的总体要求和集中采购的总体部署，认真贯彻落实上
7、级下达的各项文件精神，结合财务管理体制改革，进一步标准集中采购行为，进步资金使用效率，获得了良好的经济效益。主要表如今：加强组织领导,集中采购管理体制逐步理顺;制度建立不断完善,集中采购行为日益标准; 加大集中采购力度，把握投资重点;加强部门协调、进步资金使用效率;高度重视、认真做好工程后评价。 第 5 页 共 39 页 一、加强组织领导，集中采购管理体制逐步理顺 集中采购工作具有特殊性，流程长，环节多，效劳对象广泛，采购物品种类繁杂，对管理人员和经办人员的专业素质和道德素质要求较高。为此，市分行成立了集中采购委会、询价小组、评标委员会等职能机构，根本理顺了集中采购管理体制。各级职能机构按_银
8、行集中采购管理方法的要求独立履行职责，实行“竞争采购，用采别离，集中操作，专家评审” 的原那么，形成了集中采购领导机构、监管机构、执行机构三个层次管理体制，建立监管职能和执行职能互相别离、互相制约的运行机制，集中采购管理机构与执行机构的职责更加明确，操作更加标准，保证审批单位、采购单位和使用单位三别离，杜绝了集中采购过程中越权、化整为零、逆程序操作等现象。 二、制度建立不断完善，集中采购行为日益标准 我们结合今年总行关于对集中采购工程开展的专项监视检查，对近两年来的集中采购行为进展回头看，充分汲取经历教训，进一步标准了我行集中采购工作，进步集中采购工作相关制度执行力，及时发现并纠正存在问题。今
9、年我们细化了集中采购的有关程序，制定了_市分行集中采购委员会议事规那么、_分行网点装修改造招标会议议程等规那么，严格按权限上报或审批集中采购工程，按省分行集中采购委员会确第 6 页 共 39 页 定的_分行集中采购供给商库表选择集中采购供给商。对出纳机具类、凭证印刷类、广告制做发布类、_工程类采用了询价采购方式，均对三家以上的供给商提供的报价进展比拟，以确保价格具有竞争性，同时考虑供货质量、供货时间等因素确定中标单位;基建装修类、安防设施类主要采用了招投标采购方式，在招投标过程中，严格实行回避制，充分表达集中采购的公平、公开、公正，有效杜绝了采购中的_行为。在今年的穿插检查中，我行的集中采购操
10、作没有发现问题。 三、加大集中采购力度，把握投资重点 今年在上级行的大力支持下，我们根据业务经营开展规划和需求部门的申报，进展充分调研，集中财力，突出重点，分清轻重缓急，明确资金投入的顺序和区域重点、机构重点、业务重点，新增了一批集中采购工程。集中采购工程主要向股改工作一线倾斜，向有效益的县域倾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的 改善了县域网点的经营环境。20_年，我行共完成集中采购工程 30 个，比上年增加 19 个，实际投入资金共_万元，比上年增加_万元，采购工程资金预算_万元，通过集中采购节约资金_万元，资金节约率为 21%。其中主要有电子设备类_台套，金额_万元，比上年增加_万元，平
11、安保障设备_台套，金额 281 万元，比上年增加金额_万元，改造营第 7 页 共 39 页 业网点或金库 11 个，实际投入资金_万元，比上年增加_万元。 四、加强部门协调、进步资金使用效率 在今年的集中采购工作中，我们进一步加强了各专业部门之的协调，明确各专业部门集中采购管理范围，由实际需求机构向各主管专业部门申报，主管专业部门经过评估或核实，统一提交集中采购委员会办公室，集中采购委员会办公室经过整理提交集中采购委员会进展审议。pc 机等电子设备主要由科技运行部负责;办公用品、运输车辆、宣传用品主要由办公室负责;基建维修、出纳机具等主要由方案财务部负责;财产保险主要由法人客户部负责;电视监控
12、、联动门等安防设施主要由保卫部负责;对于网点装修等综合性工程由涉及的各专业部门统一参与，全行形成统一协调、方向一致、经营集约、高效低耗的资配臵机制，实现资的有效组合，防止了贪大求新、盲目采购、重复采购的情况，进步资金使用效率，有利于对采购工程进展科学、准确的考核与后评价。 五、高度重视、认真做好工程后评价 集中采购工程后评价是确定采购工程质量是否符合要求，资配臵是否合理的重要手段，也是一项日常工作，需要搜集、整理、积累大量原始数据。我们抓住今年对省分行集中采购工程进展后评价的契机，组织了由方案财务部牵头，银行卡部、第 8 页 共 39 页 科技运行部、保卫部等部门组成的集中采购工程后评价小组，
13、本着认真负责、实事求是的原那么，对近两年的集中采购工程进展了一次较为全面的后评价。全行共搜集了七大类集中采购工程，36 家供给商的信息。根据实际使用单位反响的情况，对供给商的表现，售后效劳跟进，满足用户需求才能等进展了客观评估，为今后的集中采购工程决策提供了根据。 六、存在的问题 (一)集中采购人员的素质还需进一步进步。由于集中采购工作流程长、环节多，而且效劳对象广泛、采购物品种类繁杂，在理论中常遇到许多新问题，采购人员的技术才能与程度直接影响到采购工作的质量。目前，我行采购人员在采购技能和专业技能上有待进一步进步。 (二)是采购档案管理不标准。集中采购工作较为复杂性，采购档案的管理难度大，查
14、阅资料的部门较多，次数较频繁，由于没有建立健全采购档案查阅、复制及借阅制度，导致采购资料存在散乱的现象。 (三)是在公开招标过程中评标专业人员达不到要求。评价小组成员大多由行领导、部门领导担任，有些工程专业技术人员 相对较少，无法到达_银行集中采购管理管理方法第十三条规定的“评审委员会(招标方式下称评标委员会;会谈方第 9 页 共 39 页 式下称会谈小组;询价方式下称询价小组)，由采购管理部门按采购工程逐一组建，负责采购工程的评审活动，并出具评审报告。评审委员会由采购管理部门推荐人员、使用需求部门推荐人员和从专家库中抽取的专家组成，人员为 5 人以上的奇数，其中专家人数不少于三分之二”的标准
15、。 七、意见和建议 1、采购施行时间过长。总行及省分行采购工程运作周期较长，一方面难以及时满足业务需求，特别是刷卡器、捆钞机等业务上急需的设备，另一方面也影响年终账务处理。 2、总行及省分行集中采购工程售后效劳难以到位。建议将出纳机具等售后效劳工作量较大的工程采购权下放至二级分行。 3、建议省分行建立专门的网点装修材料商家库，对网点装修材料限定品牌、型号等，中标单位从商家库中选择装修材料，便于进一步标准网点装修工程管理，进步装修质量。 20_采购部工作方案 脚步已在收获与经历中迈过，回忆自已三个月来的工作，回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20
16、_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积第 10 页 共 39 页 极落实采购工作要点和制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。然而，面对着 20_年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，可以为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我展开的 20_年采购工作方案。 一、组织施行“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 1、完善制度，
17、职责明确，按章办事。 2、工作要公开公正透明。 3、采购效益全线凸现。 4、监视机制根本形成。 二、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作 三、进一步加强对供给商的管理协调 四、加强对材料价格信息的管理 20_年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、比照。 第 11 页 共 39 页 五、进步自已的素质和责任感 六、20_年将详细从以下几方面予以改良： 1、细化采购管理流程 2、改良供给商的选择。 3、货比三家，择优选商。 在进展供给商数量的选择时既要防止单一货，寻求多家供给
18、，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。 4、建立重要货物供给商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息。 5、建立同一类货物的价格目录。 以便采购者能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6、采购员根据图纸提早介入询价。 设计图纸出来后，采购部提早介入，争取赢得时间，降低采购本钱。 在 20_年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业
19、务素质和管理程度。使自己的全面素质再有一个新第 12 页 共 39 页 的进步。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提早完成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改良弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。 采购部年终工作总结范文 3 20_年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开场，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，竭力控制采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务，全年完
20、成采购工程共计_万元，保证了公司消费部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达 98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达_%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结： 一、在倡导公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的第 13 页 共 39 页 事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。 二、
21、我们的采购工作就是效劳于消费，就是以最低的本钱满足高质量严要求的消费所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析p ，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原那么。 三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边理论，不断进步自己的采购业务程度，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要控制物品及材料入库的数量与质
22、量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供给商联络，和有关部门进展协商处理。 六 学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己理解产品，跟踪需要，减少工作失误，进步工作效率。 第 14 页 共 39 页 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目的迈进 争取更大的进步! 采购部年终工作总结范文 4 _年已经过去，在过去的一年里通过领导
23、和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开场，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，竭力控制采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购工程共计 560 万元，保证了公司消费部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达 98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达 100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作
24、做以下总结 第 15 页 共 39 页 一、在倡导公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。 二、我们的采购工作就是效劳于消费，就是以最低的本钱满足高质量严要求的消费所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析p ，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原那么。 三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边理论，不断进步自己的采购业务程度，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供
25、好所需的各种辅料 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供给商联络，和有关部门进展协商处理。 第 16 页 共 39 页 六、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己理解产品，跟踪需要，减少工作失误，进步工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，高标准严要求的完成各项工作
26、，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目的迈进争取更大的进步! 采购部年终工作总结范文 5 20_年以来，采购部与财务局部离后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮助下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原那么，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一
27、个季度以来的工作情况： 一、主要工作与作法： 1、货比三家，确保采购物品物美价廉 第 17 页 共 39 页 为限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进展了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱; 其次是餐饮部 2 包及 9 包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原那么，确保了所购物品物美价廉;同时坚持施行货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上施行两家供货，互相竞争的措施
28、，确保了一季度 30 余万元采购物资质量的稳定。 2、采购及时，确保经营管理正常有序 采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原那么，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在今年工作中，部门在与财务局部离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料 2 次，共完成采购任务 400 余次，采购各类大小物品 600 余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购 50 余次，有力保障 3、想方设法，降低酒店运营本钱 第 18 页 共 39 页 一是配合餐饮、客房部，完成了
29、局部供货商合同到期后的续签，并模拟餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，进步了供货质量; 二是对客房一次性进展一了次调价工作; 三是为进一步进步屋的经营才能，部门同客房一起寻找供货品种近 100 余种 4、积极努力，拓宽原料供给新渠道 为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进展了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔消费者的一致好评。 二、存在的缺乏： 今年，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各
30、项采购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表如今以下几个方面： 一是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料; 二是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步进步; 第 19 页 共 39 页 三是在日常采购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的安排好采购方案，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四; 四是二线为一线效劳的意识还有待于进一步进步; 三、明年努力方向： 明年将今年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，结实树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把
31、关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。 采购部年终工作总结范文 6 20_年即将过去，在这将近一年的时刻中我透过发奋的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自我的工作做一下总结。目的在于汲取教训，进步自我，以致于把工作做的更好，自我有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进展简要的总结。 一、熟悉采购的流程，让自我从下单到收料，每个细节都经手，让自我熟悉每个供给商及供货方式。 在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自我经手，让自我在第一时刻理解消费的物料到货状况。下单的 及确认。让我学了很多东西，能理解自我物料的实际到料状况及存在那些问题，需
32、要注意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟第 20 页 共 39 页 通，理解并熟悉此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联络。方便以后的调货事宜。明年必须把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自我的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响消费的进度，自我请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料方案更详细，让自我理解所有物料的进度。明确方案对于消费来说是重要的。有方案的生活及工作才是的。 二、年底参与单价的录入及整理。 真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才明白
33、自我真的只是学了一点的毛皮，理解在不影响消费进度，能让供给商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供给商能准时听自我的调度还得带给的效劳态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自我，那才是真正好的采购。货比三家。透过不一样的厂家给出不一样的价位，在以梦想的价位压自我心中最愿意的供给商，得到自我想到的结果。期望以后自我进入这个采购的大门里面。 三、参与 ERP 的工作录入及整理。 最想说的话，这个 ERP 系统的引入是我们今年的帮助了，透过 ERP 让自我学到每个车种的配置，自我的采购物料的到货第 21 页 共 39 页 状况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及准确化。所有物料有依可询，有据可
34、依。 四、参与盘点工作。 让自我在理论中理解所有的零件。理解仓库的库存量。透过盘点工作。理解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库。 五、缺乏。 有点盲目的调货，对自我所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年发奋清楚工作的重要性，发奋学习理解自开车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心应对自我的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。期望明年工作能职责到个人，分工明确规定。让
35、自我的物料更理解职责更明确。 20_年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一齐工作更是一件很愉快的事。透过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经历，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联络。所以第 22 页 共 39 页 我愿意和公司一齐向着更高的目的前进为我们的公司奉献一份力量! 采购部年终工作总结范文 7 一转眼间，在_工作三个月过去了，在公司老板们的指引、指导下，在各部门领导与同事们的共同努力、帮助下，采购部认真完成了公司给予的各项工作任务，并在_总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，对各部门交待的采购任务，均可以按质按量完成。 一、完
36、成工作方面 1、职责明确，按章办事;操作有据可查，为_采购奠定根底; 2、制定采购预算与估计本钱。制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。 3、与各供给商建立并坚持良好关系。加强对供给商的管理，确保了每一个供给商资料不会流失。 4、工作中团结同事，能正确处理好与老板、同事之间的关系，坚持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助综合部门的工作需要。按照技术、质检等部门的质量第 23 页 共 39 页 标准，及时与各供给商沟通协调，尽努力按照我公司的质量标准供给物料。 二、对采购工作的几点心得和体会总结如下 1、加强对供
37、给商的管理协调。对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择供给商战略伙伴关系。 2、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。 3、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动理解财务及其他部门监视。有问题第一时间反响给老板。 4、进步业务素质和职责感，注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中，强调采购的重要性和职责感。 5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。 三、工作缺乏方面 在工作中方案性不强，没有充分
38、理解市场行情，异常是辅料市场价格变化情景，没有搞彻底，对辅料市场理解也不够深化，对鞋料行情还有待更深化的学习和研究。 四、下一步的工作方案 第 24 页 共 39 页 建立完善的供给商体系。确保鞋材、辅料可以及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，控制质量。稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改善工作方法，不断积累工作经历。竭力配合消费、品质部解决物料供给、质量等问题，与消费、品质部门讨论某些质量标准超过现有市场程度的解决方案。做好鞋料价格、技术规格别离和职能定位工作，价格必须经总经理审批，方可采购，采购鞋料必须经品质部检验合格后入库，构成
39、互相制衡的工作机制;防范、抑制_。进步自身的素质和业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置辅料，减少工时本钱，进步采购效率，进步企业利润。 采购部年终工作总结范文 8 总部采购部自 20_年 5 月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与鼓励下，努力做到以进步采购效率及物资供给的效率，降低经营本钱，进步公司的整体盈利程度为宗旨，并不断地进展自我改造，自我建立和屡次的自我调整，虚心汲取多方的提议及经历，已根本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽开展空间，并制定和完善了各项采购规章制度，促使本部门可以坚持平稳和安康地运行。 一、总部采购部的主要工作职能 第 25 页 共 39 页 (一)严格遵守
40、公司的各种规章制度，按照公司及各工程的详细要求来进展询价、核价、比拟及采购等，严格控制采购本钱。 (二)、以质量优先、价格优先、效率优先为原那么，制定了相关的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和安康地运行。 (三)、对大宗采购材料进度进展实时跟踪监控，确保材料可以按时入场，保证施工工程可以顺利进展。对于月结材料要进展全面的监控和价格审定。以月为单位，根据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。 (四)部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要熟悉各种招标管理流程，配合公司各种招标工作，指定采购部的采购方案和招标工作方案。 (五)、结合其它相关部门(如预算部
41、门、设计部等)，根据工程工程的需要，核比我司本钱预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程工程预算供给重要的数据，为我司争取最合理、最优惠的价格，减低公司的采购本钱，提升公司的工程利润。 (六)、为集团各分(子)公司在硬装材料方面的采购供给更多供给商信息，并在询价议价上供给必要协助和标准。 第 26 页 共 39 页 (七)不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供给商管理系统，在采购理论中不断积累供给商信息，为公司尽力争取到最优惠的价格和较长的账期。 (八)、全面负责公司全部软装工程的材料采购及详细工作的施行。各地的软装工程的材料采购及详细施行由采购部主导负责进展，包括材料采购、工地现场摆设等。
42、二、20_年工作完成情景 软装工程作为总部采购部直接负责和施行的工程，在公司领导及部门员工的通力合作下，在 20_年度施行的软装工程中，除了个别工程由于施行工期紧而不能大宗合同订购而采取现购的形式外，其它大局部都采用大宗签合同订购的形式采购，这是表达规模优势，保证质量，降低采购本钱最重要的形式。 三、20_年度工作亮点 (一)、构建了完好和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的采购流程和严格制度，为公司更快开展供给了厚实的根底。 (二)、建立了完好的供给商信息库，为工程的顺利进展进步了保障。完好供给商信息库的建立为工程询价、工程的施行争取时间、提升工作效率、降低经营本钱供给了必要的条件。 (三
43、)、建立了稳定的供给商系统。 第 27 页 共 39 页 在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供给商群体，每个工程的询价、报价都能供给三家以上优质供给商来选择，为做到阳光采购和“择优录取”奠定了坚实的根底。 (四)、开展了跨区域施行工程工作。 上海晨林花园工程和海南各工程的成功开展，打破了地域的限制，为今后各地的工程供给了实用有效的经历;跨地区的材料物资的成功配送为以后供给链的建立供给了珍贵的经历。 (五)、与供给商建立良好的战略全作关系。 与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供给渠道，大大降低了采购本钱，提升了品牌效应，从而更进一步推动
44、公司的开展。 四、20_年工作缺乏之处 作为一个成立时间不长的新部门，总部采购部在本年度工作中存在一些欠缺和缺乏的地方需要在以后的工作中反思的改善。 (一)、专业知识和工作经历还需要进一步进步。由于部门创立时间不长，在一些专业知识，主要是软装方面的知识有所欠缺，在工作经历方面也有待积累和进步。 (二)、供给渠道和供给商的积累还需进一步加强，主要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，所以没有第 28 页 共 39 页 较为稳定的供给商，大局部的采购都采用现购的形式，以致每个工程都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。 (三)部门与部门之间的沟通还没有到达最梦想的程度。需要进一步的
45、加强，例如：一个工程下达后，采购部、本钱部，预算部以及设计部等，应当互相知照开一个简短会议，应对面商讨如何去询价，核价，如何获取更多供给商信息渠道，如何以最短的时间来到达最好的效果。这样才可以更好的把工作做好，节省更过的时间，获得更大的效益。 采购部年终工作总结范文 9 在 20_年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期斗劲长，采购部的工作履历了斗劲严重的挑战，一方面工程本钱节制的严酷施行要求我们尽量降低采购本钱，另一方面公司收款周期的延迟要求我们采购部在采购支出上要尽量延迟帐期，争夺更多的优惠前提，总体说来，20_年采购部碰着了必然的坚苦和挑战。但在公司率领的正确指引和鼎力支持下，我
46、们可以较好的完成全年工程采购使命，按公司划定支出相关金钱，做到本钱节制有力，供给渠道通顺，在保证公司工程正常施行的同时，维护了公司成立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和诺言度。现将我的工作详细陈述请示如下： 一、首要工作成就 第 29 页 共 39 页 (一)采购部门 1、严酷按照公司询价、核价、采购打点轨制，严酷节制采购本钱，保质保量完成工程采购使命，全年完成采购工程共计 330 万元，保证了公司工程施行的正常进展。重点采购的年夜工程有：健桥证券北京营业部 ups、发电机设备;健桥证券丹阳营业部培植工程所需设备;华龙证券日常设备供给;湖南省农行小型机以及隶属设备;银河证券西安集中生意所需设
47、备;健桥证券广域网工程以及华龙证券设备供给等采购使命。 2、全力进修，不竭进步营业手艺，征询产物信息，完成新工程的设备采购，在 20_年，我们联络一些斗劲新的工程，如健桥证券北京营业部发电机工程以及湖南农行的小型机工程，还有健桥证券丹阳营业部培植工程设计的防雷防静电等设备采购，工程品种非常丰硕和复杂，良多假设干好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了必然的挑战，在总公司辅佐下，我们经由进取的全力，周全完成了这些工程的采购，保证了工程正常施行，同时磨炼了我的本领拓宽了我的常识面，对后期的工作非常有意义。 3、不竭拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场供给产物信息和支撑
48、。采购的工作和市场营业工作联络关系非常慎密，在 20_年，我们按照公司的经营打算和市场部的营业拓展打算，进取拓宽了采购渠道，同时，按期为市场第 30 页 共 39 页 部供给产物信息，保证市场部工作的正常开展，获得了市场部的好评。 4、在工程采购上尽量争夺价钱优惠和较长的帐期，严酷节制金钱支出，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款使命斗劲困难，所以应付款这块节制斗劲严酷，这对我们来说真是巨年夜的挑战和磨炼，经由过程我们和供给商的精采沟通和多年关系的堆集，付款的节制做的斗劲好。 5、按照公司的需要，介入部门市场营业工作，获得必然的好成就，在 20_年，我直接负责华龙证券的日
49、常设备采购和供给，从商务构和、到供货以及后期收款等能较好的完成，获得客户的一向好评。同时还介入长沙交行的设备采购工程的商务构和工作，获得了工程的成功。 (二)协助公司完成的其它工作 在 20_年，我协助公司首要完成应收款工作，主假设是华龙证券的应收款工作，在曩昔的一年里，我收回欠款 200 万元，同时协助公司开展年夜工程的收款工作，经由我们的全力，收回欠款 1000 多万元，较好的完成了公司的应收款指标。 二、工作中的错误错误和缺乏 第 31 页 共 39 页 1、手艺程度还需进步，尤其是对产物的详细设置装备摆设和关头机能指标的理解还要进步，今朝，产物的品种越来越丰硕，分类也越来越细，采购工作
50、对手艺的依靠越来越年夜，所以进步根基手艺本领，对此后的工作具有非常主要的意义。这也是我此后全力的标的目的。 2、和市场部、工程部门的沟通还需增强和进步，此后要渐渐增强和市场部以及工程部门的沟通，严酷节制采购供货时刻和采购周期，保证工程的供货的科学合理，争夺更低的本钱。 3、增强对客户需求的理解，追求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我此后全力的标的目的。 以上就是我 20_年首要完成的工作情形，有成就也有缺乏，在公司上市的年夜好机缘鼓舞鼓励下，我必然会全力进修，不竭进步营业水安然安祥综合手艺，为公司的成长作出应有的进献。 采购部年终工作总结范文 10 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，
51、紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目的，结合详细市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，进取开展详细的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进第 32 页 共 39 页 度及质量、新产品开发、供给商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在缺乏，需要继续改善和提升。为总结经历，改善缺乏，开展好下半年的详细采购工作，更好的完成全年的经营目的，现对 20_年上半年采购工作进展简要总结，并对 20_年下半年工作方案如下： 一、采购方案完成情景： 1、零部件采购方案方面(含委外方案)：20_年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购方案 8 万余批次，月均 1、3 万余批次，方案工
52、单准时完工率 98%，委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司消费的顺利进展，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化消费订单，各类采购方案批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供给商消费组织上增加了困难和制造本钱，加上配套厂家受消费本领、内部管理、人工资等诸多环节因素影响，20_年上半年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响消费的情景较多，异常是?等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司消费组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，经过到外协厂督办、罚
53、款、调整供给商、二次投放等方式，根本上第 33 页 共 39 页 保证了消费供给，个别订单经过与客户沟通、协调后可以满足交期要求。 2、新产品开发方面：20_年公司开发了_等近 15 款新产品，共开发新品零部件近 400 个，完成各类零部件的改善和质量提升方案 150 余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一向是边设计、边改善、边消费、边完善情景，采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购方案，如?等产品，遇到这种情景，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去催促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也非常困难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧承当
54、的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改善完善，大多配套单位不愿理解，如?开发过程中遇到很大困难。许多情景是先支付模具费，自身也承当较大的开发风险。应对困难，采购部新产品开发人员进取应对，认真对待每一项开发方案，进取协调，认真调度，用心选点，进取调研，选择专业程度相对较高的配套单位，进取配合技术人员进展技术标准确实定和修改，及时反响、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情景，但根本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品及时进展市场验证和投放市场奠定了根底。 第 34 页 共 39 页 3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工
55、作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因，采购部多年来一向高度关注市场零星采购工作，经过“货比三家、比价采购”等方式开展详细采购工作，尽最大限度及时买到物美价廉的零部件，满足使用单位的要求。20_年上半年与审计部一齐就近两年来频繁采购的物资组织施行市场采购招标工作，现正在组织施行和推进。经过招标，进一步标准和完善了市场零星采购工作，为公司节省了很多采购本钱，并将市场采购方案纳入公司 ERP 系统管理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作程度。 4、经济目的职责制完成情景： (1)进取推进比质比价采购工作
56、，采购员按厂家、按零部件进展指标分解，并逐一落实，明确职责和奖惩。 (2)认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围，屡次讨论、集思广益、制定周密的降价施行方案。 (3)进一步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织施行。 (4)认真分解下发采购方案，把采购量大和量小的产品进展捆绑采购。 第 35 页 共 39 页 (5)加强经济指标分解、统计工作，认真分析p 统计结果，对落实不到位的零部件进展二次降价。至 20_年 6 月止，纳入降本钱职责制的零部件采购额近 3 亿元，降价额近480 万元，降价比 1、6%，超额完成了公司年初下达下达的1、2%降价指标。 二、工作中
57、缺乏之处及后续措施： 1、调度不及时，监管不到位，少局部零部件未能按需求时间及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司消费形式为订单消费，零部件库存管理施行“零库存”管理机制，采购方案批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂;加之配套单位管理措施不到位，产能缺乏等因素，导致有些采购方案未能按精益消费需求按期到货，影响了我公司的正常消费。今年二季度尤为突出，采购方案的按期完成较为困难;_等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的处分手段，今后将进一步加大监视、处分力度，除泡货外其余部件要
58、求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未及时反响影响消费的，按双方签订的协议，加大对配套单位的处分力度，相关方案员、采购员附连带职责，异常是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。 第 36 页 共 39 页 2、新产品开发方面，不管是开发进度还是开发质量，均存在必须的差距。20_年公司主要立项开发了_，研究尽可能节省前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发本领、工艺程度、消费本领参差不齐，效劳程度及管理程度较差，局部零部件屡次送样才能根本满足装配要求，影响了开发进度和开发效率;公司在大农机开发设计方面明显经历缺乏，新产品开发根本上属于抄袭，市场验证工作不到位，
59、存在边设计、边开发、边改善、边消费、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。 3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反响的质量信息，必须程度上影响了产品质量和车间的消费进度。主要原因：(1)配套单位过程控制的一致性差，出现质量波动的现象;(2)配套单位质量意识淡薄，相对注重交期和产量;(3)双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段;(4)标准不标准，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但一向以来供货稳定。总体而言，采购部比拟重视零部件采购质量，遇到质量问题可以进取主动、快速协调、及时解决
60、，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍然有?存在质量缺陷，市场反响尤为强烈，公司已暂停消费，初步分析p 多属技术设计方面原因，相关部门正在第 37 页 共 39 页 结合解决。今后采购部将结合公司相关质量管理制度及约定，加大供给商监管力度和处分力度，结合相关部门结合进货质量制定供给商外审方案、帮扶方案，进一步提升供给商质量管理程度。 三、20_年下半度工作方案： 1、配合公司调构造、促消费，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能满足精益消费要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原那么。 2、进一步加强质量管理，提升质量程度，对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度，针对目前局部
61、零部件不能满足使用要求的问题，严格要求供给商加强质量管理和做好消费过程控制，图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不到时，根据质量管理的要求定期梳理，纳入整改;同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反响的质量信息，确属供给商零部件质量问题的，监视供给商限期整改。 3、进一步加强市场零星采购工作的监管和控制，根据20_年上半年招标、评标结果组织施行，同时对于低于目前采购价格而前期未使用过的供给商零部件，采购部将根据相关部门推进方案组织推进、试用和批量采购;同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场采购零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性、贴合性，经得起审核和验证。 第 38 页 共 39
62、 页 4、进一步细化经济目的职责制，同时结合综合部下达的专项职责制对相关产品零部件进展进一步梳理和落实，采取强有力措施确保专项职责制和年度经济目的职责制超额完成。 5、结合实际工作中一些管理难题，制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样，严格按照质管部下发的关键零部件小批试制管理方法组织施行。 6、全面协助和配合公司开展的品号管理和批次码管理工作，涉及采购部工作局部，采购部将全力以赴支持和配合。 7、为保证产品分级管理的顺利施行，采购部将根据前期与技术中心落实的市场通用件情景组织送样和验证，并根据送样情景组织开展后续工作。 8、根据工艺部组织的临沂周边供给商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推进工作，同时将结合推进进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。 9、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步标准零部件投放、产品提升、零部件改善、技术联络书等相关工作的调度落实，进一步理解行业信息，加大新供给商的调研和考察，确保新产品零部件开发进度和开发质量。 10、根据质管部制定的零部件确认方案、供给商审核方案组织开展好相关工作，同时与质管部一齐制定下半年供给商帮第 39 页 共 39 页 扶方案，帮助供给商提升质量管理、过程控制等方面技能与技巧。 11、加强团队建立，加强部门人员培训与学习，实在进步部门人员相关联技能以及处理问题的本领和程度，进步部门人员职责意识、质量意识、效劳意识。
