(盛高培训一)目标管理与操作流程资料.ppt

上传人:ni****g 文档编号:571910135 上传时间:2024-08-12 格式:PPT 页数:14 大小:233.46KB
返回 下载 相关 举报
(盛高培训一)目标管理与操作流程资料.ppt_第1页
第1页 / 共14页
(盛高培训一)目标管理与操作流程资料.ppt_第2页
第2页 / 共14页
(盛高培训一)目标管理与操作流程资料.ppt_第3页
第3页 / 共14页
(盛高培训一)目标管理与操作流程资料.ppt_第4页
第4页 / 共14页
(盛高培训一)目标管理与操作流程资料.ppt_第5页
第5页 / 共14页
点击查看更多>>
资源描述

《(盛高培训一)目标管理与操作流程资料.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(盛高培训一)目标管理与操作流程资料.ppt(14页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 目标管理与操作流程北大方正电子有限公司行政/人力资源总监 陈 伟 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 一、团队与群体的区别一、团队与群体的区别 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 二、目标管理的基本思想二、目标管理的基本思想 组织必须建立大目标,做为组织方向组织必须建立大目标,做为组织方向 组织必须分别设立基本单位的个别目标组织必须分别设立基本单位的个别目标 个别目标要与大目标取得一致个别目标要与大目标取得一致 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 三、目标管理的作用三、目标管理的作用说明公司期望说明公司期望主管负起责任主管负

2、起责任提供考核依据提供考核依据建立绩效伙伴建立绩效伙伴自我管理基础自我管理基础长短利益平衡长短利益平衡 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 四、目标管理的迫切性四、目标管理的迫切性 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 五、目标管理的原则五、目标管理的原则期望原则期望原则SMART原则原则参与原则参与原则 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! SMART SMART 原原 则则 Specific(明确的)明确的)Measurable(可测量的)可测量的)Action-oriented(行动导向的)行动导向的)Realistic(务实的)务实的)Time-related(有时

3、间期限的)有时间期限的) 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载!例:例:1、2、3、4、SMART SMART 原原 则则 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 六、如何设计目标管理表六、如何设计目标管理表1、目标设立部分、目标设立部分 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 六、如何设计目标管理表六、如何设计目标管理表2、目标检讨部分、目标检讨部分 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 七、目标分解流程图七、目标分解流程图上司上司本人本人部属部属转化转化细分细分细分细分转化转化 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 八、目八、目 标标 体体 系系 图图公司目标公司目标A部部B部部C部部a1a2a3b1b2b3c1c2c3a11a12a13 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 九、目标发表与述职报告制度九、目标发表与述职报告制度1、发表目的、发表目的 经验共享经验共享 绩效改进绩效改进 寻求支持寻求支持 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 九、目标发表与述职报告制度九、目标发表与述职报告制度2、操作流程、操作流程撰写报告撰写报告述职发表述职发表听众提问听众提问效果评价效果评价反反馈馈

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 高等教育 > 研究生课件

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号