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1、如何从如何从MBA成为咨询顾问成为咨询顾问目 录中国企业主要管理问题MBA的职业选择与顾问生涯关于xx正在崛起的管理咨询业中国企业的成功，大多是一个产品、项目或老板个人的成功，而不是一个真正企业的成功；中国95的公司都不是真正的企业；中国企业问题，是转型期结构性问题，而不是一个点上的问题。观念转变观念、机制与运作机制转变产权关系转换换汤机制转变劳动关系转换换药运作转变管理系统升级换瓶换汤、换药与换瓶国企改制换汤换瓶换药一类 二类 三类 四类 四类国企规模与素质关系重规模轻素质7 7企业素质企业规模企业竞争能力增强个大多病没病但不长企业生存与发展三大战略问题成长创造与分配关系重创造轻评价模糊分配
2、价值创造价值评价价值分配企业价值流价值不对称企业生存与发展三大战略问题控制与激励企业信息流信息不对称亲缘与专业关系重亲缘轻专业企业生存与发展三大战略问题经理人治理结构组织控制人事控制预算控制审计控制会计控制信息控制职业经理家族成员咨询需求战略组织与人力资源营销PMSIT项目可研培训1国营企业改制2民营企业二次创业3外资企业本地化解决之道：建立战略与实施操作系统 咨询需求与咨询要求中国还没有形成职业经理阶层，众多企业靠经验管理，而不是靠科学管理。因此，咨询师不仅要做管理的设计者，还要做指导者。医生设计师教练员诊断企业管理问题设计科学的咨询方案辅导企业推动实施目 录关于xx正在崛起的管理咨询业中国
3、企业主要管理问题MBA的职业选择与顾问生涯职业经理与职业顾问职业经理职业顾问备注角色运动员医生、设计师、教练位置能者居其中智者居齐侧能力执行能力规划能力工作方式指挥建议业主少广泛领域窄宽知识管理知识、社会知识、咨询知识技能概念技能（规划技能、计划技能）、人际技能（沟通技能、敏感性、亲和力）、技术技能（写作技能、时间管理、电脑应用、培训技能）观念职业、专业、竞争、团队态度团队合作、积极进取、服务、精益求精、学习修炼经验咨询经验、管理经验心理素质压力承受、自我激励身体 来之能吃，倒之能睡，醒之能战，招之能走，到之能安管理顾问职业素质正在形成的组织构架功能平台功能平台决策平台决策平台地域平台地域平台
4、项目经理项目经理高级顾问高级顾问管理顾问管理顾问助理顾问助理顾问分析员分析员职业生涯序列技术序列名称管理序列名称合伙人资质备注1高级合伙人董事长（首席合伙人）2一般合伙人总裁3首席顾问总监4资深高级顾问资深部门经理5一级高级顾问一级部门经理6二级高级顾问二级部门经理7三级高级顾问三级部门经理8一级管理顾问一级业务主管9二级管理顾问二级业务主管10三级管理顾问三级业务主管11一级助理顾问一级业务主办12二级助理顾问二级业务主办13三级助理顾问三级业务主办14高级分析员高级文员15分析员文员合伙人基本核心资质合伙人基本核心资质能独立承接50万元以上的咨询业务订单；能独立指导100万元以上咨询订单；
5、顾问职业生涯模拟我的小屋项目经理淘汰40作业、20管理、20客户、10市场、10研发产品经理降级30客户、30研发、30作业、10市场咨询、地区经理降级50客户、20管理、10市场、10研发、10作业一般合伙人降级60客户、15管理、10市场、10研发、5作业高级合伙人降级70客户、10管理、10市场、20研发高级顾问75作业、10客户、10研发、5市场淘汰管理顾问90作业、10研发关于MBA学习的建议四大收获结构化知识与思维共同的商业语言领导力人际关系四个境界听懂吃透打乱重组一种心态忘掉自己是MBA！目 录正在崛起的管理咨询业中国企业主要管理问题MBA的职业选择与顾问生涯关于xx2 2服务领
6、域战略咨询营销咨询IT咨询组织与人力资源1994年成立，中国最早和目前最大的管理咨询公司之一北京咨询业协会常任理事，管理咨询分会委员，连续多年被评为信誉单位50多位专业咨询顾问，100%硕士以上，全部在企业担任过中高层经理，平均工作经验8年10几个行业，100多家案例，对国企改制和民企二次创业有深入研究服务理念服务理念帮助客户解决管理问题，帮助客户学会解决管理问题咨询特色咨询特色有限客户，深度服务，注重设计，更注重实施展未来，奋勇前行！企业是一支军队，治军要严企业是一所学校，带兵要育企业是一个家庭，同仁要爱理念创立一个令人尊重的优秀企业建立一个具有影响的咨询品牌锻造一支能征惯战的职业队伍塑造一种和谐向上的公司文化梦想时不我待，强力出击，奋勇前行！号召北京xx管理顾问有限公司结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！28
