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1、阿米巴的具体运行单位：主讲人：1学习交流PPT1阿米巴经营循环2阿米巴会议3制订年度计划4制订月度计划5执行计划6反馈结果7评估结果8阿米巴经营模式下的销售部门9阿米巴经营模式下的研发部门10阿米巴经营模式下的管理部门2学习交流PPT一，阿米巴经营循环1，PDCA循环3学习交流PPT二，阿米巴会议1.会议的基本宗旨不变2.传递决策层的想法3.指导阿米巴领导人4.领导人要提出明确目标5.畅想梦想，进行反思6.彻底讨论直至所有人信服4学习交流PPT三，制订年度计划1.通过年度计划描述梦想2.年度计划的制订步骤3.数据来源于现场，同时又体现了决策层的方针4.年度计划必须完成5.让员工学会掌握公司的整
2、体动向6.提交设备投资方案7.通过提案审议书申请投资8.上司就是顾问9.让员工切身体会到经营的魅力5学习交流PPT四，制订月度计划1.月度计划的制订步骤2.年度计划是制订月底计划的基础3.数据是自下而上汇总起来的4.每月调整月度计划5.树立远大目标6.用发展的眼光看待能力7.制订计划比究结果现重要6学习交流PPT五，执行计划1.重视现场2.亲自确认3.在晨会上不断重复各项数据4.通过核算把握现状5.阿米巴之间的沟通6.人员的相互借用7.充分利用企业内部关系网7学习交流PPT六，反馈结果1.每天进行数字反馈2.结帐一小时后立即公布3.趁热打铁进行反思4.把公司的经营现状传达给所有的员工5.公布全
3、公司的经营业绩8学习交流PPT七，评估结果1.严格审查2.数据体现结果3.不掩饰业绩不好的事实4.考察经营内容5.使用结果进行验证6.允许失败7.没有金钱酬的游戏8.奖励方式是委以重任9学习交流PPT八，阿米巴经营模式下的销售部门1.PDCA循环和制造部门相同2.联结客户和制造部门的纽带3.赢得客户的尊敬4.说服制造部门5.销售部门首先要提高收入6.销售部门还要掌握费用明细7.单独考察每一位营业人员8.重视团队合作9.如何增加人员10学习交流PPT九，阿米巴经营模式下的研发部门1.研究本部的研究和事业本部的开发2.开发部门也要考核单位时间核算3.重要的是何时能转化成经济效益4.培养费作意识的意义11学习交流PPT十，阿米巴经营模式下的管理部门1.管理部门是非营利阿米巴2.具有公司养着自己的意识3.受营利部门牵制4.尽可能定为营收部门12学习交流PPT
