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1、欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！浅谈建筑工程合同管理及全过程造价控制发表时间：2019-01-03T11:12:59.407Z 来源：建筑细部2018年第11期 作者： 杨晨导读 伴随着社会经济的不断发展，我国建筑行业也取得了显著的发展，但在建筑工程造价的控制过程中仍然存在较多的问题，成本的合理控制将有利于建筑行业经济效益的提高，对于建筑行业的发展也将起到较大的促进作用。中国建筑土木建设有限公司 北京市 100070 摘要：伴随着社会经济的不断发展，我国建筑行业也取得了显著的发展，但在建筑工程造价的控制过程中仍然存在较多的问题，成本
2、的合理控制将有利于建筑行业经济效益的提高，对于建筑行业的发展也将起到较大的促进作用。而建筑工程合同的管理方面应该对合约进行规划，对于建筑项目进行目标成本的控制。本文主要就建筑工程合同的管理建议及建筑工程全过程造价控制展开了分析。 关键词：建筑工程；合同管理；全过程造价控制 1 建筑工程合同管理 招投标是我国工程建设的关键环节，这一阶段的最终目的就是签订工程承发包合同。当前国际上比较成熟的工程承发包方式就是招标投标。合同价是工程承发包合同的关键，承发包价管理的重要环节就是执行和监督管理合同价。在合同履行中工程结算是一项重要的环节，直接影响到工程承发包双方的经济利益和工程款的拨付。政府的职能的转变
3、后，现在已经不再对企业进行直接管理，工程建设要完全依靠合同来控制、约束双方的行为，以及协调双方的关系。承发包双方都具有各自的生产利益，他们最终的目的也是为了获取最大的经济效益。这就使双方可以互相监督和约束，在保证工程质量的基础上科学的进行造价控制，以取得最佳的投资效果。随着市场竞争的日趋激烈，工程合同的签订和合同管理也变得越来越重要。政府要充分发挥自身的宏观调控职能，合理的调控市场，并坚持实行“企业报价，市场定价”的原则。合理的运用各种价格机制、竞争机制，以确保市场竞争的公平有序进行。建设主管部门和造价咨询机构要充分的发挥自身的主观能动性，合理的行使自身的监督和协调职能，按照建设工程施工合同管
4、理办法、建筑工程发包与承包计价管理办法和建设工程施工合同示范文本加强合同管理，严格规范工程承发包、工程设计、勘察和监理过程中的招投标行为，严格监督招投标单位的市场行为，规整不正当的市场竞争行为。 2 建筑工程全过程造价控制 2.1 工程项目决策和设计阶段的造价控制 项目投资决策阶段最重要的造价文件就是投资估算，而且它也是建筑工程项目可行性研究报告和建议书的重要组成部分。在进行投资估算时需要注意以下两点：首先，要注重积累各种估算资料指标。估算指标是建筑工程投资估算的重要依据，估算指标应严格按照工程的实际情况进行修订。其次，要充分合理的进行投资估算编制，并预计项目建设过程中以及建设后可能存在的风险
5、，以制定出有效对策。项目设计是项目决策后的一项主要问题，这项工作的质量好坏直接影响到整个工程的造价、投资、工程工期和质量。因此项目设计必须要做好充分的准备，并做到严谨、细心，尽量避免出现施工过程中设计变更的情况。设计问题关乎着整个建筑工程项目，设计过程中要严格的遵循技术和经济相结合的原则，并贯穿始终，全面的做好方案、技术和施工设计等各项环节。通常建筑工程项目业主比较重视工程的投标价和竣工决算价，而不太重视设计概算。设计概算是全过程造价中的重要组成部分，做好这项工作可以帮助业主全面的了解工程整体造价。 2.2 筹备阶段造价控制 筹备阶段是建筑工程造价控制各阶段的重中之重，其控制内容主要分为两部分
6、：（1）对于施工技术团队的技能进行考核之后对于技术团队的筹备，为了达到控制筹备技术团队成本的目的，应最技术团队的技术能力进行详细的考察，尽量选用有经验、认真负责的团队组织，这样能够提高工程质量，减少工程中不必要的麻烦，从而从本质上达到降低筹备成本的目的。（2）通过合理安排人力资源来实现筹备阶段的成本控制，合理安排人力资源的好处是减少不必要的人力资源浪费，并且保证工期在规定时间内完成，因为人员安排过多，就会造成更大的开支，而人员安排太少，施工进度必然会减慢，这样就会造成工期被拖长，从而很可能无法在规定时间内完成工程项目，这样也同样会带来不必要的经济损失，因此，控制好人力资源的安排对于建筑工程造价
7、的控制意义重大。 2.3 施工阶段造价控制 （1）参与工程项目所有的与控制造价及各类合同相关的会议。（2）根据工程的总体施工进度作本年度及下一年度的投资计划及资金计划，并于每月月底与财务部门核对本月的资金到位情况，累计资金到位情况，投资完成情况及资金支付情况，做到对本工程的资金到位情况与资金支出情况及欠付情况心中有数。（ 3）每隔一段时间（如 3个月）编制或按时提交一份与工程造价有关的造价控制报告，若在编写造价控制报告时预知数字或设计方面将有重大修改，该修改的预算增（或减）额须体现在造价控制报告内。（4）依据工程进度需要，提供工程概算与合同总价的现金流动表。每月报送工程进度计划与工程实际完成的
8、付款比较说明。（5）审核所有投保的保险及施工单位提供的履约保函的内容，以确保符合合同条件的要求。（6）进行合同的管理及合同的履行，负责合同的解释及对有关合同上的问题提供意见。（7）对工程施工过程中的变更设计、设计变更、签证及工程恰商提出合理化建议，提供由于变更所引起的施工图预算的增减额或无施工图时的估算额，作为控制工程造价的依据。（ 8）依据施工图预算或估算的增减值与施工单位签订费用上增减的协议，并制订工程量变更的说明及变更的工程量清单。 3 结束语 综上所述，建筑工程造价的控制需要从决策阶段开始进行，做出科学的决策，能使投资者的投资活动更加严谨，建筑工程决策阶段应该做好前期的沟通与准备工作，
9、否则，双方前期的努力也将白费，从而造成成本的浪费；设计阶段的造价控制中，以最小的投入，收获最大的效益是设计的根本要求。在材料的选择方面，应尽量选用环保节能型的材料投入到工程设计当中；筹备阶段应尽量选用有经验、认真负责的团队组织，这样能够提高工程质量，减少工程中不必要的麻烦；施工阶段的造价控制最有效的方法就是将施工项目划分为若干个层次，实行各个层次的目标管理。 参考文献： 1 建筑工程管理中的全过程造价控制 J.李超.中国高新科技.2018（14） 2 建筑工程全过程造价控制的探讨 J.孙轶弘.住宅与房地产.2018（02） 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 3建筑工程项目全过程造价控制及其管理J.孙笑鹏，钟华彪，罗宗亮.住宅产业.2018（04） 4浅谈建筑工程全过程造价控制方法和步骤J.徐为华.科技信息.2010（35）
