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1、第七第七讲 战略群与略群与竞争争对手分析手分析上讲主要内容一、一般外部一、一般外部环境的构成与分析境的构成与分析二、二、 产业环境分析的基本框架境分析的基本框架三、潜在三、潜在进入者与入者与进入障碍分析入障碍分析四、四、识别替代的威替代的威胁并有效并有效应对五、五、买方与方与卖方的争价力面分析方的争价力面分析六、影响六、影响产业内部内部竞争的主因素争的主因素本讲主要内容一、一、战略群分析略群分析二、二、竞争争对手分析手分析三、三、产业演演变四、四、产业群理群理论简介介五、五、产业的集中与分散的集中与分散战略群组分析1972年，年，Hunt提出了提出了战略分略分组的思想，用以解的思想，用以解释一
2、个一个产业内部内部为何何还存在着收益的差存在着收益的差别。战略分略分组的基本思路是把的基本思路是把战略特征相似的企略特征相似的企业划分成一划分成一组，每个，每个组被称被称为一个一个战略群。略群。战略群可以被看作是略群可以被看作是产业的次的次结构。通构。通过战略略群分析，人群分析，人们可以更清楚地看清一个可以更清楚地看清一个领域中的域中的竞争格局。争格局。比如乳制品比如乳制品产业中：中：伊利、蒙牛、光明等伊利、蒙牛、光明等为一个一个组；佳宝、佳宝、长富、富、辉山等山等为一个一个组；牛牛妈妈、琴牌、迎春、琴牌、迎春乐等等为一个一个组。产业的次结构产业的次结构-战略群组战略群组战略群举例C3国内国内
3、自有品牌自有品牌B2国内国内较小品牌较小品牌A1跨国经跨国经营的著名营的著名品牌品牌A3国国内内著著名品牌名品牌0 营销力度（营销成本占销售额的百分比）营销力度（营销成本占销售额的百分比） 15100地地区区覆覆盖盖0资资料来源：格料来源：格里里 约约翰翰逊逊，凯凯万万 斯科斯科尔尔斯著斯著. .金占明，金占明，贾贾秀梅秀梅译译. .公司公司战战略教程略教程. .北京：北京：华华夏出版社，夏出版社，19981998年。年。 高 高 高 高收收入入产产 品品 线深度线深度 产品线产品线 宽度宽度市场市场区域区域技术技术力量力量质质量量 企 业正泰集团正泰集团长城电器集团长城电器集团上海人民电器厂
4、上海人民电器厂云南开关厂云南开关厂贵州长征电器贵州长征电器漳州电器有限公司漳州电器有限公司5080282821358深深浅深深浅宽宽宽专业专业专业国际全国国际全国地区地区高中高高中中中 高以上资料反映了产业的何种信息？以上资料反映了产业的何种信息？战略变量和战略分组步骤战略分略分组常用的常用的战略略变量量包括：包括： 规模、模、纵向向联合程度、合程度、专攻程度（攻程度（产品品线的的宽度）、度）、质量水准、品牌知名度、与母公司的关系等等。量水准、品牌知名度、与母公司的关系等等。这些些变量或是反映出量或是反映出企企业的的战略定位略定位，或是，或是已已经具有的具有的竞争争优势，或是，或是竞争争优势可
5、能的来源可能的来源。战略分略分组的步的步骤：1. 选择重要的重要的战略略变量；量；2. 选择出最有区分能力的、最重要的两个独立出最有区分能力的、最重要的两个独立变量；量；3. 绘制制战略分略分组图；4. 用所用所选的的战略略变量描述每一量描述每一组的的战略特征和收益性。略特征和收益性。战略群组内竞争和组间竞争决定决定组内内竞争争强度的因素：与度的因素：与产业内决定内决定竞争争强度的因素度的因素类似，如市似，如市场空空间的大小、企的大小、企业数数量等。量等。 群群组之之间的的竞争：市争：市场重叠；重叠；竞争条件的相互争条件的相互影响等等。市影响等等。市场重叠（即市重叠（即市场范范围的重合程度）的
6、重合程度）多、群多、群组的数量多，会加的数量多，会加剧组间竞争。争。 群群间竞争往往表争往往表现为一个群内企一个群内企业的的竞争波及争波及到了另一个群。到了另一个群。移动障碍战略群略群组之之间的移的移动障碍即企障碍即企业从一个群从一个群组移移向另一个群向另一个群组所必所必须克服的障碍，其克服的障碍，其实质是某是某个个战略群的略群的进入障碍。入障碍。在某些在某些产业中，中，进入障碍主要表入障碍主要表现为移移动障碍，障碍，（或者（或者说是是进入障碍低而移入障碍低而移动障碍高障碍高） 移移动障碍使某些群障碍使某些群组得到了高于其他得到了高于其他战略群略群组的收益。的收益。 特特别需要需要说明的是，五
7、力模型可以直接用明的是，五力模型可以直接用到每个到每个战略群上。略群上。CBABCA用战略分组图描述产业的演变用战略分组图描述产业的演变新新 设备先进性设备先进性 旧旧高高 多多角角化化程程度度 低低战略分组与企业战略企企业的的战略略选择可考可考虑的的战略方向包略方向包括：括：巩固企巩固企业在所在所处战略群略群组中的地位；中的地位；向另一个市向另一个市场地位更有利的地位更有利的战略群略群组发展；展；创造一个新的造一个新的战略群略群组二、竞争对手分析识别竞争争对手范手范围： 对企企业构成威构成威胁的同的同业企企业； 一旦一旦进入就可能改入就可能改变竞争格局的潜在争格局的潜在进入者；入者； 企企业
8、选定的攻定的攻击目目标。分析内容包括：分析内容包括： 产品品-市市场层面，面，竞争争产品的品的优点和缺陷点和缺陷 竞争争对手的手的经营模式，哪些活模式，哪些活动带来来竞争争优势 竞争争对手的手的资源与能力源与能力 竞争争对手的手的战略略设想想对竞争争对手的手的进一步分析：一步分析：竞争对手反击的总体情况：竞争对手反击的总体情况：竞争对手是否满意目前位置竞争对手是否满意目前位置?竞争对手将有怎样的战略转移竞争对手将有怎样的战略转移?竞争对手的薄弱之处在哪里竞争对手的薄弱之处在哪里?迫迫使使竞竞争争对对手手采采取取最最大大和和最最有有效效的的报报复行动的因素有哪些复行动的因素有哪些?长远目标长远目
9、标各管理阶层的目标和综合目标各管理阶层的目标和综合目标现行战略现行战略竞争对手能做的和正在做些什么竞争对手能做的和正在做些什么假设假设关于自己以及关于产业的假设关于自己以及关于产业的假设 能力能力竞争对手的弱点和竞争优势竞争对手的弱点和竞争优势Competitor AnalysisCompetitor AnalysisAssumptionsAssumptionsWhat assumptions do our competitors hold about the future of industry and themselves?Current StrategyCurrent StrategyD
10、oes our current strategy support changes in the competitive environment?Future ObjectivesFuture ObjectivesHow do our goals compare to our competitors goals?CapabilitiesCapabilitiesHow do our capabilities compare to our competitors?ResponseResponseWhat will our What will our competitors do in the com
11、petitors do in the future?future?Where do we have a Where do we have a competitive advantage?competitive advantage?How will this change How will this change our relationship with our relationship with our competition?our competition?三、三、产业演演变产业演演变是一种是一种经久不衰的久不衰的现象，有着多种表象，有着多种表现，例如：，例如： 市市场增增长由快由快变慢；
12、慢； 产业在一个地区在一个地区兴起而在另一个地区走向衰落；起而在另一个地区走向衰落； 一些一些产业价价值链在整合，而另一些却在分解；在整合，而另一些却在分解； 产业边界模糊化，界模糊化，产业间替代和技替代和技术交融增交融增强；研究研究产业演演变，主要是通，主要是通过识别产业的形的形态（增（增长或衰退、国或衰退、国际化或地方性、集中或分散）化或地方性、集中或分散）来来发现企企业可能面可能面对的机遇和威的机遇和威胁。产业演变的驱动力量（一）需求（一）需求 需求生命周期的需求生命周期的变化化虽然相然相对缓慢，却是决定性的。慢，却是决定性的。（二）技（二）技术 波特：在众多波特：在众多对产业演演变的影
13、响因素中，技的影响因素中，技术是最重是最重要的因素。要的因素。（三）（三）资源成本源成本 一些重要一些重要资源的成本上升或下降，会影响到源的成本上升或下降，会影响到产业的的各个方面。各个方面。（四）（四）竞争争 一些企一些企业的的进入、退出或模仿等做法，会加快技入、退出或模仿等做法，会加快技术转移，推移，推进演演变的的进程。程。产业演演变与企与企业数量的数量的变化化产业生命周期导入期入期成成长期期成熟期成熟期衰退期衰退期主主导产业支柱支柱产业衰退衰退产业新新兴产业幼小幼小产业产出出/收入收入时间新兴产业的特征基本特征基本特征-无序无序顾客客缺缺乏乏对产品品的的了了解解和和必必要要的的产品品知知
14、识，是，是“教育教育顾客客”的的阶段。段。产品品和和技技术不不成成熟熟；竞争争规则不不确确定定，正在形成中。正在形成中。企企业裂裂变现象。象。高初始成本，但成本会迅速下降。高初始成本，但成本会迅速下降。高附加高附加值，但企，但企业的的净利可能很低。利可能很低。成熟期产业的特征需求和生需求和生产能力能力趋于平于平稳，企，企业数量减数量减少。少。产品和技品和技术成熟，成熟，产品品标准化已准化已经完成，完成，工工艺的改的改进日益重要。日益重要。竞争的争的规则明确，（但打破明确，（但打破规则依然是依然是一种重要的一种重要的战略）。略）。经验曲曲线降至很低的水平。降至很低的水平。渗透策略成渗透策略成为重
15、要的重要的竞争策略。争策略。战略陷阱成熟成熟产业的的竞争争规则与新与新兴产业不同，不同，这一点一点至关重要。波特曾列至关重要。波特曾列举出一些企出一些企业管理者在管理者在产业转变过程中容易犯的程中容易犯的错误，称，称为陷阱，如：陷阱，如：盲目迷信盲目迷信产品开品开发，忽，忽视工工艺技技术和和销售的改售的改进。注意，在成熟。注意，在成熟阶段，开段，开发创造性新造性新产品是品是更困更困难的。的。错误地判断自己的市地判断自己的市场地位。地位。错误理解价格理解价格竞争的信号，没有争的信号，没有认识到价格到价格竞争的必然性，等等。争的必然性，等等。产业价值链买方价买方价值链值链企企 业业价值链价值链供供
16、应应商商价值链价值链业务单位价值链业务单位价值链业务单位价值链支持性支持性活动活动基础性活动基础性活动一个制造业企业的典型价值链一个制造业企业的典型价值链一个制造业企业的典型价值链一个制造业企业的典型价值链技术开发技术开发技术开发技术开发人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理企业基础管理工作企业基础管理工作企业基础管理工作企业基础管理工作采购采购采购采购 进货进货进货进货 物流物流物流物流运营运营运营运营生产生产生产生产发货发货发货发货物流物流物流物流市场市场市场市场& & 销售销售销售销售服务服务服务服务MARGINMARGINMARGINMARGIN产业价值链的动态变化产业价价值
17、链的重的重组和和产业价价值链收益水收益水平的平的变化，都是化，都是产业演演变中中值得重得重视的的现象。象。微笑曲微笑曲线说明的就是后一种。明的就是后一种。产业演演变使得使得产业的的边界界趋向模糊。有向模糊。有些企些企业只做只做OEM，有些企，有些企业则（如宏基）（如宏基）做微笑曲做微笑曲线的两端，一些的两端，一些BTO和和OBM厂厂家家则需要需要OEM的配合。的配合。 技术技术 制造制造 规模规模 品牌品牌 行销渠道行销渠道 运筹能力运筹能力软体体微微处理器理器动态记忆体体液晶液晶显示器示器集成集成电路路监视器器主机板主机板硬碟机硬碟机附加价值附加价值 速度成本速度成本速度成本速度成本零组件零
18、组件 组合组合 配销配销依产品线区隔依产品线区隔 依国家区隔依国家区隔 全球性的竞争全球性的竞争 地区性的竞争地区性的竞争个人个人电脑系系统微笑曲线微笑曲线 个人电脑产业附加价值曲线个人电脑产业附加价值曲线产业分析的价值链框架逻辑：产业中的企中的企业参与价参与价值链，价，价值链创造造某种价某种价值，价，价值链参与者会采取某种方式在它参与者会采取某种方式在它们之之间分配分配这一价一价值。产业分析要分析要识别出决定出决定创造了多少价造了多少价值和如何和如何分配分配这些价些价值的的诸多因素。多因素。产业分析要回答两个分析要回答两个问题：什么什么样的市的市场环境是企境是企业盈利性的关盈利性的关键决定因
19、素？决定因素？在在给定的市定的市场环境和企境和企业资产情况下，采取什么情况下，采取什么样的的战略行略行动来提高企来提高企业业绩？潜在性产业收益（PIE）PIE=为最最终顾客客创造的商品或服造的商品或服务的价的价值-创造价造价值所用所用资源的价源的价值。PIE产业需求产业需求资源的机会成本资源的机会成本顾客购买产业内在位企业顾客购买产业内在位企业产品的意愿。产品的意愿。资源用于其它最佳资源用于其它最佳领域的价值领域的价值供应链的演化在一些在一些领域中，以供域中，以供应链为基基础的的竞争争正在成正在成为引人注目的引人注目的动向。企向。企业之之间的的竞争不再是争不再是单体体对抗抗单体，而是体，而是发
20、展成展成为群群组与群与群组的的对抗。抗。企企业创造价造价值和和获取价取价值的能力也会受的能力也会受到影响到影响利利润透明化透明化问题供供应链上的整合上的整合供应链结构示意图核心企业供应链中的成员企业n231211n213n121n2n12n13n层的客户顾客/最终客户n3n层的供应商最初的供应商核心企业第一层用户第二层用户3n层的顾客/最终用户第二层的供应商第一层的供应商3最初的供应商n1n演变中的供应链举例：医药流通领域演演变的的驱动力量力量计划划经济体制向市体制向市场经济体制体制转变过程中的程中的产业重重组医医药分离、医分离、医疗保保险、医、医药采采购制的影响制的影响3T（ Technol
21、ogy，Transportation，Telecommunication ）的影响）的影响城城乡居民居民对药品需求品需求结构的构的变化化转变中的医药流通形态制药商制药商 全国代理全国代理 地区代理地区代理 零售与医院零售与医院A A公司公司B B公司公司C C公司公司D D公司公司E E公司公司例：整合改变流通渠道美国医美国医药批批发行行业经过整合，批整合，批发商由商由200多家减少到多家减少到1999年的年的30多家。美国多家。美国2/3的医的医药通通过4家大型的批家大型的批发商流入市商流入市场。在分在分销渠道整合中期，美国最大的医渠道整合中期，美国最大的医药批批发商商Mckessen的一位
22、的一位经理理说道：道：“我我们所做的就是所做的就是寻找医找医药生生产商商进行合作，行合作，这些制些制药企企业需要意需要意识到分到分销商已商已经具有影具有影响客响客户需求和改需求和改变零售市零售市场份份额的能力的能力”四、产业群理论波特在出版波特在出版竞争争战略略和和竞争争优势两部两部力著之后，又撰写了力著之后，又撰写了国家国家竞争争优势一一书，探探讨一些国家的某个一些国家的某个产业部部门为什么具有什么具有竞争争优势。波特把荷波特把荷兰的花卉的花卉业、意大利的制鞋、意大利的制鞋业、瑞士、瑞士的奶制品的奶制品业等作等作为研究研究对象，并注意到象，并注意到这些国些国家在家在这些些领域中并不具有自然域
23、中并不具有自然资源的源的优势。波特提出的波特提出的产业群理群理论，简洁明了，明了，给出了地出了地区区产业竞争力的新解争力的新解释。产业群（Industrys cluster)波特用波特用产业群的群的结构来解构来解释为什么一个国家或什么一个国家或地区的地区的产业竞争争优势。产业群也被群也被译为产业群群落或落或产业聚集。聚集。聚集效聚集效应是区域是区域经济理理论早已注意到的早已注意到的现象。象。当同一当同一产业的一的一组企企业聚集到一定的地理范聚集到一定的地理范围内内时，企，企业的的经营环境就会有所改善。境就会有所改善。波特提出的波特提出的产业群的群的钻石模型石模型，很有新意。，很有新意。其他机构
24、如其他机构如SRI和和BCG等研究机构，也都提出等研究机构，也都提出过自己的自己的产业群理群理论。产业集群的描述钻石模型机会机会政府政府企业结构企业结构核心企业核心企业同业竞争同业竞争市场维度市场维度需求趋势需求趋势支持性产业支持性产业供应链构成供应链构成现代服务业现代服务业人力资源人力资源资金资源资金资源基础设施基础设施当企业选择投资地点时当企业选择投资地点时, ,钻石模型也是一种有力的分析工具。钻石模型也是一种有力的分析工具。具有竞争力的产业群的特征具有一定具有一定规模和技模和技术水平的企水平的企业以及适以及适度的度的竞争关系；争关系； 强劲的、挑剔的的、挑剔的顾客需求；客需求；相关相关产
25、业的有力支持或的有力支持或发达的供达的供应商网商网络；训练有素的人力有素的人力资源供源供应，良好的融，良好的融资条件和基条件和基础设施（交通、通施（交通、通讯等）；等）； 政府的政策政府的政策导向。向。地区产业群的演化研究研究产业群，首先群，首先应该说明地理范明地理范围；产业群群的概念可以在任何地理范的概念可以在任何地理范围中使用，但一个国中使用，但一个国家的群机构与地区的家的群机构与地区的结构是不同的构是不同的最最简单的群的群结构：同构：同类企企业聚集和聚集和围绕一个大一个大企企业形成的形成的纵向聚集，不妨称向聚集，不妨称为简单聚合型聚合型（还可以可以进一步分一步分为竞争性和互争性和互补性）
26、性）产业群群和和单核型（互核型（互补性）性）产业群群复复杂的群的群结构：聚合型构：聚合型+研究和教育机构、聚研究和教育机构、聚合型合型+相关相关产业、单核型核型+研究和教育机构研究和教育机构完完备的群的群结构：聚合型构：聚合型+研究和教育机构研究和教育机构+相关相关产业，也就是波特的，也就是波特的钻石模型石模型区域经济一体化下的产业群交通与通交通与通讯的的发展，使得聚集不再表展，使得聚集不再表现为狭隘地理范狭隘地理范围内的聚集。内的聚集。大型企大型企业的跨地域的跨地域经营活活动，推，推进了区了区域域经济一体化，一个地区的企一体化，一个地区的企业可以得可以得到另一个地区相关到另一个地区相关产业的
27、支持。的支持。地区性的市地区性的市场失去了重要性，失去了重要性，发达的达的贸易网易网络有可能把其他地区的需求有可能把其他地区的需求传递到到本地区来。本地区来。五、产业的集中与分散意意义：（1）企）企业可否通可否通过扩大大规模来模来寻求求发展；展； （2）未来）未来产业的集中程度及的集中程度及竞争形式。争形式。研究内容研究内容产业分散的原因；分散的原因；克服分散。克服分散。产业分散的原因产业分散的原因1. 产业的的进入障碍低。入障碍低。2.不存在不存在规模模经济或或经验曲曲线。3.高运高运输成本。成本。4.与供与供应商或商或顾客打交道无客打交道无规模模优势可言。可言。5.市市场具有波具有波动性。
28、性。6. 需求分散。需求分散。7.近地近地优势，等。，等。例：几个典型的分散例：几个典型的分散产业律律师事事务所、所、报关行、房地关行、房地产开开发等。等。寻求集中的机遇与陷阱 机遇机遇-创造造规模模经济和和经验曲曲线通通过技技术来来创造。造。产品技品技术和和经营管理技管理技术促使需求促使需求标准化来克服分散。准化来克服分散。 如彩如彩电、空、空调、汽、汽车。使分散因素与其他因素分离。使分散因素与其他因素分离。 非分散因素非分散因素实现规模模经济 分散因素：通分散因素：通过标准化，准化，实现可靠性。可靠性。产业分析案例：伊利1993年年 经对国有小厂改制而来。国有小厂改制而来。1996年，在上
29、海年，在上海证券交易所挂牌交易，成券交易所挂牌交易，成为全国乳品全国乳品行行业首家首家A股上市公司。同年被股上市公司。同年被评为“30”指数指数样本股。本股。1999年，年，“伊利伊利”商商标被国家工商行政管理局被国家工商行政管理局认定定为“中国中国驰名商名商标”。2005年伊利集年伊利集团凭借主凭借主营业务收入收入连续三年雄居行三年雄居行业首位首位 。2006年中国最受尊敬的年中国最受尊敬的25家企家企业之一。之一。 2008年北京奥年北京奥运会乳制品运会乳制品业唯一唯一赞助商。助商。经历了了1998年的蒙牛事件和年的蒙牛事件和2004年的独董事件，依然年的独董事件，依然稳定。定。郑俊俊怀潘
30、潘刚时机蕴含的先动优势 抢先先进入入产业的企的企业可以通可以通过技技术上的上的领先、先、对稀缺稀缺资源的先占以及消源的先占以及消费者存在者存在转换成本成本这三个因素三个因素获得先占得先占优势。伊利在奶源基地建伊利在奶源基地建设上上抢占了先机。乳占了先机。乳业有种有种说法：法：“得奶源者得天下得奶源者得天下”，“牛奶牛奶质量有量有问题，一切功，一切功夫白夫白费力力”，。，。首倡首倡“草原概念草原概念”，主打，主打“天然、健康天然、健康”地域品牌。地域品牌。整合外界整合外界资源，成功源，成功实施施“昭君文化昭君文化”，利用上市，利用上市机会。机会。 在在产业发展的初期即有很大作展的初期即有很大作为
31、，恩，恩泽以后。以后。产业链给予的价值获取 企企业创造价造价值不足以确保不足以确保获取价取价值，产业创造造的所有价的所有价值及其在参与者之及其在参与者之间的分配情况都的分配情况都值得关注。得关注。乳乳业产业的价的价值链包含包含饲料种植、加工，奶牛改良、喂养，料种植、加工，奶牛改良、喂养，鲜奶收奶收购、冷藏，乳品生、冷藏，乳品生产，包装材料，包装材料，销售及服售及服务等。等。伊利通伊利通过自自营饲料公司料公司调剂余缺；余缺；伊利率先行伊利率先行动在其它地区在其它地区兴建奶源基地；建奶源基地；伊利从伊利从“公司公司+农户”的松散模式的松散模式跃升到升到“养殖小区养殖小区+牧牧场园园区区”等模式；等
32、模式；伊利果断增加了包装材料供伊利果断增加了包装材料供应商数量；商数量；伊利开始由伊利开始由经销向直向直销模式模式迈进。增加在增加在产业链条中的侃价力量，控制力度和条中的侃价力量，控制力度和话语权，促促动产业升升级。业务组合的战略溢出 “战略溢出略溢出”也被称也被称为战略略协同，用以同，用以强调各各经营单位位战略之略之间的相互影响和相互作用。的相互影响和相互作用。伊利的三大主伊利的三大主业分分别为冰淇淋、液冰淇淋、液态奶和奶粉。奶和奶粉。 伊利自冰淇淋伊利自冰淇淋产品起家并品起家并获取第一桶金；取第一桶金；奶粉奶粉业务的出的出现是出于是出于资源平衡的考源平衡的考虑：缓解解鲜奶奶收收购及冷藏的不
33、可控性与冰淇淋及冷藏的不可控性与冰淇淋产品生品生产能力之能力之间的矛盾。但后来却逐的矛盾。但后来却逐渐成成为新的利新的利润增增长点。点。液液态奶奶产品市品市场的的兴起起远在冰淇淋和奶粉之后，在冰淇淋和奶粉之后，现在却成在却成为乳制品的主流。乳制品的主流。同同时，奶粉和冰淇淋，奶粉和冰淇淋则出出现了了阶段性段性产品成熟和需品成熟和需求衰退，成求衰退，成为了了现在的在的“原奶原奶资源平衡器源平衡器”。产业因各种原因因各种原因进行演行演变，要求企，要求企业作相作相应调整，整，企企业的改的改变又会又会产生反作用。生反作用。竟合指引的竞争互动 企企业间的的竞争是充争是充满动态变化的相互博弈化的相互博弈过
34、程。程。竞合是一种将合作合是一种将合作战略与略与竞争争战略相略相结合的博合的博弈弈论原原则。 伊利和蒙牛属于同一伊利和蒙牛属于同一战略群略群组：资源、能力、源、能力、战略略相似；相似；乳乳业竞争是从草争是从草场到工厂再到市到工厂再到市场的价的价值链之争；之争；伊利和蒙牛的伊利和蒙牛的竞合是全方位的，在合是全方位的，在产品研品研发、技、技术升升级和和营销策略等方面的相互模仿屡策略等方面的相互模仿屡见不不鲜。竞争争背后的合作，与双方的相互熟悉和威背后的合作，与双方的相互熟悉和威慑不可分割。不可分割。两企两企业正在合力打造中国乳正在合力打造中国乳业核心区，乳都之城。核心区，乳都之城。合作是促合作是促
35、进一个新一个新兴产业快速快速发展的要求，也展的要求，也是引是引导产业集群形成的力量。集群形成的力量。 思考：新经济-新逻辑？新、旧新、旧经济之之间的差的差别没那么巨大，新旧没那么巨大，新旧经济终将整合在一起。将整合在一起。传统企企业的成人每天必的成人每天必须辛苦辛苦钻研管理、研管理、负责赚钱 ; 新新经济中没有中没有经验的小孩不必的小孩不必管利管利润、只要、只要专心心负责成成长就好，因此就好，因此许多人多人都都说新新经济规则跟老跟老经济完全不同。我一点也完全不同。我一点也不相信不相信这是真的，是真的，虽然今天看起来像是真的。然今天看起来像是真的。 迈克克尔 波特波特因为：创造价造价值的的规则没有改没有改变！通通过竞争争获取价取价值的的规则没有改没有改变！技技术进步始步始终在在进行，并不是新事行，并不是新事务，因此游因此游戏规则始始终在改在改变！当人当人们把把经济发展中出展中出现的短的短暂现象当象当作作规律律时，就，就难免犯免犯战略性的略性的错误。
