《微软MSF培训文档》由会员分享，可在线阅读，更多相关《微软MSF培训文档（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、MSFMSFAgendaAgendaMSF的概念MSF团队模型MSF过程模型MSF三准则团队模型和过程模型的应用总结微微微微软软解决方案框架（解决方案框架（解决方案框架（解决方案框架（MSFMSF） 的起源的起源的起源的起源分析项目团队和产品组的成功经验将分析结果与业界的实践和方法对比将成功经验与业界方法论相结合，形成关于“人和人和过程程”的的指南MSF MSF 的模型和准的模型和准的模型和准的模型和准则则MSF MSF 在在在在IT IT 生命周期中的作用生命周期中的作用生命周期中的作用生命周期中的作用阶阶段段段段成功成功成功成功项项目的目目的目目的目目的目标标MSF MSF 团队团队模型模
2、型模型模型MSF MSF 团队团队角色及其角色及其角色及其角色及其职责职责范范范范围围扩扩展的展的展的展的项项目目目目团队团队MSF MSF 过过程模型的程模型的程模型的程模型的阶阶段和里程碑段和里程碑段和里程碑段和里程碑MSF MSF 构思构思构思构思阶阶段概述段概述段概述段概述 目标：创建一个关于项目的目标、限定条件和解决方案的概要视图 团队的工作重点 确定业务问题和机会 确定所需的团队技能 收集初始需求 创建解决问题的方法 确定目标、假设和限定条件 建立配置与变更管理MSF MSF 构思构思构思构思阶阶段的里程碑和交付成果段的里程碑和交付成果段的里程碑和交付成果段的里程碑和交付成果交付成
3、果 远景/范围文档 项目结构文档 初始风险评估文档MSF MSF 计计划划划划阶阶段概段概段概段概览览 目标：创建解决方案的体系结构和设计方案、项目计划和进度表 团队重点 尽可能早地发现尽可能多的问题 知道项目何时收集到足够的信息以向前推进MSF MSF 计计划划划划阶阶段的里程碑和交付成果段的里程碑和交付成果段的里程碑和交付成果段的里程碑和交付成果交付成果 功能规格说明书 主项目计划 主项目进度表MSF MSF 开开开开发阶发阶段概段概段概段概览览目标：完成功能规格说明书中所描述的功能、组件和其他要素 团队主要工作 编写代码 开发基础架构 创建培训课程和文档 开发市场和销售渠道MSF MSF
4、 开开开开发阶发阶段的里程碑和交付成果段的里程碑和交付成果段的里程碑和交付成果段的里程碑和交付成果交付成果 解决方案代码 构造版本 培训材料 文档 部署过程 运营过程 技术支持和疑难解答 营销材料 更新的主项目计划、进度表和风险文档稳稳定定定定阶阶段概述段概述段概述段概述目标：提高解决方案的质量，满足发布到生产环境的质量标准 团队的工作重点 提高解决方案的质量 解决准备发布时遇到的突出问题 实现从构造功能到提高质量的转变 使解决方案稳定运行 准备发布MSF MSF 稳稳定定定定阶阶段的里程碑和交付成果段的里程碑和交付成果段的里程碑和交付成果段的里程碑和交付成果交付成果 试运行评审 可发布版本
5、源代码和可执行文件 脚本和安装文档 最终用户帮助和培训材料 运营文档 发布说明 测试和缺陷报告 项目文档MSF MSF 部署部署部署部署阶阶段概述段概述段概述段概述目标：把解决方案实施到生产环境之中 团队的工作重点 促进解决方案从项目团队到运营团队的顺利过渡 确保客户认可项目完成MSF MSF 部署部署部署部署阶阶段的里程碑和交付成果段的里程碑和交付成果段的里程碑和交付成果段的里程碑和交付成果交付成果 运营及支持信息系统 所有版本的文档、装载设置、配置、脚本和代码 项目收尾报告MSF MSF 过过程模型是一个迭代方法程模型是一个迭代方法程模型是一个迭代方法程模型是一个迭代方法通过把一个大项目分
6、为几个版本将风险减至最小按版本按版本按版本按版本发发布的好布的好布的好布的好处处在特定版本范围内管理项目的变更和不确定因素 保证功能的持续增加和完善 缩短交付时间 为团队成员设立明确而可达到的目标 着力解决项目问题项项目管理准目管理准目管理准目管理准则则“项目管理就是将知识、技能、工具和技术运用于项目活动，以满足项目的要求。项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目质量管理MSF MSF 风险风险管理管理管理管理过过程程程程MSF MSF 就就就就绪绪准准准准则则使用里程碑确保方向的正确性使用里程碑确保方向的正确性使用里程碑确保方向
7、的正确性使用里程碑确保方向的正确性里程碑用来计划、监控项目的进展情况并制定主要交付成果的交付时间 在项目中设立里程碑有以下好处： 帮助同步工作成果 使项目团队外的人员也可以看到项目的进展情况和质量情况 可在项目进行中纠正偏差 着重于评审项目目标和交付成果 增加阶段性的审批环节，只有在审核通过后，才进入一下一个阶段项项目管理准目管理准目管理准目管理准则则MSF 使用两种类型的里程碑 主里程碑表示前一阶段结束，后一阶段开始 中间里程碑用于阶段内部，它把一项工作分成便于管理的几部分在在在在项项目中运用目中运用目中运用目中运用MSF MSF 过过程模型程模型程模型程模型过程模型可以根据项目的不同情况进
8、行调整 团队可以依据下列指导方针来决定项目需要哪些中间里程碑： 由项目类型决定 考虑外部事件和风险 避免长时间没有里程碑 将里程碑与交付成果结合起来 仅使用适合项目情况的MSF 推荐的里程碑利用里程碑利用里程碑利用里程碑利用里程碑评审项评审项目和目和目和目和总结经验总结经验里程碑评审会议 在客户、干系人和团队之间取得一致 获得对项目阶段性成果和继续向前进展的认可 后里程碑评审会议 交流团队的经验 改进后续阶段的工作每个每个每个每个阶阶段中的段中的段中的段中的团队团队分工分工分工分工 所有角色在各个阶段都要参与 每个角色在每个阶段都有交付成果 不是所有团队成员在每个阶段的工作量都相同不同的角色在
9、不同的不同的角色在不同的不同的角色在不同的不同的角色在不同的阶阶段段段段起主要推起主要推起主要推起主要推动动作用作用作用作用MSF MSF 各角色在不同各角色在不同各角色在不同各角色在不同阶阶段中的段中的段中的段中的职职能能能能MSF MSF 基本原基本原基本原基本原则则 职责清晰，责任共享 向团队成员授权 关注业务价值 拥有共同的项目远景 灵活敏捷，主动应变 鼓励开放式沟通 吸取各方面经验 品质至上MSF MSF 总结总结MSF 指导如何组织人员和项目规划、构建与部署成功的IT 解决方案 MSF 包括： 两模型 三准则 基本原则 重要概念 经实践检验正确的经验MSF for Agile So
10、ftware DevelopmentMSF for Agile Software Development迭代和渐进模型基于“情景”(Scenario-driven)针对中小型团队的模型(大型项目利用团队协作，渐进式的演化模型)服务需求的质量风险控制利用情景驱动(context-driven)测试去不断的接近成功 (based on test metric thresholds)MSF for CMMIMSF for CMMI Process Improvement Process ImprovementCMMI软件工程研究所 (SEI)能力成熟度模型集成(CMMI 强调流程+路径优化+正确的人
11、)持续的能力改进模型(CMMI:阶段式/连续式)MSF for CMMI帮助组织满足CMMI level 3(KPA 7 to 14)的要求基本覆盖21个主要的领域为轻量级轻量级轻量级轻量级的组织机构设计的模板和文档Elaborates on the MSF for Agile Software Development process更多的工作项可扩展的报告CostMSF Agile vs. MSF CMMIMSF Agile vs. MSF CMMI敏捷版MSF Agile强调“进化和改变”适用于竞争性环境依赖于人的持续改进计划和进行的迭代CMMI版MSF CMMI强调“计划和优化”对于稳定的环境比较理想以来于流程的改进强调预先计划CMMIQuality OrientedQuality OrientedAgile获获取更多取更多取更多取更多MSDNMSDN资资源源源源 MSDN中文网站中文网站http:/ MSDN中文网中文网络广播广播http:/ MSDN Flashhttp:/ MSDN开开发中心中心http:/
