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1、以价值本位的领导方式引爆组织绩效 课程背景： 目前,在培训市场上有关领导力的课程可谓五花八门,主要有两类： 一类是聚焦于领导者的,比如性格领导力；一类是聚焦于情境因素的,比如情景领导力;前者更多体现的是领导力的科学性,但由于缺乏一致性的结果,有其局限性； 后者更多体现的是领导力的艺术性,但由于难得其法,学习效果往往不尽人意; 课程价值： 1、本课程综合了脑科学、语言学、组织理论以及复杂系统的理论和方法,理解和实践本课程中的行动法则,可以帮助企业各级管理者产生深刻的转变,并能将其有效应用在工作和生活的各个方面 ; 2、 本课程是为塑造未来的个人和组织而诞生的 ,实践本课程的理论和方法会提升个人的
2、意识维度和组织的团体动力,有助于产生积极的、和谐的、有创造力的和自主性的个人及企业; 3、 如果说领导力是一个涉及领导者、 追随者和情境的互动过程,那本课程所探究的正是目前培训市场上的一个空白,即对追随者行为模式的关注;在这种探究过程中,一种新的行为模式诞生了：如何让员工自动自发 ,从此不再是问题; 课程体系： 课程对象：企业中高层管理者,以及基层管理骨干 课程时间：2 天 课程形式：理论讲解、练习设计、情景模拟、案例讨论、视频播放,等等 课程内容： 前言：时代的呼唤 一、价值本位领导方式有关概述 本章的学习旨在让学员在消除对“领导力”的敬畏感的同时,初步理解价值本位领导方式的基本内涵,从而为
3、本课程的高效学习打下坚实的理论基础; 1、不一样的“领导力定义” 2、领导科学的产生与发展 3、有关领导力的几个观点 你可以不做领导,但不能没有领导力 领导力是一种涉及领导者、追随者和情境的互动过程 领导力是可以通过后天习得的 二、价值本位领导方式导入指南 本章的学习旨在将价值本位领导方式予以肢解,并让学员在对其进行深度解读的同时,逐步领略价值本位领导方式在引爆组织绩效中的无穷威力的魅力; 一价值本位领导方式的“铁三角” 1、人们的行为是和他所处的境况相适应的; 解读：行为+环境=意义 举例：告诉你一个别样的“阿里巴巴” 思考： 填空：人 志短,财 气粗 案例：反思我和我哥哥的一次争执 老板在
4、发飚前应该 2、影响人们行为的不是境况本身,而是境况对他而言可能会造成的影响; 解读：地图不是实景 举例：井冈山上一段鲜为人知的故事 讨论：以某真实案例为素材 3、 未来是人们通过语言塑造出来的,一个值得期许的未来能深刻影响到人们的当下和现在; 解读：我们未来想成为的样子决定了我们今天该怎么活 境况 未来 语言 举例：我是如何只用一句话就搞惦一场剑拔弩张的商业纠纷的 练习：情景模拟收到心仪女孩的“邀约”之后 二实现个人领导力的突破 1、是谁或是什么在引导你的人生 你的身份是什么 理解层次：环境-行为-能力-信念/价值观-身份-系统 有关论点：当我们改变对自己的看法时,其他一切也随之改变; 身份
5、信念：一是没资格,二是没可能,三是没能力 你是如何变成现在的样子的 机制：事情 1.2.3解读故事案例：马耐尔的故事 练习：你有类似的经历吗 4 个线索问题 推翻你的无期徒刑 行动法则法：前提危机放弃 自我价值法： “身份”其实是一种自我认知,是心理活动的核心部分,而支持这些活动的,正是“身份”的能量,称作“自我价值” 思想框架法：最妨碍我们在今天充满挑战的环境中找到突破的三个思想框架 2、精通之道 精通的因素 为什么精通无门 里程碑 1：看到你的“专业视角”起作用 里程碑 2：打造一个全新的专业视角 里程碑 3：无论何处,你都会看到提升绩效的机会 里程碑 4：教授他人 通往精通之路所需的装备
6、 实践第一法则：探索你和大家所处的境况体验关联：手舞 实践第二法则：探索语言如何塑造事情发生的方式体验发挥作用的语言 实践第三法则：拥有事态如何发生的发言权创造新的未来 综合考虑三大法则来寻找解决办法 3、克服绩效障碍 承诺 1：走出看台 承诺 2：创造新的比赛 承诺 3：让障碍成为比赛的条件 承诺 4：分享你的洞察力 承诺 5：找到正确的教练 承诺 6：着手将你的过去归档 承诺 7：参与比赛,就如同你的人生完全系于这场比赛一样; 三实现组织领导力的突破 1、领导力三大推论 领导力推论 1：对事态的看法,领导者拥有发言权,也要给别人发言权; 领导力推论 2：领导者操控对话环境 领导力推论 3：
7、领导者留神倾听其组织的未来; 2、自主型组织 公司如何运筹帷幄 组织像个人一样崛起 组织内“全球变暖”的原因何在 自主组织的崛起 成为自主型组织 新组织：从自我开始建立 领导者勇于前进 管理对话网络的环境 创造与利益相关者的持续 围绕自主性去倾听未来 不要迷自我 无为而治 对领导者的召唤 三、价值本位领导方式商界实战 本章的学习旨在通过一个真实案例的回放,帮助学员在震憾中更好掌握导入价值本位领导方式的实际操作,以促使其在各类组织中的转化落地; 1、某公司基本情况介绍 2、价值本位领导方式导入 实操过程 成果 3、启发与思考 结语：黎明的曙光 部分学员见证： 1 “我缔造了一个快速发展的中国最高
8、端的餐饮式连锁会所品牌,同时也亲自体会到这堂课所蕴含的精髓;我将我的成功归于这些精髓;在我们意识到公司遇到瓶颈时,我们便会应用本课程所提供的方法,创建多功能的团队来开创令人兴奋且井然有序的未来,并取得了前所未有的商业成就;” 张权：餐饮式连锁会所“九朝会”总裁 2 “对身处领导岗位或有志于领导岗位的人 ,这堂课十分值得一上;将其作为相关经验的纲领,这堂课当之无愧;” 刘青：中建电子工程有限公司副总经理 3 “在这趟令人称奇的旅行中,向导郑秀宝先生讲述了领导者如何通过了解管理个人行为及组织成果的基本原则来进行自我提升;如果您想获得一种行之有效的方式来掌握命运、领导团队,那么这堂课会让你受益无穷; 舒绍福：国家行政学院教授
