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1、施工项目应急预案准备内容制定的应急预案，经上级检验、审查、批复后，必须向各施工队进行传达。按照预案的要求，做好人力、物资、机械设备、技术方案的全面准备。将工地的备用设备、物资与应急抢险相结合，分类存放并保养好，发生事故立即启用。项目经理部定期进行检查，发现问题及时解决。一、人员准备：1、项目经理部组建一支抢险应急队伍。人员由安全负责人落实，抢险人员共30人；2、 在人员保障体系建立的同时， 进行明确分工， 做到职责分明， 责任落实到人。2、抢险应急队伍组织架构抢险应急队伍组织架构图组长：工程部经理副组长：安全负责人副组长：技术负责人组员：施工员应急抢险1队：劳务班组10人应急抢险2队：劳务班组
2、10人应急抢险3队：劳务班组10人二、物资准备：1、项目部必须准备应急救援时必要的工具、机具和相应器材，便于在应急时随时启用；2、妥善保管备用的器材物资，随时更换失效的器材物资；3、高危作业必须按作业危险情况设置安全防护设施，准备应急救护物品；4、动力燃料必须随时保证供应，保证随时满足应急救援的需要。三、机械准备：项目部应检查并督促各施工队认真切实地做好下列应急机械准备工作。1、计划用于应急救援的机械必须保证机况良好；2、投入施工的机械不得空油箱过夜，在突发事件的高发期，必须在过夜停机时及时加油，避免造成措手不及；3、计划纳入应急抢险的机械应当每月进行一次设备检查和登记工作，并且将登记情况随报
3、表上报总监办；4、机械操作司机必须定人、定车进行管理，机械操作司机的通讯联系电话及时记录在应急行动通讯录内。四、资金准备：1、设立应急救援资金专项账户，保证应急资金及时到位，做到专款专用；2、在安排施工生产资金的同时，优先安排应急救援资金，并且确保该款项做到专款专用；3、在突发事件或危险作业集中期间，必须保证备有充足安全备用金，防止突发事件发生时急用资金。五、措施准备：1、单项施工作业开工前，必须针对施工中存在的危险进行排查、登记，结合施工方案，制定切合实际的安全预防措施；2、各项防范措施必须经审查后，下发至班组，并督促落实；3、在安全检查活动中必须将应急准备情况纳入检查内容进行检查；4、重要的生产活动、高危作业，必须保证施工现场道路畅通、排水良好，危险作业必须设立警戒范围，防止有人误入危险区域，造成伤害。
