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1、一、一、 施工阶段投资控制施工阶段投资控制施工阶段投资控制的措施施工阶段投资控制的措施组织措施组织措施组织：职能分工组织：职能分工组织：职能分工组织：职能分工编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工作编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工作编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工作编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。流程图。流程图。流程图。技术措施技术措施 严格控制设计变更严格控制设计变更严格控制设计变更严格控制设计变更继续寻找建设设计方案挖潜节约投资的可能性继续寻找建设设计方案挖潜节约投资的可能性继续寻找建设设计方案挖潜节约投资的可能性继续寻找建设设计方案挖潜节约投资的可能性 主要施
2、工方案进行技术经济分析比较主要施工方案进行技术经济分析比较主要施工方案进行技术经济分析比较主要施工方案进行技术经济分析比较1 1经济措施经济措施经济措施经济措施最易为人接受和采用最易为人接受和采用最易为人接受和采用最易为人接受和采用 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标； 进行工程计量；进行工程计量；进行工程计量；进行工程计量； 复核工程付款账单，签发付款证书；复核工程付款账单，签发付款证书；复核工程付款账单，签发付款证书；复核工程付款账单，签发付款证书； 对投资支
3、出做出分析与预测对投资支出做出分析与预测对投资支出做出分析与预测对投资支出做出分析与预测 进行投资跟踪控制，采取纠偏措施。进行投资跟踪控制，采取纠偏措施。进行投资跟踪控制，采取纠偏措施。进行投资跟踪控制，采取纠偏措施。合同措施合同措施合同措施合同措施 做好建设项目实施阶段质量、进度等控制工作，掌握做好建设项目实施阶段质量、进度等控制工作，掌握做好建设项目实施阶段质量、进度等控制工作，掌握做好建设项目实施阶段质量、进度等控制工作，掌握工程项目实施情况，参与处理索赔事宜；工程项目实施情况，参与处理索赔事宜；工程项目实施情况，参与处理索赔事宜；工程项目实施情况，参与处理索赔事宜； 参与合同管理工作，
4、协助建设单位合同变更管理参与合同管理工作，协助建设单位合同变更管理参与合同管理工作，协助建设单位合同变更管理参与合同管理工作，协助建设单位合同变更管理2 2资金使用计划资金使用计划按投资构成分解的资金计划按子项目分解的资金计划按工程进度分解的资金计划3 3审核已完工程实物量并计量审核已完工程实物量并计量1 1工程计量和工程款支付程序工程计量和工程款支付程序（1 1）经专业监理工程师质量验收合格的工程量，）经专业监理工程师质量验收合格的工程量，填报工程量清单和工程款支付申请表。填报工程量清单和工程款支付申请表。（2 2）专业监理工程师审核工程量清单和工程款支）专业监理工程师审核工程量清单和工程款
5、支付申请表，并报总监理工程师审定。付申请表，并报总监理工程师审定。（3 3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。设单位。（4 4）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合规定的工程量，监理人员应拒绝计量，拒绝符合规定的工程量，监理人员应拒绝计量，拒绝该部分的工程款支付申请该部分的工程款支付申请 4 42工程计量的依据（1 1）质量合格证书）质量合格证书 （2 2）工程量清单说明和技术规范。）工程量清单说明和技术规范。（3 3）修订的工程量清单及工程变更指令。）修订的工程量清单及工程变更指令。（4 4）监
6、理工程师批准的施工图。）监理工程师批准的施工图。（5 5）索赔审批文件。）索赔审批文件。3工程计量的方法均摊法、凭据法、断面法、图纸法、分解计量均摊法、凭据法、断面法、图纸法、分解计量法。法。 5 5工程结算工程结算1结算方式结算方式按月结算按月结算按月结算按月结算 月末或月中预支，月终结算，竣工后清算，跨年度月末或月中预支，月终结算，竣工后清算，跨年度月末或月中预支，月终结算，竣工后清算，跨年度月末或月中预支，月终结算，竣工后清算，跨年度时，应进行年度结算时，应进行年度结算时，应进行年度结算时，应进行年度结算竣工后一次结算竣工后一次结算竣工后一次结算竣工后一次结算 每月月中预支，最后一次结算
7、；适用于工期短、合每月月中预支，最后一次结算；适用于工期短、合每月月中预支，最后一次结算；适用于工期短、合每月月中预支，最后一次结算；适用于工期短、合同价小的工程。同价小的工程。同价小的工程。同价小的工程。分段结算分段结算分段结算分段结算 按月预支，分段支付。按月预支，分段支付。按月预支，分段支付。按月预支，分段支付。双方约定结算的其它方式双方约定结算的其它方式双方约定结算的其它方式双方约定结算的其它方式上述结算款的支付一般不超过承包价的上述结算款的支付一般不超过承包价的上述结算款的支付一般不超过承包价的上述结算款的支付一般不超过承包价的95%95%95%95%；预；预；预；预留留留留5%5%
8、5%5%的保修保证金，在保修期满后清算的保修保证金，在保修期满后清算的保修保证金，在保修期满后清算的保修保证金，在保修期满后清算6 62按月结算建安工程价款的一般程序预付备料款预付备料款预付备料款的扣回预付备料款的扣回工程进度款工程进度款竣工结算竣工结算7 73工程价款的动态结算工程价款的动态结算 按实际价格结算法按实际价格结算法主要材料按市场实际价格结算，承包商主要材料按市场实际价格结算，承包商主要材料按市场实际价格结算，承包商主要材料按市场实际价格结算，承包商凭发票实报实销凭发票实报实销凭发票实报实销凭发票实报实销按调价文件结算法按调价文件结算法调值公式法调值公式法 8 8三个成本：三个成
9、本：l l已完工程的计划成本（已完工程的计划成本（已完工程的计划成本（已完工程的计划成本（BCWPBCWPBCWPBCWP） BCWP=BCWP=BCWP=BCWP=已完工程量已完工程量已完工程量已完工程量预算单价预算单价预算单价预算单价l l拟完工程的计划成本（拟完工程的计划成本（拟完工程的计划成本（拟完工程的计划成本（BCWSBCWSBCWSBCWS） BCWS=BCWS=BCWS=BCWS=计划工程量计划工程量计划工程量计划工程量预算单价预算单价预算单价预算单价l l已完工程实际成本（已完工程实际成本（已完工程实际成本（已完工程实际成本（ACWPACWPACWPACWP） ACWP=AC
10、WP=ACWP=ACWP=已完工程量已完工程量已完工程量已完工程量实际单价实际单价实际单价实际单价分析、控制投资偏差分析、控制投资偏差BCWPACWPBCWS0工期工期价价值值挣值法示意图挣值法示意图9 9两个偏差两个偏差成本偏差（成本偏差（成本偏差（成本偏差（CVCVCVCV） CV=BCWP-ACWPCV=BCWP-ACWPCV=BCWP-ACWPCV=BCWP-ACWP 当当当当CV0CV0CV0CV0CV0CV0CV0时：时：时：时：进度偏差进度偏差进度偏差进度偏差(SV)(SV)(SV)(SV) SV=BCWP-BCWS SV=BCWP-BCWS SV=BCWP-BCWS SV=BC
11、WP-BCWS 当当当当SV0SV0SV0SV0SV0SV0SV0时：时：时：时：分析、控制投资偏差分析、控制投资偏差成本超支成本超支进度提前进度提前成本节约成本节约进度拖延进度拖延BCWPACWPBCWS0工期工期价价值值SVCV挣值法示意图挣值法示意图1010投资偏差原因及控制（1 1）客观原因，包括人工费涨价、材料费涨价、）客观原因，包括人工费涨价、材料费涨价、自然因素、地基因素、交通原因、等自然因素、地基因素、交通原因、等（2 2）建设单位原因，包括投资规划不当、组织）建设单位原因，包括投资规划不当、组织不落实、建设手续不齐备、未及时付款、协调不落实、建设手续不齐备、未及时付款、协调不
12、佳等；不佳等；（3 3）设计原因，包括设计错误或缺陷、设计标）设计原因，包括设计错误或缺陷、设计标准变更、图纸提供不及时、结构变更等；准变更、图纸提供不及时、结构变更等；（4 4）施工原因，包括施工组织设计不合理、质）施工原因，包括施工组织设计不合理、质量事故、进度安排不当等。量事故、进度安排不当等。1111二、二、施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制工程质量控制系统工程质量控制系统（1 1）按工程实体质量形成过程的时间阶段划分）按工程实体质量形成过程的时间阶段划分）按工程实体质量形成过程的时间阶段划分）按工程实体质量形成过程的时间阶段划分 施工准备控制施工准备控制施工准备控制施工准备控制 施
13、工过程控制施工过程控制施工过程控制施工过程控制 竣工验收控制竣工验收控制竣工验收控制竣工验收控制（2 2）按工程项目施工层次划分）按工程项目施工层次划分）按工程项目施工层次划分）按工程项目施工层次划分 单位工程质量控制单位工程质量控制单位工程质量控制单位工程质量控制 分部工程质量控制分部工程质量控制分部工程质量控制分部工程质量控制 分项工程质量控制分项工程质量控制分项工程质量控制分项工程质量控制 检验批质量控制检验批质量控制检验批质量控制检验批质量控制1212按工程实体形成过程结合施工层次，形成的质量控制系统过程，如图5-1所示。图图5-1施工阶段质量控制系统过程施工阶段质量控制系统过程131
14、3施工过程的质量控制施工过程的质量控制1 1施工活动前的质量控制施工活动前的质量控制（1 1 1 1）质量控制点的设置）质量控制点的设置）质量控制点的设置）质量控制点的设置 1 1）质量控制点的概念）质量控制点的概念）质量控制点的概念）质量控制点的概念质量控制点质量控制点质量控制点质量控制点是指为了保证施工质量而确定的重点控制对象：是指为了保证施工质量而确定的重点控制对象：是指为了保证施工质量而确定的重点控制对象：是指为了保证施工质量而确定的重点控制对象：包括重要工序、关键部位和薄弱环节。质量控制人员在分包括重要工序、关键部位和薄弱环节。质量控制人员在分包括重要工序、关键部位和薄弱环节。质量控
15、制人员在分包括重要工序、关键部位和薄弱环节。质量控制人员在分析项目的特点之后，把影响工序施工质量的主要因素、对析项目的特点之后，把影响工序施工质量的主要因素、对析项目的特点之后，把影响工序施工质量的主要因素、对析项目的特点之后，把影响工序施工质量的主要因素、对工程质量危害大的环节等事先列出来，并提出相应的措施，工程质量危害大的环节等事先列出来，并提出相应的措施，工程质量危害大的环节等事先列出来，并提出相应的措施，工程质量危害大的环节等事先列出来，并提出相应的措施，以便进行预控的关键点。以便进行预控的关键点。以便进行预控的关键点。以便进行预控的关键点。在国际上质量控制点根据其重要程度分为见证点在
16、国际上质量控制点根据其重要程度分为见证点在国际上质量控制点根据其重要程度分为见证点在国际上质量控制点根据其重要程度分为见证点（Witness PointWitness Point）、停止点（）、停止点（）、停止点（）、停止点（Hold PointHold Point）和旁站点）和旁站点）和旁站点）和旁站点（Stand PointStand Point）。）。）。）。1414见证点见证点（或截留点）监督也称为（或截留点）监督也称为（或截留点）监督也称为（或截留点）监督也称为ww点监督。凡是列为见证点监督。凡是列为见证点监督。凡是列为见证点监督。凡是列为见证点的质量控制对象，在规定的关键工序（控制
17、点）施工前，点的质量控制对象，在规定的关键工序（控制点）施工前，点的质量控制对象，在规定的关键工序（控制点）施工前，点的质量控制对象，在规定的关键工序（控制点）施工前，施工单位应提前通知监理人员在约定的时间内到现场进行见施工单位应提前通知监理人员在约定的时间内到现场进行见施工单位应提前通知监理人员在约定的时间内到现场进行见施工单位应提前通知监理人员在约定的时间内到现场进行见证和对其施工实施监督。证和对其施工实施监督。证和对其施工实施监督。证和对其施工实施监督。停止点停止点也称为也称为也称为也称为“ “待检点待检点待检点待检点” ”或或或或H H点监督，其重要性高于见证点监督，其重要性高于见证点
18、监督，其重要性高于见证点监督，其重要性高于见证点的质量控制点，是指那些施工过程或工序施工质量不易或点的质量控制点，是指那些施工过程或工序施工质量不易或点的质量控制点，是指那些施工过程或工序施工质量不易或点的质量控制点，是指那些施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而充分得到验证的不能通过其后的检验和试验而充分得到验证的不能通过其后的检验和试验而充分得到验证的不能通过其后的检验和试验而充分得到验证的“ “特殊工序特殊工序特殊工序特殊工序” ”。凡列为停止点的控制对象，要求必须在规定的控制点到来之凡列为停止点的控制对象，要求必须在规定的控制点到来之凡列为停止点的控制对象，要求必须在规
19、定的控制点到来之凡列为停止点的控制对象，要求必须在规定的控制点到来之前通知监理人员对控制点实施监控，如果监理人员未在约定前通知监理人员对控制点实施监控，如果监理人员未在约定前通知监理人员对控制点实施监控，如果监理人员未在约定前通知监理人员对控制点实施监控，如果监理人员未在约定的时间到现场监督、检查，施工单位应停止进入该的时间到现场监督、检查，施工单位应停止进入该的时间到现场监督、检查，施工单位应停止进入该的时间到现场监督、检查，施工单位应停止进入该H H点相应点相应点相应点相应的工序，并按合同规定等待监理人员，未经认可不能越过该的工序，并按合同规定等待监理人员，未经认可不能越过该的工序，并按合
20、同规定等待监理人员，未经认可不能越过该的工序，并按合同规定等待监理人员，未经认可不能越过该点继续活动。所有的隐蔽工程验收点都是停止点。点继续活动。所有的隐蔽工程验收点都是停止点。点继续活动。所有的隐蔽工程验收点都是停止点。点继续活动。所有的隐蔽工程验收点都是停止点。旁站点旁站点（或（或（或（或S S点），是指监理人员在房屋建筑工程施工阶点），是指监理人员在房屋建筑工程施工阶点），是指监理人员在房屋建筑工程施工阶点），是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施
21、全过程现段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，如混凝土灌注、回填土等工序。场跟班的监督活动，如混凝土灌注、回填土等工序。场跟班的监督活动，如混凝土灌注、回填土等工序。场跟班的监督活动，如混凝土灌注、回填土等工序。1515表表表表5-15-1 质质量控制点的量控制点的量控制点的量控制点的设设置位置置位置置位置置位置分分分分项项工程工程工程工程质质量控制点量控制点量控制点量控制点测测量定位量定位量定位量定位标标准准准准轴线桩轴线桩、水平、水平、水平、水平桩桩、龙门龙门板、定位板、定位板、定位板、定位轴线轴线地基、基地基、基地基、基地基、基础础基坑（槽）尺寸、基坑（槽
22、）尺寸、基坑（槽）尺寸、基坑（槽）尺寸、标标高、土高、土高、土高、土质质、地基承、地基承、地基承、地基承载载力、基力、基力、基力、基础垫层标础垫层标高，高，高，高，基基基基础础位置、尺寸、位置、尺寸、位置、尺寸、位置、尺寸、标标高、高、高、高、预预留洞孔、留洞孔、留洞孔、留洞孔、预预埋件的位置、埋件的位置、埋件的位置、埋件的位置、规规格、数格、数格、数格、数量，基量，基量，基量，基础墙础墙皮数杆及皮数杆及皮数杆及皮数杆及标标高、杯底高、杯底高、杯底高、杯底弹线弹线砌体砌体砌体砌体砌体砌体砌体砌体轴线轴线，皮数杆，砂，皮数杆，砂，皮数杆，砂，皮数杆，砂浆浆配合比，配合比，配合比，配合比，预预留洞
23、孔、留洞孔、留洞孔、留洞孔、预预埋件位置，数埋件位置，数埋件位置，数埋件位置，数量，砌量，砌量，砌量，砌块块排列排列排列排列模板模板模板模板位置、尺寸、位置、尺寸、位置、尺寸、位置、尺寸、标标高，高，高，高，预预埋件位置，埋件位置，埋件位置，埋件位置，预预留洞孔尺寸、位置，模板留洞孔尺寸、位置，模板留洞孔尺寸、位置，模板留洞孔尺寸、位置，模板强强强强度及度及度及度及稳稳定性模板内部清理及定性模板内部清理及定性模板内部清理及定性模板内部清理及润润湿情况湿情况湿情况湿情况钢钢筋混凝土筋混凝土筋混凝土筋混凝土水泥品种、水泥品种、水泥品种、水泥品种、强强强强度等度等度等度等级级，砂石，砂石，砂石，砂石
24、质质量，混凝土配合比，外加量，混凝土配合比，外加量，混凝土配合比，外加量，混凝土配合比，外加剂剂比例，比例，比例，比例，混凝土振混凝土振混凝土振混凝土振捣捣，钢钢筋品种、筋品种、筋品种、筋品种、规规格、尺寸、接格、尺寸、接格、尺寸、接格、尺寸、接头头、预预留洞（孔）及留洞（孔）及留洞（孔）及留洞（孔）及预预埋件埋件埋件埋件规规格数量和尺寸等、格数量和尺寸等、格数量和尺寸等、格数量和尺寸等、预预制构件的吊装等制构件的吊装等制构件的吊装等制构件的吊装等吊装吊装吊装吊装吊装吊装吊装吊装设备设备、吊具、索具、地、吊具、索具、地、吊具、索具、地、吊具、索具、地锚锚钢结钢结构构构构翻翻翻翻样图样图、放大、
25、放大、放大、放大样样、胎模与胎架、胎模与胎架、胎模与胎架、胎模与胎架、连连接形式的要点（接形式的要点（接形式的要点（接形式的要点（焊焊接及残余接及残余接及残余接及残余变变形）形）形）形）装修装修装修装修材料品材料品材料品材料品质质、色彩、各工、色彩、各工、色彩、各工、色彩、各工艺艺1616（2）环境状态的控制）环境状态的控制1）施工作业环境的控制）施工作业环境的控制2）现场自然环境条件的控制）现场自然环境条件的控制3）施工质量管理环境的控制）施工质量管理环境的控制（3）测量器具精度与实验室条件的控制）测量器具精度与实验室条件的控制1717（4）劳动组织与人员资格控制）劳动组织与人员资格控制开工
26、前监理工程师应检查承包单位的人员与组开工前监理工程师应检查承包单位的人员与组开工前监理工程师应检查承包单位的人员与组开工前监理工程师应检查承包单位的人员与组织，其内容包括相关制度是否健全，如各类人织，其内容包括相关制度是否健全，如各类人织，其内容包括相关制度是否健全，如各类人织，其内容包括相关制度是否健全，如各类人员的岗位职责、现场的安全消防规定、紧急情员的岗位职责、现场的安全消防规定、紧急情员的岗位职责、现场的安全消防规定、紧急情员的岗位职责、现场的安全消防规定、紧急情况的应急预案等。并应有措施保证其能贯彻落况的应急预案等。并应有措施保证其能贯彻落况的应急预案等。并应有措施保证其能贯彻落况的
27、应急预案等。并应有措施保证其能贯彻落实。实。实。实。检查管理人员是否到位、操作人员是否持证上检查管理人员是否到位、操作人员是否持证上检查管理人员是否到位、操作人员是否持证上检查管理人员是否到位、操作人员是否持证上岗。如技术负责人、专职质检人员、安全员、岗。如技术负责人、专职质检人员、安全员、岗。如技术负责人、专职质检人员、安全员、岗。如技术负责人、专职质检人员、安全员、测量人员、材料员、试验员必须是在岗；特殊测量人员、材料员、试验员必须是在岗；特殊测量人员、材料员、试验员必须是在岗；特殊测量人员、材料员、试验员必须是在岗；特殊作业的人员（如电焊工、电工、起重工、架子作业的人员（如电焊工、电工、
28、起重工、架子作业的人员（如电焊工、电工、起重工、架子作业的人员（如电焊工、电工、起重工、架子工、爆破工）是否持证上岗。工、爆破工）是否持证上岗。工、爆破工）是否持证上岗。工、爆破工）是否持证上岗。18182施工活动过程中的质量控制抓好承包单位的自检与专检抓好承包单位的自检与专检抓好质量跟踪监控抓好质量跟踪监控 技术复核技术复核 见证取样见证取样 工程变更控制工程变更控制 见证点控制见证点控制 工地例会管理工地例会管理 质量记录资料的监控质量记录资料的监控 停工令、复工令的实施停工令、复工令的实施 19193. 施工活动结果的质量控制基槽（基坑）验收基槽（基坑）验收隐蔽工程验收隐蔽工程验收 工序
29、交接工序交接 检验批、分项、分部工程验收检验批、分项、分部工程验收 单位工程或整个工程项目的竣工验收单位工程或整个工程项目的竣工验收 成品保护成品保护 2020质量检验方法和程度质量检验方法和程度1质量检验的主要方法质量检验的主要方法 目测法目测法看、摸、敲、照看、摸、敲、照 量测法量测法靠、吊、量、套靠、吊、量、套 试验法试验法理化试验（物理、力学性能和化理化试验（物理、力学性能和化学成分的检验）、无损检验学成分的检验）、无损检验21212. 2. 质量检验的程度质量检验的程度全检：用于关键工序或隐蔽工程、贵重材料全检：用于关键工序或隐蔽工程、贵重材料全检：用于关键工序或隐蔽工程、贵重材料全
30、检：用于关键工序或隐蔽工程、贵重材料抽检：数量大、成批的原材料、构件抽检：数量大、成批的原材料、构件抽检：数量大、成批的原材料、构件抽检：数量大、成批的原材料、构件免检：可用于质量有保证的一般材料免检：可用于质量有保证的一般材料免检：可用于质量有保证的一般材料免检：可用于质量有保证的一般材料2222施工阶段质量控制手段施工阶段质量控制手段1审核技术文件、报告和报表2指令文件与一般管理文书3现场监督和检查4规定质量监控工作程序5利用支付手段2323工工程施工质量验收程施工质量验收施工质量验收的术语和基本规定施工质量验收的术语和基本规定1 1施工质量验收的有关术语施工质量验收的有关术语施工质量验收
31、的有关术语施工质量验收的有关术语（1 1）验收）验收）验收）验收（2 2）检验批）检验批）检验批）检验批（3 3）主控项目）主控项目）主控项目）主控项目（5 5）观感质量）观感质量）观感质量）观感质量（6 6）返修）返修）返修）返修（7 7）返工）返工）返工）返工24242施工质量验收的基本规定（1 1）施工现场质量管理要求）施工现场质量管理要求（2 2）施工质量验收要求）施工质量验收要求2525建筑工程质量验收的划分建筑工程质量验收的划分单位工程独立使用功能独立使用功能分部工程分项工程由一个或若干个检验批组成由一个或若干个检验批组成检验批工程验收最小单位工程验收最小单位室外工程的划分2626
32、建筑工程施工质量验收建筑工程施工质量验收1 1检验批的质量验收检验批的质量验收 2 2分项工程质量验收分项工程质量验收3 3分部（子分部）工程质量验收分部（子分部）工程质量验收4 4单位（子单位）工程质量验收单位（子单位）工程质量验收5 5施工质量不符合要求时的处理施工质量不符合要求时的处理6 6建筑工程施工质量验收的程序与组织建筑工程施工质量验收的程序与组织2727施工质量不符合要求时的处理施工质量不符合要求时的处理一般情况下，不合格现象在最基层的验收单位，一般情况下，不合格现象在最基层的验收单位，一般情况下，不合格现象在最基层的验收单位，一般情况下，不合格现象在最基层的验收单位，即检验批时
33、就应发现并及时处理，否则将影响后即检验批时就应发现并及时处理，否则将影响后即检验批时就应发现并及时处理，否则将影响后即检验批时就应发现并及时处理，否则将影响后续检验批和相关的分项工程、分部工程的验收。续检验批和相关的分项工程、分部工程的验收。续检验批和相关的分项工程、分部工程的验收。续检验批和相关的分项工程、分部工程的验收。非正常情况按下列情况进行处理。非正常情况按下列情况进行处理。非正常情况按下列情况进行处理。非正常情况按下列情况进行处理。（1 1）经返工重做或更换器具、设备检验批，应）经返工重做或更换器具、设备检验批，应）经返工重做或更换器具、设备检验批，应）经返工重做或更换器具、设备检验
34、批，应重新进行验收。在检验批验收时，其重新进行验收。在检验批验收时，其重新进行验收。在检验批验收时，其重新进行验收。在检验批验收时，其主控项目主控项目主控项目主控项目不不不不能满足验收规范规定或一般项目超过偏差限值的能满足验收规范规定或一般项目超过偏差限值的能满足验收规范规定或一般项目超过偏差限值的能满足验收规范规定或一般项目超过偏差限值的子项不符合检验规定的要求时，应及时进行处理。子项不符合检验规定的要求时，应及时进行处理。子项不符合检验规定的要求时，应及时进行处理。子项不符合检验规定的要求时，应及时进行处理。其中，严重的缺陷应其中，严重的缺陷应其中，严重的缺陷应其中，严重的缺陷应推倒重来推
35、倒重来推倒重来推倒重来；一般的缺陷通过；一般的缺陷通过；一般的缺陷通过；一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决，应允许施工单翻修或更换器具、设备予以解决，应允许施工单翻修或更换器具、设备予以解决，应允许施工单翻修或更换器具、设备予以解决，应允许施工单位在采取相应的措施后重新验收。如能够符合相位在采取相应的措施后重新验收。如能够符合相位在采取相应的措施后重新验收。如能够符合相位在采取相应的措施后重新验收。如能够符合相应的专业工程质量验收规范，则应认为该检验批应的专业工程质量验收规范，则应认为该检验批应的专业工程质量验收规范，则应认为该检验批应的专业工程质量验收规范，则应认为该检验批合格。合格
36、。合格。合格。2828（2 2）经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批，）经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批，）经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批，）经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收。应予以验收。应予以验收。应予以验收。个别检验批个别检验批发现试块强度等不满足要求等问发现试块强度等不满足要求等问发现试块强度等不满足要求等问发现试块强度等不满足要求等问题，难以确定是否验收时，应请具有资质的法定检测单位题，难以确定是否验收时，应请具有资质的法定检测单位题，难以确定是否验收时，应请具有资质的法定检测单位题，难以确定是否验收时，应请具有资质的法定检测单位检测。
37、当鉴定结果能够达到设计要求时，该检验批仍应认检测。当鉴定结果能够达到设计要求时，该检验批仍应认检测。当鉴定结果能够达到设计要求时，该检验批仍应认检测。当鉴定结果能够达到设计要求时，该检验批仍应认为通过验收。为通过验收。为通过验收。为通过验收。（3 3）经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求，但）经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求，但）经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求，但）经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求，但经原经原设计单位核算认可设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，能满足结构安全和使用功能的检验批，能满足结构安全和使用功能的检验批，能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以
38、验收。可予以验收。可予以验收。可予以验收。（4 4）经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺）经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺）经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺）经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。件进行验收。件进行验收。件进行验收。（5 5）分部工程、单位（子单位）工程存在最为严重的缺）分部工程、单位（子单位）工程存在最为严重的缺）分部工程、单位（
39、子单位）工程存在最为严重的缺）分部工程、单位（子单位）工程存在最为严重的缺陷，经返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的，严禁陷，经返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的，严禁陷，经返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的，严禁陷，经返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的，严禁验收。验收。验收。验收。2929五、工程质量问题和质量事故的处理五、工程质量问题和质量事故的处理工程质量问题和质量事故工程质量问题和质量事故工工工工程程程程产产产产品品品品质质质质量量量量没没没没有有有有满满满满足足足足某某某某个个个个规规规规定定定定的的的的要要要要求求求求，就就就就称称称称之之之之为为为为质质质质量量量量
40、不不不不合格合格合格合格 工程质量问题工程质量问题工程质量问题工程质量问题直接经济损失低于直接经济损失低于直接经济损失低于直接经济损失低于50005000元元元元 工程质量事故工程质量事故工程质量事故工程质量事故直接经济损失高于直接经济损失高于直接经济损失高于直接经济损失高于50005000元元元元 3030工程质量问题处理工程质量问题处理工程质量问题处理工程质量问题处理 判断其严重程度判断其严重程度 应签发应签发工程暂停令工程暂停令处理结果应重新进行验收。处理结果应重新进行验收。 施工单位接到施工单位接到监理通知监理通知后，尽快进行质量问题调后，尽快进行质量问题调查并完成报告编写。查并完成报
41、告编写。 监理工程师审核、分析质量问题调查报告，判断和确监理工程师审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因。认质量问题产生的原因。 在原因分析的基础上，认真审核签认质量问题处理方在原因分析的基础上，认真审核签认质量问题处理方案。案。 指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查。检查。 质量问题处理完毕，监理工程师应组织有关人员对处质量问题处理完毕，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。题处理报告，报建设单位
42、和监理单位存档。3131工程质量事故处理工程质量事故处理1 1工程质量事故的分类工程质量事故的分类一般、严重、重大、特大一般、严重、重大、特大（1）一般质量事故：凡具备下列条件之一者为一般质量事故。）一般质量事故：凡具备下列条件之一者为一般质量事故。1）直接经济损失在）直接经济损失在5000元（含元（含5000元）以上，不满元）以上，不满50000元元的；的；2）影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。）影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。（2）严重质量事故：凡具备下列条件之一者为严重质量事故。）严重质量事故：凡具备下列条件之一者为严重质量事故。1）直接经济损失在：）直接经
43、济损失在：50000元（含元（含50000元）以上，不满元）以上，不满10万万元的；元的；2）严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；）严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；3）事故性质恶劣或造成）事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。人以下重伤的。3232（3）重大质量事故：凡具备下列条件之一者为重大质量事故，）重大质量事故：凡具备下列条件之一者为重大质量事故，属建设工程重大事故范畴。属建设工程重大事故范畴。1）工程倒塌或报废；）工程倒塌或报废；2）由于质量事故，造成人员死亡或重伤）由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；人以上；3）直接经济损失）直接经济损失10万元
44、以上。万元以上。按国家建设行政主管部门规定建设工程重大事故分为四个等级：按国家建设行政主管部门规定建设工程重大事故分为四个等级：凡造成死亡凡造成死亡30人以上或直接经济损失：人以上或直接经济损失：300万元以上为一级；万元以上为一级；凡造成死亡凡造成死亡10人以上人以上29人以下或直接经济损失人以下或直接经济损失100万元以上，万元以上，不满不满300万元为二级；万元为二级；凡造成死亡凡造成死亡3人以上，人以上，9人以下或重伤加人以上或直接经济损失人以下或重伤加人以上或直接经济损失30万元以上，不满万元以上，不满100万元为二级；万元为二级；凡造成死亡凡造成死亡2人以下，或重伤人以下，或重伤3
45、人以上，人以上，19人以下或直接经济损人以下或直接经济损失失10万元以上，不满万元以上，不满30万元为四级。万元为四级。（4）特别重大事故：凡具备国务院发布的）特别重大事故：凡具备国务院发布的特别重大事故调查特别重大事故调查程序暂行规定程序暂行规定所列发生一次死亡所列发生一次死亡30人及其以上，或直接经济损人及其以上，或直接经济损失达失达500万元及其以上，或其他性质特别严重，均属特别重大事万元及其以上，或其他性质特别严重，均属特别重大事故。故。33332 2工程质量事故处理的依据工程质量事故处理的依据质量事故的实况资料；质量事故的实况资料；具有法律效力的，得到有关当事各方认可的工程承具有法律
46、效力的，得到有关当事各方认可的工程承包合同、设计委托合同、材料或设备购销合同包合同、设计委托合同、材料或设备购销合同监理合同或分包合同等合同文件；监理合同或分包合同等合同文件；有关的技术文件、档案和相关的建设法规有关的技术文件、档案和相关的建设法规 34343工程质量事故处理程序总监理工程师签发工程暂停令总监理工程师签发工程暂停令组织事故调查组织事故调查 监理工程师审核质量事故技术处理方案监理工程师审核质量事故技术处理方案监理工程师审核施工方案设计并监督执行监理工程师审核施工方案设计并监督执行监理工程师提交质量事故处理报告监理工程师提交质量事故处理报告签发签发工程复工令工程复工令，恢复正常施工
47、。，恢复正常施工。3535图5-2工程质量事故处理程序框图3636实际进度与计划进度的比较方法实际进度与计划进度的比较方法1横道图比较法（1 1）匀速进展横道图比较法）匀速进展横道图比较法 步骤步骤1 1）编制横道图进度计划）编制横道图进度计划2 2）在进度计划上标出检查日期）在进度计划上标出检查日期3 3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方，如图所示例用涂黑的粗线标于计划进度的下方，如图所示。37374 4）对比分析实际进度与计划进度）对比分析实际进度与计划进度如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，如果涂黑的粗
48、线右端落在检查日期左侧，如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；表明实际进度拖后；表明实际进度拖后；表明实际进度拖后；如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；表明实际进度超前；表明实际进度超前；表明实际进度超前；如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致明实际进度与计划进度一致明实际进度与计划进度一致
49、明实际进度与计划进度一致 3838（2）非匀速进展横道图比较法39392S曲线比较法通过比较可以获得如下信息通过比较可以获得如下信息 （1）工程项目的实际进展状况）工程项目的实际进展状况（2）工程项目实际进度超前或拖后的时间）工程项目实际进度超前或拖后的时间 （3）工程项目实际超额或拖欠的任务量）工程项目实际超额或拖欠的任务量（4）后期工程进度预测）后期工程进度预测40403前锋线比较法步骤步骤 1 1）绘制时标网络计划图）绘制时标网络计划图2 2）绘制实际进度前锋线）绘制实际进度前锋线3 3）进行实际进度与计划进度的比较）进行实际进度与计划进度的比较 4 4）预测进度偏差对后续工作及总工期的
50、影响）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 41414242进度计划实施中的调整方法进度计划实施中的调整方法1 1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：响：（1 1 1 1）是否为关键工作出现偏差：）是否为关键工作出现偏差：）是否为关键工作出现偏差：）是否为关键工作出现偏差： 无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影响。响。响。响。（2 2 2 2）非关键工作出现的偏差）非关键工作出现的偏差）非关键工作出现的偏差）非关键工作出现的偏差：a
51、 a a a、当、当、当、当FFFFFFFF时，对后续工作和总工期均无影响。时，对后续工作和总工期均无影响。时，对后续工作和总工期均无影响。时，对后续工作和总工期均无影响。b b b b、当、当、当、当FF FF FF FF TFTFTFTF时，对后续工作的最早开始有影时，对后续工作的最早开始有影时，对后续工作的最早开始有影时，对后续工作的最早开始有影响，但对总工期无影响。响，但对总工期无影响。响，但对总工期无影响。响，但对总工期无影响。c c c c、当、当、当、当TFTFTFTF时，对后续工作和总工期均产生影响。时，对后续工作和总工期均产生影响。时，对后续工作和总工期均产生影响。时，对后续
52、工作和总工期均产生影响。43432 2、进度计划的调整方法：、进度计划的调整方法：（1 1 1 1）缩短关键工作的持续时间）缩短关键工作的持续时间）缩短关键工作的持续时间）缩短关键工作的持续时间 组织措施组织措施组织措施组织措施技术措施技术措施技术措施技术措施经济措施经济措施经济措施经济措施其他配套措施其他配套措施其他配套措施其他配套措施 （2 2 2 2）改变某些工作间的逻辑关系）改变某些工作间的逻辑关系）改变某些工作间的逻辑关系）改变某些工作间的逻辑关系（3 3 3 3）其他方法）其他方法）其他方法）其他方法4444三、建设工程设计阶段的进度控制三、建设工程设计阶段的进度控制设计阶段进度控
53、制措施设计阶段进度控制措施1 1 1 1设计单位的进度控制设计单位的进度控制设计单位的进度控制设计单位的进度控制2 2 2 2监理单位的进度监控监理单位的进度监控监理单位的进度监控监理单位的进度监控4545四、建设工程施工阶段的进度控制四、建设工程施工阶段的进度控制施工阶段进度控制目标的确定施工阶段进度控制目标的确定1 1按项目组成分解，确定各单位工程开工及动按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期用日期2 2按承包单位分解，明确分工条件和承包责任按承包单位分解，明确分工条件和承包责任 3 3按施工阶段分解，划定进度控制分界点按施工阶段分解，划定进度控制分界点4 4按计划期分解，组织综合施
54、工按计划期分解，组织综合施工4646施工阶段进度控制的内容施工阶段进度控制的内容1 1 1 1编制施工进度控制工作细则编制施工进度控制工作细则编制施工进度控制工作细则编制施工进度控制工作细则2 2 2 2编制或审核施工进度计划编制或审核施工进度计划编制或审核施工进度计划编制或审核施工进度计划3 3 3 3按年、季、月编制工程综合计划按年、季、月编制工程综合计划按年、季、月编制工程综合计划按年、季、月编制工程综合计划4 4 4 4下达工程开工令下达工程开工令下达工程开工令下达工程开工令5 5 5 5协助承包单位实施进度计划协助承包单位实施进度计划协助承包单位实施进度计划协助承包单位实施进度计划6
55、 6 6 6监督施工进度计划的实施监督施工进度计划的实施监督施工进度计划的实施监督施工进度计划的实施7 7 7 7组织现场协调会组织现场协调会组织现场协调会组织现场协调会8 8 8 8签发工程进度款支付凭证签发工程进度款支付凭证签发工程进度款支付凭证签发工程进度款支付凭证47479 9 9 9审批工程延期审批工程延期审批工程延期审批工程延期工程延误工程延误工程延误工程延误 承包单位自身的原因，监理工程师有承包单位自身的原因，监理工程师有承包单位自身的原因，监理工程师有承包单位自身的原因，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度权要求承包单位采取有效措施加快施工进度权要求承包单位采取有
56、效措施加快施工进度权要求承包单位采取有效措施加快施工进度 工程延期工程延期工程延期工程延期 承包单位以外的原因，承包单位有权承包单位以外的原因，承包单位有权承包单位以外的原因，承包单位有权承包单位以外的原因，承包单位有权提出延长工期的申请提出延长工期的申请提出延长工期的申请提出延长工期的申请 10101010向业主提供进度报告向业主提供进度报告向业主提供进度报告向业主提供进度报告11111111督促承包单位整理技术资料督促承包单位整理技术资料督促承包单位整理技术资料督促承包单位整理技术资料12121212签署工程竣工报验单、提交质量评估报告签署工程竣工报验单、提交质量评估报告签署工程竣工报验单
57、、提交质量评估报告签署工程竣工报验单、提交质量评估报告13131313整理工程进度资料整理工程进度资料整理工程进度资料整理工程进度资料14141414工程移交工程移交工程移交工程移交4848工程索赔的处理及应用工程索赔的处理及应用1 1 1 1工期索赔工期索赔工期索赔工期索赔 工程延期时，承包单位不仅有权要求延长工期，而工程延期时，承包单位不仅有权要求延长工期，而工程延期时，承包单位不仅有权要求延长工期，而工程延期时，承包单位不仅有权要求延长工期，而且可能还有权向业主提出赔偿费用的要求，以弥补且可能还有权向业主提出赔偿费用的要求，以弥补且可能还有权向业主提出赔偿费用的要求，以弥补且可能还有权向业主提出赔偿费用的要求，以弥补由此造成的额外损失，即可以进行工期索赔由此造成的额外损失，即可以进行工期索赔由此造成的额外损失，即可以进行工期索赔由此造成的额外损失，即可以进行工期索赔 （1 1 1 1）工程延期的可能因素）工程延期的可能因素）工程延期的可能因素）工程延期的可能因素（2 2 2 2）工程延期索赔成立的条件）工程延期索赔成立的条件）工程延期索赔成立的条件）工程延期索赔成立的条件2 2 2 2工期费用综合索赔工期费用综合索赔工期费用综合索赔工期费用综合索赔4949
