《企业战略管理培训创新能力培训》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略管理培训创新能力培训（66页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、“他山之石，可以攻玉他山之石，可以攻玉” 如何建立行业领先的产品创新体系1产品创新造福人类产品创新造福人类2024/8/122产品创新是企业创新的基础产品创新是企业创新的基础创新决定了企新决定了企业的命运的命运产品品创新跟不上市新跟不上市场需求，就会被淘汰需求，就会被淘汰2024/8/123伊士曼柯达公司 创立于1881年 2002年全球营业额达128亿美元，员工总数7万多人产品遍及世界每一个国家1976年开发出数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域1991年有了130万像素的数字相机 2012由于在数码时代的大潮中跟不上步伐，提出破产保护申请数码技术最终击败了传统的胶卷技术。 （他山之石
2、，可以攻玉）2024/8/124诺基亚：曾经的手机行业老大成立于1865年自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。面对苹果公司于2007年推出的iPhone和采用谷歌Android的智能手机夹击，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。智能手机最智能手机最终击败了了传统手手机（他山之石，可以攻玉）机（他山之石，可以攻玉）2024/8/125马云对话王健林：在机枪面前在机枪面前,太极拳、少林拳是没有区别的太极拳、少林拳是没有区别的 2024/8/126产品创新之路并不平坦产品创新之路并不平坦创新投入：新投入：大量人力、财力、物力、时间2024/8/127结
3、果结果辛苦一年研辛苦一年研发的的产品，品，别人一周就模仿出人一周就模仿出来来大打价格大打价格战：可模仿性：可模仿性强。研研发的的产品市品市场不不欢迎：不符合市迎：不符合市场需求。需求。研研发多年的技多年的技术因成本因成本过高而无法量高而无法量产。辛苦研辛苦研发的的产品面世，品面世，发现市市场上已有更上已有更领先的先的产品。品。新研新研发的的产品面世后，品面世后，发现侵犯他人知侵犯他人知识产权。2024/8/128产品研品研发创新的新的历史史就是一部血泪史就是一部血泪史创新新难，不，不创新也新也难：两两难境地境地2024/8/129本套体系的价值本套体系的价值今天我今天我们要要讲的的这套套产品品
4、创新体系所研新体系所研发的的产品不品不仅能做到能做到行行业领先先，且，且很很难被模被模仿仿，产品一面世，就能品一面世，就能获得得订单 ，并受到，并受到市市场的的欢迎迎和追捧，且能和追捧，且能成本成本领先先，创造造高高额利利润。这套体系方法既神奇，又套体系方法既神奇，又简单实用用，甚至，甚至没搞没搞过研研发的人，的人，对行行业技技术不精通的人，不精通的人，按此套方法，都能研按此套方法，都能研发出行出行业领先的先的产品。品。2024/8/1210地毯行业剖析地毯行业剖析全球地毯制造中心：美国全球地毯制造中心：美国乔治治亚州道州道尔顿美国成美国成为全球地毯制造中心的原因全球地毯制造中心的原因西方是全
5、球机制地毯的发源地，西方是全球地毯的消费中心。美国是中心中的中心。规模化生产。成本领先。中国将成中国将成为全球地毯制造中心全球地毯制造中心原因：原因：地毯消费中心正由以美国为中心的西方转到以中国为中心的东方，中国必将成为全球地毯制造中心。2024/8/1211公司愿景、使命、价值观公司愿景、使命、价值观愿景：愿景： 成为全球地毯价值链的核心使命：使命： 通过创新，提升全球地毯价值链的整体价值核心价核心价值观： 价值、创新、和谐、共赢、快乐、成长。2024/8/1212达成目达成目标，必，必须要要进行行颠覆性覆性的的创新新创新必新必须从从产品技品技术创新开始，新开始，这是是必必经之路之路。我我们
6、这几年几年对全行全行业的基的基础进行全方位行全方位颠覆性的覆性的创新，取得了一些突破性的新，取得了一些突破性的成果成果。全方位：设备研发、生产工艺创新、原材料研发、高分子底背研发2024/8/1213举例：设备创新举例：设备创新地毯行地毯行业主要有主要有4种种设备4种设备我们全部有颠覆性的创新解决方案功能更强大。设备造价只有传统专业地毯设备1/10不到。4种设备已有1种正在成功量产地毯，其他3种已研发出成熟方案。原设备可做的款式新设备都能实现，且有更多不同功能。2024/8/1214【价价值】我我们工厂工厂现有的有的设备价价值3亿（以同等（以同等产能能计算，引算，引进专业地毯地毯设备需投需投3
7、亿多。）多。）计划引划引进其中的高档其中的高档专业地毯地毯设备的替代方案的替代方案预计设备投投资5000万以内。日万以内。日产高档地毯高档地毯10万。万。以同等以同等产能能计算，引算，引进高档高档专业地毯地毯设备需投入需投入超超30亿元。元。【外部外部评价价】沃沃尔玛供供应商品商品质经理，敬礼致意：理，敬礼致意：“想不到世界上有如此想不到世界上有如此创新的方法可新的方法可编织出如此出如此好的成本好的成本领先的地毯。先的地毯。”此人曾在道此人曾在道尔顿从事从事45年品年品质管理。（能得到全球地毯管理。（能得到全球地毯专家家认可，可，说明明我我们的道路是正确的）的道路是正确的）2024/8/121
8、5材料创新材料创新化化纤中的高档材料是尼中的高档材料是尼龙欧美地毯材料中尼欧美地毯材料中尼龙所占比例高达所占比例高达80%，我，我们成成功研功研发一种材料，比尼一种材料，比尼龙更高档，成本只有其更高档，成本只有其1/3左右。左右。【外部外部评价价】跟我跟我们合作的一家全球最大地毯胶合作的一家全球最大地毯胶乳工厂（北美市乳工厂（北美市场占有率占有率90%以上）全世界主要以上）全世界主要地毯工厂大部分是其客地毯工厂大部分是其客户。当我。当我们拿此材料做成拿此材料做成的印花地毯到其上海分公司的印花地毯到其上海分公司请其帮我其帮我们开开发一款一款胶乳胶乳时，碰到其胶乳事，碰到其胶乳事业部全球副部全球副
9、总裁，向其介裁，向其介绍产品大品大约10分分钟。副。副总裁告裁告诉我我们：全球最大：全球最大印花地毯公司在埃及，年印花地毯公司在埃及，年产值30多多亿元人民元人民币。只要你只要你们做印花地毯，做印花地毯，迟早超早超过他他们。2024/8/1216德国原装奔德国原装奔驰车毯替代毯替代产品：保品：保护一个客一个客户，让客客户座座驾从面包从面包车变成奔成奔驰车。家用地毯家用地毯领域：我域：我们开开发出的棉毯，售价出的棉毯，售价仅是美国地毯工厂生是美国地毯工厂生产成本的成本的70%以内，以内，（美两个大供（美两个大供应商一是沃商一是沃尔玛供供应商，一商，一是是B2C、电视购物）已完成小批量生物）已完成
10、小批量生产。公司正在完善公司正在完善验厂体系和管理体系，成厂体系和管理体系，成为其一其一级供供应商之后，即可大批量供商之后，即可大批量供货，年，年平均采平均采购量均在量均在3000万美元以上。万美元以上。2024/8/1217今年上海地毯展会上，美欧大采今年上海地毯展会上，美欧大采购商看中我商看中我们的的商商务地毯，表达了地毯，表达了强烈的合作意愿，我烈的合作意愿，我们公司准公司准备先通先通过其其验厂体系，再用新型厂体系，再用新型设备生生产商商务地地毯。毯。过去几年开去几年开发了很多行了很多行业领先的技先的技术，我，我们开开发了了空空调地地热地毯地毯，冬天不用暖气、空，冬天不用暖气、空调，只要
11、，只要铺地毯就可达供暖目的。地毯就可达供暖目的。开开发了行了行业领先的很多先的很多原材料、底背原材料、底背。魔魔术爪爪：目前行：目前行业内最安全、最防滑的底背。内最安全、最防滑的底背。2024/8/1218这些都是些都是为达成行达成行业远大目大目标所做的很多基所做的很多基础性性的研的研发，现要将研要将研发成果成果转变为效益，通效益，通过选择各各细分市分市场中中有品牌、有渠道、有有品牌、有渠道、有实力、有力、有创新新需求的大需求的大项目目实现成果成果转化。化。通通过对基基础性研性研发的成果的成果进行排列行排列组合，即可合，即可产生超生超过10万个不同的万个不同的产品解决方案，其中很多方品解决方案
12、，其中很多方案具有行案具有行业领先性。先性。在在大量大量颠覆性覆性创新中形成了一套新中形成了一套产品品创新体系新体系，且且经过了大量了大量检验、验证，证明了其科学性和明了其科学性和领先性。先性。2024/8/1219产品创新体系产品创新体系一、商一、商业哲学奠定理哲学奠定理论基基础二、二、结果果导向确定有价向确定有价值的目的目标和相和相应的瓶的瓶颈三三 、坐、坐标法找出突破瓶法找出突破瓶颈的解决方案的解决方案四、四、项目管理督目管理督导落落实解决方案解决方案2024/8/1220一、神灯理论之商业哲学部分一、神灯理论之商业哲学部分商商业四要素四要素蛋糕蛋糕：有价：有价值的目的目标；（前提：能；
13、（前提：能实现共共赢）瓶瓶颈：越是有价：越是有价值的目的目标，瓶，瓶颈越多、越越多、越难。解决方案解决方案：遵循16字方针：发现问题，解决问题， 突破瓶颈，创造价值。匹配条件匹配条件：如果忽：如果忽视匹配条件，匹配条件，纵有解决方案，有解决方案，也无法也无法实施。条件不匹配施。条件不匹配时，甚至也可以，甚至也可以创造造出匹配条件。出匹配条件。2024/8/1221四大创新四大创新产品技术创新产品技术解决方案商业模式创新营销解决方案管理创新管理解决方案企业文化创新人的需求的解决方案2024/8/1222养马理论养马理论养千里养千里马需面面俱到、需面面俱到、样样精通：精通：精通市场信息，选种马，配
14、种，育马，饲养，医马，驯马，推广，伯乐要确保养出的千里要确保养出的千里马跑得最快，必跑得最快，必须要建要建立生立生态系系统，以确保核心，以确保核心竞争力。争力。谁能串能串联和建立养千里和建立养千里马的生的生态系系统，谁就是生就是生态链的核心，而不需要精通所有方的核心，而不需要精通所有方面。面。2024/8/1223骑马理论骑马理论当你不匹配养千里当你不匹配养千里马的条件的条件时，可，可选择骑千里千里马。骑千里千里马的关的关键选择要骑的千里马；选择骑千里马的方法；骑上千里马；马到成功。2024/8/1224二、结果导向二、结果导向从从客客户、用用户、市市场3个方面去个方面去寻找并找并发现未被未被
15、满足足的和的和难以被以被满足足的的有价有价值的需求的需求，有价有价值的需求前面一般都有很多的需求前面一般都有很多瓶瓶颈，我，我们只有突破瓶只有突破瓶颈，才能，才能满足有价足有价值的需求，的需求，达成有价达成有价值的目的目标。所以所以结果果导向是向是导出有价出有价值的目的目标和瓶和瓶颈。同同时我我们要要给竞争争对手手设置瓶置瓶颈：2024/8/1225设置瓶颈的意义和价值设置瓶颈的意义和价值为了了让产品周期更品周期更长让产品高品高额利利润得到持得到持续避开直接的价格避开直接的价格战有定价权形成持续的市场竞争力2024/8/1226三大瓶颈三大瓶颈定定义问题与瓶与瓶颈1.问题：目：目标与与现状之状
16、之间的差距的差距2.瓶瓶颈：难以解决的以解决的问题如何解决这么多如何解决这么多 问题和瓶颈？问题和瓶颈？有价值目标前有价值目标前的瓶颈的瓶颈为竞争对手设为竞争对手设置的瓶颈置的瓶颈为解决前面为解决前面2个瓶个瓶颈我们自身需要颈我们自身需要解决的瓶颈解决的瓶颈2024/8/1227解决问题的万能之法解决问题的万能之法坐标法坐标法1.又大又又大又圆的西瓜直接的西瓜直接啃，难度很大。彪形度很大。彪形大大汉啃起来都有起来都有难度。度。2.把西瓜分切成小把西瓜分切成小块，三三岁小孩吃起来都很小孩吃起来都很容易。容易。吃西瓜吃西瓜2024/8/1228坐标法定义坐标法定义难点分解A. A1 A2 A3 A
17、4 A5B. B1 B2 B3 B4 B5C. C1 C2 C3 C4 C5D. D1 D2 D3 D4 D5 1 2 3 4 5 每个难点的解决方案 最终方案：A1+B2+C3+D4+2024/8/1229扑克牌游戏扑克牌游戏4张扑克牌，扑克牌，通通过+、-、X、，每，每张必必须用一次，且用一次，且只能用一次，只能用一次，计算得出算得出“24”。2024/8/1230 3x（6+2）x1=24（3-1）x2x6=24（3+2-1）x6=242024/8/12314张扑克牌，通扑克牌，通过+、-、X、，每，每张必必须用一次，且只能用一次，用一次，且只能用一次，计算得出算得出“24”。2024/
18、8/1232坐标法演示坐标法演示难点分解1 、5 5、0.25、4.8 + - X 每个难点的解决方案 5+1=6，5-1=4 ，5*1=5，5/1=5，1/5=0.2-5+0.2=5.2，5-0.2=4.8，5*0.2=1，5/0.2=25-5+4.8=9.8，5-4.8=0.2，5*4.8=24， 5/4.8=1.042024/8/1233如何实施坐标法如何实施坐标法纵坐标如何切分难点关关键法：法：一个一个难题有几个关有几个关键点点适用于切分不复杂、容易找到关键点的难题。流程法流程法：罗列每个流程列每个流程适用于切分复杂的难题。关关键法法+流程法流程法适用于切分既复杂，难度又很大的难题。2
19、024/8/1234横坐标如何寻找解决方案？A.在本圈子范围内常规的解决方案；B.本圈子范围之内，创新的解决方案；C.本圈子之外常规的解决方案D.本圈子之外创新的解决方案E.所有领域均没有的解决方案，需要原创的方法。2024/8/1235注意事项：注意事项：在企在企业经营的的现实中，很少碰到第中，很少碰到第5类问题。先。先在本圈子内找方法，找不到在本圈子内找方法，找不到时才才寻找圈外的解找圈外的解决方法，因决方法，因为分解后分解后难度大大降低了。避免大度大大降低了。避免大炮打蚊子。炮打蚊子。不要去想不要去想办法，尽量避免自己想方法，而是去法，尽量避免自己想方法，而是去寻找方法。找方法。在圈内在
20、圈内寻找方法，除自己找方法，除自己寻找外，找外，还可可问圈内圈内专家。家。在圈外找方法，咨在圈外找方法，咨询那一圈内的向那一圈内的向导、专家。家。2024/8/1236自己想方法自己想方法&寻找方法寻找方法经营企企业就是一就是一场开卷考开卷考试。可以。可以带书籍、籍、电脑进考考场，甚至可以咨，甚至可以咨询老老师。不要把。不要把经营企企业变成成闭卷考卷考试。即便是我即便是我们自己想方法，也不自己想方法，也不过是在自己曾是在自己曾经的的经验和和经历中中寻找方法。找方法。结论：成功的人找方法，只有天才和蠢才才会想：成功的人找方法，只有天才和蠢才才会想方法。方法。你用或者不用，方法就在那里，不生不你用
21、或者不用，方法就在那里，不生不灭2024/8/1237他山之石，可以攻玉。他山之石，可以攻玉。他山之石，可以攻玉。意他山之石，可以攻玉。意为别的山上的石的山上的石头，能，能够用来琢磨玉器。原比用来琢磨玉器。原比喻别国的国的贤才可才可为本国效力。后比本国效力。后比喻能帮助自己改正能帮助自己改正缺点的人或意缺点的人或意见。语出诗经小雅鹤鸣2024/8/1238他山之石，可以攻玉他山之石，可以攻玉【第一种含义第一种含义】可以解决我可以解决我们的的问题和瓶和瓶颈。在在过度度竞争争 ，充分，充分创新的行新的行业中中寻找解决找解决方案。方案。难点分解后在其他点分解后在其他类似行似行业中去中去寻找解决找解决
22、方案。方案。2024/8/1239产品结构分析产品结构分析难点分解A.材料 A1 A2 A3 A4 A5B.款式 B1 B2 B3 B4 B5C.底背 C1 C2 C3 C4 C5D.颜色 D1 D2 D3 D4 D5 1 2 3 4 5 每个难点的解决方案 最终方案：A1+B2+C3+D4+2024/8/1240产品工艺流程产品工艺流程工艺流程工艺流程相关行业（他山之石）相关行业（他山之石）切片切片石油化工石油化工 天然纤维天然纤维 动物纤维动物纤维 合成纤维合成纤维纺丝纺丝地毯地毯 纺织纺丝纺织纺丝 工业纺丝工业纺丝 家纺家纺纺丝处理纺丝处理地毯地毯 纺织纺丝纺织纺丝 工业纺丝工业纺丝 家
23、纺家纺编织款式编织款式各种编织工艺各种编织工艺编织颜色编织颜色染色染色 色纺色纺 提花提花底背材料底背材料纺织纺织 鞋材鞋材 箱包材料箱包材料 其他行业高分子材其他行业高分子材料料复合底背复合底背服装服装 鞋材鞋材 农业农业 化工化工2024/8/1241他山之石，可以攻玉他山之石，可以攻玉第二种含义第二种含义他山之石可以他山之石可以设置瓶置瓶颈：隔行如隔山，短：隔行如隔山，短时间内内难以模仿以模仿关键资源控制：在新的领域容易谈成合作保护，控制关键资源设置技术瓶颈：很多个不同行业闯关不易设置专利瓶颈：在不同行业的运用和改善可申请专利100人20人4人1人0人2024/8/1242明朝：紫禁城防
24、御明朝：紫禁城防御明朝明朝（13681644年）是中国年）是中国历史上最后史上最后一个由一个由汉族建立的大一族建立的大一统封建王朝。封建王朝。历经十二世、十六位皇帝，国祚十二世、十六位皇帝，国祚276年。是中国年。是中国继周朝、周朝、汉朝和唐朝之后的繁盛黄金朝和唐朝之后的繁盛黄金时代。代。著名关防要塞著名关防要塞：山海关、宁武关、偏关、：山海关、宁武关、偏关、娘子关、紫娘子关、紫荆关、居庸关、倒关、居庸关、倒马关关 、雁、雁门关关 、虎牢关阳关、虎牢关阳关 、玉、玉门关、嘉峪关、潼关、嘉峪关、潼关关 、函谷关、函谷关、 剑门关关2024/8/1243三、项目管理三、项目管理管理的精髓和本管理的
25、精髓和本质：通：通过别人拿到好的人拿到好的结果。尤其是水平一般的人也能拿到好的果。尤其是水平一般的人也能拿到好的结果。果。2024/8/1244项目管理分解示意图项目管理分解示意图流程流程环节环节可执行任务可执行任务1总目标总目标分目标分目标1分目标分目标2分目标分目标3子目标子目标1可执行任务可执行任务2关键点关键点2分目标分目标N子目标子目标2关键点关键点12024/8/1245项目管理表项目管理表2024/8/1246可执行任务表可执行任务表2024/8/1247概括论述本套体系概括论述本套体系结果果导向向导出有价出有价值的目的目标和相和相应的瓶的瓶颈，（瓶（瓶颈包括有价包括有价值的目的
26、目标前面的瓶前面的瓶颈、为竞争争对手所手所设置的瓶置的瓶颈和解决前两和解决前两类瓶瓶颈过程中需突破的瓶程中需突破的瓶颈。）。）坐坐标法找出突破瓶法找出突破瓶颈的解决方案的解决方案项目管理督目管理督导可可执行方案的落行方案的落实。2024/8/1248举例举例2024/8/1249例例1.设备创新设备创新有价有价值的需求和瓶的需求和瓶颈分析：分析：需求需求瓶颈瓶颈造价低造价低造价高造价高多功能多功能功能单一功能单一打样方便打样方便打样不方便打样不方便可小批量生产可小批量生产难以小批量生产难以小批量生产2024/8/1250成功创新的解决方案成功创新的解决方案纬编簇簇绒设备用坐标法从不同行业几十种
27、设备中筛选出来；同时在各环节为竞争对手设置瓶颈。几年以来有超200家引进相同的设备（其中产值过亿的超过10家），无一量产成功。成功成功实现了：了：设备造价降低到10%以内基布成本降低为20%30%（中高档地毯基布）设备可兼容地毯纱线、纺织纱线、工业用纱线（可兼容粗、细、软、硬，甚至强力极差的纱线）打样不仅方便，而且成本很低，一筒纱即可打样。（地毯专业设备至少需几百筒纱才可打样）功能多样化：每台设备都具有多功能，而且不仅有大部分地毯设备的功能，还有很多地毯专业设备不具备的功能。配件自主研发2024/8/1251例例2. 地毯底背创新：魔术爪地毯底背创新：魔术爪需求需求瓶颈瓶颈永不走位，安全防滑永
28、不走位，安全防滑难以实现彻底防滑、永不走难以实现彻底防滑、永不走位位要满足大部分市场需求，需要超强要满足大部分市场需求，需要超强功能的高档产品，低档价位功能的高档产品，低档价位成本难以做到中低端价位成本难以做到中低端价位既防滑，又不损伤汽车主地毯既防滑，又不损伤汽车主地毯有防滑性能的地毯底背容易有防滑性能的地毯底背容易磨损汽车主地毯磨损汽车主地毯环保（环保（VOC排放为零）排放为零）市场上防滑底背一般难以实市场上防滑底背一般难以实现环保需求现环保需求有专利，避免知识产权纠纷有专利，避免知识产权纠纷难以突破专利瓶颈难以突破专利瓶颈2024/8/1252解决方案解决方案用坐用坐标法从不同行法从不同
29、行业防滑防滑领域找出解决方案。域找出解决方案。从魔从魔术贴优化改善成功开化改善成功开发出魔出魔术爪。爪。实现了了:汽车地毯防滑领域永不走位、安全防滑。绝对环保，不含任何有毒有害气体和重金属。对汽车主地毯不会造成磨损，远远优于魔术贴（魔术贴容易对汽车主地毯造成磨损）超强功能、高档（可轻易打上品牌Logo，便于品牌宣传推广）低价：低档产品价格在汽车脚垫领域为客户（行业龙头企业）每月量产20万。全面替换可达50万/月。在家用地毯领域，正在为国际知名大卖场选用。量产可达500万/年。在其他大量使用魔术贴的领域，具有魔术贴无可比拟的竞争优势，市场前景不可限量。已成功申请国内专利，正在申请全球专利。202
30、4/8/1253例例3. 超弹丝项目超弹丝项目需求（汽车脚垫领域）需求（汽车脚垫领域）瓶颈瓶颈既有皮革和塑料的优点，容易打既有皮革和塑料的优点，容易打理，又有地毯的特点：高档、柔理，又有地毯的特点：高档、柔软、吸附灰尘软、吸附灰尘皮革和塑料低档皮革和塑料低档地毯不易清洁地毯不易清洁超强抗污功能的地毯超强抗污功能的地毯地毯抗污功能差地毯抗污功能差需要速干、抗菌、防臭的地毯需要速干、抗菌、防臭的地毯地毯吸水性强，不易干，易地毯吸水性强，不易干，易生菌，发臭生菌，发臭需要高档、环保而又具有皮革、需要高档、环保而又具有皮革、塑料功能的地毯塑料功能的地毯皮革和塑料环保性差、档次皮革和塑料环保性差、档次低
31、低需要超强弹性、柔软的高档地毯需要超强弹性、柔软的高档地毯塑料地毯档次低，手感硬，塑料地毯档次低，手感硬，弹性差弹性差2024/8/1254解决方案解决方案用坐用坐标法从原材料切片、法从原材料切片、纺丝、曲、曲丝、编织地毯、底背、地毯、底背、成本、成本、贴合等工合等工艺环节。从其他相关行。从其他相关行业寻找解决方案，找解决方案，成功开成功开发出超出超弹丝地毯。地毯。实现了：了：地毯具有超弹性能，故起名超弹丝。天然超强抗污（倒上墨水、酱油、饮料、红酒、等污渍，用清水一冲便干干净净，不留痕迹）速干：浸水后一甩即干，抗菌、防臭。（纤维不吸水）柔软高档环保（比尼龙66地毯高档）地毯面料售价仅相当于尼龙
32、66纱线的70%。已和汽车地毯客户签署独家保护协议并量产，预计2014年销量可达1亿人民币。在2013地毯展会上来自国外的多个大客户表达了在商用地毯领域强烈的合作愿望，公司准备优选大客户合作，预计2014年量产。销量将超过1亿元人民币。2024/8/1255相关表格工具相关表格工具一、一、结果果导向向表1：需求和瓶颈分析表二、坐二、坐标法法表2：坐标图三、三、产品分析品分析表3：产品结构分解表表4：工艺流程分解表四、四、项目管理目管理表5：项目管理表表6：可执行任务表2024/8/1256表表1：需求和瓶颈分析表：需求和瓶颈分析表2024/8/1257表表2：坐标法：坐标法难点分解A. A1
33、A2 A3 A4 A5B. B1 B2 B3 B4 B5C. C1 C2 C3 C4 C5D. D1 D2 D3 D4 D5 1 2 3 4 5 每个难点的解决方案 最终方案：A1+B2+C3+D4+2024/8/1258表表3：产品结构分析表：产品结构分析表难点分解A.材料 A1 A2 A3 A4 A5B.款式 B1 B2 B3 B4 B5C.底背 C1 C2 C3 C4 C5D.颜色 D1 D2 D3 D4 D5 1 2 3 4 5 每个难点的解决方案 最终方案：A1+B2+C3+D4+2024/8/1259表表4：产品工艺流程表：产品工艺流程表工艺流程工艺流程相关行业（他山之石）相关行业
34、（他山之石）切片切片石油化工石油化工 天然纤维天然纤维 动物纤维动物纤维 合成纤合成纤维维纺丝纺丝地毯地毯 纺织纺丝纺织纺丝 工业纺丝工业纺丝 家纺家纺纺丝处理纺丝处理地毯地毯 纺织纺丝纺织纺丝 工业纺丝工业纺丝 家纺家纺编织款式编织款式各种编织工艺各种编织工艺编织颜色编织颜色染色染色 色纺色纺 提花提花底背材料底背材料纺织纺织 鞋材鞋材 箱包材料箱包材料 其他行业高分子其他行业高分子材料材料复合底背复合底背服装服装 鞋材鞋材 农业农业 化工化工2024/8/1260表表5：项目管理表：项目管理表2024/8/1261表表6：可执行任务表：可执行任务表2024/8/1262“他山之石，可以攻玉
35、他山之石，可以攻玉”产品创新体系的价值产品创新体系的价值一、行一、行业领先先所借鉴的行业技术特点是过度竞争、充分创新，领先于地毯行业的，所以“他山之石，可以攻玉”。二、二、难以被模仿：以被模仿：单一的行一的行业技技术易模仿，易模仿，人性的弱点却很人性的弱点却很难突破突破人性弱点的体现：1、在自己熟悉的领域是条龙，在自己不熟悉的领域是只虫，所以“隔行如隔山”；2、碰到难题容易放弃。2024/8/1263三、三、产品一面世，就能品一面世，就能获得得订单 ，并受到市，并受到市场的的欢迎和追捧。迎和追捧。用结果导向导出有价值的目标和相应的瓶颈，所以突破瓶颈即可创造价值。四、成本四、成本领先，先，创造高造高额利利润。通过导入过度竞争、充分创新的行业技术而实现“他山之石，可以攻玉”。五、五、这套体系方法既神奇，又套体系方法既神奇，又简单实用用用坐标法找出突破瓶颈的解决方案，甚至没搞过研发的人，对行业技术不精通的人，按此套方法，都能研发出行业领先的产品。2024/8/1264问答答环节2024/8/1265Thank you ！2024/8/1266
