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1、上上海海华华庭庭开开拓拓行行销销技技巧巧训训练练教教材材20112011年年5 5月月上海华庭开拓行销技巧训练上海华庭开拓行销技巧训练教材大纲：教材大纲：Chapter 1 ：汽车行销方式分类Chapter 2 ：开拓行销的意义Chapter 3 ：如何进行开拓行销Chapter 4 ：开拓行销时的注意事项Chapter 5 ：开拓行销的管理 Chapter 1:Chapter 1:汽车行销种类汽车行销种类行销种类：行销种类：1 1、关系行销：情报战人脉战（政府单位、大企业批售）、关系行销：情报战人脉战（政府单位、大企业批售）2 2、CSCS老客户行销：老客户行销：SSISSI营服共战营服共战
2、3 3、坐店行销（拉式行销）：广告战店头战、坐店行销（拉式行销）：广告战店头战4 4、开拓行销（推式行销）：商圈战人员战、开拓行销（推式行销）：商圈战人员战5 5、基盘行销：人脉战利益战（销售同业、独立服务厂）、基盘行销：人脉战利益战（销售同业、独立服务厂）Chapter 2:Chapter 2:开拓行销的意义开拓行销的意义二、客源与订单关系二、客源与订单关系展厅坐销（假设成交率大概1015%）外拓行销（假设成交率大概11.5）三、客源与订单试算三、客源与订单试算展厅坐销：来店销量200人10台/人20台（基本变化不大）展厅来店客户数来店成交率外拓客户数外拓成交率外拓行销：外拓销量2500人1
3、台/人25台该展厅的销量来店销量外拓销量45台Workshop 1Workshop 1：请各位展厅主管计算所管辖展厅的月销量？请各位展厅主管计算所管辖展厅的月销量？步骤一：来店数 x 成交率=订单 台 步骤二：开拓数 x 成交率=订单 台 步骤三：合计：步骤三：合计： 台台Chapter 3:Chapter 3:如何开拓行销如何开拓行销一、树立业代外拓信心（主管）一、树立业代外拓信心（主管）外拓是提高销量的基础，需要持之以恒，才会不断的积累外拓是提高销量的基础，需要持之以恒，才会不断的积累客源，从而提高业绩！客源，从而提高业绩！二、外拓市场的种类二、外拓市场的种类1、根据所在城市不同的商圈分类
4、并有针对性地 进行开拓。2、外拓市场主要种类：外拓市场主要种类： 中高档住宅区 政府机关 商业区 办公大楼区 建材市场 周边县市等。三、了解所开拓商圈的特性（主管）三、了解所开拓商圈的特性（主管）1.人口结构v日间及夜间人口数v性別/年龄別人口数v家庭数/家庭结构2.住民特色v职业构成v所得水准v居住狀況v交通工具使用狀況3.生活风土v文化习惯.风土v气候与交通工具4.购车与用车习惯v购车倾向v汽车用途5.來店狀況与方式v來店客区域/时间分布v來店路线及主接受媒体v店面吸引力及客戶需求6.竞争店狀況v自店与竞争店的強弱分析v竞争店的客戶來源v店面吸引力与展示方式v产品价格帶及主力商品ROLLE
5、R作战 :商圈特性了解是用脚走出來的，每位主管在规划外拓时，都必须要亲身先到各商圈了解Chapter 4:Chapter 4:开拓行销时的注意事项开拓行销时的注意事项一、一、5W2H5W2H原则原则（主管）（主管） 1、WHAT:去做什么？带什么资料？达到什么目标？ 2、WHEN:什么时候去？什么时段去？ 3、WHO：拜访的客户是什么类型？从事什么行业？年龄段？性别？ 4、WHERE:开拓的区域在哪里？路线如何走？如何分区？ 5、WHOM:由谁去开拓？ 6、HOW:如何去开拓？开拓的方式怎样？ 7、HOW MUCH：要开拓多少客户？主力推荐何种价位的产品？二、二、商圈的商圈的渗透与攻击（主管）
6、渗透与攻击（主管）商圈渗透：长期性形象塑造、公共关系强化商圈渗透：长期性形象塑造、公共关系强化据点告知 (Where we are ?)据点与社区关系的塑造 ( Who we are ?)据点的提供利益 (What do we provide ?)商商圈圈攻击攻击：短期性：短期性销售提升销售提升、营业营业目的目的达达成成销售导向 (Sales Orientation)竞争导向 ( Competition Orientation)三、各类商圈开拓时注意事项三、各类商圈开拓时注意事项商圈类型商圈类型开拓注意要点开拓注意要点中、高档住宅区中、高档住宅区保安、信箱、关怀、周末10点后、DZL/MG/D
7、EII商业区商业区早晨、DM、各车型办公大楼区办公大楼区着装、保安、敲门、介绍、各车型建材市场建材市场早上或午后、实用价廉、载重、DE服装市场服装市场午后、实用价廉、载货、DE政府机关政府机关事先预约、关系行销、政府采购周边县市周边县市政府部门、主要企业、事先预约、各车型二、商圈开拓范例（主管）二、商圈开拓范例（主管）开拓商圈开拓商圈1福州台江商贸街福州台江商贸街1、WHAT：开拓福州台江商贸街，拜访到450家客户。2、WHEN: 月日，拜访时间12：0014：00，服装店老板这段时间 不太忙，适合拜访。3、WHO: 拜访服装店老板，华夏汽车城展厅业代8名。4、WHERE:台江商贸街，可开车前
8、往拜访，分为3个大区。5、WHOM: 派俊男业代开拓。6、HOW: 分片进行拜访，利用型录说明DE的优势，突出承载空间大的 特点。7、HOW MUCH:500家店面，带600份的DM，主推8.98万的创业先锋,适合 载货。开拓商圈开拓商圈2福州市仓霞新城住宅小区福州市仓霞新城住宅小区1、WHAT：开拓福州市仓霞新城住宅小区。2、WHEN: 月日，周六、周日，时间10：0017：00，周 末避免影响客户休息。3、WHO: 拜访各白领阶层，华夏汽车城展厅业代8名。4、WHERE:苍山区仓霞新城小区。5、WHOM: 派年轻的女业代维修站2名技师较佳。6、HOW: 周末举办不分厂牌免费检修爱车维修周末
9、举办不分厂牌免费检修爱车维修DIYDIY新车展示活新车展示活 动；动；与物业联系取得车主名单，周二发邀请函、周五去电提 醒车主周末的活动。7、HOW MUCH:以家庭用车为主，主推MG和DZL。16Workshop 2Workshop 2：请各展厅主管根据当地一个商圈进行开拓前的5W2H分析？分析好的组请派代表上台发表！分析好的组请派代表上台发表！四、业代外拓工具箱（业代）四、业代外拓工具箱（业代）五、拜访技巧（业代）五、拜访技巧（业代）心态调整心态调整：寻找有望客户，长期经营人脉周期周期：同一个市场每两星期发一次DM说明说明：第一次发DM给客人，客人可能扔掉第二次告之客人促销信息，客人可能保
10、留第三次再联系，客人可能很烦或有些感动，会告之他邻居或亲朋好友准备购车的讯息Chapter 5:Chapter 5:开拓行销的管理开拓行销的管理一、主管外拓管理图一、主管外拓管理图业代业代SeeAdjustPlanDoSeeAdjust主管主管Chapter 5:Chapter 5:开拓行销的管理开拓行销的管理二、活动前计划表二、活动前计划表活动前计划表活动前计划表.xls.xls（主管完成）（主管完成）三、业代外拓追踪表三、业代外拓追踪表业代报表业代报表.xls（业代详细填写，主管稽核）（业代详细填写，主管稽核）四、有望客户管控表四、有望客户管控表有望客户管控表有望客户管控表.xls（主管就开拓客户级别进行（主管就开拓客户级别进行管控）管控）五、结论五、结论订单 C B A H进化率进化率展厅坐销的订单数基本不会变化展厅坐销的订单数基本不会变化展厅销量倍增的要诀：外拓行销展厅销量倍增的要诀：外拓行销每级客户数升级都有一定的每级客户数升级都有一定的“消耗消耗”，但外，但外拓拓 可以增加各级客源，从而提高订单数量。可以增加各级客源，从而提高订单数量。客源数的提高靠外拓，而各级的进化率提高客源数的提高靠外拓，而各级的进化率提高 靠的是主管的有效管理。靠的是主管的有效管理。22谢谢谢！谢！上海华庭汽车销售服务有限公司上海华庭汽车销售服务有限公司 梅永胜梅永胜
