机械行业信息化解决方案

《机械行业信息化解决方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机械行业信息化解决方案（106页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、神州数码管理系统有限公司神州数码管理系统有限公司神州数码管理系统有限公司神州数码管理系统有限公司 行业介绍行业介绍 行业特性说明行业特性说明 行行业管理重点与常管理重点与常见的困的困扰 易易飞的解决方案的解决方案说明明 成功案例成功案例说明明一一、行业介绍行业介绍机械工业的主要行业产品机械工业的主要行业产品石石 化化 机机 械械 行行 业业机机 床床 工工 具具 行行 业业农农 业业 机机 械械 行行 业业工工 程程 机机 械械 行行 业业 机机 械械 基基 础础 件件 行行 业业汽汽 车车 工工 业业仪仪 器器 仪仪 表表 工工 业业重重 型型 矿矿 山山 机机 械械 工工 业业二二、行业特

2、性说明行业特性说明行行 业业 特特 性性典型的离散型制造业；典型的离散型制造业；按订单生产为主，订单设计和按库存生产为辅；按订单生产为主，订单设计和按库存生产为辅；产品结构（产品结构（BOMBOM）复杂，工程设计任务繁重；复杂，工程设计任务繁重；制造工艺复杂，加工工艺路线长；制造工艺复杂，加工工艺路线长；生产过程主要为加工、装配；生产过程主要为加工、装配；产品生命周期品生命周期长，更新，更新换代慢代慢；在制品管理不易在制品管理不易；生生产计划的制划的制订与生与生产管理管理的的任任务繁重繁重； 行行 业业 特特 性性自制与委外加工自制与委外加工的方式经常同时存在。的方式经常同时存在。 生产过程所

3、需机器设备和工装夹具种类繁多；生产过程所需机器设备和工装夹具种类繁多；三三、行业管理重点行业管理重点 与常见的困扰与常见的困扰1、工艺管理与在制品管理困扰工艺管理与在制品管理困扰加工组加工组包装组包装组喷漆组喷漆组装配组装配组铣床组铣床组车床组车床组领原材料领原材料库房库房WIPWIPWIPWIPWIPWIPWIPWIPWIPWIPWIPWIP这道工艺已经完这道工艺已经完成了多少？成了多少？工艺间检验不工艺间检验不易管理易管理？ ？ ？ ？生产到哪一道工生产到哪一道工艺？艺？料表忘记更新料表忘记更新了！了！2、设计变更管理困扰设计变更管理困扰我会不会买错我会不会买错料？料？我会不会用错我会不会

4、用错料？料？何时进行设计何时进行设计变更？变更？3、存货管理困扰存货管理困扰每天进出这么多笔资料！每天进出这么多笔资料！我我不能按需要量发料？不能按需要量发料？虽然我知道有虽然我知道有2000KG2000KG，但是到底有多少根？，但是到底有多少根？供给供给需求需求如何找到这个平如何找到这个平衡点？衡点？? ?4、采购采购、生产计划制订困扰生产计划制订困扰BOMBOM阶次较多阶次较多用料复杂用料复杂 以人工方式进行容易出错以人工方式进行容易出错以以人工方式进行取得信息缓慢人工方式进行取得信息缓慢以人工方式进行成本很难细化以人工方式进行成本很难细化5、成本计算困难、成本计算困难供应商多送货供应商多

5、送货100KG100KG，到底收还是不收？到底收还是不收？6、较难落实收料管理制度较难落实收料管理制度多送货状况时常发生，如何管控？多送货状况时常发生，如何管控？若允许，超收比例怎么控制？若允许，超收比例怎么控制？供应商提早交货到底收还是不收？供应商提早交货到底收还是不收？没有发出采购单，可不可以收料？没有发出采购单，可不可以收料？工装夹、量、刀具的编码复杂；工装夹、量、刀具的编码复杂；7、设备与工具管理复杂设备与工具管理复杂 需要有机器设备、工装夹、量、刀具等信息，生产过程中需要有机器设备、工装夹、量、刀具等信息，生产过程中 经常要领用刀工具，且异动频繁；经常要领用刀工具，且异动频繁；有时还

6、会有借出、借入状况发生。有时还会有借出、借入状况发生。8、质量管理复杂质量管理复杂 生产车间生产车间生产车间生产车间供应商供应商供应商供应商仓库仓库仓库仓库产成品产成品产成品产成品客户客户客户客户资产资产资产资产卡片卡片卡片卡片维修维修维修维修纪录纪录纪录纪录改良改良改良改良纪录纪录纪录纪录折旧折旧折旧折旧纪录纪录纪录纪录配套附件配套附件配套附件配套附件纪纪纪纪录录录录如何保证设备正如何保证设备正如何保证设备正如何保证设备正常运行？常运行？常运行？常运行？9、固定资产管理和设备管理困难、固定资产管理和设备管理困难四四、易飞的解决方案说明易飞的解决方案说明效率分析效率分析人时、工时等工人时、工时

7、等工艺信息艺信息在制在制明细帐明细帐1、工艺管理与在制品控制工艺管理与在制品控制1 工工艺艺管管理理与与在在制制品品管管理理困困扰扰转移单作业流程转移单作业流程转移单作业流程转移单作业流程1、工艺管理与在制品控制工艺管理与在制品控制工单工艺状况查询工单工艺状况查询工单工艺状况查询工单工艺状况查询工作中心工作中心工作中心工作中心/ / / /供应商生产状况供应商生产状况供应商生产状况供应商生产状况机器稼动率分析表机器稼动率分析表机器稼动率分析表机器稼动率分析表工作中心效率分析工作中心效率分析工作中心效率分析工作中心效率分析工作中心工作中心工作中心工作中心/ / / /供应商在制供应商在制供应商在

8、制供应商在制明细帐明细帐明细帐明细帐投料单投料单委外委外进货单进货单生产生产入库单入库单原料仓原料仓转移单转移单 1 1工艺工艺 1 1转移单转移单 4 4成品仓成品仓转移单转移单 2 2委外加工商委外加工商转移单转移单 3 3工艺工艺 2 21 工工艺艺管管理理与与在在制制品品管管理理困困扰扰工艺信息工艺信息工单信息工单信息1、工艺管理与在制品控制工艺管理与在制品控制1 工工艺艺管管理理与与在在制制品品管管理理困困扰扰移转数量移转数量预计完成预计完成时间时间1、工艺管理与在制品控制工艺管理与在制品控制1 工工艺艺管管理理与与在在制制品品管管理理困困扰扰1、工艺管理与在制品控制工艺管理与在制品

9、控制生产状况生产状况1 工工艺艺管管理理与与在在制制品品管管理理困困扰扰1、工艺管理与在制品控制工艺管理与在制品控制1 工工艺艺管管理理与与在在制制品品管管理理困困扰扰工时、机器等信息工时、机器等信息材料用量清单：正材料用量清单：正展、逆展展、逆展预防工程变更而生成预防工程变更而生成呆滞物料呆滞物料工程变更记录工程变更记录2、产、产品结构及设计变更的管理品结构及设计变更的管理2 设设计计变变更更管管理理困困扰扰以分数表达材料用量以分数表达材料用量2、产、产品结构及设计变更的管理品结构及设计变更的管理（ 12121212）成品成品成品成品单位成品单位成品单位成品单位成品内盒用量：内盒用量：内盒用

10、量：内盒用量：0.083330.083330.083330.083331/121/121/121/12单位成品单位成品单位成品单位成品外箱用量：外箱用量：外箱用量：外箱用量：0.0069440.0069440.0069440.0069441/1441/1441/1441/144（ 12121212）2 设设计计变变更更管管理理困困扰扰生效生效/ /失效日的应用失效日的应用2、产、产品结构及设计变更的管理品结构及设计变更的管理成品成品成品成品生效日生效日生效日生效日用料用料用料用料失效日失效日失效日失效日日期日期日期日期X X X X2/12/12/12/12/12/12/12/12/12/12

11、/12/12/12/12/12/12/12/12/12/12/102/102/102/102/102/102/102/102/72/72/72/72/82/82/82/82/92/92/92/92/102/102/102/102/112/112/112/112/122/122/122/12A A A AD D D DE1E1E1E1E2E2E2E2B B B BC C C CD D D DX X X XA A A AE1E1E1E1B B B BC C C CD D D DX X X XE2E2E2E2A A A AB B B BC C C CD D D D2 设设计计变变更更管管理理困困扰扰

12、BOM-BOM-工程变更（立即工程变更（立即/ /择日）择日）2、产、产品结构及设计变更的管理品结构及设计变更的管理立即改变立即改变择日改变择日改变2 设设计计变变更更管管理理困困扰扰BOM BOM 预期呆滞分析预期呆滞分析2、产、产品结构及设计变更的管理品结构及设计变更的管理以失效日列出未来状况的可能呆滞物料以失效日列出未来状况的可能呆滞物料A A A AB B B B C C C C A A A A B B B B D D D D 库存量库存量 请购中请购中 预计领预计领 库存结余库存结余 100 100 预计入预计入出出 预计销预计销 50 50 预计产预计产设计变更设计变更2 设设计计

13、变变更更管管理理困困扰扰料件用途管理料件用途管理2、产、产品结构及设计变更的管理品结构及设计变更的管理单阶用途单阶用途T T T T T TA A A A A AE E E E E E尾阶用途尾阶用途尾阶用途尾阶用途T T T T T TX X X X X X多阶用途多阶用途多阶用途多阶用途T T T T T TA A A A A AE E E E E EX X X X X XC C C C C CX X X X X XX XB B B B B BC C C C C CI I I I I IT T T T T TD D D D D DF F F F F FT T T T T TA A A A

14、A AE E E E E E2 设设计计变变更更管管理理困困扰扰2、产、产品结构及设计变更的管理品结构及设计变更的管理2 设设计计变变更更管管理理困困扰扰E-BOM E-BOM E-BOM E-BOM 管理管理管理管理2、产、产品结构及设计变更的管理品结构及设计变更的管理2 设设计计变变更更管管理理困困扰扰X X X XC C C CB B B BE E E EA A A AD DF F F FG G G GE-XE-XE-XE-XC C C CE-BE-BE-BE-BE E E EA A A AD DF F F FG G G GBOMBOM转转E-BOME-BOMX-1X-1X-1X-1C

15、C C CB-1B-1B-1B-1E E E ED DF F F FG G G GP P P PE-XE-XE-XE-XC C C CE-BE-BE-BE-BE E E EA A A AD DF F F FG G G GE-PE-PE-PE-PE-BOME-BOM变更变更E-BOME-BOM转转BOMBOMA A A A2、产、产品结构及设计变更的管理品结构及设计变更的管理替代料处理替代料处理2 设设计计变变更更管管理理困困扰扰取替代料件管理取替代料件管理2、产、产品结构及设计变更的管理品结构及设计变更的管理当当G G用量不足时可依据优先级考虑以用量不足时可依据优先级考虑以G1G1、G2G2、

16、G3G3等取替代件替换等取替代件替换D D D DG G G GG1G1G1G1G2G2G2G2G3G3G3G3B B B BC C C CF F F FA A A AE E E E2 设设计计变变更更管管理理困困扰扰2、产、产品结构及设计变更的管理品结构及设计变更的管理2 设设计计变变更更管管理理困困扰扰变更版本号码变更版本号码盘点流程盘点流程库存呆滞分析库存呆滞分析库存周转率分析库存周转率分析月底成本计价月底成本计价3 3、库存帐务的管理、库存帐务的管理 3 存存货货管管理理困困扰扰盘点流程盘点流程由由系统自动生成抽盘料件系统自动生成抽盘料件提供库存盘点卡、盘点清单提供库存盘点卡、盘点清单

17、由由系统自动生成盈亏明细表系统自动生成盈亏明细表由由系统自动更新盘点信息系统自动更新盘点信息3 存存货货管管理理困困扰扰3 3、库存帐务的管理、库存帐务的管理 3 存存货货管管理理困困扰扰3 3、库存帐务的管理、库存帐务的管理 各库存量各库存量各库存金额各库存金额3 存存货货管管理理困困扰扰3 3、库存帐务的管理、库存帐务的管理 同时有两个库存单位同时有两个库存单位材料需求计划材料需求计划MRPMRPMRP采购单采购单采购计划采购计划客户订单客户订单销售预测销售预测预计领用预计领用制造命令制造命令生产计划生产计划现有库存现有库存需要什么原物料？需要什么原物料？需要多少量？需要多少量？什么时候需

18、要？什么时候需要？4、采购、生产计划的制订采购、生产计划的制订 4 采采购购、生生产产计计划划制制订订困困扰扰生产计划生产计划采购计划采购计划工作中心、产能负工作中心、产能负荷分析荷分析4、采购、生产计划的制订采购、生产计划的制订 4 采采购购、生生产产计计划划制制订订困困扰扰直接通过订单跑生产、采直接通过订单跑生产、采购计划购计划4、采购、生产计划的制订采购、生产计划的制订 4 采采购购、生生产产计计划划制制订订困困扰扰4、采购、生产计划的制订采购、生产计划的制订 4 采采购购、生生产产计计划划制制订订困困扰扰生产计划生产计划采购计划采购计划收集工时、机时等收集工时、机时等信息信息每张工单的

19、成本每张工单的成本每个产品的成本每个产品的成本产品成本分析产品成本分析工单成本分析工单成本分析5、成本的控制、成本的控制5 成成本本计计算算困困难难5、成本的控制、成本的控制生产数据生产数据领料数据领料数据费用数据费用数据车间车间仓库仓库财务财务成本来源数据的自动搜集成本来源数据的自动搜集精确的精确的精确的精确的成本数据成本数据成本数据成本数据5 成成本本计计算算困困难难5、成本的控制、成本的控制5 成成本本计计算算困困难难1 11 1、超领引发的思考、超领引发的思考、超领引发的思考、超领引发的思考2 2、准确核算是基础保障、准确核算是基础保障3 3、定期的成本分析、定期的成本分析5、成本的控

20、制、成本的控制5 成成本本计计算算困困难难高额利润高额利润降低价格降低价格降低成本降低成本宽松的市场宽松的市场平等的竞争平等的竞争激烈的竞争激烈的竞争避免手工数据的搜集，系统自动抓取避免手工数据的搜集，系统自动抓取基础数据的严格审核基础数据的严格审核系统的严谨计算系统的严谨计算1 1、超领引发的思考、超领引发的思考2 2 2 2、准确核算是基础保障、准确核算是基础保障、准确核算是基础保障、准确核算是基础保障3 3、定期的成本分析、定期的成本分析5、成本的控制、成本的控制5 成成本本计计算算困困难难产品成本分析产品成本分析产品成本分析表产品成本分析表产品成本明细产品成本明细1 1、超领引发的思考

21、、超领引发的思考2 2、准确核算是基础保障、准确核算是基础保障3 33 3、定期的成本分析、定期的成本分析、定期的成本分析、定期的成本分析报表：产品成本分析表报表：产品成本分析表产品产品人工成本人工成本% %材料成本材料成本% %生产成本生产成本制造成本制造成本% %加工成本加工成本% %系统成本收集示意图系统成本收集示意图5、成本的控制、成本的控制5 成成本本计计算算困困难难直接材料直接材料人工成本人工成本加工费用加工费用制造费用制造费用领、退料单上（直接材领、退料单上（直接材料）成本料）成本工单直接材料工单直接材料工单人工工时工单人工工时* *线别成本工资率线别成本工资率工单人工工时或机器

22、工时工单人工工时或机器工时* *线别成本制费分摊率或依人线别成本制费分摊率或依人工工 成本分摊制费成本分摊制费委外进、退货单金额委外进、退货单金额直接人工直接人工制造费用制造费用加工费用加工费用5、成本的控制、成本的控制多多种种在在制制约约量量计计算算方方式式材料材料按实际投入材料成本计算按实际投入材料成本计算按投入套数计算（领料套数）按投入套数计算（领料套数）无在制约当产量无在制约当产量人工制费人工制费按实际投入材料成本计算按实际投入材料成本计算按投入套数计算（领料套数）按投入套数计算（领料套数）无在制约当产量无在制约当产量按实际投入工时计算按实际投入工时计算加工费用加工费用按实际投入材料成

23、本计算按实际投入材料成本计算按投入套数计算（领料套数）按投入套数计算（领料套数）无在制约当产量无在制约当产量按实际投入工时计算按实际投入工时计算5 成成本本计计算算困困难难5、成本的控制、成本的控制半半成成品品投投入入归归上上阶阶材材料料成成本本料工费料工费分离分离A A材料材料= =3030制费制费= =5 5加工加工= =5 5人工人工= =5 5人工人工 = = 5 5A A A A制费制费 = = 5 5加工加工 = = 5 5B B料料 = = 1010C C料料 = = 1010D D料料 = = 1010E E料工费料工费合并合并A A材料材料= =3535制费制费= =5 5加

24、工加工= =0 0人工人工= =5 55 成成本本计计算算困困难难5、成本的控制、成本的控制成成本本计计算算( (在在制制约约量量范范例例) )A A A AD D D DC C C CB B B BA A标准成本标准成本=21=21元元A=10A=10元元材料当月月加权材料当月月加权B=5B=5元元C=1C=1元元小计小计=16=16元元 工单单号工单单号MO-000001MO-000002生产量=100 PCS 160 PCS领料套数=100 PCS 200 PCS总投入工时= 5 HR 8 HR工资率=50元/HR50HR50HR制造费用率=30元/HR委外进货费用= 150元 200元

25、工单成本 材料= 1,600元 3,200元 人工= 250元 400元 制费= 150元 240元 加工= 150元 200元 小计= 2,150元 4,040元 约当产量= 100 PCS 190 PCS产品工单别单位入库 =21.5元=21.26元MO-000002MO-000002在制约量（实际工资及分摊率分摊）在制约量（实际工资及分摊率分摊）= =4040/21=1924040/21=192。38 PCS 38 PCS 在制约量在制约量=192.38-160=32.38 PCS=192.38-160=32.38 PCS( (约当产量约当产量) ) 调整值调整值=30 PCS=30 P

26、CS5 成成本本计计算算困困难难制费制费分摊依据分摊依据5、成本的控制、成本的控制5 成成本本计计算算困困难难提供多种工时生成方式提供多种工时生成方式工时生成方式工时生成方式5、成本的控制、成本的控制5 成成本本计计算算困困难难系统自动可以汇总工作中系统自动可以汇总工作中心工时心工时工作中心工时工作中心工时5、成本的控制、成本的控制5 成成本本计计算算困困难难录入人工及制造费用录入人工及制造费用工作中心成本收集工作中心成本收集5、成本的控制、成本的控制5 成成本本计计算算困困难难计算生产成本计算生产成本生产成本计算生产成本计算5、成本的控制、成本的控制5 成成本本计计算算困困难难工单成本结构工

27、单成本结构 工单成本结构工单成本结构5、成本的控制、成本的控制5 成成本本计计算算困困难难产品成本结构产品成本结构 5、成本的控制、成本的控制5 成成本本计计算算困困难难工单成本结构工单成本结构6 较较难难落落实实收收料料管管理理制制度度产品成本结构产品成本结构5、成本的控制、成本的控制产品成本结构产品成本结构 超收管理超收管理采采购购价价格格、超超收收管管理理6 较较难难落落实实收收料料管管理理制制度度超收率超收率6、采购数量管理采购数量管理采采购购价价格格、超超收收管管理理6 较较难难落落实实收收料料管管理理制制度度6、采购数量管理采购数量管理单价权限设定：单价权限设定：一般、只读、隐藏一

28、般、只读、隐藏料料件件自自动动编编码码7、机器设备及工装夹、量、刀机器设备及工装夹、量、刀 具的管理具的管理 7 设设备备与与工工具具管管理理复复杂杂1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 2 3 4 5 6 7 8 9 10流水号流水号小分类小分类中分类中分类大分类大分类大分类大分类中分类中分类小分类小分类7、机器设备及工装夹、量、刀机器设备及工装夹、量、刀 具的管理具的管理 7 设设备备与与工工具具管管理理复复杂杂7、机器设备及工装夹、量、刀机器设备及工装夹、量、刀 具的管理具的管理 7 设设备备与与工工具具管管理理复复杂杂刀具等信息、不发料刀具等信息、不发料7、机器设备及工装夹、量、

29、刀机器设备及工装夹、量、刀 具的管理具的管理 7 设设备备与与工工具具管管理理复复杂杂设置相应的交易单据性质设置相应的交易单据性质8、全面的质量管理全面的质量管理 8 质质量量管管理理复复杂杂 半成品半成品半成品检验半成品检验原料检验原料检验原材料原材料产成品量产成品量入库检验入库检验提供多种检验方式提供多种检验方式 IQC PQC IPQC FQCIQC PQC IPQC FQCGB2828GB2828STD-105DSTD-105DSTD-105ESTD-105E自定义自定义减减. .正正 严严通用项目通用项目特殊项目特殊项目检验单检验单检验标准检验标准检验方式检验方式检验项目检验项目判定

30、判定合格合格不合格不合格让步接收让步接收不良数不良数不良原因不良原因品号品号/ /供应商不良率供应商不良率(p)(p)控制图控制图品号品号/ /供应商不良数供应商不良数( (npnp) )控制图控制图品号品号/ /供应商缺点数供应商缺点数(c)(c)控制图控制图品号品号/ /供应商单位缺点数供应商单位缺点数(u)(u)控制图控制图检验记录检验记录8、全面的质量管理全面的质量管理 8 质质量量管管理理复复杂杂8、全面的质量管理全面的质量管理 批号来源去向追踪批号来源去向追踪 8 质质量量管管理理复复杂杂成品库存成品库存剩余原料剩余原料库库 存存已出货已出货 成品处理成品处理 工单工单领料单领料单

31、进货单进货单其它出货单其它出货单其它领料单其它领料单客诉客诉 工单工单追查成品批号追查成品批号生产入库单生产入库单剩余成品剩余成品库库 存存通知通知供应厂商供应厂商处理处理 剩余剩余原料库存原料库存 处理处理 剩余剩余成品库存成品库存 处理处理出货单出货单生产入库单生产入库单进货检验进货检验委外进货检验委外进货检验制程检验制程检验生产入库检验生产入库检验8、全面的质量管理全面的质量管理 8 质质量量管管理理复复杂杂8、全面的质量管理全面的质量管理 8 质质量量管管理理复复杂杂提供三种抽查基础模板提供三种抽查基础模板8、全面的质量管理全面的质量管理 8 质质量量管管理理复复杂杂可自己定义抽查规则

32、可自己定义抽查规则8、全面的质量管理全面的质量管理 8 质质量量管管理理复复杂杂定义不同检验项目定义不同检验项目定义不同检验类别定义不同检验类别8、全面的质量管理全面的质量管理 8 质质量量管管理理复复杂杂检验名称检验名称检验判定结果检验判定结果抽样数量抽样数量8、全面的质量管理全面的质量管理 8 质质量量管管理理复复杂杂质量控制图质量控制图分析报表分析报表9、固定资产管理固定资产管理信信息息流流物物流流财务财务设备购入设备购入设备变动设备变动编码管理编码管理设备盘点设备盘点设备管理部设备管理部供应商供应商需求单位需求单位物流物流信息流信息流4 固固定定资资产产管管理理和和设设备备管管理理困困

33、难难资产改良资产改良重估重估报废报废资产收回资产收回出售出售调整调整减价准备减价准备转移转移回收回收外送外送设备购入设备购入编码管理编码管理设备盘点设备盘点设备变动设备变动9、固定资产管理固定资产管理4 固固定定资资产产管管理理和和设设备备管管理理困困难难设备购入设备购入编码管理编码管理设备盘点设备盘点设备变动设备变动9、固定资产管理固定资产管理1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 2 3 4 5 6 7 8 9 10流水号流水号小分类小分类中分类中分类大分类大分类大分类大分类中分类中分类小分类小分类4 固固定定资资产产管管理理和和设设备备管管理理困困难难自动生成盘点信息自动生成盘点信息

34、资产盘点卡资产盘点卡. .清单清单录入盘点数量录入盘点数量 盘点差异分析盘点差异分析 设备购入设备购入编码管理编码管理设备盘点设备盘点设备变动设备变动9、固定资产管理固定资产管理避免资产流失避免资产流失杜绝无人监管杜绝无人监管及资产闲置状及资产闲置状态态4 固固定定资资产产管管理理和和设设备备管管理理困困难难五五、成功案例说明成功案例说明杭州力武机电有限公司杭州力武机电有限公司冠亚机械工业（昆山）有限公司冠亚机械工业（昆山）有限公司上海冠龙阀门机械公司上海冠龙阀门机械公司北京石油机械厂北京石油机械厂广西玉林玉柴工程机械有限责任公司广西玉林玉柴工程机械有限责任公司成都石油机械总厂成都石油机械总厂

35、青岛华青集团有限公司青岛华青集团有限公司上海川源机械工程有限公司上海川源机械工程有限公司丝路咖精机丝路咖精机( (上海上海) )有限公司有限公司四川石油管理局成都总机械厂四川石油管理局成都总机械厂. . . . . . . . . . .成功成功客户客户案例案例上海太荣金属塑料有限公司上海太荣金属塑料有限公司巧时泰五金卫材（昆山）有限公司巧时泰五金卫材（昆山）有限公司膳魔师（中国）家庭制品有限公司膳魔师（中国）家庭制品有限公司腾扬金属制品有限公司腾扬金属制品有限公司中山铁王精密铸造有限公司中山铁王精密铸造有限公司福州福享汽车工业有限公司福州福享汽车工业有限公司三益制动科技股份有限公司三益制动科

36、技股份有限公司保定市立中车轮制造有限公司保定市立中车轮制造有限公司合信合信( (福州福州) )汽车工业有限公司汽车工业有限公司温州华科工业有限公司温州华科工业有限公司. . . . . . . . . . .管理维护系统管理维护系统基本信息管理系统基本信息管理系统存货管理系统存货管理系统采购管理系统采购管理系统销售管理系统销售管理系统质量管理系统质量管理系统应收管理子系统应收管理子系统应付管理系统应付管理系统自动分录系统自动分录系统1、四川石油管理局成都总机械厂四川石油管理局成都总机械厂2003-102003-10月上线模块月上线模块: :石油钻头石油钻头 钻井泵钻井泵 防喷器防喷器 橡胶制品

37、橡胶制品 冲击式凿岩钎头冲击式凿岩钎头等等会计总帐系统会计总帐系统主生产排程系统主生产排程系统物料需求计划系统物料需求计划系统批次需求计划系统批次需求计划系统工单工单/ /委外管理系统委外管理系统工艺管理系统工艺管理系统固定资产管理子系统固定资产管理子系统设备资产管理系统设备资产管理系统成本计算管理系统成本计算管理系统人事人事/ /考勤管理子系统考勤管理子系统库存出入单据时差控制在了库存出入单据时差控制在了 0.5 0.5 天以内天以内库存准确率由原先的库存准确率由原先的 60%60%上升到上升到98%98%订单交货追踪准确率达订单交货追踪准确率达 100 %100 %采购进货追踪准确率由原先

38、的采购进货追踪准确率由原先的 60%60%上升到上升到100%100% BOM BOM 完整性和准确度达完整性和准确度达 90%90%提高了员工的工作效率提高了员工的工作效率数据共享，减少了重复工作数据共享，减少了重复工作提高了对异常事件的反应能力和应变能力提高了对异常事件的反应能力和应变能力进销存上线二个月即甩手工帐进销存上线二个月即甩手工帐生产部门做到时时监控产品的整个过程及进度生产部门做到时时监控产品的整个过程及进度-现场在制品跟踪现场在制品跟踪 1、四川石油管理局成都总机械厂四川石油管理局成都总机械厂2、青岛华青集团有限公司青岛华青集团有限公司管理维护管理维护/ /基本信息系统基本信息

39、系统订单管理系统订单管理系统采购管理系统采购管理系统产品结构管理系统产品结构管理系统存货管理系统存货管理系统会计总帐管理系统会计总帐管理系统应收管理系统应收管理系统应付管理系统应付管理系统自动分录管理系统自动分录管理系统20042004年年1 1月月1 1日上线模块日上线模块压力表压力表 温度计温度计 减压器减压器 焊割炬焊割炬 内外墙涂料内外墙涂料 防水卷材防水卷材 精细胶粉精细胶粉2、青岛华青集团有限公司青岛华青集团有限公司库存出入单据时差控制在了库存出入单据时差控制在了 1 天以内天以内库存准确率达到了库存准确率达到了 98%订单交货追踪准确率达订单交货追踪准确率达 100%采购进货追踪

40、准确率达采购进货追踪准确率达 99%降低了各部门数据的重复录入降低了各部门数据的重复录入提高了员工的工作效率提高了员工的工作效率提高了对异常事件的反应能力和应变能力提高了对异常事件的反应能力和应变能力 3、北京石油机械厂北京石油机械厂20032003年年1212月上线模块月上线模块螺杆钻具螺杆钻具 地面防喷器地面防喷器 控制装置控制装置 单螺杆抽油泵单螺杆抽油泵 两器两器（减震器、震击器）（减震器、震击器） 顶驱顶驱 新产品新产品管理维护系统管理维护系统存货管理系统存货管理系统销售管理系统销售管理系统采购管理系统采购管理系统应收应收/ /应付管理系统应付管理系统产品结构管理系统产品结构管理系统

41、工单管理系统工单管理系统工艺管理系统工艺管理系统批次需求管理系统批次需求管理系统销售分析系统销售分析系统自定义报表系统自定义报表系统3、北京石油机械厂北京石油机械厂产成品库存由原先的产成品库存由原先的 3 3 天降低到天降低到 1 1 天天减少了公司的资金积压减少了公司的资金积压库存准确率达到了库存准确率达到了 98%98%订单交货追踪准确率达订单交货追踪准确率达 97%97%信息可以共享信息可以共享使用的统计分析报表可以从电脑里面出具使用的统计分析报表可以从电脑里面出具提高了工作效率，减少了出错率提高了工作效率，减少了出错率计划产出时间从原来的计划产出时间从原来的5 5天变为天变为3030分

42、钟分钟4、广西玉林玉柴工程机械有限责任公司广西玉林玉柴工程机械有限责任公司 20032003年年5 5月月1 1日上线模块日上线模块管理维护系统管理维护系统基本信息基本信息系统系统销售管理销售管理系统系统销售分析销售分析系统系统 用料结构用料结构系统系统批次需求计划批次需求计划系统系统工单工单/ /委外管理委外管理系统系统工艺管理系统工艺管理系统 采购管理采购管理系统系统库存管理库存管理系统系统 应收帐款系统应收帐款系统应付帐款系统应付帐款系统固定资产系统固定资产系统 自动分录系统自动分录系统 总帐会计系统总帐会计系统小型液压挖掘机小型液压挖掘机 整合库存交易整合库存交易, ,提高库存查询速度

43、提高库存查询速度库存准确率达库存准确率达90%90%提高生产计划提高生产计划/ /采购计划执行率采购计划执行率提高应收帐款提高应收帐款/ /应付帐款对帐效率应付帐款对帐效率, ,减少呆帐减少呆帐坏帐产生坏帐产生对生产进度跟踪对生产进度跟踪, ,随时查知生产进度随时查知生产进度信息电脑化信息电脑化, ,数据共享数据共享, ,提高了资讯的利用率提高了资讯的利用率4、广西玉林玉柴工程机械有限责任公司广西玉林玉柴工程机械有限责任公司 5、冠亚机械工业（昆山）有限公司冠亚机械工业（昆山）有限公司 20022002年年6 6月上线模块月上线模块工业用升降机工业用升降机 起降设备起降设备管理维护系统管理维护

44、系统报表生成器报表生成器存货管理系统存货管理系统销售管理销售管理系统系统采购管理采购管理系统系统 产品结构管理系统产品结构管理系统批次需求计划批次需求计划系统系统工单工单/ /委外管理系统委外管理系统工艺管理系统工艺管理系统 成本计算管理系统成本计算管理系统 应收管理系统应收管理系统 应付管理系统应付管理系统 自动分录管理系统自动分录管理系统 会计总帐管理系统会计总帐管理系统5、冠亚机械工业（昆山）有限公司冠亚机械工业（昆山）有限公司 库存准确率由库存准确率由60%60%上升到上升到98%98%BOMBOM准确率由准确率由80%80%上升到上升到99%99%采购计划由采购计划由MRPMRP运算

45、并发放运算并发放应收应付的上线方便了与客户和供应商的对账应收应付的上线方便了与客户和供应商的对账信息可以共享，所使用的统计分析报表可以从电脑里面出具信息可以共享，所使用的统计分析报表可以从电脑里面出具提高了工作效率，减少了出错率提高了工作效率，减少了出错率成本已经可以结算出来成本已经可以结算出来6、上海冠龙阀门机械有限公司、上海冠龙阀门机械有限公司 20012001年年1111月上线模块月上线模块工程用阀门工程用阀门管理维护系统管理维护系统存货管理系统存货管理系统销售管理系统销售管理系统采购管理系统采购管理系统 产品结构管理系统产品结构管理系统批次需求计划系统批次需求计划系统营业决策支持系统营

46、业决策支持系统工单工单/ /委外管理系统委外管理系统工艺管理系统工艺管理系统 成本计算管理系统成本计算管理系统 应收管理系统应收管理系统 应付管理系统应付管理系统 自动分录管理系统自动分录管理系统 会计总帐管理系统会计总帐管理系统6、上海冠龙阀门机械有限公司上海冠龙阀门机械有限公司 库存出入单据时差控制在了库存出入单据时差控制在了 0.5 天以内天以内库存准确率达到了库存准确率达到了 98%订单交货追踪准确率达订单交货追踪准确率达 100 %采购进货追踪准确率达采购进货追踪准确率达 99%BOM BOM 完整性和准确度达完整性和准确度达 100%提高了员工的工作效率提高了员工的工作效率计划产出

47、时间从原来的计划产出时间从原来的5天变为天变为30分钟分钟提高了对异常事件的反应能力和应变能力提高了对异常事件的反应能力和应变能力 7、上海川源机械工程有限公司上海川源机械工程有限公司 20042004年年3 3月上线模块月上线模块水泵水泵管理维护系统管理维护系统基本信息管理系统基本信息管理系统存货管理系统存货管理系统销售管理销售管理系统系统采购管理采购管理系统系统 7、上海川源机械工程有限公司上海川源机械工程有限公司 库存准确率达到了库存准确率达到了97%97%库存出入单据时差控制在了库存出入单据时差控制在了1 1天以内天以内负值库存数量负值库存数量0 0项项订单交货追踪准确率达订单交货追踪

48、准确率达95%95%采购进货追踪准确率达采购进货追踪准确率达97%97%降低了各部门数据的重复录入降低了各部门数据的重复录入提高了员工的工作效率提高了员工的工作效率提高了对异常事件的反应能力和应变能力提高了对异常事件的反应能力和应变能力8、巧时泰五金卫材（昆山）有限公司巧时泰五金卫材（昆山）有限公司管理维护系统管理维护系统存货管理系统存货管理系统销售管理系统销售管理系统采购管理系统采购管理系统进口管理系统进口管理系统出口管理系统出口管理系统销售分析管理系统销售分析管理系统产品结构管理系统产品结构管理系统20022002年年8 8月上线模块月上线模块货物紧固件系列货物紧固件系列( (索拉器索拉器

49、) )、门锁五金件、门锁五金件、管道装置五金零件等管道装置五金零件等批次需求计划系统批次需求计划系统工单工单/ /委外管理系统委外管理系统成本计算管理系统成本计算管理系统应收应付管理系统应收应付管理系统自动分录管理系统自动分录管理系统会计总帐管理系统会计总帐管理系统经营决策支持系统经营决策支持系统设备资产管理系统设备资产管理系统各生产工序的生产成本降低了各生产工序的生产成本降低了5%-8%5%-8%平均存货降低了平均存货降低了15%15%，劳动生产率提高了劳动生产率提高了18%18%，按期交货达到了按期交货达到了98%98%，短缺料次数降低了短缺料次数降低了70%70%加强了企业的内部审核加强

50、了企业的内部审核业绩提升了，存货准确率也从以前前的业绩提升了，存货准确率也从以前前的80%80%提高到了提高到了95%95%以上以上有效降低了管理的成本有效降低了管理的成本从业务的报价、接单到生产计划的展算，从采购的下单到最后应从业务的报价、接单到生产计划的展算，从采购的下单到最后应付账款的完成都充分体现出了系统的集成性和信息的及时性，大付账款的完成都充分体现出了系统的集成性和信息的及时性，大大提高了作业效率大提高了作业效率8、巧时泰五金卫材（昆山）有限公司巧时泰五金卫材（昆山）有限公司9、膳魔师（中国）家庭制品有限公司膳魔师（中国）家庭制品有限公司20032003年年1 1月上线模块月上线模

51、块家庭制品家庭制品, ,温水瓶温水瓶, ,闷烧锅闷烧锅管理维护系统管理维护系统存货管理系统存货管理系统销售管理系统销售管理系统采购管理系统采购管理系统 产品结构管理系统产品结构管理系统工单工单/委外管理系委外管理系统统应收管理系统应收管理系统应付管理系统应付管理系统会计总帐管理系统会计总帐管理系统9、膳魔师（中国）家庭制品有限公司膳魔师（中国）家庭制品有限公司库存出入单据时差控制在了库存出入单据时差控制在了 0.5 天以内天以内库存准确率达到了库存准确率达到了 98%订单交货追踪准确率达订单交货追踪准确率达 99 %采购进货追踪准确率达采购进货追踪准确率达 99%BOM BOM 完整性和准确度

52、达完整性和准确度达 100%提高了员工的工作效率提高了员工的工作效率数据共享，减少了重复工作数据共享，减少了重复工作提高了对异常事件的反应能力和应变能力提高了对异常事件的反应能力和应变能力 10、中山铁王精密铸造有限公司中山铁王精密铸造有限公司管理维护系统管理维护系统存货管理系统存货管理系统销售管理系统销售管理系统采购管理系统采购管理系统产品结构管理系统产品结构管理系统工单工单/委外管理系统委外管理系统批次需求计划系统批次需求计划系统20032003年年1111月上线模块月上线模块高尔夫球头，球阀，不锈钢水暖器材高尔夫球头，球阀，不锈钢水暖器材库存准确率由库存准确率由60%60%上升到上升到9

53、8%98%工单进度追踪表的正确性达工单进度追踪表的正确性达90%90%产品结构资料的正确性达产品结构资料的正确性达98%98%以上以上提高了交货期履约率，上系统前不到提高了交货期履约率，上系统前不到6060，系统后达到了，系统后达到了9595以上以上提高了员工的工作效率提高了员工的工作效率数据共享，减少了重复工作数据共享，减少了重复工作10、中山铁王精密铸造有限公司中山铁王精密铸造有限公司11、腾扬金属制品有限公司腾扬金属制品有限公司管理维护系统管理维护系统存货管理系统存货管理系统销售管理系统销售管理系统采购管理系统采购管理系统批次需求计划系统批次需求计划系统工艺管理系统工艺管理系统人事薪资管

54、理系统人事薪资管理系统20022002年年1111月上线模块月上线模块家用五金及户名烧烤用具家用五金及户名烧烤用具批次需求计划系统批次需求计划系统工单工单/ /委外管理系统委外管理系统成本计算管理系统成本计算管理系统应收应付管理系统应收应付管理系统自动分录管理系统自动分录管理系统会计总帐管理系统会计总帐管理系统设备资产管理系统设备资产管理系统11、腾扬金属制品有限公司腾扬金属制品有限公司库存出入单据时差控制在了库存出入单据时差控制在了 0.5 天以内天以内库存准确率达到了库存准确率达到了 98%订单交货追踪准确率达订单交货追踪准确率达 100 %采购进货追踪准确率达采购进货追踪准确率达 99%

55、BOM BOM 完整性和准确度达完整性和准确度达 100%提高了员工的工作效率提高了员工的工作效率数据共享，减少了重复工作数据共享，减少了重复工作提高了对异常事件的反应能力和应变能力提高了对异常事件的反应能力和应变能力 12、上海太荣金属塑料有限公司上海太荣金属塑料有限公司20022002年年5 5月上线模块月上线模块转轴，螺母，传动轴转轴，螺母，传动轴管理维护系统管理维护系统存货管理系统存货管理系统销售管理系统销售管理系统采购管理系统采购管理系统 自动分录管理系统自动分录管理系统应收应付管理系统应收应付管理系统会计总帐管理系统会计总帐管理系统存货实时性及准确性达到存货实时性及准确性达到9595以上以上采购进度追踪表的正确性达采购进度追踪表的正确性达90%90%工单进度追踪表的正确性达工单进度追踪表的正确性达90%-95%90%-95%产品结构资料的正确性达产品结构资料的正确性达99%99%以上以上减少资金占用，库存从由减少资金占用，库存从由40004000万降到了万降到了700700万万提高了交货期履约率，上系统前不到提高了交货期履约率，上系统前不到6060，系统后，系统后达到了达到了9595以上以上12、上海太荣金属塑料有限公司上海太荣金属塑料有限公司谢 谢