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1、星级班组建设要点星级班组建设要点(设备部分30分)新钢公司星级“标杆班组”考核表考核项目一:按照星级设备管理的要求,保证生产设备处于完好状态,班组设备点检、标准、线路及记录齐全(6分)。评分标准及考核方法一、有明确的点检标准、线路(2分),不符合要求不得分;1、生产班组:要有点检线路,并在记录本上记录点检时设备存在的问题,更换备件等2、检修班组:点检标准、点检线路必须齐全二、点检记录齐全(4分),每缺一处扣1分1、生产班组:记录本上记录设备存在的问题,更换备件等2、检修班组:点检标准、点检线路必须齐全并且要对应,如VD炉考核方法:主要检查记录,生产班组对设备的点检比较欠缺,在以后要补上。特别是
2、三星级以上的班组 考核项目二:班组设备事故(故障)、停机率达到考核要求(10分)。评分标准及考核方法1、达到车间和单位考核要求(10分);2、未达到车间考核要求扣6分;3、达到车间考核要求,未达到单位考核要求扣4分。4、发生等级以上事故,不得分强调:考核制度班组必须有,包括厂级和车间级的。班组要完善每月的考核记录,要有专门的记录本记录考核上面要求达到的或未达到的数据。考核项目三:班组设备见本色,润滑五定,记录齐全(6分)。评分标准及考核方法1、设备清洁无泄漏(3分),不符合要求不得分;2、润滑五定,记录齐全(3分),每缺一项扣1分。考核方法:检修班组:润滑五定必须有记录,生产班组中涉及到有加油必须按规定执行润滑五定,比如型钢导卫班组。设备要见本色,以查现场为主,谁使用谁负责,若有泄漏,扣维修班组的分数。考核项目四:班组设备综合费用达到绩效考核要求(8分)。评分标准及考核方法1、达到车间和单位考核要求(8分);2、未达到车间考核要求扣6分;3、达到车间考核要求,未达到单位考核要求扣2分。(同考核项目二)强调:考核制度班组必须有,包括厂级和车间级的。没有考核制度的要建立健全,班组要完善每月的考核记录,要有专门的记录本记录考核上面要求达到的或未达到的数据。