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1、团队自转系统团队自转系统管理的三个阶段管理的三个阶段团队自转系统团队自转系统1 1、看山是山，看水是水、看山是山，看水是水; ;2 2、看山不是山，看水不是山、看山不是山，看水不是山; ;3 3、看山又是山，看水又是水。、看山又是山，看水又是水。三大管理理念三大管理理念团队自转系统团队自转系统1 1、有效、有效- -抓住重点，抓住核心。抓住重点，抓住核心。我们做事情有抓住重点吗？现在做的工作是我们做事情有抓住重点吗？现在做的工作是否最重要的工作。否最重要的工作。持续有效的最佳状态：良性循环。持续有效的最佳状态：良性循环。三大管理理念三大管理理念团队自转系统团队自转系统2 2、简单、简单-话不在
2、多，执行就行。话不在多，执行就行。讲话简单，讲话简单，“ “多则惑，少就好多则惑，少就好” ”三大管理理念三大管理理念团队自转系统团队自转系统3 3、轻忪、轻忪-换一种思路，让自已轻忪起来，换一种思路，让自已轻忪起来，让下属轻忪起来。让下属轻忪起来。学习收获两大密决学习收获两大密决团队自转系统团队自转系统1 1、练、练、练、练、练、练、练、练、练、练. 所有的技巧都是跟一样东西有关，就是重复练习的所有的技巧都是跟一样东西有关，就是重复练习的次数（正确动作）次数（正确动作）五大步骤：五大步骤：1) 1) 解释解释2) 2) 示范示范3) 3) 开始练习开始练习4) 4) 修正修正5) 5) 重复
3、练习重复练习学习收获两大密决学习收获两大密决团队自转系统团队自转系统2 2、借、借、借、借、借、借、借、借、借、借. 天下万物不为我所有，但可为我所用天下万物不为我所有，但可为我所用第一借：借同学的力第一借：借同学的力借力九字真经：走出去，眞进来，找差距借力九字真经：走出去，眞进来，找差距三动原理：走动就有触动，触动就会有行动。三动原理：走动就有触动，触动就会有行动。第二借：借老师的力第二借：借老师的力打造团队打造团队 领导是员工梦想的经营者，是希望的经营者。领导是员工梦想的经营者，是希望的经营者。1 1、设计目标、设计目标目标的三条件：目标的三条件：1 1）明确化（有数据）明确化（有数据）
4、2 2）时间）时间 3 3）合理并有挑战性）合理并有挑战性2 2、如何达成目标：、如何达成目标：团队自转系统团队自转系统动力轮系统轮同心轮打造团队打造团队动力轮心法：永远不要给别人你认为重要的，动力轮心法：永远不要给别人你认为重要的，而应该给他想要的。而应该给他想要的。从从“ “要我做要我做” “” “我要做我要做” ”管理的最高境界：员工自已管理自已管理的最高境界：员工自已管理自已. .团队自转系统团队自转系统动力轮动力轮五大动力源：五大动力源：奖励奖励竞争竞争公众承诺公众承诺目标梦想目标梦想文化力量（感恩，荣誉，关怀）文化力量（感恩，荣誉，关怀）团队自转系统团队自转系统动力轮动力轮十五种表
5、现形式：十五种表现形式：一大突破：走出去一大突破：走出去二大会议：晨夕会，月启动大会二大会议：晨夕会，月启动大会三大机制：奖励，三大机制：奖励，PK,PK,承诺承诺四大沟通：短信、家访、一对一、月刊四大沟通：短信、家访、一对一、月刊五大文化墙：荣誉墙，梦想墙，五大文化墙：荣誉墙，梦想墙，PKPK墙，感恩墙，墙，感恩墙，承诺墙。承诺墙。团队自转系统团队自转系统系统轮系统轮五大系统：五大系统：1 1、操作系统：如何做，做什么？、操作系统：如何做，做什么？2 2、管控系统：保证做、管控系统：保证做3 3、辅导系统：保证教会做、辅导系统：保证教会做4 4、职位系统：积极做（薪酬体系，晋升体系）、职位系
6、统：积极做（薪酬体系，晋升体系）5 5、优化系统：做得更好、优化系统：做得更好团队自转系统团队自转系统操作系统操作系统操作系统四个条件操作系统四个条件1 1、完整（横向）、完整（横向）2 2、顺畅（纵向）、顺畅（纵向）3 3、有标准（数据量化，明确）、有标准（数据量化，明确）4 4、有接口（部门之间更好对接）、有接口（部门之间更好对接）团队自转系统团队自转系统管控系统管控系统管控管控- -就是管控下属的计划。就是管控下属的计划。计划与安排的区别：计划与安排的区别：1 1）计划是围绕目标来做事，安排是日常惯性。）计划是围绕目标来做事，安排是日常惯性。2 2）计划是有效实现目标的方法。）计划是有效
7、实现目标的方法。3 3）通过会议实现落地。）通过会议实现落地。 先协作手下做计划，不断的通过开会，定时沟先协作手下做计划，不断的通过开会，定时沟通。通。团队自转系统团队自转系统管理发展的四个阶段管理发展的四个阶段1 1、基本管理：、基本管理：三大特征：三大特征：1 1、安排不做计划、安排不做计划 2 2、做事而不是管理、做事而不是管理 3 3、救火而不是防火、救火而不是防火团队自转系统团队自转系统管理发展的四个阶段管理发展的四个阶段2 2、效能管理：、效能管理： 效能来源于系统。效能来源于系统。系统的四大威力：系统的四大威力：1 1、省时、省力、省心。、省时、省力、省心。2 2、不靠能人不憋气
8、。、不靠能人不憋气。3 3、轻忪做人力：可快速批量复制人才。降低对人才、轻忪做人力：可快速批量复制人才。降低对人才的要求的要求4 4、大大降低损失，提升效率、大大降低损失，提升效率。团队自转系统团队自转系统管理发展的四个阶段管理发展的四个阶段3 3、目标管理：、目标管理： 公司设计总目标，各个部门、各个人分公司设计总目标，各个部门、各个人分解目标。解目标。“ “千斤重担，人人挑千斤重担，人人挑” ”团队自转系统团队自转系统管理发展的四个阶段管理发展的四个阶段4 4、理念管理：、理念管理： 邓小平提出的：邓小平提出的：“ “不管黑猫白猫，能抓不管黑猫白猫，能抓到老鼠都是好猫到老鼠都是好猫” ”的
9、理念。的理念。团队自转系统团队自转系统如何建立系统如何建立系统1 1、从上到下分拆：、从上到下分拆：团队自转系统团队自转系统奖励设定方案公布方案推动方案项目标准内容集中领导宣传及时公布进度及时兑现如何建立系统如何建立系统1 1、从上到下分拆：、从上到下分拆： 尽量考虑完整性，独立性。尽量考虑完整性，独立性。分拆心法：先考虑可能性，再考虑可行性。分拆心法：先考虑可能性，再考虑可行性。团队自转系统团队自转系统如何建立系统如何建立系统2 2、从下到上看成效：、从下到上看成效： 反向从下向上看，这样拆分是否可反向从下向上看，这样拆分是否可以实现，达成效果。以实现，达成效果。团队自转系统团队自转系统如何
10、建立操作系统如何建立操作系统操作系统建设的两大步骤：操作系统建设的两大步骤：第一步：分析、思考岗位有没有成功因子。第一步：分析、思考岗位有没有成功因子。1 1、如果没有成功因子，先打造成功因子，特别是、如果没有成功因子，先打造成功因子，特别是冠军因子。冠军因子。如何打造成功因子：如何打造成功因子：1 1）内部提炼）内部提炼2 2）外部提炼：）外部提炼：同行提炼（同行业，同岗位）同行提炼（同行业，同岗位）; ;找客户或者经销商找客户或者经销商; ;找适合的顾问支持。找适合的顾问支持。团队自转系统团队自转系统如何建立操作系统如何建立操作系统操作系统建设的两大步骤：操作系统建设的两大步骤：第一步：分
11、析、思考岗位有没有成功因子。第一步：分析、思考岗位有没有成功因子。2 2、如果有成功因子就先提炼并初步建立流程系统。、如果有成功因子就先提炼并初步建立流程系统。团队自转系统团队自转系统如何建立操作系统如何建立操作系统操作系统建设的两大步骤：操作系统建设的两大步骤：第二步：建立操作系统。第二步：建立操作系统。1 1、明确岗位的意义。、明确岗位的意义。2 2、按照系统思维写出操作流程。、按照系统思维写出操作流程。3 3、附件：表单及相关制度。、附件：表单及相关制度。团队自转系统团队自转系统如何建立操作系统如何建立操作系统打造操作系统的心法：打造操作系统的心法：1 1、现场看。、现场看。2 2、问：
12、吸心大法、问：吸心大法“ “还有呢？还有呢？” ”3 3、不断把意外事件写进操作系统，把、不断把意外事件写进操作系统，把解决方法写进去，完善操作系统。解决方法写进去，完善操作系统。4 4、进行技能大练兵。、进行技能大练兵。团队自转系统团队自转系统三大法宝三大法宝1 1、照妖镜：、照妖镜：照向自已，凡事看自已。照向自已，凡事看自已。团队自转系统团队自转系统三大法宝三大法宝2 2、归位牌：、归位牌：不敢授权的原因：不敢授权的原因：1 1）缺乏安全感）缺乏安全感2 2）三大恶习：）三大恶习：嗜做成瘾嗜做成瘾嗜急成瘾嗜急成瘾嗜熟成瘾嗜熟成瘾团队自转系统团队自转系统三大法宝三大法宝2 2、归位牌：、归位
13、牌：授权的两个方式：授权的两个方式：1 1）内部授权）内部授权2 2）外部授权：专业人做专业的事情，）外部授权：专业人做专业的事情，“ “外包外包” ”团队自转系统团队自转系统三大法宝三大法宝3 3、交给：、交给：一个人成功，要么交给一件事，要么交给人。一个人成功，要么交给一件事，要么交给人。团队自转系统团队自转系统管控系统管控系统1 1、总结会、总结会流程：流程：11）明确结果（达成会议目标）明确结果（达成会议目标）22）开好场：（调整好状态：好人，好事，表扬）开好场：（调整好状态：好人，好事，表扬）33）公布会议主要内容）公布会议主要内容44）轮流总结：）轮流总结：a.a.总结达成的状况，
14、目标达不成的原因。（心法：可以达不成目标，但总结达成的状况，目标达不成的原因。（心法：可以达不成目标，但绝对不允许说不出原因）。绝对不允许说不出原因）。bb计划：计划是什么，需要支持什么。计划：计划是什么，需要支持什么。55、提建议：别人先给建议，让别人有成就感。在给别人给建议之前，先肯定别人的建、提建议：别人先给建议，让别人有成就感。在给别人给建议之前，先肯定别人的建议。议。66、确定，确定，再确定。（要做的事情有哪些，什么时候完成）、确定，确定，再确定。（要做的事情有哪些，什么时候完成）可以按情况增加：可以按情况增加：77、培训：主题培训（、培训：主题培训（2020分钟内）如调整心态。分钟
15、内）如调整心态。88、汇海：优化系统，提取成功因子，冠军因子。、汇海：优化系统，提取成功因子，冠军因子。团队自转系统团队自转系统管控系统管控系统2 2、早会、早会( (早会打气，总结会补胎）早会打气，总结会补胎）流程：流程：11）调整一天的状态：）调整一天的状态：a)a)调整肢体语言：跳舞，做游戏，早操，按摩等调整肢体语言：跳舞，做游戏，早操，按摩等b)b)调整语言：（赞美，表扬，朗读正能量的文章，唱正能量的歌）调整语言：（赞美，表扬，朗读正能量的文章，唱正能量的歌）c c）调整注意力：引导问对的问题。）调整注意力：引导问对的问题。22、明确一天的任务、明确一天的任务3 3、鼓足一天的干劲。、
16、鼓足一天的干劲。团队自转系统团队自转系统管控系统管控系统3 3、计划：可实现目标的计划，没有计划等于正在计划失、计划：可实现目标的计划，没有计划等于正在计划失败。败。真正有效的计划怎么做？真正有效的计划怎么做？第一步：明确目标第一步：明确目标第二步：做计划：第二步：做计划：a)a)目标：目的，标准，数据，指标，时间。目标：目的，标准，数据，指标，时间。b)b)策划：路径，方法策划：路径，方法c)c)震撼：焦点（重点）及力度（聚集人、财、物力）震撼：焦点（重点）及力度（聚集人、财、物力）d)d)安排：进度，速度安排：进度，速度方法：甘特图。方法：甘特图。团队自转系统团队自转系统管理者做的工作管理
17、者做的工作开会、计划、检查、激励、培开会、计划、检查、激励、培训、选人招人、系统完善等训、选人招人、系统完善等. .管控系统是串联所有系统的核心。管控系统是串联所有系统的核心。团队自转系统团队自转系统心法心法贡献：不要老问得到什么，而是你贡献：不要老问得到什么，而是你可以贡献什么？可以贡献什么？优先：抓住重点，哪个先哪个后，优先：抓住重点，哪个先哪个后，重点清楚。重点清楚。物有始终，事有先后物有始终，事有先后永远把要事放在前面。永远把要事放在前面。团队自转系统团队自转系统心法心法使命是一切能源之源，决策之源。使命是一切能源之源，决策之源。用人之长，天下无不可用之人用人之长，天下无不可用之人用人之短，天下无可用之人。用人之短，天下无可用之人。团队自转系统团队自转系统心法心法再强的人，如果把精力分散，做不再强的人，如果把精力分散，做不好事。好事。再弱的人，如果把精力聚焦，能做再弱的人，如果把精力聚焦，能做好事。好事。团队自转系统团队自转系统心法心法自已闭嘴，直到咬出血为止。不要自已闭嘴，直到咬出血为止。不要让下属成为你的垃圾筒，而要下让下属成为你的垃圾筒，而要下属让你成为垃圾筒。属让你成为垃圾筒。团队自转系统团队自转系统浙江鑫顺光伏科技有限公司Tel:6Fax:3XINSHUN-Gather the suns energy!38
