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1、NewOffice助力企业提升项目管理能力MicrosoftMVP信息系统项目管理师1议程需求背景与企业痛点分析1企业项目管理能力提升探讨2方案实战应用分享4NewofficeEPM演化与架构3成功案例与竞争优势总结6软件授权选择与ROI估算52议程需求背景与企业痛点分析1企业项目管理能力提升探讨2方案实战应用分享4NewofficeEPM演化与架构3成功案例与竞争优势总结6软件授权选择与ROI估算53企业离不开项目管理4项目管理领域痛点CTSQ5提升项目管理能力解决方法？6议程需求背景与企业痛点分析1方案实战应用分享4NewofficeEPM演化与架构3成功案例与竞争优势总结6软件授权选择与
2、ROI估算5企业项目管理能力提升探讨27企业项目管理能力提升探讨8项目管理培训u管理层n首先学习先进的现代企业管理方法与技能nuPMO-与项目经理团队n普及项目管理知识n提高项目管理技能nu项目成员-普通员工n培养项目管理意识n9项目管理制度重要性10信息化项目管理平台今天我们方案分享的主角是:Newoffice项目管理解决方案11议程需求背景与企业痛点分析1方案实战应用分享4成功案例与竞争优势总结6软件授权选择与ROI估算5企业项目管理能力提升探讨2NewofficeEPM演化与架构312针对项目经理单独使用的桌面应用程序通过项目管理中心进行团队协作项目与项目组合管理的一体化解决方案与其他o
3、ffice软件/sharepoint集成能力19872000200320102013项目与项目管理的云端方案选择微软EPM26岁了！13EPM两种实现架构14企业自有EPM方案架构15议程方案实战应用分享4需求背景与企业痛点分析1企业项目管理能力提升探讨2NewofficeEPM演化与架构3成功案例与竞争优势总结6软件授权选择516MicrosoftEPMSolution项目管理5个典型阶段EnterpriseProjectManagement选择项目组合选择资源规划规划报告评估收尾协作执行管控收集需求制定目标创建17目标创建和选择阶段n定义企业/部门的战略目标18目标创建和选择阶段n战略目标
4、优先级比较19目标创建和选择阶段n战略目标优先级排序20目标创建和选择阶段n项目与战略目标的匹配21目标创建和选择阶段n项目优先级排列22目标创建和选择阶段n成本限制分析23目标创建和选择阶段n做出您的选择24项目规划阶段n计划编制25项目管控阶段26项目收尾总结阶段n报告与总结27议程软件授权选择与ROI分析5需求背景与企业痛点分析1企业项目管理能力提升探讨2NewofficeEPM演化与架构3成功案例与竞争优势总结6方案实战应用分享428软件授权选择ProjectStandard/ProjectProProjectPro+SharePointServer1专业的项目管理工具市场占有率第一主
5、要目标群体为项目经理进度共享项目工作空间工作管理文档管理多项目进度管理2ProjectPro+sharepointserver+ProjectServer专业的项目管理解决方案项目组合管理多项目/项目集管理成本管理资源管理风险/问题管理项目报表展示3企业自有EPM：软件采购清单29案例示例客户背景：某软件开发企业有20位项目经理（每位项目经理管理2-3个项目，年项目合同额300万以上），参与项目管理及协作人员（项目部门领导、项目协调员等）20人客户痛点：管理层很难掌握项目进度！工作计划拖延与差旅费用超支！项目文档无法及时归档与控制。PMO很难协调指导多项目管理！30案例解决方案31投投资资回回报报分析分析一次投资28万+12万持续回报1年60万4年240万32议程成功案例与竞争优势总结6需求背景与企业痛点分析1企业项目管理能力提升探讨2NewofficeEPM方案架构3方案实战应用分享4软件授权选择与投资回报估算533成功案例34Thank You !35
