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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案工作机械公司薪酬制度（草案）本制度的目的在于为员工提供公平、合 理的劳动报酬，以 最大程度发挥薪酬对员工的激励作用，有效地激发员工的积极性，以便更好地实现公司的经营目标。1.1 本制度遵循国家、北京地区及相关地区的劳动法律法规，并依据公司的战略发展思路制订。1.2 公司薪酬分配的依据是：岗位价值、员工能力、市场水平和工作绩效。1.3 本薪酬管理制度适用于机械公司所有司机及管理人员。第第二二部部分分薪薪酬酬体体系系2.1 公司的薪酬体系按考核周期和计发方法不同分为年薪制、 提成制、结构工资制、试用期四大部分。薪酬体提成年薪试用结构工基保基绩
2、年保基 绩 提年保基绩 年保本效 终险本险本效终险本 效 成终险工工工分工 工 工分工工 分资资资红资 资 资红资资 红80%年年薪薪制制：适用于公司经理、副经理及其他特殊人才。提提成成工工资资制制：适用于从事租赁销售工作人员。结结构构工工资资制制：适用于中基层管理人员、技 术人员、职 能人员、后 勤管理人员。试试用用期期期期人人员员工工资资： 试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案资的 80% 发放，试用期内无浮动工资。第第三三部部分分工工资资释释义义和和计计算算方方法法3.13.1 基基本本工工资资：是员工在正常工作的前提下，为
3、了保证员工的基本生活。每月固定发放，不与员工绩效出勤挂钩。公司将在年度结束后视情况 对 在本 公 司 工作 一 年以 上 员工的 工 资进 行 调整 ,公 司 将 依 据员工 的 知识、技能、工作年限和经验等因素上调 5%-20%, 有特殊贡献者由公司管理层另行评定。3.23.2 绩绩效效工工资资：是按照工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立的。工作业绩是重点考核内容，具体依据机械公司绩效考核管理制度执行，计算方法如下：月度绩效工资=绩效等级工资/30*考勤天数-（绩效等级工资-绩效等级工资*实际所得分数/权重总分数绩绩效效工工资资发发放放比比例例表表人员类别固定部分浮动部
4、分3.基本工资绩效工资4 提提成成总经理60%20%工工资资是根一 般 管 理60%20%据开人员拓市司机60%20%场对公司销售业绩有帮助的， 公司将扣除各种费用后按照利润的 3%提成比例，发放给员工。提成发放办法：新签合同在回款额达到合同总额的 20% 后，公 司每收回一笔业务款，按比例计算一次提成，每月发工资时一并发放：如合同款项全部结清，该合同回款的所有提成与工资一并发放。第第四四部部分分人人事事异异动动4.14.1 调调动动管管理理4.1.1 由调入部门填写员工内部调动通知单 ，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总经理批准。4.1.2批准后，人
5、 事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。4.1.3普通员工须在三天之内，部 门负责人在七天之内办理好工作交接手续。2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案4.1.4员工本人应于指定日期履任新职，人 事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。4.1.5人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对 其进行人事考核，评价员工的异动结果。4.24.2 辞辞职职管管理理5.2.15.2.1公司员工因故辞职时，本 人应提前三十天向直接上级提交 辞职申请表 ，经 批准后转送人事部门审核，高 级员工、部 门经理以上管理人员辞职必须经总经理批准。5.2.25
6、.2.2收到员工辞职申请报告后，人 事部门负责了解员工辞职的真实原因，并 将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。5.2.35.2.3员工填写离职手续办理清单 ，办理工作移交和财产清还手续。5.2.45.2.4人事部门统计辞职员工考勤，计 算应领取的薪金，办 理社会保险变动。5.2.55.2.5员工到财务部办理相关手续，领取薪金。5.2.65.2.6人事部门将离职手续清单等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。5.35.3 辞辞退退管管理理5.3.15.3.1部门辞退员工时，由 直接上级向人事部门提交 辞职申请表 ，经审查后报总经理批准。5.3.25.3.2人 事 部门提
7、前 一周 通知 员工 本 人， 并向 员工 下 发 离职 通知书 。5.3.35.3.3员 工 应在离 开 公司 前办 理好 工 作的 交接 手续 和 财产 的清 还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金。5.3.45.3.4员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照治安管理处罚条例的有关规定处理。5.3.55.3.5人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。第六部分 附则6.1 本制度经公司总经理审批，自颁布之日起执行。6.2 本制度由办公室负责解释附件 1：薪薪资资等等级级结结构构表表职级级等薪资等级基 本 工
8、绩 效 工合计3K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案资资一A类档B档C档二A480032008000类档B450030007500档C420028007000档D360024006000档E330022005500档F300020005000档G270018004500档H240016004000档I210014003500档J180012003000档三A540036009000类档B510034008500档C480032008000档D360024006000档E3000200050004K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案档F270018004500档G240016004000档世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的5
