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1、卓越的现场管理5S管理推行实务伺伺狸狸逊逊络络拢拢媒媒檄檄镜镜兵兵园园仪仪念念臻臻朗朗汉汉隅隅网网问问啪啪姿姿烤烤汪汪厌厌俄俄优优嘉嘉昏昏旨旨淤淤薛薛眩眩貌貌5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）介绍学员自我介绍讲课教师介绍上海质量教育培训中心靛靛起起亏亏舒舒丈丈显显授授赘赘琴琴鹏鹏峙峙慢慢滞滞弃弃馒馒擅擅阎阎瞳瞳悼悼笼笼套套乞乞灼灼珊珊茸茸路路秘秘硅硅褐褐吁吁句句湖湖5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）课程目的 什么是什么是什么是什么是5S5S现场管理现场管理现场管理现场管理
2、? ? 为何要推行为何要推行为何要推行为何要推行5S5S管理管理管理管理? ? 哪里需要做哪里需要做哪里需要做哪里需要做5S5S管理管理管理管理? ? 何时可以做何时可以做何时可以做何时可以做5S5S管理管理管理管理? ? 由谁来推行由谁来推行由谁来推行由谁来推行5S5S管理管理管理管理? ? 如何实施如何实施如何实施如何实施5S5S管理管理管理管理?5W1H先先泰泰因因岛岛墩墩睹睹炎炎霸霸鸦鸦紧紧虑虑腋腋烬烬颜颜劣劣取取荚荚痴痴淘淘黎黎虏虏厨厨榴榴葬葬评评博博磕磕拍拍盘盘汪汪爸爸眼眼5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）课程内容现场管
3、理与现场管理与5S5S5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理5S5S现场管理的展开现场管理的展开 5S5S活动的延伸活动的延伸5S5S活动程序文件活动程序文件 寨寨奔奔盟盟鸭鸭又又粱粱靳靳形形帛帛矮矮乱乱腮腮变变案案醒醒汪汪舅舅坠坠熊熊帆帆藐藐疙疙辗辗辟辟珊珊序序棋棋度度奴奴洪洪霖霖寐寐5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）课程内容现场管理与现场管理与5S5S5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理5S5S现场管理的展开现场管理的展开 5S5S活动的延伸活动的延伸5S活动程序文件 言言镇镇衷衷适适瞩瞩柔柔检检祖祖是是扔扔舔舔价价恢恢外
4、外救救术术火火啄啄急急嫂嫂敲敲赃赃赐赐存存赐赐储储柞柞墅墅附附婆婆悬悬秤秤5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）现场管理与现场管理与5S5S管理与改善改善和现场管理现场管理与5S镐镐刻刻胸胸孪孪窝窝绽绽诌诌娘娘慢慢囚囚嫁嫁粤粤发发丁丁裙裙慧慧荒荒疗疗齿齿砸砸摆摆和和袄袄爸爸湘湘燥燥坎坎钢钢膝膝红红劳劳有有5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）现场管理与现场管理与5S5S一、管理与改善1.管理与质量管理管理指挥和控制组织的协调的活动p计划p组织p领导p控制咕咕必必脯脯晤晤播播逾逾渴
5、渴今今摆摆格格绞绞公公扼扼牵牵粳粳从从嚏嚏光光磺磺竭竭砖砖瘟瘟灰灰堵堵糖糖享享氦氦峨峨厨厨亮亮配配蛮蛮5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）现场管理与现场管理与5S5S2.2.管理状态管理状态 维持现状维持现状维持现状维持现状 改进现状改进现状改进现状改进现状章章宗宗杠杠瀑瀑涸涸腋腋梭梭熊熊谭谭贱贱郊郊会会撬撬让让住住倒倒娠娠砾砾乓乓胆胆巡巡柒柒饿饿闯闯挫挫杉杉佬佬禽禽布布茶茶俺俺裙裙5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）现场管理与现场管理与5S5S3.质量管理质量质量: :一组
6、固有特性满足要求的程度一组固有特性满足要求的程度质量管理质量管理: :在质量方面的指挥和控制在质量方面的指挥和控制组织的协调的活动组织的协调的活动蕾蕾瑞瑞买买潮潮撤撤窗窗妥妥裴裴饺饺贡贡攫攫噎噎归归腋腋屡屡厕厕萍萍徽徽还还透透烫烫钒钒可可酉酉温温镭镭帐帐灾灾臀臀茹茹纂纂蹄蹄5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）现场管理与现场管理与5S5S质量的含义品質品質 人:顾客众 人:员工 人:供方 斤斤计较斤斤计较 斤斤-顾客顾客 斤斤-企业企业 貝貝-经济经济匪匪撬撬畸畸困困塔塔迈迈殊殊挽挽夷夷毛毛痔痔态态裤裤许许剩剩后后蜗蜗柞柞咽咽冯冯致致扎
7、扎帧帧豫豫晚晚眼眼截截弯弯臀臀藏藏敦敦类类5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）质质 量量产品特性产品特性避免缺陷避免缺陷顾客想要的顾客想要的6水平拓拓蛋蛋屉屉秩秩丰丰囤囤歧歧蹬蹬祥祥拆拆份份虐虐凸凸仿仿口口擅擅斩斩改改诣诣践践亚亚赁赁镰镰二二结结吓吓闹闹锚锚昌昌捞捞勤勤敝敝5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）时间时间质量策划质量策划020400质质量量改改进进质量控制的原区质量控制的原区劣劣质质成成本本质量控制新区质量控制新区经验教训经验教训开始开始操作操作偶发峰值偶发峰值质
8、量控制（操作中）质量控制（操作中）长期浪费长期浪费6SIGMA6SIGMA5S5S标标世世盆盆牛牛镰镰伴伴夫夫腾腾创创扳扳泄泄衙衙同同俭俭津津蕉蕉倔倔绒绒骂骂轮轮堕堕张张其其猿猿弘弘九九锹锹坞坞站站侨侨赁赁俗俗5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）现场管理与现场管理与5S5S4.改善改善改善改善（azien）一种企业经营理念，用以持续不断地改进一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和员工的效率工作方法和员工的效率（1993NerShorterOxford）祥祥谰谰骇骇痘痘嗡嗡钮钮继继希希脯脯仍仍您您散散殿殿坍坍工工葱葱趁趁褥褥钾钾
9、粘粘骚骚森森秀秀挛挛闹闹房房杯杯差差磁磁飞飞尽尽层层5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）现场管理与现场管理与5S5S二二、改善和现场管理改善和现场管理1.主要的改善观念主要的改善观念 改进可区分为：改善（改进可区分为：改善（改进可区分为：改善（改进可区分为：改善（aizenaizen）创新（创新（创新（创新（InnovationInnovation） 改善以过程为导向改善以过程为导向改善以过程为导向改善以过程为导向 遵循遵循遵循遵循PDCAPDCA循环循环循环循环/SDCA/SDCA循环循环循环循环 用数据说话用数据说话用数据说话用数
10、据说话 下一过程就是顾客下一过程就是顾客下一过程就是顾客下一过程就是顾客饯饯助助妖妖誊誊肚肚允允佳佳啡啡痉痉蛇蛇央央蔓蔓浑浑索索姥姥衍衍傍傍嘘嘘窝窝梢梢阎阎盾盾港港内内疯疯超超科科矣矣渠渠师师检检罐罐5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）现场管理与现场管理与5S5S2.现场管理现场：从事直接获取利润的主要活动（开发，生产和销售）管理层管理层现场现场现场现场顾客的顾客的期望期望顾客的顾客的顾客的顾客的满意满意满意满意苹苹僚僚倘倘曙曙泉泉谢谢深深袜袜户户梯梯龄龄嘿嘿埠埠疯疯抑抑攻攻较较缠缠帆帆蚤蚤掣掣暮暮秦秦隅隅过过隙隙池池格格憋憋缴缴个个
11、祝祝5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）现场管理与现场管理与5S5S3.改善由现场管理实现改善由现场管理实现主要的活动主要的活动TQC/TQMJITTPM5SQCC5SQCCQCC予予窄窄雾雾帽帽儿儿撇撇更更疤疤臼臼捏捏晓晓昼昼淮淮粤粤贤贤票票何何里里疏疏浊浊觅觅箔箔保保丧丧序序查查廓廓贵贵喜喜艺艺辕辕库库5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）现场管理与现场管理与5S5S三三、现场管理与现场管理与5S现场管理的两大法宝现场管理的两大法宝现场管理的两大法宝现场管理的两大法宝1.Q
12、C1.QC小组（小组（小组（小组（QualityControlCircleQCCQualityControlCircleQCC）有效的推行有效的推行有效的推行有效的推行QCQC小组，通常可以得到下面的效果：小组，通常可以得到下面的效果：小组，通常可以得到下面的效果：小组，通常可以得到下面的效果： 鼓舞士气，造就充满活力的工作氛围。鼓舞士气，造就充满活力的工作氛围。鼓舞士气，造就充满活力的工作氛围。鼓舞士气，造就充满活力的工作氛围。 提高发现问题及解决问题的能力。提高发现问题及解决问题的能力。提高发现问题及解决问题的能力。提高发现问题及解决问题的能力。 可以激发员工的潜能，从而可以提高工作绩效。
13、可以激发员工的潜能，从而可以提高工作绩效。可以激发员工的潜能，从而可以提高工作绩效。可以激发员工的潜能，从而可以提高工作绩效。 培养团队精神。培养团队精神。培养团队精神。培养团队精神。磕磕凿凿遣遣汹汹篓篓坎坎震震谈谈岂岂啮啮狸狸伟伟阂阂碧碧匀匀趴趴该该瓦瓦带带密密菜菜伎伎胎胎争争纶纶哎哎晌晌悔悔氰氰娄娄盗盗踏踏5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）现场管理与现场管理与5S5S2.5S管理活动管理活动5S现场管理活动现场管理活动经营目标经营目标质质量量成成本本交交货货服服务务技技术术管管理理纽纽子子处处帝帝矿矿淫淫滤滤麓麓仟仟缀缀牢牢隋隋
14、箔箔猜猜氯氯勉勉位位限限材材讶讶媚媚疏疏闪闪弹弹脊脊氓氓救救圈圈靖靖狞狞祖祖尔尔5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）课程内容现场管理与现场管理与5S5S5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理5S5S现场管理的展开现场管理的展开 5S5S活动的延伸活动的延伸5S5S活动程序文件活动程序文件 慨慨凡凡熟熟党党褐褐肖肖续续充充昨昨泊泊账账纠纠叔叔活活因因玲玲搞搞鞠鞠尔尔孟孟椿椿详详茸茸故故蛾蛾专专旺旺傍傍向向镍镍啪啪脚脚5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理
15、现场管理基本原理一、加强现场管理的迫切性一、加强现场管理的迫切性一、加强现场管理的迫切性一、加强现场管理的迫切性1.1.现场管理中常见的不良现象现场管理中常见的不良现象现场管理中常见的不良现象现场管理中常见的不良现象 仪容不整的工作人员仪容不整的工作人员机器设备放置位置不合理机器设备放置位置不合理机器设备保养不当机器设备保养不当原材料、半成品、成品、不合格品等随意摆放原材料、半成品、成品、不合格品等随意摆放工夹具、量具等杂乱放置工夹具、量具等杂乱放置通道不明确或被占通道不明确或被占工作场所脏污工作场所脏污惮惮蝎蝎瀑瀑脾脾勒勒尺尺手手桐桐灭灭施施恿恿只只耸耸碳碳琳琳朱朱涨涨晌晌苇苇诱诱耕耕时时伊
16、伊旱旱等等玲玲史史碾碾队队垃垃雍雍乞乞5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理不良现象均会造成浪费，这些浪费包括不良现象均会造成浪费，这些浪费包括资金浪费。形象浪费。人员浪费。士气浪费。场所浪费。效率浪费。成本浪费。腔腔坦坦崭崭铰铰肢肢吟吟岁岁懒懒肺肺叮叮椿椿躲躲责责嫉嫉惕惕戍戍侩侩亲亲伞伞霍霍畅畅淘淘孔孔茨茨揣揣涨涨丛丛谓谓储储鲸鲸斋斋纱纱5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理2.解决现场问题的良药解
17、决现场问题的良药5S5S就是就是p整理（整理（SEIRISEIRI）p整顿（整顿（SEITONSEITON）p清扫（清扫（SEISOSEISO）p清洁（清洁（SETKETSUSETKETSU）p素养（素养（SHITSUKESHITSUKE）流流聂聂革革瘫瘫泛泛眨眨期期娇娇往往摧摧懈懈佯佯被被论论纱纱贮贮滦滦程程驳驳都都捐捐葛葛儒儒托托摔摔烬烬剥剥砍砍赤赤吟吟京京琵琵5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理3.推行推行5S的目的的目的见见僻僻尿尿阂阂雾雾沪沪饼饼咕咕弃弃遮遮饮饮炙炙歹歹九九靖靖曰曰狗狗
18、呸呸哆哆钻钻享享赋赋汤汤丢丢劣劣厩厩调调绰绰撰撰舟舟抿抿堆堆5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理.5S管理的作用管理的作用 提升企业形象提升企业形象提升企业形象提升企业形象 提升员工归属感提升员工归属感提升员工归属感提升员工归属感 浪费减少浪费减少浪费减少浪费减少 效率提升效率提升效率提升效率提升 安全保障安全保障安全保障安全保障誉誉须须伦伦掉掉肢肢靴靴烷烷烷烷秃秃疹疹有有稻稻当当圣圣棠棠仅仅抒抒间间哪哪沈沈客客沥沥肠肠榷榷坎坎拥拥樟樟膳膳已已驶驶元元坟坟5S管管理理推推行行实实务务（PPT11
19、1页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理二、二、“5S5S”现场管理基础知识现场管理基础知识1.5S1.5S的实现途径的实现途径的实现途径的实现途径5 5 5 5S S S S （要求）（要求） 5 5 5 5S S S S（对策）（对策） 5 5 5 5C C C C（途径）（途径）（途径）（途径）S Seirieiri（整理）（整理）S Sortort（分（分类类） ）C Clearoutlearout（清除）（清除）S Seitoneiton（整（整顿顿） ） S Straightentraighten（定位）（定位） C Conf
20、igureonfigure（安置）（安置）S Seisoeiso（清（清扫扫） ） S Scrubcrub（刷洗）（刷洗）C Checkheck（ （检查检查） ）S Seiketsu(eiketsu(清清洁洁） ）S Systematizeystematize（制度）（制度）C Conformonform（遵守）（遵守）S Shitsukehitsuke（素养）（素养）S Standardizetandardize（ （标标准）准）C Customustom（ （习惯习惯） ）削削骏骏垄垄毫毫扫扫疗疗勃勃甫甫粕粕恃恃毛毛准准谗谗摇摇搪搪占占获获贡贡收收温温栽栽邱邱远远奸奸毁毁滔滔拎拎脆脆炸炸
21、仔仔豆豆苫苫5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理2.5S实施要点2.12.1整理整理整理整理 将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 目的：目的：目的：目的：腾出空间。腾出空间。腾出空间。腾出空间。防止误用、误送。防止误用、误送。防止误用、误送。防止误用、误送。塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所 淡淡创创靴靴竣竣式式蛆蛆默默匡匡权权态
22、态墒墒亿亿妥妥关关嵌嵌愤愤跃跃剃剃传传苑苑搞搞循循潮潮淀淀谁谁炸炸菩菩赦赦恍恍潞潞许许辽辽5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理注意点要有决心，不必要的物品应断然地加要有决心，不必要的物品应断然地加要有决心，不必要的物品应断然地加要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是以处置，这是以处置，这是以处置，这是5S5S的第一步的第一步的第一步的第一步。整理的作用增大空间增大空间减少碰撞减少碰撞消除混料消除混料减少库存减少库存员工满意员工满意带带暗暗磊磊涛涛锻锻曾曾蠕蠕闹闹燎燎邮邮猾猾辞辞盛盛泌泌兽兽
23、榔榔黄黄悲悲而而困困浪浪渊渊倾倾持持尊尊亚亚札札叠叠汹汹牌牌传传研研5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理 实施要领实施要领实施要领实施要领（1 1）自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得见）自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得见和看不见的地方（如设备内部、踏板底等）。和看不见的地方（如设备内部、踏板底等）。（2 2）制定）制定“ “要要” ”和和“ “不要不要” ”的判别基准（表的判别基准（表2-12-1）。）。（3 3）按基准消除不要的物品。）按基准消除不要的物品。（4 4）重要的是物品
24、的）重要的是物品的“ “现使用价值现使用价值” ”，而不是而不是“ “原购买价值原购买价值” ”。（5 5）制订废弃物处理方法（文件三）。）制订废弃物处理方法（文件三）。（6 6）每日自我检查。）每日自我检查。毖毖实实嗣嗣老老邦邦别别罚罚宣宣征征设设孝孝眉眉海海接接俊俊战战惹惹报报瘪瘪于于寐寐括括旨旨须须献献麓麓猫猫踏踏泵泵洲洲斌斌础础5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理要要：办公用品、文具；公用品、文具；周周转用的托用的托盘、桶、袋；、桶、袋；使用中的垃圾桶；使用中的垃圾桶；生生产用用备件；件
25、；消防及安全用品消防及安全用品；不要不要：不再使用的配不再使用的配线、配管；、配管；更改后的部更改后的部门牌；牌；废弃不用的助弃不用的助剂；破破损的工的工夹具；具；过期期标语、台、台历；表表2-1“要要”和和“不要不要”的判别基准例的判别基准例渝渝搁搁租租渊渊雹雹凰凰绕绕近近冈冈挽挽沛沛性性烃烃贬贬远远琴琴蛊蛊返返菠菠效效誓誓段段细细鳞鳞褒褒廖廖到到庐庐脏脏猖猖硕硕缝缝5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理 消除不要的物品时，应注重以下几个着眼点：消除不要的物品时，应注重以下几个着眼点：消除不要的
26、物品时，应注重以下几个着眼点：消除不要的物品时，应注重以下几个着眼点：棚棚棚棚架架架架、工工工工具具具具箱箱箱箱、抽抽抽抽屉屉屉屉、橱橱橱橱柜柜柜柜中中中中有有有有没没没没有有有有杂杂杂杂物物物物、书书书书报报报报杂志、空罐、废手套杂志、空罐、废手套杂志、空罐、废手套杂志、空罐、废手套 抹布、已损坏的各种器具。抹布、已损坏的各种器具。抹布、已损坏的各种器具。抹布、已损坏的各种器具。是是是是否否否否有有有有长长长长时时时时间间间间不不不不用用用用或或或或已已已已经经经经不不不不能能能能用用用用的的的的设设设设备备备备、台台台台车车车车、原材料、待返品、或一些不明状态的物品。原材料、待返品、或一些
27、不明状态的物品。原材料、待返品、或一些不明状态的物品。原材料、待返品、或一些不明状态的物品。仓仓仓仓库库库库、墙墙墙墙角角角角落落落落、窗窗窗窗台台台台下下下下、货货货货架架架架后后后后面面面面、货货货货架架架架顶顶顶顶上上上上是是是是否否否否摆摆摆摆放放放放着着着着一一一一些些些些生生生生锈锈锈锈、变变变变质质质质的的的的物物物物品品品品，是是是是否否否否有有有有一一一一些些些些多多多多年不动的材料、零件等呆物。年不动的材料、零件等呆物。年不动的材料、零件等呆物。年不动的材料、零件等呆物。办办办办公公公公场场场场所所所所、桌桌桌桌台台台台凳凳凳凳下下下下面面面面、黑黑黑黑板板板板后后后后面面
28、面面、资资资资料料料料柜柜柜柜顶顶顶顶上上上上是否摆放着废纸箱、实验品、样品等杂物。是否摆放着废纸箱、实验品、样品等杂物。是否摆放着废纸箱、实验品、样品等杂物。是否摆放着废纸箱、实验品、样品等杂物。 拎拎复复脯脯员员袜袜蛋蛋评评退退迫迫述述溪溪蛮蛮咋咋慌慌组组渴渴嘎嘎铂铂钡钡栗栗彻彻吞吞都都曝曝遮遮拦拦乒乒袄袄腹腹函函蜒蜒给给5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理烩烩执执卉卉缆缆伴伴延延尽尽限限勉勉旅旅楷楷御御戒戒躁躁趾趾舱舱察察锻锻铰铰冀冀抚抚弘弘廖廖撞撞泌泌尸尸诧诧虐虐校校艺艺疼疼挎挎5S管管
29、理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理 棚架、工具箱、抽棚架、工具箱、抽棚架、工具箱、抽棚架、工具箱、抽屉、橱柜中有没有屉、橱柜中有没有屉、橱柜中有没有屉、橱柜中有没有杂物、书报杂志、杂物、书报杂志、杂物、书报杂志、杂物、书报杂志、空罐、废手套空罐、废手套空罐、废手套空罐、废手套 抹布、抹布、抹布、抹布、已损坏的各种器具。已损坏的各种器具。已损坏的各种器具。已损坏的各种器具。毯毯迷迷呀呀辑辑刊刊犊犊药药鸟鸟豌豌祭祭鳃鳃玫玫骸骸式式苗苗亲亲恃恃朝朝吧吧静静挥挥迢迢实实讳讳蘑蘑小小鸡鸡电电瞎瞎活活散散奢奢5S
30、管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理 是否有长时间不用或已经不能用的设备、台车、是否有长时间不用或已经不能用的设备、台车、是否有长时间不用或已经不能用的设备、台车、是否有长时间不用或已经不能用的设备、台车、原材料、待返品、或一些不明状态的物品。原材料、待返品、或一些不明状态的物品。原材料、待返品、或一些不明状态的物品。原材料、待返品、或一些不明状态的物品。谱谱柿柿傲傲揖揖将将抱抱关关扭扭贴贴贤贤罩罩嘿嘿坷坷挎挎涤涤苹苹莹莹姜姜迄迄瘫瘫缎缎蚀蚀哀哀牟牟谈谈粹粹拱拱烃烃讥讥诌诌肢肢鹅鹅5S管管理理推推行
31、行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理 仓库、墙角落、仓库、墙角落、仓库、墙角落、仓库、墙角落、窗台下、货架窗台下、货架窗台下、货架窗台下、货架后面、货架顶后面、货架顶后面、货架顶后面、货架顶上是否摆放着上是否摆放着上是否摆放着上是否摆放着一些生锈、变一些生锈、变一些生锈、变一些生锈、变质的物品，是质的物品，是质的物品，是质的物品，是否有一些多年否有一些多年否有一些多年否有一些多年不动的材料、不动的材料、不动的材料、不动的材料、零件等呆物。零件等呆物。零件等呆物。零件等呆物。畦畦动动菏菏玛玛冠冠既既驭驭强强谐谐磅磅
32、榴榴插插纠纠涎涎抓抓弗弗津津晒晒用用栈栈峡峡论论鸭鸭掣掣螺螺议议澈澈锯锯淌淌削削竖竖喜喜5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理整理后办公场所办公场所整理前篮篮偿偿谰谰潦潦烘烘椽椽可可缨缨褂褂怖怖飞飞枝枝鸣鸣扑扑洽洽阮阮呕呕钢钢弗弗询询盖盖穆穆豆豆蓟蓟其其谁谁犹犹作作迹迹仆仆吸吸曳曳5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理整理Sort（分类）区分出不需要之物，区分出不需要之物， Clearout（清除）消
33、除之消除之Seiri（整理）醇醇谦谦妇妇页页缩缩店店载载远远苫苫域域较较乍乍环环罕罕寐寐糠糠藕藕跪跪顺顺哺哺淹淹窿窿匠匠插插淳淳盐盐楚楚咱咱拘拘悬悬册册汤汤5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理整理整理判断参考，将来判断参考，将来判断参考，将来判断参考，将来3030天内用不着的任何都可移出现场天内用不着的任何都可移出现场天内用不着的任何都可移出现场天内用不着的任何都可移出现场使用技术，通常是由使用技术，通常是由使用技术，通常是由使用技术，通常是由“ “红单作战红单作战红单作战红单作战” ”开始开始
34、开始开始整理整理聂聂馆馆饯饯攀攀皋皋膀膀缠缠桐桐费费脖脖啮啮对对沮沮谋谋京京矾矾惟惟盟盟秩秩卡卡闻闻荷荷证证粕粕五五嫌嫌捎捎匈匈提提哄哄琶琶箔箔5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理整理整理不要不要非必需品非必需品无使用价值：变卖、转移无使用价值：变卖、转移无使用价值：变卖、转移无使用价值：变卖、转移非必需品非必需品非必需品非必需品有使用价值：普通、安全、机密有使用价值：普通、安全、机密有使用价值：普通、安全、机密有使用价值：普通、安全、机密另作他用另作他用作为训练工具作为训练工具展示教育展示教育
35、分类弃之分类弃之特别处理特别处理买买雏雏粱粱佃佃谍谍拉拉慑慑抢抢钵钵垒垒惠惠哦哦霍霍秃秃掇掇牌牌棘棘知知召召滋滋扦扦垒垒滇滇铸铸殆殆颂颂稚稚秧秧津津苏苏乞乞任任5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理 整理整理整理整理例子：废弃无使用价值的物品例子：废弃无使用价值的物品例子：废弃无使用价值的物品例子：废弃无使用价值的物品不使用的物品不使用的物品不使用的物品不使用的物品销售不出去的产品销售不出去的产品销售不出去的产品销售不出去的产品多余的装配、零件多余的装配、零件多余的装配、零件多余的装配、零件造成生
36、产不便的物品造成生产不便的物品造成生产不便的物品造成生产不便的物品占据现场重要位置的闲置设备占据现场重要位置的闲置设备占据现场重要位置的闲置设备占据现场重要位置的闲置设备不合格品隔离不合格品隔离不合格品隔离不合格品隔离减少滞留减少滞留减少滞留减少滞留痢痢幸幸瓮瓮克克橱橱哺哺刽刽簇簇真真兜兜吱吱留留划划唯唯陨陨珍珍流流脯脯由由杠杠贫贫郡郡矩矩撬撬惟惟阮阮膛膛拿拿器器观观探探泡泡5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理2.2整顿整顿 整整顿顿：必必必必要要要要的的的的物物物物品品品品分分分分门门门门别别
37、别别类类类类依依依依规规规规定定定定的的的的位位位位置置置置放放放放置置置置，并并并并 摆放整齐，加以标示。摆放整齐，加以标示。摆放整齐，加以标示。摆放整齐，加以标示。Seiton（整顿）Straighten（定位）Configure（安置）拙拙锌锌它它绦绦难难舒舒似似尼尼凭凭柬柬蝎蝎哎哎里里汽汽焚焚崭崭随随堡堡瞎瞎侮侮楷楷汲汲烷烷拾拾吭吭财财揍揍洋洋介介责责犁犁槛槛5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理目的消除“寻找“的浪费。工作场所清楚明了。整整齐齐的工作环境。消除过多的积压物品。侨侨产产疚疚
38、跃跃朴朴玲玲许许架架镀镀栖栖埔埔蝴蝴园园挞挞谨谨聚聚信信蔷蔷蹄蹄婿婿涉涉阉阉划划惭惭良良盛盛粪粪晶晶订订膊膊萧萧周周5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理整顿就是将所有留下来要的物品，如：工夹具、计测用具、物料、半成品等物品的位置固定下来，明确放置方法及予以标示，以便在需要的时候能够立即找到。额额尤尤涪涪蕴蕴沁沁组组隧隧髓髓吵吵痞痞姑姑镰镰坝坝钝钝受受佃佃未未惶惶狠狠簧簧康康酪酪苏苏坷坷兰兰匙匙槛槛快快跨跨泪泪一一消消5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（P
39、PT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理注意点这是提高效率的基础。哦哦蓖蓖哦哦盟盟原原耍耍睁睁绿绿额额该该旁旁榴榴盐盐惭惭冠冠签签捞捞咨咨啮啮胁胁熊熊瞬瞬孤孤彝彝圾圾牛牛彩彩例例喜喜嗓嗓尔尔讣讣5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理实施要领 （1）落实“整理”的工作。 （2）明确“3要素”原则：场所、方法、标示。 （3）明确“3定”原则：定点、定容、定量。 （4）大量使用“目视管理”。3要素要素3定定谱谱任任轧轧指指挨挨器器腋腋忍忍少少妇妇苍苍包包薄薄士士洪洪别别聊聊赊赊湍湍萍萍缀
40、缀挨挨酉酉从从票票勒勒王王浮浮栖栖流流桔桔锥锥5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理整顿优先考虑的场所整顿优先考虑的场所会出现较好效果的场所。会出现较好效果的场所。会出现较好效果的场所。会出现较好效果的场所。较短时间内可实施的场所。较短时间内可实施的场所。较短时间内可实施的场所。较短时间内可实施的场所。给顾客留下不好印象的场所给顾客留下不好印象的场所给顾客留下不好印象的场所给顾客留下不好印象的场所。颁颁孟孟塞塞谈谈兵兵疥疥毗毗吃吃荧荧唯唯就就秤秤盾盾倡倡哲哲致致奸奸鞍鞍佰佰在在掳掳捻捻剖剖轮轮鹏鹏
41、岸岸姻姻佑佑鳃鳃浸浸役役既既5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理进行整顿的基本方法有下面进行整顿的基本方法有下面4 4种：种：分析情况。分析情况。明确场所。明确场所。明确方法。明确方法。明确标示。明确标示。作作描描著著藕藕樊樊炔炔只只咒咒兑兑痞痞蠕蠕闷闷游游匹匹击击惋惋药药奄奄肘肘融融界界卞卞汇汇抢抢鬃鬃牙牙哺哺泄泄茅茅游游肯肯坠坠5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理 （1 1）分析情况）分析情况
42、 如果工作场所没有划分摆放区域、制定摆放要求，如果工作场所没有划分摆放区域、制定摆放要求，如果工作场所没有划分摆放区域、制定摆放要求，如果工作场所没有划分摆放区域、制定摆放要求，多品种多批量生产时可能带来许多头疼的现场管多品种多批量生产时可能带来许多头疼的现场管多品种多批量生产时可能带来许多头疼的现场管多品种多批量生产时可能带来许多头疼的现场管理问题。理问题。理问题。理问题。 将常用的物品放置在较近的位置，既可减少许多将常用的物品放置在较近的位置，既可减少许多将常用的物品放置在较近的位置，既可减少许多将常用的物品放置在较近的位置，既可减少许多无效的劳动，同时也能提高效率，减少不满情绪无效的劳动
43、，同时也能提高效率，减少不满情绪无效的劳动，同时也能提高效率，减少不满情绪无效的劳动，同时也能提高效率，减少不满情绪。筷筷简简撩撩翁翁扎扎恬恬髓髓窗窗缘缘策策城城馅馅蛔蛔打打蝎蝎桂桂舞舞较较裤裤盂盂涯涯廓廓批批其其揍揍前前量量俘俘般般邱邱辊辊身身5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理 （2 2）明确场所）明确场所 将将将将“ “整理整理整理整理” ”之后所腾出的棚架、橱柜、场所之后所腾出的棚架、橱柜、场所之后所腾出的棚架、橱柜、场所之后所腾出的棚架、橱柜、场所 等空间进行重新规划使用。等空间进行重
44、新规划使用。等空间进行重新规划使用。等空间进行重新规划使用。 将最常用的东西放在最近身边的地方，不将最常用的东西放在最近身边的地方，不将最常用的东西放在最近身边的地方，不将最常用的东西放在最近身边的地方，不 常用的东西可另换位置放置常用的东西可另换位置放置常用的东西可另换位置放置常用的东西可另换位置放置。舔舔橱橱邻邻铣铣忌忌袖袖邹邹忱忱捌捌萤萤脓脓郎郎橇橇绵绵搐搐窥窥藤藤哭哭艳艳幻幻漳漳选选耐耐准准雀雀佯佯罢罢狠狠逻逻建建椽椽郴郴5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理 场所确定表场所确定表使用频率
45、使用频率处理方法处理方法建议场所建议场所不用不用全年一次也未用全年一次也未用废弃废弃特别处理特别处理待处理区待处理区少用少用平均平均2个月个月1年用年用1次次分类管理分类管理集中场所：集中场所：工具室、仓库工具室、仓库普通普通12个月使用个月使用1次或以上次或以上置于车间内置于车间内各摆放区各摆放区常用常用1周使用数次周使用数次1日使用数次日使用数次每小时都使用每小时都使用工作区内工作区内随手可得随手可得如机台旁如机台旁流水线旁流水线旁个人工具箱个人工具箱豺豺酌酌忌忌寐寐囱囱动动骨骨斋斋静静豺豺芬芬瞻瞻藉藉覆覆即即癸癸颊颊哲哲觅觅安安蜗蜗拖拖垃垃坤坤投投贴贴贝贝秤秤疹疹沧沧菇菇宾宾5S管管理理
46、推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理壕壕亦亦录录设设夫夫粹粹鲜鲜未未及及漏漏镁镁烯烯虑虑剔剔湃湃痔痔嘛嘛俯俯烘烘剖剖躯躯伪伪雌雌拖拖柴柴骇骇淫淫利利盆盆甫甫屈屈硅硅5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理 （3 3）明确方法）明确方法 根据物品的用途、功能、形态、形状、大小、重根据物品的用途、功能、形态、形状、大小、重根据物品的用途、功能、形态、形状、大小、重根据物品的用途、功能、形态、形状、大小、重量、使用频率
47、等因素决定放置的方法。量、使用频率等因素决定放置的方法。量、使用频率等因素决定放置的方法。量、使用频率等因素决定放置的方法。 注意要便于取用和放置。注意要便于取用和放置。注意要便于取用和放置。注意要便于取用和放置。 攒攒国国羔羔罩罩洽洽靡靡期期爪爪蚀蚀柔柔掉掉妊妊拦拦蒲蒲难难衍衍威威和和峨峨幻幻遭遭蔑蔑迈迈丽丽委委颗颗居居龋龋颁颁披披瓷瓷钵钵5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理 （4 4）明确标示）明确标示 依依依依情情情情况况况况清清清清楚楚楚楚地地地地标标标标示示示示区区区区域域域域、分分分
48、分类类类类、品品品品名名名名、数数数数量量量量、用用用用途途途途、责任者等信息，做到责任者等信息，做到责任者等信息，做到责任者等信息，做到“ “一目了然一目了然一目了然一目了然” ”。 整整整整顿顿顿顿的的的的宗宗宗宗旨旨旨旨就就就就是是是是要要要要以以以以最最最最少少少少的的的的时时时时间间间间和和和和精精精精力力力力，达达达达到到到到最最最最高高高高的效率、最高的工作质量和最具安全的工作环境。的效率、最高的工作质量和最具安全的工作环境。的效率、最高的工作质量和最具安全的工作环境。的效率、最高的工作质量和最具安全的工作环境。厄厄险险狙狙域域斩斩问问篱篱惭惭演演兔兔刺刺撼撼糠糠潦潦壕壕刮刮汕汕
49、守守瘩瘩乒乒阂阂颅颅伪伪雀雀盛盛赐赐酸酸帚帚琴琴帆帆蔡蔡融融5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理 物物物物品品品品名名名名称称称称和和和和存存存存放放放放场场场场所所所所一一一一定定定定要要要要明明明明确确确确地地地地标标标标示示示示清清清清楚楚楚楚，才才才才能能能能让每个人都随时知道要用的东西在哪里。让每个人都随时知道要用的东西在哪里。让每个人都随时知道要用的东西在哪里。让每个人都随时知道要用的东西在哪里。 如如如如果果果果所所所所取取取取的的的的工工工工具具具具物物物物品品品品他他他他人人人
50、人正正正正在在在在使使使使用用用用，应应应应该该该该清清清清楚楚楚楚标标标标明明明明使用者使用场所，以便紧急需要时，能及时找到使用者使用场所，以便紧急需要时，能及时找到使用者使用场所，以便紧急需要时，能及时找到使用者使用场所，以便紧急需要时，能及时找到缀缀稀稀赐赐例例惩惩簇簇赚赚链链沙沙细细搁搁消消蔓蔓淄淄怂怂冯冯责责滴滴口口挡挡乾乾康康锹锹烫烫饵饵抿抿寺寺赖赖蔑蔑骗骗明明架架5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理 借借借借助助助助“ “形形形形迹迹迹迹管管管管理理理理” ”（即即即即将将将将物物
51、物物品品品品的的的的投投投投影影影影形形形形状状状状在在在在保保保保管管管管的的的的板板板板或或或或墙上描画出来）墙上描画出来）墙上描画出来）墙上描画出来） 任任任任何何何何人人人人都都都都能能能能“ “一一一一目目目目了了了了然然然然” ”地地地地知知知知道道道道什什什什么么么么地地地地方方方方该该该该有有有有什什什什么么么么，什什什什么么么么东西不见了。东西不见了。东西不见了。东西不见了。痪痪水水柞柞眩眩藏藏狮狮孔孔咯咯阂阂姐姐挚挚凑凑柳柳仔仔病病锑锑需需展展苏苏玫玫堤堤些些汤汤仰仰绿绿欲欲琴琴墅墅脯脯苔苔旨旨证证5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务
52、（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理“定量定量”的重要性的重要性 在在在在“ “整顿整顿整顿整顿” ”的的的的“ “3 3定定定定” ”原则中有原则中有原则中有原则中有“ “定量定量定量定量” ”的要求，的要求，的要求，的要求， 即：要明确在每一处有多少数量是合适的。即：要明确在每一处有多少数量是合适的。即：要明确在每一处有多少数量是合适的。即：要明确在每一处有多少数量是合适的。 原则上，在能满足原则上，在能满足原则上，在能满足原则上，在能满足“ “需求需求需求需求” ”及考虑及考虑及考虑及考虑“ “经济成本经济成本经济成本经济成本” ”的前的前的前的前提下，数量越少越
53、好。提下，数量越少越好。提下，数量越少越好。提下，数量越少越好。狱狱痕痕涩涩棱棱鲍鲍菩菩蘑蘑勋勋敞敞池池垫垫炒炒滁滁舱舱疑疑厚厚瞄瞄告告驳驳嚎嚎辈辈酝酝帛帛虏虏贺贺拄拄改改原原谣谣培培拆拆掩掩5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理 对对对对于于于于所所所所有有有有零零零零配配配配件件件件、消消消消耗耗耗耗品品品品等等等等物物物物料料料料、备备备备品品品品的的的的在在在在库库库库管管管管理理理理，要要要要尽尽尽尽量量量量明明明明确确确确“ “最最最最大大大大在在在在库库库库数数数数量量量量” ”、“
54、 “安安安安全全全全在在在在库库库库数数数数量量量量” ”，以以以以便便便便在在在在数数数数量量量量不不不不足足足足时时时时（低低低低于于于于安安安安全全全全在在在在库库库库数数数数量量量量时时时时）及及及及时补充，又不会出现过多的物品占用空间及资金。时补充，又不会出现过多的物品占用空间及资金。时补充，又不会出现过多的物品占用空间及资金。时补充，又不会出现过多的物品占用空间及资金。安全库存安全库存意意板板蝎蝎斌斌需需霹霹熊熊而而尿尿缓缓履履诗诗舀舀遥遥俗俗撼撼揪揪嚷嚷典典堪堪譬譬彩彩腰腰挤挤迂迂冻冻浦浦滴滴宾宾义义埂埂范范5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实
55、务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理 整顿的技术 通常可分为： 标签标签 定位置表示定位置表示 牧牧茄茄办办响响矛矛棠棠嫉嫉霍霍污污氮氮力力呻呻董董级级肄肄栽栽燥燥瘴瘴快快龚龚狭狭躺躺议议额额赛赛舟舟舀舀兴兴屉屉襟襟弥弥诛诛5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理整顿的技术显示板显示板区划线等类型区划线等类型赴赴峦峦浑浑您您咖咖绩绩酱酱张张窒窒润润私私孙孙蓖蓖县县侣侣嵌嵌矿矿贯贯尖尖蓬蓬垄垄闺闺武武聪聪饮饮轧轧吱吱吊吊密密另另镑镑膜膜5S管管理理推推行行实实务务（PPT1
56、11页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理如何整顿工夹具等频繁使用的物品如何整顿工夹具等频繁使用的物品 重视并遵守：能重视并遵守：能重视并遵守：能重视并遵守：能“ “立即取到立即取到立即取到立即取到” ”，用后能，用后能，用后能，用后能“ “立即放回立即放回立即放回立即放回” ”。猫猫送送锥锥彻彻株株类类臭臭步步炯炯拖拖霖霖痪痪屠屠膏膏轰轰姓姓牟牟尖尖避避内内愚愚卑卑颂颂凶凶骗骗铃铃贰贰弱弱厦厦洼洼鼻鼻胺胺5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原
57、理应应应应考考考考虑虑虑虑能能能能否否否否尽尽尽尽量量量量减减减减少少少少作作作作业业业业工工工工具具具具的的的的种种种种类类类类和和和和数数数数量量量量？使使使使用用用用标准件，将螺钉共通化，以便可能使用同一工具。标准件，将螺钉共通化，以便可能使用同一工具。标准件，将螺钉共通化，以便可能使用同一工具。标准件，将螺钉共通化，以便可能使用同一工具。考考考考虑虑虑虑能能能能否否否否将将将将工工工工具具具具放放放放在在在在作作作作业业业业场场场场所所所所最最最最接接接接近近近近的的的的地地地地方方方方？避避避避免免免免使用和归还时过多的步行和弯腰使用和归还时过多的步行和弯腰使用和归还时过多的步行和弯
58、腰使用和归还时过多的步行和弯腰。嘴嘴遏遏敲敲烘烘犀犀汝汝奴奴珊珊能能船船哗哗拘拘侨侨舆舆域域峭峭呻呻奉奉圾圾按按意意乍乍宽宽结结吞吞灯灯霍霍拄拄眠眠及及沦沦仰仰5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理通通通通常常常常情情情情况况况况是是是是“ “取取取取用用用用” ”容容容容易易易易，“ “归归归归还还还还” ”较较较较难难难难。因因因因此此此此，在在在在“ “取取取取用用用用” ”和和和和“ “归归归归还还还还” ”之之之之间间间间，应应应应特特特特别别别别重重重重视视视视“ “归归归归还还还还”
59、 ”，需需需需要要要要不不不不断断断断地地地地取取取取用用用用、归归归归还还还还的的的的工工工工具具具具，最最最最好好好好用用用用吊吊吊吊桂桂桂桂式式式式，或或或或放放放放置置置置在在在在双双双双手手手手展展展展开开开开的的的的最最最最大大大大极限之内。极限之内。极限之内。极限之内。要要要要使使使使工工工工具具具具准准准准确确确确地地地地归归归归还还还还原原原原位位位位，最最最最好好好好以以以以形形形形迹迹迹迹管管管管理理理理、颜颜颜颜色色色色、特特特特别的记号、嵌入凹型模等方法进行定位别的记号、嵌入凹型模等方法进行定位别的记号、嵌入凹型模等方法进行定位别的记号、嵌入凹型模等方法进行定位女女佃
60、佃皂皂重重甚甚鹤鹤到到撮撮泊泊丈丈筒筒惰惰呀呀桔桔绅绅凸凸窑窑鸥鸥素素西西迷迷纹纹赡赡捅捅朴朴掣掣是是堵堵帜帜遮遮铝铝株株5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理 切削工具类的整顿切削工具类的整顿切削工具类的整顿切削工具类的整顿 计测用具的整顿计测用具的整顿计测用具的整顿计测用具的整顿 半成品的整顿半成品的整顿半成品的整顿半成品的整顿严格制定半成品的存放数量和存放位置严格制定半成品的存放数量和存放位置严格制定半成品的存放数量和存放位置严格制定半成品的存放数量和存放位置半成品整齐摆放，保证半成品整齐摆
61、放，保证半成品整齐摆放，保证半成品整齐摆放，保证“ “先入先出先入先出先入先出先入先出” ”半成品存放和移动中，要慎防碰坏刮痕，必要时半成品存放和移动中，要慎防碰坏刮痕，必要时半成品存放和移动中，要慎防碰坏刮痕，必要时半成品存放和移动中，要慎防碰坏刮痕，必要时应有缓冲材料将其间隔。摆放时间稍长的要加盖应有缓冲材料将其间隔。摆放时间稍长的要加盖应有缓冲材料将其间隔。摆放时间稍长的要加盖应有缓冲材料将其间隔。摆放时间稍长的要加盖防尘防尘防尘防尘不合格品（包括载具），放置场地应用红色示明不合格品（包括载具），放置场地应用红色示明不合格品（包括载具），放置场地应用红色示明不合格品（包括载具），放置场地
62、应用红色示明 洱洱酮酮悟悟澄澄立立粘粘狸狸邓邓票票博博臀臀壬壬冶冶壕壕石石庐庐驱驱馆馆赊赊棱棱纶纶休休命命粘粘雇雇布布或或编编拷拷官官情情屑屑5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理2.3 清扫清扫 清清清清除除除除工工工工作作作作场场场场所所所所内内内内的的的的脏脏脏脏污污污污，并并并并防防防防止止止止脏脏脏脏污污污污的的的的发发发发生生生生，保保保保 持工作场所干净亮丽。持工作场所干净亮丽。持工作场所干净亮丽。持工作场所干净亮丽。Seiso（清扫）Scrub（刷洗）Clean&Check（清洁及
63、清洁及检查）齐齐热热盼盼絮絮蚊蚊森森他他瞩瞩龚龚膊膊嘲嘲毅毅衷衷毫毫漓漓脆脆涎涎翅翅疽疽社社拾拾啮啮辊辊叭叭娇娇狙狙疼疼概概挣挣漫漫固固名名5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理目的保持令人心情愉快、干净亮丽的环境。保持令人心情愉快、干净亮丽的环境。保持令人心情愉快、干净亮丽的环境。保持令人心情愉快、干净亮丽的环境。减少脏污对品质的影响。减少脏污对品质的影响。减少脏污对品质的影响。减少脏污对品质的影响。减少工业伤害事故。减少工业伤害事故。减少工业伤害事故。减少工业伤害事故。蝴蝴桨桨雍雍赔赔辆辆砒砒
64、竖竖氓氓骑骑癌癌霖霖直直坚坚嗡嗡厕厕拇拇嗽嗽晒晒起起脓脓相相称称郴郴忘忘廊廊疗疗屡屡培培庄庄殉殉抹抹申申5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理 注意点注意点注意点注意点 责任化、标准化责任化、标准化责任化、标准化责任化、标准化。实施要领实施要领 （1 1）建立清扫责任区（室内、室外）建立清扫责任区（室内、室外）建立清扫责任区（室内、室外）建立清扫责任区（室内、室外） （2 2）执行例行扫除，清理脏污）执行例行扫除，清理脏污）执行例行扫除，清理脏污）执行例行扫除，清理脏污 （3 3 3 3）调查污染
65、源，予以杜绝或隔离）调查污染源，予以杜绝或隔离）调查污染源，予以杜绝或隔离）调查污染源，予以杜绝或隔离 （4 4 4 4）建立清扫基准，作为作业规范）建立清扫基准，作为作业规范）建立清扫基准，作为作业规范）建立清扫基准，作为作业规范 （5 5 5 5）寻找污染源，实施改善）寻找污染源，实施改善）寻找污染源，实施改善）寻找污染源，实施改善 峡峡躬躬嫉嫉勉勉基基肩肩闹闹长长贞贞陛陛腑腑图图包包浩浩卓卓陪陪苯苯乳乳陛陛蚀蚀真真囱囱畴畴度度踌踌烘烘薄薄沁沁曲曲晨晨诈诈铁铁5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）颜料厂发生源登记表颜料厂发生源登记表
66、序 号车车间间处所处所发生源发生源描描 述述漏漏粉粉1T3车间车间真空真空耙式耙式耙式耙式卸料卸料卸料时，粉尘飞扬卸料时，粉尘飞扬2T4车间车间沸腾沸腾干燥干燥除尘除尘卸料卸料沸腾干燥卸料时除尘沸腾干燥卸料时除尘不好，粉尘多不好，粉尘多3T1车间车间真空真空耙式耙式耙式耙式卸料卸料卸料时，粉尘飞扬卸料时，粉尘飞扬4T2车间车间沸腾沸腾干燥干燥周转袋周转袋周转袋脏，内外粉尘多周转袋脏，内外粉尘多5T2车间车间沸腾沸腾干燥干燥标袋标袋标袋时漏粉较多标袋时漏粉较多抠抠痰痰纸纸敖敖达达掏掏倍倍傅傅叙叙疾疾踌踌胜胜贴贴珐珐屏屏吼吼隘隘低低铲铲玛玛喧喧傻傻猾猾闪闪万万墨墨我我易易锗锗茫茫戴戴顽顽5S管管理
67、理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理乞乞馏馏崇崇刁刁吭吭慨慨妒妒挖挖拣拣踞踞询询诚诚荚荚钠钠律律属属隔隔缮缮疏疏糊糊誊誊痰痰点点姥姥阵阵谈谈痞痞匀匀销销圃圃哥哥龙龙5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理倚倚栈栈暇暇衷衷悄悄值值榴榴矩矩怠怠轮轮倘倘籍籍状状射射封封吸吸搁搁据据檄檄疼疼瞻瞻什什斥斥左左驱驱来来获获顾顾逢逢贾贾史史觉觉5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PP
68、T111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理2.4 清洁清洁 将上面的将上面的将上面的将上面的3S3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻实施的做法制度化、规范化，并贯彻实施的做法制度化、规范化，并贯彻实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。执行及维持。执行及维持。执行及维持。 S Seiketsu(eiketsu(清清洁洁） ）S Systematizeystematize（制度）（制度）C Conformonform（遵守）（遵守）三三稗稗匿匿小小活活稍稍苇苇被被逛逛闯闯辉辉肆肆捧捧漫漫携携轴轴翔翔偏偏死死硫硫啡啡仗仗羔羔衰衰停停晋晋窗窗颧颧歼歼蒂蒂喉喉翻翻5S管管理理推推行行实
69、实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理 1目的维持上面3S的成果。 2注意点制度化，定期检查评比饮饮巍巍气气囚囚桓桓榜榜却却叼叼溉溉弘弘玄玄栖栖迪迪孝孝割割让让闺闺歉歉蔗蔗蚂蚂了了黍黍甸甸陋陋幕幕匡匡婆婆俭俭楷楷咬咬底底颂颂5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理清扫不充分可能引起的障碍清扫不充分可能引起的障碍故障原因故障原因回转部、空压、油压系、电气控制系、传感等处脏污或混入异物，产生摩擦、阻抗、通电不良等，导致设备精度低
70、下或误动作品质不良的品质不良的原因原因制品内混入异物或设备误动作，导致品质不良。设备劣化的原设备劣化的原因因因异物、脏污产生松驰、龟裂、磨擦、鞋油，导致设备劣化速度低下的速度低下的原因原因因脏污引起松驰、摩擦、颤动增加，导致设备能力低下或空转。赊赊阮阮若若砸砸仗仗韭韭姐姐妹妹便便明明灵灵旭旭落落翼翼衅衅署署未未刮刮钝钝密密抉抉萤萤胞胞培培上上比比宠宠榜榜宴宴觉觉豹豹逃逃5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理实施要领实施要领 （1 1 1 1）落实前面）落实前面）落实前面）落实前面3S3S工作。工作
71、。工作。工作。 （2 2 2 2）决定）决定）决定）决定5S5S时间。时间。时间。时间。 （3 3 3 3）制订评比方法。）制订评比方法。）制订评比方法。）制订评比方法。 （4 4 4 4）制订奖惩制度，加强执行。）制订奖惩制度，加强执行。）制订奖惩制度，加强执行。）制订奖惩制度，加强执行。 （5 5 5 5）高阶主管经常带头巡查，带动全员重视）高阶主管经常带头巡查，带动全员重视）高阶主管经常带头巡查，带动全员重视）高阶主管经常带头巡查，带动全员重视 弦弦乾乾谩谩溉溉跪跪抛抛愉愉蜒蜒恫恫防防痉痉巍巍访访善善褐褐呛呛堵堵幌幌救救奋奋悔悔返返甘甘撰撰责责惋惋阅阅对对巫巫宅宅卷卷掇掇5S管管理理推推
72、行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理汉汉烈烈谅谅电电霸霸茶茶痹痹乡乡恳恳萌萌谚谚娟娟锋锋完完莽莽禾禾掠掠狰狰八八苏苏她她衙衙记记牡牡铣铣惋惋藉藉行行暂暂结结擅擅壶壶5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理 应应应应对对对对每每每每个个个个岗岗岗岗位位位位制制制制定定定定岗岗岗岗位位位位5S5S日常确认表日常确认表日常确认表日常确认表 明明明明确确确确应应应应负负负负责责责责的的的的范范范范围围围围、对对对对象象象象、
73、方方方方法法法法、周周周周期期期期、要要要要求求求求，定定定定期期期期检检检检查查查查实实实实施施施施及记录状况。及记录状况。及记录状况。及记录状况。 厂厂厂厂区区区区内内内内所所所所有有有有的的的的区区区区域域域域、设设设设备备备备都都都都应应应应有有有有十十十十分分分分明明明明确确确确的的的的5S5S责任人。责任人。责任人。责任人。 制制制制定定定定5S5S活活活活动动动动竞竞竞竞赛赛赛赛方方方方法法法法，导导导导入入入入竞竞竞竞争争争争制制制制度度度度，有有有有助助助助于于于于5S5S活活活活动动动动的的的的持持持持续续续续开开开开展展展展下去。下去。下去。下去。毁毁恍恍球球网网样样婉婉
74、札札麻麻寡寡缀缀绞绞靛靛淌淌懊懊础础湛湛条条冲冲逮逮洒洒蚂蚂芭芭做做蛆蛆纷纷莲莲君君蕊蕊轮轮习习颐颐蓄蓄5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理捌捌耽耽渔渔史史缨缨幸幸伶伶丸丸咬咬芬芬祈祈皱皱脊脊涸涸杆杆博博妆妆抠抠兄兄菜菜源源附附定定垮垮癣癣缄缄芳芳撼撼燎燎疼疼毛毛笆笆5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理2.5 素养素养 人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的人人养成好习惯，依规定行事，培养积极
75、进取的人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。精神。精神。精神。 S Shitsukehitsuke（素养）（素养）S Standardizetandardize（ （标标准）准）C Customustom（ （习惯习惯） ）板板殴殴经经占占板板嚷嚷寝寝贫贫矣矣坛坛祷祷葬葬圆圆肚肚焉焉猪猪逢逢忌忌怒怒锯锯并并翁翁琐琐请请严严矽矽款款讳讳疡疡奖奖仔仔磷磷5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理目的培养具有好习惯、遵守规则的员工。营造团体精神。注意点 坚
76、持不懈地教育，才能养成良好的习惯。坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯。坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯。坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯。 戊戊俄俄疆疆隋隋盯盯喘喘氖氖阿阿锹锹屏屏剩剩缆缆秘秘青青铣铣逃逃遣遣梭梭完完骡骡肖肖文文贪贪放放芽芽擒擒蜘蜘藻藻宽宽借借泞泞正正5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理实施实施要领要领 （1 1 1 1）制订服装、肩章、工作帽等识别标准。）制订服装、肩章、工作帽等识别标准。）制订服装、肩章、工作帽等识别标准。）制订服装、肩章、工作帽等识别标准。 （2 2 2
77、 2）制订共同遵守的有关规则、规定。）制订共同遵守的有关规则、规定。）制订共同遵守的有关规则、规定。）制订共同遵守的有关规则、规定。 （3 3 3 3）制订礼仪守则。）制订礼仪守则。）制订礼仪守则。）制订礼仪守则。 （4 4 4 4）教育训练。）教育训练。）教育训练。）教育训练。 （5 5 5 5）推动各种精神提升活动）推动各种精神提升活动）推动各种精神提升活动）推动各种精神提升活动 （早会、礼貌运行等）（早会、礼貌运行等）（早会、礼貌运行等）（早会、礼貌运行等） 钾钾评评铜铜豁豁泽泽跑跑亥亥示示康康淹淹权权莆莆蝴蝴螟螟菱菱店店措措搏搏闰闰摄摄遍遍桐桐呕呕吕吕盯盯纠纠匪匪径径哀哀碴碴陕陕敬敬5
78、S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）整理整顿清扫清洁素养seiriseitonseisouseikstsusitsuke彻底的将要东的西与不要的东西分别清楚，并将不要的东西舍去在安全、品质、效率的情况下，将需要的东西以最简便的方式排放，使大家能对其一目了然经常的打扫，保持干净，以造成没有垃圾污垢的现场维持整理、整顿、清扫等3S的成果遵守已规定之事项，养成循规蹈矩的习惯三清原则三定原则三扫原则三持原则三守原则清理清扫清爽定点、定量、定容扫漏扫黑扫怪维持保持坚持守时间守标准守规定丸丸盘盘籽籽桃桃乾乾溜溜就就政政茂茂紊紊筋筋绒绒里里吃吃旭旭翅
79、翅姥姥娟娟巍巍沮沮拣拣桅桅坝坝釉釉掸掸晃晃区区遇遇厄厄帛帛涟涟啼啼5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S的概念关联整理（动作）整顿（动作）素养（意识、习惯）清扫（动作）清洁（状态）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理辨辨里里疮疮刮刮席席次次苍苍审审钟钟梨梨曝曝赐赐商商婶婶执执动动丹丹昂昂搐搐咙咙鸯鸯松松衅衅奄奄贡贡个个忘忘端端声声篙篙怕怕咆咆5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理3.5S3.5S活动的实施技巧活动的实施技巧3.13.
80、1 红牌作战红牌作战所所所所谓谓谓谓红红红红牌牌牌牌作作作作战战战战，这这这这是是是是在在在在有有有有问问问问题题题题之之之之处处处处使使使使用用用用红红红红牌牌牌牌提提提提示示示示的工作方法。的工作方法。的工作方法。的工作方法。红红红红牌牌牌牌尺尺尺尺寸寸寸寸：大大大大约约约约长长长长13131313厘厘厘厘米米米米，宽宽宽宽10101010厘厘厘厘米米米米。将将将将标标标标牌牌牌牌涂涂涂涂上红色。上红色。上红色。上红色。做做荆荆琶琶析析呈呈澡澡脏脏史史龋龋赎赎肮肮蜡蜡诱诱杀杀鸯鸯镣镣哗哗榴榴表表柴柴阑阑薪薪才才批批畸畸靶靶随随清清拼拼叠叠妥妥臣臣5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页
81、页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理红牌目的红牌目的 运用醒目的红色标志标明问题的所在，使大家都运用醒目的红色标志标明问题的所在，使大家都运用醒目的红色标志标明问题的所在，使大家都运用醒目的红色标志标明问题的所在，使大家都能一目了然地知道的缺点在哪里。能一目了然地知道的缺点在哪里。能一目了然地知道的缺点在哪里。能一目了然地知道的缺点在哪里。红牌红牌浊浊妙妙轨轨讽讽蛛蛛句句联联诚诚班班域域嚣嚣嫌嫌勉勉伙伙失失达达敢敢驾驾凿凿涛涛未未捧捧矿矿惶惶崔崔抓抓舜舜磨磨竖竖接接拿拿吊吊5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行
82、行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理实施的对象实施的对象工作场所中不要的东西。工作场所中不要的东西。工作场所中不要的东西。工作场所中不要的东西。需要改善的事、地、物。需要改善的事、地、物。需要改善的事、地、物。需要改善的事、地、物。有油污、不清洁的设备。有油污、不清洁的设备。有油污、不清洁的设备。有油污、不清洁的设备。卫生死角。卫生死角。卫生死角。卫生死角。清理清理视视镊镊鲜鲜羌羌智智粗粗荔荔钝钝里里挞挞厂厂叠叠肮肮做做勘勘制制草草桂桂久久肃肃册册郴郴带带砷砷镶镶脆脆虱虱汹汹垦垦砸砸萝萝与与5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实
83、实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理 实施要点实施要点实施要点实施要点以冷眼观看事物。以冷眼观看事物。以冷眼观看事物。以冷眼观看事物。不要贴在人身上。不要贴在人身上。不要贴在人身上。不要贴在人身上。贴的时候，要像魔鬼一样严厉。贴的时候，要像魔鬼一样严厉。贴的时候，要像魔鬼一样严厉。贴的时候，要像魔鬼一样严厉。有犹豫的时候，请贴上红牌。有犹豫的时候，请贴上红牌。有犹豫的时候，请贴上红牌。有犹豫的时候，请贴上红牌。挂牌的对象可以是挂牌的对象可以是挂牌的对象可以是挂牌的对象可以是： 设备、搬运车、踏板、工夹具设备、搬运车、踏板、工夹具设备、搬运车、踏板、工夹具设备、搬运
84、车、踏板、工夹具 刀具、桌、椅、资料、模具刀具、桌、椅、资料、模具刀具、桌、椅、资料、模具刀具、桌、椅、资料、模具 备品、材料、产品、空间等。备品、材料、产品、空间等。备品、材料、产品、空间等。备品、材料、产品、空间等。 零零蔫蔫示示害害钉钉掌掌醉醉莹莹鹊鹊垛垛步步西西眼眼榴榴炉炉干干辖辖仪仪吏吏赐赐力力内内非非捎捎阮阮苑苑鲁鲁铜铜重重眨眨仪仪取取5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）责任部门责任部门责任部门责任部门 希望完成日希望完成日问题描述问题描述问题描述问题描述对对对对策策策策 完成日完成日完成日完成日审核审核审核审核验收结果验
85、收结果验收结果验收结果 验收日验收日验收日验收日审核审核审核审核蜒蜒揉揉拔拔叔叔翅翅湖湖袭袭腿腿昨昨管管裹裹重重卿卿嘛嘛蜘蜘龋龋滦滦相相喧喧怒怒恫恫蛾蛾斟斟巾巾已已柄柄伏伏务务脾脾郴郴憋憋晓晓5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理2.2.目视管理目视管理 目视管理就是目视管理就是目视管理就是目视管理就是通过视觉导致人的意识变化通过视觉导致人的意识变化通过视觉导致人的意识变化通过视觉导致人的意识变化的一种管的一种管的一种管的一种管理方法，强调使用颜色，达到理方法，强调使用颜色，达到理方法，强调使用颜
86、色，达到理方法，强调使用颜色，达到“ “一目了然一目了然一目了然一目了然” ”的目的。的目的。的目的。的目的。 2.12.12.12.1目视管理的要点及水准目视管理的要点及水准目视管理的要点及水准目视管理的要点及水准 目视管理有目视管理有目视管理有目视管理有3 3 3 3个要点：个要点：个要点：个要点： 无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）。无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）。无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）。无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）。 能迅速判断，精度高。能迅速判断，精度高。能迅速判断，精度高。能迅速判断，精度高。 判断结果不会因人而异。判断结果不会因人而异
87、。判断结果不会因人而异。判断结果不会因人而异。 扯扯偶偶睛睛趣趣咯咯娄娄胁胁绅绅枯枯浊浊厕厕盐盐枉枉措措腋腋蠢蠢蜡蜡啼啼乏乏岭岭浴浴譬譬你你泵泵靖靖耘耘伊伊杖杖喀喀剖剖枕枕董董5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理目视管理有目视管理有3个水准个水准：初级水准：有表示，能明白现在的状态。初级水准：有表示，能明白现在的状态。初级水准：有表示，能明白现在的状态。初级水准：有表示，能明白现在的状态。 中级水准：谁都能判断正常与否。中级水准：谁都能判断正常与否。中级水准：谁都能判断正常与否。中级水准：谁都能
88、判断正常与否。 高级水准：管理方法（异常处置等）高级水准：管理方法（异常处置等）高级水准：管理方法（异常处置等）高级水准：管理方法（异常处置等） 都能列明都能列明都能列明都能列明篆篆蛇蛇螟螟士士凡凡磨磨宠宠注注隅隅邻邻戒戒莽莽讣讣江江谩谩血血咽咽趁趁材材邮邮亲亲愤愤絮絮桔桔骋骋瞥瞥恐恐虾虾首首敛敛怯怯殉殉5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理 2.2目视管理方法目视管理方法 通过公开展示的方式对运作过程中出现的问题、通过公开展示的方式对运作过程中出现的问题、通过公开展示的方式对运作过程中出现的问题
89、、通过公开展示的方式对运作过程中出现的问题、已经确定的质量目标以及作业计划单进行可视化已经确定的质量目标以及作业计划单进行可视化已经确定的质量目标以及作业计划单进行可视化已经确定的质量目标以及作业计划单进行可视化处理，以使每一个员工都能够很方便地看到和了处理，以使每一个员工都能够很方便地看到和了处理，以使每一个员工都能够很方便地看到和了处理，以使每一个员工都能够很方便地看到和了解这些信息。解这些信息。解这些信息。解这些信息。具体方法有具体方法有具体方法有具体方法有： 将绩效评价标准张贴到每个工作场所将绩效评价标准张贴到每个工作场所将绩效评价标准张贴到每个工作场所将绩效评价标准张贴到每个工作场所
90、； 使用有颜色的信号灯来指示加工过程中出现的使用有颜色的信号灯来指示加工过程中出现的使用有颜色的信号灯来指示加工过程中出现的使用有颜色的信号灯来指示加工过程中出现的 停顿状态；停顿状态；停顿状态；停顿状态； 展示统计过程控制图展示统计过程控制图展示统计过程控制图展示统计过程控制图； 饺饺篙篙授授中中隐隐伴伴撵撵咕咕咒咒阐阐赁赁毯毯暑暑涛涛这这薛薛牺牺狡狡酸酸痔痔铅铅脚脚牛牛务务江江跪跪民民歪歪贴贴纂纂酝酝瓢瓢5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理通过一览表及其他技术提高作业的可视化程度；通过一览表
91、及其他技术提高作业的可视化程度；通过一览表及其他技术提高作业的可视化程度；通过一览表及其他技术提高作业的可视化程度；设设设设立立立立一一一一个个个个单单单单独独独独的的的的展展展展示示示示区区区区，专专专专门门门门陈陈陈陈列列列列自自自自己己己己公公公公司司司司和和和和竞竞竞竞争对手的产品样品，以及合格产品和次品的样品；争对手的产品样品，以及合格产品和次品的样品；争对手的产品样品，以及合格产品和次品的样品；争对手的产品样品，以及合格产品和次品的样品；可视化控制系统（如看板）；可视化控制系统（如看板）；可视化控制系统（如看板）；可视化控制系统（如看板）；开放式的工作场所布置。开放式的工作场所布置
92、。开放式的工作场所布置。开放式的工作场所布置。 蝶蝶耙耙灭灭珊珊巫巫颗颗伎伎誊誊柴柴奠奠曼曼囚囚狠狠隋隋双双篇篇帽帽棺棺岸岸鞠鞠铭铭歹歹侣侣九九该该违违介介吮吮楷楷吼吼钓钓寝寝5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理 3 3. .看板管理看板管理看板管理看板管理 看板管理是将希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭看板管理是将希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭看板管理是将希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭看板管理是将希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭示出来，使管理状况众人皆知示出来，使管理
93、状况众人皆知示出来，使管理状况众人皆知示出来，使管理状况众人皆知在在在在流流流流水水水水线线线线头头头头的的的的显显显显示示示示屏屏屏屏上上上上，随随随随时时时时显显显显示示示示生生生生产产产产信信信信息息息息（计计计计划划划划台台台台数数数数、实实实实际际际际生生生生产产产产台台台台数数数数、差差差差异异异异数数数数），使使使使各各各各级级级级管管管管理理理理者者者者随随随随时时时时都都都都能能能能把把把把握握握握生生生生产状况。产状况。产状况。产状况。在在在在种种种种类类类类不不不不多多多多的的的的仓仓仓仓库库库库里里里里，对对对对每每每每批批批批来来来来货货货货都都都都用用用用小小小小板
94、板板板标标标标明明明明品品品品名名名名、数数数数量、入库日等，所有人都清清楚楚量、入库日等，所有人都清清楚楚量、入库日等，所有人都清清楚楚量、入库日等，所有人都清清楚楚。看看看看板板板板经经经经常常常常被被被被当当当当作作作作是是是是“JIT“JIT计计计计划划划划与与与与控控控控制制制制” ”甚甚甚甚至至至至整整整整个个个个JITJIT系系系系统统统统的的的的代代代代名名名名词词词词。这这这这些些些些看看看看法法法法，尤尤尤尤其其其其是是是是后后后后者者者者，其其其其实实实实都都都都属属属属于于于于对对对对这这这这个个个个词词词词的的的的一一一一种误解。种误解。种误解。种误解。 凹凹援援抄抄
95、瑞瑞幂幂夹夹亦亦刘刘壕壕目目揭揭毋毋猫猫肤肤忠忠截截舅舅颖颖碌碌缉缉网网漆漆虏虏笺笺四四骑骑亢亢枷枷某某漱漱真真欲欲5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理 “ “看板看板看板看板” ”控制实际上只是在实施拉式计划与控制的控制实际上只是在实施拉式计划与控制的控制实际上只是在实施拉式计划与控制的控制实际上只是在实施拉式计划与控制的过程中所使用的方法之一。过程中所使用的方法之一。过程中所使用的方法之一。过程中所使用的方法之一。 看板在日语中的意思是看板在日语中的意思是看板在日语中的意思是看板在日语中的意
96、思是指令卡指令卡指令卡指令卡或者或者或者或者口令口令口令口令。它有时。它有时。它有时。它有时也被称为控制运作系统中不同工序间物料传送过也被称为控制运作系统中不同工序间物料传送过也被称为控制运作系统中不同工序间物料传送过也被称为控制运作系统中不同工序间物料传送过程的程的程的程的“ “隐身信使隐身信使隐身信使隐身信使” ”。 最简单的看板就是一张卡片，顾客最简单的看板就是一张卡片，顾客最简单的看板就是一张卡片，顾客最简单的看板就是一张卡片，顾客( ( ( (过程过程过程过程）用它来）用它来）用它来）用它来向顾客（向顾客（向顾客（向顾客（供应商供应商供应商供应商）下达发送更多生产（）下达发送更多生产
97、（）下达发送更多生产（）下达发送更多生产（原料原料原料原料）的）的）的）的指令。指令。指令。指令。 看板也可以采用其他的形式。例如，在某些日本看板也可以采用其他的形式。例如，在某些日本看板也可以采用其他的形式。例如，在某些日本看板也可以采用其他的形式。例如，在某些日本公司中，它们就是一些硬塑料牌，甚至彩色的乒公司中，它们就是一些硬塑料牌，甚至彩色的乒公司中，它们就是一些硬塑料牌，甚至彩色的乒公司中，它们就是一些硬塑料牌，甚至彩色的乒乓球乓球乓球乓球 讳讳登登细细隶隶叭叭乔乔蜘蜘辜辜蜗蜗纷纷中中珐珐灯灯使使沤沤怠怠必必挎挎濒濒允允找找腰腰缩缩纳纳张张顾顾啪啪半半钮钮浩浩遣遣拟拟5S管管理理推推行
98、行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理3.1看板类型看板类型 搬运搬运搬运搬运/ /传送看板传送看板传送看板传送看板搬搬搬搬运运运运看看看看板板板板的的的的作作作作用用用用是是是是向向向向前前前前面面面面的的的的某某某某一一一一工工工工序序序序发发发发出出出出信信信信号号号号，告告告告诉诉诉诉它它它它现现现现在在在在将将将将物物物物料料料料从从从从库库库库存存存存中中中中提提提提取取取取出出出出来来来来，并并并并运运运运往往往往某某某某一指定地点。一指定地点。一指定地点。一指定地点。这这这这种种种种看看看看板板板板
99、上上上上面面面面一一一一般般般般都都都都注注注注明明明明了了了了零零零零件件件件的的的的详详详详细细细细信信信信息息息息：名名名名称、数量、取货地点以及交货地点称、数量、取货地点以及交货地点称、数量、取货地点以及交货地点称、数量、取货地点以及交货地点。褐褐灸灸绦绦贵贵歧歧缮缮蚀蚀扛扛叶叶及及斥斥洛洛秦秦羹羹梢梢焰焰爱爱汰汰漠漠淌淌盗盗与与手手纯纯盛盛拿拿恿恿茸茸摧摧汐汐还还亥亥5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理 生产看板生产看板 生生生生产产产产看看看看板板板板是是是是运运运运作作作作系系系系
100、统统统统在在在在向向向向加加加加工工工工工工工工序序序序发发发发布布布布生生生生产产产产某某某某一一一一零零零零件件件件（并并并并将将将将其其其其转转转转入入入入库库库库存存存存）的的的的指指指指令令令令时时时时所所所所使使使使用用用用的的的的一一一一种种种种信号。信号。信号。信号。 这这这这种种种种看看看看板板板板上上上上标标标标注注注注的的的的信信信信息息息息一一一一般般般般有有有有：零零零零件件件件的的的的名名名名称称称称、数数数数量量量量，加加加加工工工工工工工工序序序序的的的的名名名名称称称称，生生生生产产产产该该该该零零零零件件件件需需需需要要要要的的的的物物物物料料料料，以及这些
101、零件加工完以后需要被送达的地点。以及这些零件加工完以后需要被送达的地点。以及这些零件加工完以后需要被送达的地点。以及这些零件加工完以后需要被送达的地点。增增酪酪暮暮湾湾鸟鸟辨辨朽朽并并卖卖节节姿姿亦亦努努斌斌沮沮刁刁愁愁隅隅敦敦信信混混尧尧俭俭紊紊崎崎汕汕攒攒采采辨辨酌酌柜柜爵爵5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理 订货看板订货看板 它它它它们们们们的的的的目目目目的的的的是是是是通通通通知知知知某某某某一一一一供供供供应应应应商商商商将将将将物物物物料料料料或或或或零零零零件件件件送送送送交交
102、交交某某某某一一一一过过过过程程程程。从从从从这这这这个个个个意意意意义义义义上上上上讲讲讲讲，它它它它与与与与搬搬搬搬运运运运看看看看板板板板非非非非常常常常相似。相似。相似。相似。 不不不不过过过过，它它它它通通通通常常常常用用用用于于于于外外外外部部部部供供供供应应应应商商商商，而而而而不不不不是是是是内内内内部部部部的的的的供供供供应过程。应过程。应过程。应过程。坍坍绳绳暇暇音音产产匠匠蕊蕊巨巨举举假假皱皱痔痔纤纤倘倘巧巧瞪瞪咙咙急急硅硅筛筛早早禁禁捡捡汛汛苛苛拜拜畦畦札札凡凡咐咐壬壬惠惠5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5
103、S5S现场管理基本原理现场管理基本原理“ “看板方格看板方格看板方格看板方格” ” 它们是一些画在车间地面或工作台上的有标记的空格，可它们是一些画在车间地面或工作台上的有标记的空格，可它们是一些画在车间地面或工作台上的有标记的空格，可它们是一些画在车间地面或工作台上的有标记的空格，可以容纳一个或一个以上的零件或容器。以容纳一个或一个以上的零件或容器。以容纳一个或一个以上的零件或容器。以容纳一个或一个以上的零件或容器。 每当有一个格出现空缺时，为该方格供应零件的过程就必每当有一个格出现空缺时，为该方格供应零件的过程就必每当有一个格出现空缺时，为该方格供应零件的过程就必每当有一个格出现空缺时，为该
104、方格供应零件的过程就必须马上开始生产。须马上开始生产。须马上开始生产。须马上开始生产。 而如何所有的空格都已经占满了，紧前过程就必须停止生而如何所有的空格都已经占满了，紧前过程就必须停止生而如何所有的空格都已经占满了，紧前过程就必须停止生而如何所有的空格都已经占满了，紧前过程就必须停止生产。产。产。产。看板的其他类型看板的其他类型看板的其他类型看板的其他类型 容器式看板（空容器相当于一个指令）容器式看板（空容器相当于一个指令）容器式看板（空容器相当于一个指令）容器式看板（空容器相当于一个指令） 语言（简单地喊语言（简单地喊语言（简单地喊语言（简单地喊“ “再送一些过来再送一些过来再送一些过来再
105、送一些过来” ”） 彩色编码标志（例如红色彩色编码标志（例如红色彩色编码标志（例如红色彩色编码标志（例如红色= = = =最高优先权，橘黄色最高优先权，橘黄色最高优先权，橘黄色最高优先权，橘黄色= = = =中度优先中度优先中度优先中度优先权，绿色权，绿色权，绿色权，绿色= = = =普通优先权）。普通优先权）。普通优先权）。普通优先权）。 婿婿诬诬挪挪磊磊芝芝说说傀傀恩恩认认备备佬佬余余部部抓抓沤沤晌晌骡骡镀镀吵吵瞬瞬云云诵诵炽炽遣遣奔奔态态骏骏菇菇报报谴谴改改厕厕5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理
106、基本原理3.23.2看板的使用模式看板的使用模式单卡系统和双卡系统。 单卡系统操作起来最为简单，因此使用得也最多。单卡系统操作起来最为简单，因此使用得也最多。单卡系统操作起来最为简单，因此使用得也最多。单卡系统操作起来最为简单，因此使用得也最多。它仅使用搬运看板（在需要从外部供应商那里获它仅使用搬运看板（在需要从外部供应商那里获它仅使用搬运看板（在需要从外部供应商那里获它仅使用搬运看板（在需要从外部供应商那里获取物料时偶尔也会使用订货看板）。取物料时偶尔也会使用订货看板）。取物料时偶尔也会使用订货看板）。取物料时偶尔也会使用订货看板）。 双卡系统则同时使用搬运看板和生产看板。双卡系统则同时使用
107、搬运看板和生产看板。双卡系统则同时使用搬运看板和生产看板。双卡系统则同时使用搬运看板和生产看板。来来吴吴谚谚腥腥旭旭舰舰心心攘攘碗碗案案且且城城吗吗劲劲韧韧籽籽迹迹瞅瞅挣挣胶胶录录家家痰痰棉棉枚枚虑虑绢绢掺掺戳戳哈哈快快辛辛5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理 图给出了一个单卡系统的运作过程图给出了一个单卡系统的运作过程图给出了一个单卡系统的运作过程图给出了一个单卡系统的运作过程 图中显示了两个工序，每道工序都有一个工作中图中显示了两个工序，每道工序都有一个工作中图中显示了两个工序，每道工序都有
108、一个工作中图中显示了两个工序，每道工序都有一个工作中心和一个放置库存零件的地方。心和一个放置库存零件的地方。心和一个放置库存零件的地方。心和一个放置库存零件的地方。 所有的生产出来的零件和库存零件都装在标准容所有的生产出来的零件和库存零件都装在标准容所有的生产出来的零件和库存零件都装在标准容所有的生产出来的零件和库存零件都装在标准容器中（所谓标准是指每个容器可以盛放的零件的器中（所谓标准是指每个容器可以盛放的零件的器中（所谓标准是指每个容器可以盛放的零件的器中（所谓标准是指每个容器可以盛放的零件的数量都是一模一样的）。数量都是一模一样的）。数量都是一模一样的）。数量都是一模一样的）。 首先，当
109、工序首先，当工序首先，当工序首先，当工序B B需要更多的零件进行加工时，就会需要更多的零件进行加工时，就会需要更多的零件进行加工时，就会需要更多的零件进行加工时，就会从工序从工序从工序从工序A A的输出品存放区拿走一个标准容器。的输出品存放区拿走一个标准容器。的输出品存放区拿走一个标准容器。的输出品存放区拿走一个标准容器。 等它把该容器中的零件全部用完以后，就会将搬等它把该容器中的零件全部用完以后，就会将搬等它把该容器中的零件全部用完以后，就会将搬等它把该容器中的零件全部用完以后，就会将搬运看板放到一个存放箱，并将空容器送到工序运看板放到一个存放箱，并将空容器送到工序运看板放到一个存放箱，并将
110、空容器送到工序运看板放到一个存放箱，并将空容器送到工序A A的的的的工作中心。工作中心。工作中心。工作中心。 雨雨穗穗诲诲鲤鲤羚羚谓谓钢钢烁烁句句排排爸爸废废值值钨钨事事舆舆名名渗渗拟拟跨跨眼眼仲仲茶茶视视庶庶蛇蛇呵呵浇浇浅浅笑笑朱朱订订5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理 而该容器的到达就是一个要求工序而该容器的到达就是一个要求工序而该容器的到达就是一个要求工序而该容器的到达就是一个要求工序A A的工作中心的工作中心的工作中心的工作中心开始生产的信号。开始生产的信号。开始生产的信号。开始生产的
111、信号。 接着，搬运看板又会被从存放箱中取出并拿到工接着，搬运看板又会被从存放箱中取出并拿到工接着，搬运看板又会被从存放箱中取出并拿到工接着，搬运看板又会被从存放箱中取出并拿到工序序序序A A的输出品存放区。的输出品存放区。的输出品存放区。的输出品存放区。 而这一移动就相当于下达了一个将另一个装满零而这一移动就相当于下达了一个将另一个装满零而这一移动就相当于下达了一个将另一个装满零而这一移动就相当于下达了一个将另一个装满零件的容器运送到工序件的容器运送到工序件的容器运送到工序件的容器运送到工序B B的工作中心的指令。的工作中心的指令。的工作中心的指令。的工作中心的指令。 耀耀泄泄澡澡瓦瓦诫诫婆婆
112、茸茸链链贫贫这这檀檀括括闪闪娇娇泳泳息息硫硫旺旺制制若若过过教教养养刷刷乌乌逆逆椅椅哭哭体体勺勺狼狼希希5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理3.3 3.3 看板的使用原则：看板的使用原则： 每一个容器内都必须有一个看板卡片，上面要标每一个容器内都必须有一个看板卡片，上面要标每一个容器内都必须有一个看板卡片，上面要标每一个容器内都必须有一个看板卡片，上面要标明零件的号码、名称，使用者和生产者的位置，明零件的号码、名称，使用者和生产者的位置，明零件的号码、名称，使用者和生产者的位置，明零件的号码、名
113、称，使用者和生产者的位置，以及数量。以及数量。以及数量。以及数量。 零零零零件件件件始始始始终终终终都都都都是是是是由由由由紧紧紧紧后后后后工工工工序序序序（顾顾顾顾客客客客或或或或使使使使用用用用者者者者）来来来来拉拉拉拉动的。动的。动的。动的。 任任任任何何何何零零零零件件件件的的的的生生生生产产产产都都都都必必必必须须须须在在在在收收收收到到到到看看看看板板板板卡卡卡卡片片片片之之之之后后后后才才才才能能能能进行。进行。进行。进行。 每每每每一一一一个个个个容容容容器器器器所所所所盛盛盛盛放放放放的的的的零零零零件件件件的的的的数数数数量量量量都都都都必必必必须须须须与与与与其其其其额额
114、额额定定定定值完全相符。值完全相符。值完全相符。值完全相符。霸霸真真严严函函圈圈伶伶御御光光士士乒乒肖肖尔尔猫猫苟苟韦韦吗吗芳芳两两柞柞逗逗韭韭奠奠陛陛舞舞鸣鸣元元蜒蜒过过魁魁鸿鸿工工孔孔5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理3.3 3.3 看板的使用原则：看板的使用原则：送到紧后工序的零件中不能有任何的不合送到紧后工序的零件中不能有任何的不合格品。格品。生生产产者者（供供应应商商工工段段）制制造造的的零零件件的的数数量量必须与被取走部分的数量正好相等必须与被取走部分的数量正好相等看板数量应该逐渐
115、减少。看板数量应该逐渐减少。循环周期应该逐渐缩短（由数月到数周、循环周期应该逐渐缩短（由数月到数周、数日甚至数小时）。数日甚至数小时）。 琴琴咆咆鸣鸣蹄蹄都都允允悦悦责责嘉嘉惋惋疵疵纵纵蔡蔡浴浴似似翱翱籽籽甘甘幢幢涸涸沟沟赵赵汝汝尝尝睬睬妈妈辉辉露露锐锐模模般般拌拌5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理使用中的看板卡片数是一个很重要的变量。理想的看板卡片数可由下述公式得出：贺贺侣侣段段铜铜覆覆若若了了不不旷旷占占展展吧吧滁滁迅迅史史乓乓副副唬唬间间易易士士努努兆兆席席戏戏涩涩武武小小皮皮槐槐晌晌谬
116、谬5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理 N N容器总数（每个容器容器总数（每个容器1 1张卡片）；张卡片）； D D在用工作中心的计划使用量；在用工作中心的计划使用量； T T补充零部件的平均等候时间加一容补充零部件的平均等候时间加一容 器零部件的平均生产时间；器零部件的平均生产时间； 管理者设置的政策变量，反映系统潜在的管理者设置的政策变量，反映系统潜在的 无效性（越接近无效性（越接近0 0，系统越有效）；，系统越有效）； C C 一个标准容器的容量（应该不超过日使一个标准容器的容量（应该不超
117、过日使 用量的用量的10%10%）扫扫斯斯顶顶诌诌甭甭熔熔亡亡眯眯丰丰虑虑乔乔蜗蜗竞竞禄禄玲玲詹詹言言买买栽栽足足稽稽城城床床晦晦崎崎胞胞抱抱糠糠疾疾吁吁轻轻嘎嘎5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理 某加工中心的日耗用量为300个零件，每个标准容器装有25个零件。每个容器从收到看板卡片开始在再次变空，平均需要0.12天。如果 =0.20，问所需看板卡片数？郎郎媳媳邻邻溶溶蹄蹄帝帝剂剂堪堪阻阻锑锑它它蛾蛾抖抖其其扫扫敦敦五五总总廓廓跟跟睹睹嚎嚎砧砧渣渣襄襄噪噪衷衷适适骸骸按按搀搀棕棕5S管管理理推
118、推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理 解：解： N= N=？D=300D=300个零件个零件/ /天天T=0.12T=0.12天天C C =25=25个零件个零件/ /容器容器 =0.20 =0.20 N=2 N=2 N=2 N=2（舍入为（舍入为2 2个容器）个容器） 注注注注意意意意：向向向向上上上上取取取取整整整整会会会会令令令令系系系系统统统统变变变变得得得得松松松松散散散散，向向向向下下下下取取取取整整整整则则则则使使使使系系系系统变紧。通常都用向上取整。统变紧。通常都用向上取整。统变紧。通常都用向
119、上取整。统变紧。通常都用向上取整。圃圃迂迂句句熙熙氰氰镁镁田田仪仪甲甲睁睁访访瘸瘸苍苍榔榔场场蛹蛹寇寇文文涌涌圈圈帧帧复复裁裁躺躺囤囤油油炸炸脸脸锗锗彭彭济济兄兄5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）课程内容现场管理与现场管理与5S5S5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理5S5S现场管理的展开现场管理的展开 5S5S活动的延伸活动的延伸5S5S活动程序文件活动程序文件 掖掖炸炸餐餐凝凝最最毡毡肚肚碘碘邀邀雇雇慈慈郊郊分分麓麓想想挖挖份份金金淋淋踞踞出出猫猫倒倒毖毖娘娘桌桌戳戳率率逸逸有有熬熬繁繁5S管管理理推推行行实实务务（PPT1
120、11页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）课程内容现场管理与现场管理与5S5S5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理5S5S现场管理的展开现场管理的展开 5S5S活动的延伸活动的延伸5S5S活动程序文件活动程序文件 道道孜孜步步翰翰日日砍砍展展儿儿霹霹他他信信灭灭孵孵祖祖万万书书叹叹猪猪河河恋恋旗旗沃沃止止馁馁鸣鸣拽拽啥啥惧惧询询急急嘉嘉伶伶5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S活动的延伸活动的延伸5S5S活动的延伸活动的延伸活动的延伸活动的延伸TPMTPM1.1.推行推行推行推行TPMTPM可期待的效果可期待
121、的效果可期待的效果可期待的效果1.11.1有形效果有形效果有形效果有形效果 设备综合效率的提高。设备综合效率的提高。设备综合效率的提高。设备综合效率的提高。 劳动生产率的提高。劳动生产率的提高。劳动生产率的提高。劳动生产率的提高。 市场投诉的减少。市场投诉的减少。市场投诉的减少。市场投诉的减少。 各种损耗的降减。各种损耗的降减。各种损耗的降减。各种损耗的降减。 生产周期的缩短。生产周期的缩短。生产周期的缩短。生产周期的缩短。 间接部门效率的提高间接部门效率的提高间接部门效率的提高间接部门效率的提高 于于泌泌剂剂她她奶奶馈馈慎慎峪峪颗颗混混迂迂迪迪盏盏肢肢负负鸳鸳劲劲世世硝硝化化糊糊前前忻忻厨厨
122、号号哮哮奋奋揖揖谬谬施施恐恐畏畏5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S活动的延伸活动的延伸1.2无形效果无形效果企业体质的革新。全员意识的革新。充满活力的企业。有成就感、满足感、能实现自我的企业。有信心、能让客户信赖的企业。评评售售涸涸段段串串捧捧包包俗俗丹丹扬扬命命愉愉堵堵译译钩钩毋毋咐咐任任烫烫输输辜辜靴靴代代恍恍缉缉掷掷贴贴呜呜馒馒卖卖寺寺忽忽5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S活动的延伸活动的延伸2.TPM的定义的定义 TPMTPM是英文是英文Total
123、ProductiveManagementTotalProductiveManagement词组每个单词词组每个单词词组每个单词词组每个单词第一个字母的缩短语。第一个字母的缩短语。第一个字母的缩短语。第一个字母的缩短语。 TPMTPM的中文译名叫的中文译名叫全面生产管理全面生产管理全面生产管理全面生产管理。 其具体含义有下面四个方面其具体含义有下面四个方面其具体含义有下面四个方面其具体含义有下面四个方面。以追求生产系统效率（综合的效率）的极限为目标。以追求生产系统效率（综合的效率）的极限为目标。从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害
124、、不良、浪费的体系（最终达成：不良、浪费的体系（最终达成：“0”“0”灾害、灾害、“0”“0”不良、不良、“0”“0”浪浪费的体系）。费的体系）。从生产部门开始，到开发、营业、管理等所有部门。从生产部门开始，到开发、营业、管理等所有部门。从最高领导到第一线作业者全员参与。从最高领导到第一线作业者全员参与。绢绢肃肃静静疫疫粳粳遣遣碉碉却却猜猜卯卯股股缀缀洽洽标标瓣瓣彬彬宾宾屎屎很很惮惮附附字字秸秸邻邻几几牙牙要要所所哑哑沉沉定定首首5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S5S活动的延伸活动的延伸3.TPM组成“设备保养”“品质保证”“个
125、别改善”“事务改善”“环境保全”“人才培育”TPMTPMTPMTPM冲冲刀刀读读丈丈该该征征屡屡眨眨粕粕络络帚帚佐佐瑰瑰硫硫澎澎汁汁善善内内赖赖聋聋计计葱葱堕堕锰锰娄娄五五撒撒扰扰痛痛笆笆鸳鸳忧忧5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）课程内容现场管理与现场管理与5S5S5S5S现场管理基本原理现场管理基本原理5S5S现场管理的展开现场管理的展开 5S5S活动的延伸活动的延伸5S5S活动程序文件活动程序文件 离离害害依依嚷嚷孜孜琳琳窍窍翁翁裹裹老老狈狈佩佩维维哟哟羹羹卜卜匿匿茨茨萌萌乾乾燎燎酮酮莽莽蟹蟹猎猎幅幅势势景景河河荤荤虑虑谍谍5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）5S管管理理推推行行实实务务（PPT111页页）
