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1、领导力徐宗波作品Leadership Training 古之欲明明德于天下者，先治其国。欲治其国者，先齐其家，欲齐其家者，先修其身。欲修其身者，先正其心，欲正其心者，先诚其意，欲诚其意者，先致其知，致知在格物。 -大学 古代想在天下彰明伟大光明的品德德行的，先治理自己的邦国；想治理自己邦国的，则先整齐治理自己的家族；想要修齐自己家族的，则先修养自身；想修养自身的，则先匡正自己的心思；想匡正心思的，则先笃诚自己的心意；想笃诚心意的，则先获得知识智慧，获得知识智慧在于研究事物的道理。为什么需要学习、培训？先上学，然后就业还是不上学直接就业？赵本山交55万元的高额学费在香港长江商学院学习CEO课程活
2、到老，学到老。赵本山虽已年过半百，活到老，学到老。赵本山虽已年过半百，但是仍然没有放弃求知的欲望，但是仍然没有放弃求知的欲望，5月月3日日将在香港将在香港 伦敦伦敦 纽约等五地展开为期纽约等五地展开为期18天天的学习，学费的学习，学费55万万。赵本山希望在今后的事业发展中赵本山希望在今后的事业发展中“百尺百尺竿头更进一步竿头更进一步”，真正把中国的小品艺，真正把中国的小品艺术发扬光大，让刘老根大舞台走向世界，术发扬光大，让刘老根大舞台走向世界，给处在金融危机中的人们煲上一碗给处在金融危机中的人们煲上一碗“心心灵鸡汤灵鸡汤”。赵本山的事业可谓赵本山的事业可谓“如日中天如日中天”，办学，办学校、招
3、收徒弟、拍电视剧、投资影视基校、招收徒弟、拍电视剧、投资影视基地。也许，赵本山在拓展事业的过程中，地。也许，赵本山在拓展事业的过程中，明显感到知识明显感到知识“不足不足”、眼界、眼界“不宽不宽”，“书到用时方恨少书到用时方恨少”，于是有了进一，于是有了进一步步“求知求知”的欲望。的欲望。团队建设管理团队建设管理教练技术教练技术有效授权有效授权领导力领导力与执行力与执行力绩效管理绩效管理有效沟通有效沟通职业道德与职业素养职业道德与职业素养目标管理目标管理角色认知角色认知有效激励有效激励时间管理时间管理情绪压力与健康管理情绪压力与健康管理阳光心态塑造阳光心态塑造统一思维意识统一思维意识自我管理自我
4、管理完成目标完成目标打造团队打造团队什么是领导？什么是领导？ 形声字。令为声，頁是形。額、頸、項、頭。 指上面、前面的部位，引申为首脑。導導 形声字。道为声，下面的寸是手形。以手形声字。道为声，下面的寸是手形。以手牵之导引的意思。牵之导引的意思。1、担任某个岗位首脑的人。、担任某个岗位首脑的人。2、率领和引导前进的行为。、率领和引导前进的行为。領導領導小至领班、向导，大到领袖、导师。小至领班、向导，大到领袖、导师。領領導導领导领导 = = 领先领先 + + 指导指导领导力领导力 宏观决策宏观决策宏观决策宏观决策前瞻与规划的艺术前瞻与规划的艺术 个人品质个人品质个人品质个人品质真诚与均衡的艺术真
5、诚与均衡的艺术 管理行为管理行为管理行为管理行为沟通与协调的艺术沟通与协调的艺术愿景愿景信念信念人才人才团队团队平等平等授权授权真诚真诚均衡均衡理智理智何为何为“领导力领导力”？一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术 领导力不是一种技能，不可以教，但是可以修炼。领导力自我测试领导力自我测试设想你处在以下10个情况当中，每个情况有你可采取的3个对策，仔细地阅读各项情况和给出的对策后，画圈选择其中一个对策。浅谈领导力浅谈领导力领导力自我测试领导力自我测试设想你处在以下10个情况当中，每个情况有你可采取的3个对策，仔细地阅读各项情况和给出的对
6、策后，画圈选择其中一个对策。浅谈领导力浅谈领导力50分以下分以下5080分分80100分分过于保守，束缚着下属的发展。不仅需要增强自信心，也需要增强对别人的信心。 能正确认识经营管理者的职责，不过有时还不够大胆，不能充分相信群众。是一位出色的领导，很善于调动下属的积极性，使他们发挥自己的最大潜力。领导的部门一定气氛融洽，生动活泼，各位员工都富有朝气和干劲。浅谈领导力浅谈领导力当羊群遭遇狮群你觉得谁会胜？当羊群遭遇狮群你觉得谁会胜？X X X XX X X X XX X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X羊羊群群狮狮群群VS 一个团
7、队的领导对于这个团队来说到底意味着什么？一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着什么？浅谈领导力浅谈领导力 兵熊熊一个，将熊熊一窝兵熊熊一个，将熊熊一窝 一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着什么？一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着什么？领导决定了团队的一切！领导决定了团队的一切！领导风格决定团队风格；领导思维决定团队思维！领导风格决定团队风格；领导思维决定团队思维！领导进步则团队进步；领导改变则团队改变！领导进步则团队进步；领导改变则团队改变！不要抱怨你的下属是只羊，因为他是狮子还是羊并不重要。重要的是你是不是一头雄狮！浅谈领导力浅谈领导力主孰有道主孰有道 领导的能力与价值观将孰有能
8、将孰有能 管理者的能力天地孰得天地孰得 环境与行业法令孰行法令孰行 规章制度约束行为兵众孰强兵众孰强 基层人员执行能力士卒孰练士卒孰练 下属的行为与训练赏罚孰明赏罚孰明 激励机制，赏罚分明 从孙子兵法看领导的价值从孙子兵法看领导的价值浅谈领导力浅谈领导力变化的市场环境变化的市场环境设定目标完成设定目标完成工作工作 目标管理目标管理团队管理团队管理指挥和调动指挥和调动 你的你的工作团队工作团队自我管理自我管理 个人得到发展个人得到发展领导层定位：三大任务领导力修炼之 -自我管理自我管理的四个层面心态管理时间管理要事管理愿景管理从自我处理到自我领导计划整合组织计划控制要事第一梦想行动自我处理自我管
9、理自我領导为上方的三种管理提供动力A AC CE ED DB B我是我认为的我不是不可能，只是暂时没有找到方法。成功是因为态度我是一切的根源每天进步一点点领导的思维方式领导的思维方式态度态度其他其他技能技能今天的今天的态度态度，可能决定不了今天的可能决定不了今天的结果结果。但今天的但今天的态度态度，将决定明天的将决定明天的结果结果。领导的思维方式领导的思维方式A、成功是因为态度、成功是因为态度态度今天的今天的今天的今天的态度态度昨天的昨天的昨天的昨天的态度态度前天的前天的前天的前天的态度态度明天的技能明天的技能明天的技能明天的技能今天的技能今天的技能今天的技能今天的技能昨天的技能昨天的技能昨天
10、的技能昨天的技能后天的现实后天的现实后天的现实后天的现实明天的现实明天的现实明天的现实明天的现实今天的现实今天的现实今天的现实今天的现实 B1 C1 B2 C2A A物物 质质意识意识物物 质质 埃利斯的情绪ABC理论：A表示诱发事件；B表示对这件事的看法和解释；C表示个体产生的情绪和行为结果。同一件事，人们的看法不同，情绪体验也不同。事物本身并不会影响我们，事物本身并不会影响我们，影响我们的是我们对事物的看法。影响我们的是我们对事物的看法。-叔本华叔本华B、我是我认为的我、我是我认为的我领导的思维方式领导的思维方式圣经：上帝与我同在圣经：上帝与我同在圣经：上帝与我同在圣经：上帝与我同在佛：放
11、下屠刀立地成佛；佛就在你心中佛：放下屠刀立地成佛；佛就在你心中佛：放下屠刀立地成佛；佛就在你心中佛：放下屠刀立地成佛；佛就在你心中领导的思维方式领导的思维方式没有怀才不遇，没有怀才不遇，只是你没有你想得那么优秀而已！只是你没有你想得那么优秀而已！故事：年轻人与渔夫故事：年轻人与渔夫C、我是一切的根源、我是一切的根源一笔四条直线一笔四条直线领导的思维方式领导的思维方式一笔三条直线一笔三条直线领导的思维方式领导的思维方式水不可能倒流水不可能倒流太阳不可能从西边出来太阳不可能从西边出来一切皆有可能一切皆有可能 - - l liNingiNing没有什么不可能没有什么不可能 - - A Adidasd
12、idas领导的思维方式领导的思维方式D、不是不可能，只是暂时没有找到方法。、不是不可能，只是暂时没有找到方法。0.9 x 0.9 x 0.9 、x 0.9 =1 X 1 x 1 x 1 、x 1 =1.1 x 1.1 x 1.1 、x 1.1 =领导的思维方式领导的思维方式E、每天进步一点点、每天进步一点点1.1.人人95%95%的行为都是因为习惯。的行为都是因为习惯。2.2.改变习惯是一个改变习惯是一个不舒服不舒服的过程。的过程。3.3.习惯是可以改变的，习惯是可以改变的， 条件是：条件是：不断重复不断重复习惯领导的思维方式领导的思维方式2121天重塑习惯天重塑习惯领导力修炼之 -团队管理生
13、产产品的时代生产产品的时代卖产品的时代卖产品的时代生产人的时代生产人的时代“生产人生产人”的时代的时代领导的管理方式领导的管理方式生产人模型：生产人模型：技能养育技能养育职业规划职业规划产品知识产品知识师傅师傅师傅师傅徒弟徒弟徒弟徒弟以前：现在：系统系统 / 体系体系 / 标准标准领导的管理方式领导的管理方式1.告诉他该做什么（职责）；2.告诉他做好的标准是什么（标准）；3.训练他如何做好（培训）；4.让他去做（授权）；5.反复修正，直到你可以离场（检讨）；6.去做更应该做的事（开拓）；7.让他也学会并实践1-7步骤（复制）！如何如何“生产生产”人？人？领导的管理方式领导的管理方式用人之长 見
14、人之长，容人之短，识人之异，育人之才。用人不要只看缺点用人像是下象棋完人、牛人、常人用人之長的心态识人之异容人之短长处和短处学习的风格用人之长育人之才金無足赤，人無完人育人不是万能的，但不育人是人万万不能的見人之長领导的管理方式领导的管理方式责任管理责任管理自己忙得睡不着觉，自己忙得睡不着觉，他的下属却在他的下属却在“呼呼大睡呼呼大睡”！他的下属忙得睡不着觉，他的下属忙得睡不着觉，自己却可以自己却可以“呼呼大睡呼呼大睡”！平庸的管理者平庸的管理者优秀的管理者优秀的管理者领导的管理方式领导的管理方式每个人的本性中始每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主在重复着一个永恒的主题：回避回避风险推责推责
15、抢功抢功回回避避风风险险事情成功时，要抢功，参谋的说自己的事情成功时，要抢功，参谋的说自己的建议好，办事的说自己水平高建议好，办事的说自己水平高事情失败时，要推责，参谋的说办事的事情失败时，要推责，参谋的说办事的没水平，办事的说参谋瞎出招没水平，办事的说参谋瞎出招不做不做自己自己不熟不熟的事的事缺少缺少协调能力协调能力，不能锻炼出真正的领导，不能锻炼出真正的领导只要是猴子，就喜欢到处跳上司上司下属下属猴猴子子明明着着跳跳到到下下属属身身上上猴猴子子暗暗中中又又跳跳回回上上司司身身上上正是领导者不正确的领导方法，让责任这只猴子偷偷又跳走了，最后导致责、权、利不对等。上司上司下属下属A下属下属B猴
16、猴子子明明着着跳跳到到下下属属A身身上上猴子暗中又跳到同事身上猴子暗中又跳到同事身上猴子暗中又跳回上司身上猴子暗中又跳回上司身上责任是一只猴子别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法布置Layout猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人照看的或二个主人以上的猴子。锁定Lock引导Lead引导与启发下属懂得照顾猴子的方法不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴子的责任会转移到上级的身上。猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。团队中你接到最多的团队中你接到最多的“猴子猴子”是哪种？是哪种
17、？领导的管理方式领导的管理方式 你以前怎么做的？你以前怎么做的？ 今后打算怎么做？今后打算怎么做？建设与管理徐宗波作品领导力修炼之 -目标管理使命感与价值观使命感与价值观使命感使命感你要做多大的事，为谁而做价值观价值观你怎样看待事物，如何去做你的能量源于你对责任的承担你的理想胸怀决定你未来成就既要计划，又要梦想 沒有计划的管理者走不动，而沒有梦想的管理者走不远。S Specific：目标要具体M Measurable：目标要可衡量A Actionable：目标要化为行动R Realistic：目标要现实T Time-limited：目标要有时间限制成功不是计划出來的，而是梦想出來的！擅长热爱机
18、会人生愿景的三环做自己人生的导演徐宗波作品培训师：徐宗波徐宗波规划与规划企业教育培训系列课程-领导层应该做些什么？1.不但要让下属抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。2.深入到下属中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。3.以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。4.坚持不懈地提升自己的团队，把同下属的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。5.有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。6.以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来下属的实际行动。7.勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。糟糕领导的八大“罪状”1.喜欢抓具体的业务工作下属“闲得
19、慌”；2.个人英雄式好大喜功下属“内心空虚”；3.不善于、不习惯做计划下属成“无头苍蝇”；4.布置工作不明确下属“六神无主”；5.把布置当作完成扮演“一号摇控员”；6.救火现象普遍扮演“王牌消防员”；7.把员工素质作挡箭牌扮演“首席推责官”；8.关心事远比关心人多扮演“最大浪费官”。领导力升级：从技术走向管理，从管理走向领导领导者、管理者存在的主要问题领导者、管理者存在的主要问题不发现问题不发现问题与期望值、标准存在的差距；与期望值、标准存在的差距；不思考问题不思考问题造成问题的原因是什么，为什造成问题的原因是什么，为什么会有这些原因；么会有这些原因；不解决问题不解决问题解决这些问题有哪些办法
20、，最解决这些问题有哪些办法，最佳的办法是什么，别人是怎样佳的办法是什么，别人是怎样解决的。解决的。面对问题，一般是问得太多，想的太少，行动上拖延。面对问题，一般是问得太多，想的太少，行动上拖延。人们为什么难以从失败中学习卓越源于要求，要求要有标准卓越源于要求，要求要有标准 造成团队不力的主要原因是对自己没有标准和要求，造成团队不力的主要原因是对自己没有标准和要求，对下属也没有标准和要求，由于没有标准和要求才没有这对下属也没有标准和要求，由于没有标准和要求才没有这种习惯与氛围。种习惯与氛围。标准在于坚持，重复产生力量。标准在于坚持，重复产生力量。思考决定成功糟糕的思考产生糟糕的结果卓越的思考产生卓越的结果人生的高度取决于思考的深度 注意你的思想，因为它们会变成语言；注意你的语言，因为它们会变成行动；注意你的行动，因为它们会变成习惯；注意你的习惯，因为它们会变成品格；注意你的品格，因为它会变成命运。我们思考什么，就会变成什么。（撒切尔夫人）学习会很贵，学习会很贵，但不学习会更贵！但不学习会更贵！ 华人首富华人首富 李嘉诚李嘉诚所有的成功者都是持续不断的学习者所有的成功者都是持续不断的学习者!谢谢观看徐宗波作品
