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1、20142014年汽车公司财务部年终工作年汽车公司财务部年终工作总结总结2目目 录录一一2015年上半年指标完成情况年上半年指标完成情况一一20142014年工作总结年工作总结二二财务管理中的问题与建议财务管理中的问题与建议二二20152015年工作计划年工作计划公司发生亏损公司发生亏损1655万元万元经营利润经营利润 998万万建筑建筑建筑建筑742742工业工业工业工业-92-92租赁租赁租赁租赁34834816671667万万1 1、指标完成情况、指标完成情况一、一、2014年工作总结年工作总结公司实现收入公司实现收入1.34亿元亿元收入分布收入分布建筑建筑建筑建筑1.261.26亿亿亿
2、亿工业工业工业工业772772万万万万租赁租赁租赁租赁348348万万万万一、一、2014年工作总结年工作总结1 1、指标完成情况、指标完成情况各类事故为各类事故为零零专用车销量欠专用车销量欠缺缺能源补贴下降能源补贴下降26%26%客户满意度提升客户满意度提升2%2%职工收入提高职工收入提高10%10%一、一、2014年工作总结年工作总结1 1、指标完成情况、指标完成情况6市场拓展市场拓展124.7%成本管控成本管控20%党建政治党建政治管理创新管理创新2%科学发展观科学发展观23专用车经营专用车经营196一、一、2014年工作总结年工作总结2 2、主要工作回顾、主要工作回顾7 优势：经验优势
3、：经验+资源资源+平台平台+队伍队伍 劣势：效益劣势：效益+管理管理+效率效率+体制体制+风险风险+困难困难+压力压力 机会：市场机会：市场+产品产品+支持支持+融合融合 威胁：成本威胁：成本+容量容量+投资投资二、二、2015年工作计划年工作计划1 1、内外形势分析、内外形势分析8 坚持用坚持用“科学发展观科学发展观”统领公司发展，以统领公司发展，以“创新求变创新求变”为主线，在提升盈利水平上下功夫，重点抓好为主线，在提升盈利水平上下功夫，重点抓好“市场开发、市场开发、管理提升、和谐稳定管理提升、和谐稳定”三项重点工作，构筑公司良好、稳三项重点工作，构筑公司良好、稳定、健康发展的新格局，为公
4、司未来事业发展奠定新的基定、健康发展的新格局，为公司未来事业发展奠定新的基础，全面完成管理部下达的各项础，全面完成管理部下达的各项KPI指标。指标。 2 2、基本工作思路、基本工作思路二、二、2015年工作计划年工作计划经营利润经营利润10001000万万安全六个为安全六个为零零客户满意度客户满意度90%90%深化体制深化体制改革改革职工收入职工收入同步同步提高提高二、二、2015年工作计划年工作计划3 3、工作目标、工作目标亏损亏损16001600业务重定位；建业务重定位；建筑筑3年体制转换；年体制转换；工业导入民营机工业导入民营机制；资产引进置制；资产引进置业管理业管理加强规划；加强规划；
5、程序化运作；程序化运作；明确市场重心和明确市场重心和方向方向管理流程管理流程市场拓展市场拓展经营格局经营格局123以精细化管理为以精细化管理为重点；以核重点；以核 算算化为主要方式；化为主要方式；资产以开发为主资产以开发为主二、二、2015年工作计划年工作计划4 4、设想及措施、设想及措施项目经理建设；项目经理建设；专业人员培养；专业人员培养；重点培养专业技重点培养专业技术人员术人员抓好四好建设；抓好四好建设；塑造企业文化；塑造企业文化；解决实际困难解决实际困难管理方式管理方式和谐稳定和谐稳定人才建设人才建设456改造组织机构；改造组织机构；改进财务管理；改进财务管理；推进员工行为规推进员工行为规范化管理范化管理二、二、2015年工作计划年工作计划4 4、设想及措施、设想及措施
