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1、0成长中的民营企业成长中的民营企业我们看到的我们看到的快速发展快速发展灵活的运营机制灵活的运营机制具有人格魅力的创业者具有人格魅力的创业者明显的成本优势明显的成本优势1成长中的民营企业成长中的民营企业常见的问题分析常见的问题分析u所有权与经营权合一，大部分尚由创始人负责决策和管理所有权与经营权合一，大部分尚由创始人负责决策和管理u集权化管理集权化管理u“人性化人性化”色彩比较突出色彩比较突出u尚未建立科学的管理体系，处于探索阶段尚未建立科学的管理体系，处于探索阶段u管理流程和制度体系尚不健全管理流程和制度体系尚不健全u管理模式处于快速变革时期管理模式处于快速变革时期u制度的约束力和制度建设的发
2、起者制度的约束力和制度建设的发起者u大部分企业的品牌和产品的附加值较低大部分企业的品牌和产品的附加值较低u迎合特殊的市场需要迎合特殊的市场需要u特殊具有特殊的业务渠道特殊具有特殊的业务渠道u低成本优势低成本优势u人员组成相对复杂（创业团队、家族成员、管理和技术骨干、一般员工）人员组成相对复杂（创业团队、家族成员、管理和技术骨干、一般员工）u对行业中的中低端人才具有一定的吸引力，对高端人才的吸引力尚不足对行业中的中低端人才具有一定的吸引力，对高端人才的吸引力尚不足u人才生存和发展的环境尚未建立人才生存和发展的环境尚未建立u影响了人才的稳定性影响了人才的稳定性2成长中民营企业的薪酬体系成长中民营企
3、业的薪酬体系存在的问题存在的问题u薪酬标准、薪酬结构缺乏统一性和系统性薪酬标准、薪酬结构缺乏统一性和系统性u部分企业虽已建立薪酬管理体系，但简单抄袭的居多，不能够适应企业发展的需要，制部分企业虽已建立薪酬管理体系，但简单抄袭的居多，不能够适应企业发展的需要，制度经常被打破或被推翻，成为一纸空文；度经常被打破或被推翻，成为一纸空文；u薪酬标准的确定具有随意性，谈判定薪成为常见方式；薪酬标准的确定具有随意性，谈判定薪成为常见方式；u“总薪酬总薪酬”概念在企业高层和基层员工之间的不同理解；概念在企业高层和基层员工之间的不同理解；u对员工定薪缺乏充分依据；对员工定薪缺乏充分依据；u相比薪酬的外部竞争性
4、而言，民营企业的薪酬的内部公平性问题更为突出相比薪酬的外部竞争性而言，民营企业的薪酬的内部公平性问题更为突出u工作内容相似的部门之间、同级别但不同岗位类型之间、同一岗位但学历和经验不同的工作内容相似的部门之间、同级别但不同岗位类型之间、同一岗位但学历和经验不同的员工之间、新老员工之间、管理干部与技术和业务骨干之间、不同地区之间的薪资关系很员工之间、新老员工之间、管理干部与技术和业务骨干之间、不同地区之间的薪资关系很难平衡难平衡u由于薪酬公平性不足，薪酬和奖金往往由激励因素成为内部矛盾的导火索由于薪酬公平性不足，薪酬和奖金往往由激励因素成为内部矛盾的导火索u付薪的有效性付薪的有效性u很多企业从宏
5、观上上薪酬总量并不低，但微观上员工对薪酬的满意度却不高很多企业从宏观上上薪酬总量并不低，但微观上员工对薪酬的满意度却不高u薪酬的动态性薪酬的动态性u将薪酬的调整与职位的调整等同化，增加了薪酬调整的难度和矛盾将薪酬的调整与职位的调整等同化，增加了薪酬调整的难度和矛盾u过于追求管理的高效率和简单化，缺乏对员工薪酬理念的正确引导过于追求管理的高效率和简单化，缺乏对员工薪酬理念的正确引导3成长中民营企业的薪酬体系成长中民营企业的薪酬体系解决的思路解决的思路从企业战略出发，明确薪酬战略和市场定位，确保薪酬体系服从服务于公司战略从企业战略出发，明确薪酬战略和市场定位，确保薪酬体系服从服务于公司战略明确公司
6、明确公司战略略充分了解市充分了解市场薪酬状况薪酬状况确定本企确定本企业的的薪酬定位薪酬定位成本领先？成本领先？目标集聚？目标集聚？标歧立异？标歧立异？全面领先？全面领先？重点领先？重点领先？跟随？跟随？成本控制？成本控制？4成长中民营企业的薪酬体系成长中民营企业的薪酬体系解决的思路解决的思路既要考虑内部公平性，又要体现既要考虑内部公平性，又要体现“二八原则二八原则”建立基于建立基于职位价值职位价值的职位等级序列的职位等级序列通过划分职位序列通过划分职位序列实现多通道发展实现多通道发展总裁室总裁室总裁办公总裁办公室室需求管理部需求管理部商务部商务部工程一部工程一部产品发展管理产品发展管理部部产品
7、发展一产品发展一部部总工室总工室客户服务部客户服务部 产品维修一部产品维修一部25 24 总裁总裁23 运营总监运营总监 22开发总监开发总监技术总监技术总监首席架构师首席架构师 21 合规总监合规总监 20 19 18 主任主任高级经理高级经理高级经理（产品高级经理（产品发展管理部）、发展管理部）、高级经理（产品高级经理（产品发展一部）发展一部）高级经理（产品高级经理（产品维护一部）维护一部）17 高级经理高级经理高级项目经理高级项目经理资深软件工程师资深软件工程师 高级架构师高级架构师 16 副主任（财副主任（财务）、务）、高级经理高级经理（工程一部）（工程一部）高级需求分析师高级需求分析
8、师高级经理（客高级经理（客户服务部）户服务部）15 高级售前高级售前14 副主任（综副主任（综合）合）客户经理客户经理经理（维护一部）经理（维护一部）13 成本核算、成本核算、 高级软件工程师高级软件工程师 架构师架构师生产序列生产序列职能序列职能序列营销序列营销序列5成长中民营企业的薪酬体系成长中民营企业的薪酬体系解决的思路解决的思路既要有系统性和统一性，又要兼顾灵活性和可操作性既要有系统性和统一性，又要兼顾灵活性和可操作性6成长中民营企业的薪酬体系成长中民营企业的薪酬体系解决的思路解决的思路将所有的策略、流程和管理的要求最终固化为文本化的管理制度将所有的策略、流程和管理的要求最终固化为文本化的管理制度
