《电子商务项目进度计划的概念PPT课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电子商务项目进度计划的概念PPT课件（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、电子商务项目进度计划的概念来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.1 项目进度计划的概念项目进度计划的概念5.1.1 项目进度计划的定义项目进度计划的定义 项项目目进进度度计计划划是是根根据据项项目目范范围围定定义义的的项项目目工工作作排排序序，各各项项目目工工作作延延续续时时间间和和所所需需资资源源，来来确确定定项项目目其其始始和和完完成成时时间间，安安排排项项目目的的时时间间进度。进度。 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.1 项目进度计划的概念项目进度计划的概念5.1.2 电子商务项目进度计划的概念电子商务项目进度计划的概念 电电子子商商务务项项目
2、目的的进进度度管管理理包包括括进进度度计计划划的的编编制制和和控控制制。制制定定一一个个进进度度计计划划，加加强强进进度度控控制制，使使之之不不偏偏离离项项目目运运行行轨轨道道，顺顺利利交交接接，按按时完成。时完成。 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.1 项目进度计划的概念项目进度计划的概念5.1.3 电子商务项目进度计划的来源电子商务项目进度计划的来源项目章程项目章程 ；范围说明书、范围说明书、WBS和预算信息和预算信息 ；范围、时间和成本三方面的目标范围、时间和成本三方面的目标 。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.1 项目进度计划的概念项目进
3、度计划的概念5.1.4 电电子子商商务务项项目目进进度度计计划划过过程程中中所所涉涉及及的相关概念的相关概念活活动动定定义义 ，涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动；活动排序活动排序 ，涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的文档 ；活动历时估算活动历时估算 ，涉及完成具体活动所需要的工作时段数 ；制制定定进进度度计计划划 ，涉及分析活动顺序、活动历时估算和资源要求，来制定项目进度计划 ；进度计划控制进度计划控制 ，涉及控制和管理项目进度计划的变更。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.2 电子商务项目管理工作排序电子商务项目管理工作排序
4、 5.2.1 电子商务项目工作排序电子商务项目工作排序1. 电子商务项目工作排序时要考虑的问题电子商务项目工作排序时要考虑的问题在每项工作开始之前，哪些工作必须结束？在每项工作开始之前，哪些工作必须结束？哪些工作可以同时进行？哪些工作可以同时进行？哪些工作只有在该工作完成后才能开始？哪些工作只有在该工作完成后才能开始？来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.2 电子商务项目管理工作排序电子商务项目管理工作排序 5.2.1 电子商务项目工作排序电子商务项目工作排序2. 电子商务项目工作排序需确定的主要内容电子商务项目工作排序需确定的主要内容项目工作列表项目工作列表 ；项目产品描
5、述项目产品描述 ；强制性逻辑关系的确定强制性逻辑关系的确定 ；组织关系的确定组织关系的确定 ；外部制约关系的确定外部制约关系的确定 ；实施过程中的限制和假设实施过程中的限制和假设 ；里程碑。里程碑。 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.2 电子商务项目管理工作排序电子商务项目管理工作排序 5.2.1 电子商务项目工作排序电子商务项目工作排序3. 电子商务项目工作排序的结果电子商务项目工作排序的结果 项目网络图（就是项目各项工作排序的图项目网络图（就是项目各项工作排序的图解表示，它表示了项目各工作的相互关系，解表示，它表示了项目各工作的相互关系，包括了整个项目的详细工作流程
6、）包括了整个项目的详细工作流程） 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.2 电子商务项目管理工作排序电子商务项目管理工作排序 5.2.2 电子商务项目工作排序的方法电子商务项目工作排序的方法1. 单单代代号号网网络络图图（先先后后关关系系图图法法PDM，Precedence Diagramming Method） 单代号网络图又称先后关系图法，也称前导图单代号网络图又称先后关系图法，也称前导图法，是一种用方框表示工作的网络图绘制技术，构法，是一种用方框表示工作的网络图绘制技术，构成单代号网络图的节点表示工作（工序、活动），成单代号网络图的节点表示工作（工序、活动），用箭线表
7、示各工作（工序、活动）之间的逻辑关系，用箭线表示各工作（工序、活动）之间的逻辑关系，即排序。即排序。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.2 电子商务项目管理工作排序电子商务项目管理工作排序 5.2.2 电子商务项目工作排序的方法电子商务项目工作排序的方法1. 单单代代号号网网络络图图（先先后后关关系系图图法法PDM，Precedence Diagramming Method）单代号网络图的四种逻辑关系图单代号网络图的四种逻辑关系图 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.2 电子商务项目管理工作排序电子商务项目管理工作排序 5.2.2 电子商务项目工作排
8、序的方法电子商务项目工作排序的方法1. 单单代代号号网网络络图图（先先后后关关系系图图法法PDM，Precedence Diagramming Method）结束结束开始：紧后工作的开始依赖于紧前工作的结束。开始：紧后工作的开始依赖于紧前工作的结束。结束结束结束：紧后工作的结束依赖于紧前工作的结束，结束：紧后工作的结束依赖于紧前工作的结束，即一项工作不能在另一项工作之前完成。即一项工作不能在另一项工作之前完成。开始开始开始：紧后工作的开始依赖于紧前工作的开始。开始：紧后工作的开始依赖于紧前工作的开始。开始开始结束：紧后工作的结束依赖于紧前工作的开始，结束：紧后工作的结束依赖于紧前工作的开始，这
9、种关系一般被很少采用。这种关系一般被很少采用。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.2 电子商务项目管理工作排序电子商务项目管理工作排序 5.2.2 电子商务项目工作排序的方法电子商务项目工作排序的方法1. 单单代代号号网网络络图图（先先后后关关系系图图法法PDM，Precedence Diagramming Method）用单代号表示的网络图用单代号表示的网络图 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.2 电子商务项目管理工作排序电子商务项目管理工作排序 5.2.2 电子商务项目工作排序的方法电子商务项目工作排序的方法2. 双双代代号号网网络络图图（箭箭
10、线线图图法法ADM，Arrow Diagramming Method） 双代号网络图法又称箭线图法，它是一种双代号网络图法又称箭线图法，它是一种被成为节点的连接点反映活动顺序的网络制图技被成为节点的连接点反映活动顺序的网络制图技术。在双代号网络中，箭线表示工作（工序、活术。在双代号网络中，箭线表示工作（工序、活动），节点表示工作排序，在双代号网络图中只动），节点表示工作排序，在双代号网络图中只使用结束使用结束开始的依赖关系，开始的依赖关系， 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.2 电子商务项目管理工作排序电子商务项目管理工作排序 5.2.2 电子商务项目工作排序的方法电子
11、商务项目工作排序的方法2. 双双代代号号网网络络图图（箭箭线线图图法法ADM，Arrow Diagramming Method）用双代号表示的网络图用双代号表示的网络图来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.2 电子商务项目管理工作排序电子商务项目管理工作排序 5.2.2 电子商务项目工作排序的方法电子商务项目工作排序的方法3. 网络图的绘制网络图的绘制符号符号 ：工作箭线工作箭线节点节点 虚箭线（虚工作）虚箭线（虚工作） 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.2 电子商务项目管理工作排序电子商务项目管理工作排序 5.2.2 电子商务项目工作排序的方法电子
12、商务项目工作排序的方法3. 网络图的绘制网络图的绘制双代号网络图的一般规定双代号网络图的一般规定 ：每一条箭线应表示一项活动。箭线的箭尾节点表示该工作的开每一条箭线应表示一项活动。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。节点应该用圆圈表示，并在圆圈内编号。节点编号顺序应从小节点应该用圆圈表示，并在圆圈内编号。节点编号顺序应从小到大，可不连续，但严禁重复。到大，可不连续，但严禁重复。 虚箭线，表示一项虚工作，其表示形式可垂直方向向上或向下，虚箭线，表示一项虚工作，其表示形式可垂直方向向上或向下，也可水平方向向右也可水平方向向右 。来自来
13、自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.2 电子商务项目管理工作排序电子商务项目管理工作排序 5.2.2 电子商务项目工作排序的方法电子商务项目工作排序的方法3. 网络图的绘制网络图的绘制双代号网络图绘制规则双代号网络图绘制规则 ：双代号网络图中，严禁出现循环回路双代号网络图中，严禁出现循环回路 ；双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线连线 ；双代号网络图中，只有一个没有内向箭线的节点或没有对向箭双代号网络图中，只有一个没有内向箭线的节点或没有对向箭线的节点的箭线，即起始节点或终点节点线的节点的箭线，即起始节
14、点或终点节点 。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.2 电子商务项目管理工作排序电子商务项目管理工作排序 5.2.2 电子商务项目工作排序的方法电子商务项目工作排序的方法3. 网络图的绘制网络图的绘制单代号网络图的一般规定单代号网络图的一般规定 ：单代号网络图应画成水平直线、折线或斜线，箭线水平投影的方向应单代号网络图应画成水平直线、折线或斜线，箭线水平投影的方向应自左向右，表示活动的进行方向。自左向右，表示活动的进行方向。节点所表示的活动名称、持续时间和活动代号等应标注在节点内。节点所表示的活动名称、持续时间和活动代号等应标注在节点内。单代号网络图中的节点必须编号单代号
15、网络图中的节点必须编号 。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.2 电子商务项目管理工作排序电子商务项目管理工作排序 5.2.2 电子商务项目工作排序的方法电子商务项目工作排序的方法3. 网络图的绘制网络图的绘制单代号网络图绘制规则单代号网络图绘制规则 ：严禁出现循环回路。严禁出现循环回路。严禁出现双向箭头或无箭头的连线。严禁出现双向箭头或无箭头的连线。严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。向
16、法。单代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，当网络图中有单代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一向虚活多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一向虚活动，作为该网络图的起点节点（动，作为该网络图的起点节点（So）和终点节点（）和终点节点（Fin）。）。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.2 电子商务项目管理工作排序电子商务项目管理工作排序 5.2.2 电子商务项目工作排序的方法电子商务项目工作排序的方法4. 单双代号网络图的比较单双代号网络图的比较大多数的项目管理软件使用单代
17、号网络图。大多数的项目管理软件使用单代号网络图。单代号网络图避免了使用虚活动（没有历时、不占单代号网络图避免了使用虚活动（没有历时、不占用资源的活动，双代号网络图法偶尔用它来表示活动用资源的活动，双代号网络图法偶尔用它来表示活动之间的逻辑关系）。之间的逻辑关系）。单代号网络图反映了任务之间的各种依赖关系，而单代号网络图反映了任务之间的各种依赖关系，而双代号网络图采用的只是完成、开始依赖关系。双代号网络图采用的只是完成、开始依赖关系。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.3 电子商务项目延时估算电子商务项目延时估算 5.3.1 电子商务项目延时估算的依据电子商务项目延时估算的
18、依据工作详细列表；工作详细列表；项目约束和假设条件项目约束和假设条件 ；资源需求资源需求 ；历史信息历史信息 。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.3 电子商务项目延时估算电子商务项目延时估算 5.3.2 电子商务项目延时估算的方法电子商务项目延时估算的方法定量计算法，利用数学公式定量计算项目延续时间。定量计算法，利用数学公式定量计算项目延续时间。专专家家判判断断法法，利利用用专专家家的的知知识识，由由专专家家根根据据历历史史的的经验和信息，对工作延续时间做出估计和判断经验和信息，对工作延续时间做出估计和判断 。类类比比估估计计法法 ，是是以以过过去去类类似似项项目目的的
19、实实际际工工作作时时间间为基础，来推测估计当前项目各工作的延续时间。为基础，来推测估计当前项目各工作的延续时间。 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.3 电子商务项目延时估算电子商务项目延时估算 5.3.3 电子商务项目延时估算的结果电子商务项目延时估算的结果工作详细关系列表，工作详细关系列表是项工作详细关系列表，工作详细关系列表是项目工作关系的基本描述，它包含了项目各工目工作关系的基本描述，它包含了项目各工作的详细说明。作的详细说明。项目网络图，依据项目工作关系列表，通过项目网络图，依据项目工作关系列表，通过网络图的形式将项目的工作关系表达出来。网络图的形式将项目的工作
20、关系表达出来。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.4电子商务项目进度计划的编制电子商务项目进度计划的编制 5.4.1 甘特图甘特图1. 什么是甘特图什么是甘特图 甘特图，又称条形图或棒图甘特图，又称条形图或棒图 ，最早由，最早由Henry于第一次世界大战期间为了在工作车间于第一次世界大战期间为了在工作车间进行进度计划而首创进行进度计划而首创 ，可以清楚明确的表示项，可以清楚明确的表示项目各项工作的开始时间、先后顺序、持续时间、目各项工作的开始时间、先后顺序、持续时间、结束时间、总工期等情况结束时间、总工期等情况 。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.
21、4电子商务项目进度计划的编制电子商务项目进度计划的编制 5.4.1 甘特图甘特图2. 认识甘特图认识甘特图 软件投放市场项目甘特图示例软件投放市场项目甘特图示例 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.4电子商务项目进度计划的编制电子商务项目进度计划的编制 5.4.1 甘特图甘特图2. 认识甘特图认识甘特图 里程碑里程碑黑钻石状的符号代表里程碑，它是具有零历黑钻石状的符号代表里程碑，它是具有零历时的重要事件。时的重要事件。 总括任务总括任务用在开始与末端具有箭头的粗黑横道表示。用在开始与末端具有箭头的粗黑横道表示。 任务历时任务历时用浅灰色的水平横道表示。用浅灰色的水平横道表
22、示。 任务间的关系任务间的关系用连接这些符号的箭线表示。用连接这些符号的箭线表示。 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.4电子商务项目进度计划的编制电子商务项目进度计划的编制 5.4.1 甘特图甘特图3. 里程碑计划图和项目跟踪甘特图里程碑计划图和项目跟踪甘特图某软件项目里程碑计划表某软件项目里程碑计划表 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.4电子商务项目进度计划的编制电子商务项目进度计划的编制 5.4.1 甘特图甘特图3. 里程碑计划图和项目跟踪甘特图里程碑计划图和项目跟踪甘特图跟踪甘特图示例跟踪甘特图示例 来自来自 中国最大的资料库下载中国最
23、大的资料库下载5.4电子商务项目进度计划的编制电子商务项目进度计划的编制 5.4.1 甘特图甘特图3. 里程碑计划图和项目跟踪甘特图里程碑计划图和项目跟踪甘特图任务用两种水平横道表示。顶部的水平横道表示每项任务计划历任务用两种水平横道表示。顶部的水平横道表示每项任务计划历时或基准计划历时时，在该横道下边的水平横道代表实际历时。时或基准计划历时时，在该横道下边的水平横道代表实际历时。 跟踪甘特图上的白色钻石状符号表示被拖延的里程碑跟踪甘特图上的白色钻石状符号表示被拖延的里程碑 。水平横道右边的水平横道右边的%表示每项任务完成的百分比。表示每项任务完成的百分比。 在甘特图左边的栏中，可以显示基准计
24、划和实际开始与完成日期。在甘特图左边的栏中，可以显示基准计划和实际开始与完成日期。 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.4电子商务项目进度计划的编制电子商务项目进度计划的编制 5.4.2 关键路径分析关键路径分析1. 定义和相关概念定义和相关概念 关键路径法（关键路径法（CPM），也称为关键路径分析，是一种），也称为关键路径分析，是一种用来预测总体项目历时的项目网络分析集注，它是帮助战用来预测总体项目历时的项目网络分析集注，它是帮助战胜项目进度拖延现象的一种重要工具。一个项目的关键路胜项目进度拖延现象的一种重要工具。一个项目的关键路径是指一系列决定项目最早完成时间的活动。
25、它是项目网径是指一系列决定项目最早完成时间的活动。它是项目网络图中最长的路径，并且有最少的时间浮动时间或时差。络图中最长的路径，并且有最少的时间浮动时间或时差。网络图中最长的路径就是关键路径。网络图中最长的路径就是关键路径。 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.4电子商务项目进度计划的编制电子商务项目进度计划的编制5.4.2 关键路径分析关键路径分析2.双代号网络图的关键路径分析双代号网络图的关键路径分析 项目关键路径分析图项目关键路径分析图 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.4电子商务项目进度计划的编制电子商务项目进度计划的编制5.4.2 关键路
26、径分析关键路径分析3. 利用关键路径分析平衡进度计划利用关键路径分析平衡进度计划通过顺推或逆推网络来计算自由浮动时间或自由时差通过顺推或逆推网络来计算自由浮动时间或自由时差 项目自由时间和浮动时间图项目自由时间和浮动时间图 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.4电子商务项目进度计划的编制电子商务项目进度计划的编制5.4.2 关键路径分析关键路径分析4. 缩短项目进度的技术缩短项目进度的技术 赶工，是一种平衡成本与进度的技术，以达到以最低赶工，是一种平衡成本与进度的技术，以达到以最低的增加成本进行最大限度的进度压缩的。的增加成本进行最大限度的进度压缩的。 快速跟进，涉及并行
27、进行那些顺序进行或有轻微重叠快速跟进，涉及并行进行那些顺序进行或有轻微重叠的活动。的活动。 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.4电子商务项目进度计划的编制电子商务项目进度计划的编制5.4.3 PERT分析分析PERT加权平均加权平均= 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.5 项目进度计划变更的控制项目进度计划变更的控制 5.5.1 影响项目进度因素和进度控制的类型影响项目进度因素和进度控制的类型1. 影响电子商务项目进度因素影响电子商务项目进度因素项目组的沟通和协调工作不力；项目组的沟通和协调工作不力；忽视项目外部组织的影响；忽视项目外部组织的影响
28、；项目组织工作能力不强、工作方法不佳；项目组织工作能力不强、工作方法不佳；不能充分发挥项目组成员的作用。不能充分发挥项目组成员的作用。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.5 项目进度计划变更的控制项目进度计划变更的控制 5.5.1 影响项目进度因素和进度控制的类型影响项目进度因素和进度控制的类型2. 电子商务项目进度控制的类型电子商务项目进度控制的类型项目总进度控制项目总进度控制 项目主进度控制项目主进度控制 项目详细进度控制项目详细进度控制来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.5 项目进度计划变更的控制项目进度计划变更的控制 5.5.2 电子商务项目
29、进度控制的依据电子商务项目进度控制的依据项目进度项目进度项目进展报告项目进展报告变更请求变更请求进度管理计划进度管理计划来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.5 项目进度计划变更的控制项目进度计划变更的控制 5.5.3 项目进度控制的方法和工具项目进度控制的方法和工具进度变更控制系统进度变更控制系统 进度度量进度度量 补充计划补充计划 项目管理软件项目管理软件 可视化图表可视化图表 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.5 项目进度计划变更的控制项目进度计划变更的控制 5.5.4 进度计划的实施进度计划的实施检查各类计划检查各类计划 计划全面交底计划全面
30、交底 调度各项工作调度各项工作 检查执行情况检查执行情况 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.5 项目进度计划变更的控制项目进度计划变更的控制 5.5.5 项目进度动态监测项目进度动态监测 通常采用日常观测和定期观测的方法进行，并将观通常采用日常观测和定期观测的方法进行，并将观测的结果用项目进展报告的形式加以描述。测的结果用项目进展报告的形式加以描述。 日常观测日常观测 定期观测定期观测 ，随着项目的进展，每隔一段时间对项目进度计划，随着项目的进展，每隔一段时间对项目进度计划的执行情况进行一次较为全面、系统的观测、检查。的执行情况进行一次较为全面、系统的观测、检查。 项目
31、进展报告项目进展报告 ，是记录观测检查的结果、项目进度现状和发，是记录观测检查的结果、项目进度现状和发展趋势等有关内容的简单的书面形式报告展趋势等有关内容的简单的书面形式报告 。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.5 项目进度计划变更的控制项目进度计划变更的控制 5.5.6 项目进度的偏差影响分析项目进度的偏差影响分析 用实际进度前锋线比较法分析项目进度的偏差影响，根据前锋线用实际进度前锋线比较法分析项目进度的偏差影响，根据前锋线与工作箭线交点的位置判断项目实际进度与计划进度偏差以及工作与工作箭线交点的位置判断项目实际进度与计划进度偏差以及工作的状况对项目的影响。的状况对
32、项目的影响。 列表比较法列表比较法 ，采用无时间坐标网络计划时，在计划执行过程中，采用无时间坐标网络计划时，在计划执行过程中，纪录检查时刻正在进行工作的名称、已耗费的时间及尚需的时间，纪录检查时刻正在进行工作的名称、已耗费的时间及尚需的时间，然后列表计算有关参数，根据计划时间参数判断实际进度与计划进然后列表计算有关参数，根据计划时间参数判断实际进度与计划进度之间的偏差。度之间的偏差。 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.5 项目进度计划变更的控制项目进度计划变更的控制 5.5.7 项目进度更新项目进度更新1. 调整措施调整措施增加投入：增加人力资源，加班，或指派更有经验增
33、加投入：增加人力资源，加班，或指派更有经验的人，一般这都会带来成本的上升；的人，一般这都会带来成本的上升； 减少产出：减少工作范围或降低要求，当然这需要减少产出：减少工作范围或降低要求，当然这需要征得客户的同意；征得客户的同意；新的方法：采用新的方法和技术，但这可能会带来新的方法：采用新的方法和技术，但这可能会带来新的风险；新的风险；来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.5 项目进度计划变更的控制项目进度计划变更的控制 5.5.7 项目进度更新项目进度更新2. 调整原则调整原则要要“及时调整及时调整”，即优先调整近期开始的任务，不要，即优先调整近期开始的任务，不要让风险后移
34、；让风险后移； 优先调整工期长的任务；优先调整工期长的任务；要全面评估对时间、质量、成本和风险等方面的影响，要全面评估对时间、质量、成本和风险等方面的影响，避免避免“拆东墙、补西墙拆东墙、补西墙”；调整后可能产生新的工作计划，这个计划应该及时通调整后可能产生新的工作计划，这个计划应该及时通知项目利益相关者。知项目利益相关者。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.5 项目进度计划变更的控制项目进度计划变更的控制 5.5.7 项目进度更新项目进度更新3.关键工作的调整关键工作的调整 关键线路上的所有工作都是关键工作，没有机动时间，其中任关键线路上的所有工作都是关键工作，没有机动
35、时间，其中任一工作的时间延长和缩短，都会影响整个项目的进度一工作的时间延长和缩短，都会影响整个项目的进度 。关键线路上某些工作延续时间缩短时关键线路上某些工作延续时间缩短时 ，若要求按计划工期执行，若要求按计划工期执行，可选择后续关键工作中资源消耗量的或直接费用高的予以适当延可选择后续关键工作中资源消耗量的或直接费用高的予以适当延长；若要求缩短工期，则应重新计算与调整，将计划未完成部分长；若要求缩短工期，则应重新计算与调整，将计划未完成部分重新编制一个新的网络计划，按新的计划执行。重新编制一个新的网络计划，按新的计划执行。关键线路上某些工作的延续时间延长关键线路上某些工作的延续时间延长 ，在原网络计划的基础上，在原网络计划的基础上，采取组织措施或技术措施缩短关键路线上后续工作的延续时间，采取组织措施或技术措施缩短关键路线上后续工作的延续时间，以弥补前面的时间损失。以弥补前面的时间损失。 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.5 项目进度计划变更的控制项目进度计划变更的控制 5.5.7 项目进度更新项目进度更新4.非关键工作的调整非关键工作的调整 在总时差范围内延长非关键工作的延续时间；在总时差范围内延长非关键工作的延续时间；缩短工作的延续时间；缩短工作的延续时间；调整工作的开始或完成时间。调整工作的开始或完成时间。
