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1、教案设计 公共经济学系主任 2004年 北京大学2024/8/112024/8/111 1黄恒学博士 简介n n北京大学教授，管理学博士生导师，公共经济学系主任，哲学学士，经济学硕士，心理学博士，工学博士，经济学博士，管理学博士后，兼任国内外数十所大学的客座教授，MBA、MPA、DBA学位课程主讲教授和学位论文导师，发表和出版了五百万字的学术论著，享受国务院政府特殊津贴。兼任多家企业和政府机构的管理顾问和政策顾问，亲自培训了数十万名各级各类管理人员。2024/8/112024/8/112 2第一讲第一讲管理哲学导论管理哲学导论2024/8/112024/8/113 3第一讲第一讲 管理哲学导论
2、管理哲学导论n n一、管理哲学的研究对象（一）哲学的基本问题 1、哲学是什么？ 2、本体论 元素、基因、实体、主体与客体 3、认识论 世界观、人生观2024/8/112024/8/114 4第一讲第一讲 管理哲学导论管理哲学导论4、关系论 价值、系统、制约、转化、因果5、目的论 意义、主义、价值6、方法论 工具、手段2024/8/112024/8/115 5第一讲第一讲 管理哲学导论管理哲学导论7、运动论 静止、变化、发展、量变、质变8、形态论 运动、转化、生态与变态2024/8/112024/8/116 6第一讲第一讲 管理哲学导论管理哲学导论n n（二）管理哲学的基本问题 1、什么是管理哲
3、学？ 2、管理本体论 3、管理认识论 4、管理价值论 5、管理系统论 2024/8/112024/8/117 7第一讲第一讲 管理哲学导论管理哲学导论6、管理因果论7、管理目的论8、管理方法论9、管理发展论2024/8/112024/8/118 8第一讲第一讲 管理哲学导论管理哲学导论n二、管理哲学的研究方法 1、实验研究法 2、经验研究法 3、超验研究法 4、体验、心验、先验、后验 5、感觉、知觉、悟觉、幻觉2024/8/112024/8/119 9第一讲第一讲 管理哲学导论管理哲学导论n三、管理哲学的应用及其意义 1、管理科学、管理艺术与管理哲学 2、管理咨询与哲学点化2024/8/112
4、024/8/111010第一讲第一讲 管理哲学导论管理哲学导论 3、管理哲学与哲商 官商 儒商 土商 洋商 兵商 匪商 胆商 教商 文商 艺商 情商 智商 佛商 道商 哲商 2024/8/112024/8/111111第一讲第一讲 管理哲学导论管理哲学导论4、在商言商与在商不言商 在商言文 在商言艺 在商言教 在商言政 在商言法 在商言武 在商言情 在商言医 在商言佛 在商言勇 在商言智 在商言哲2024/8/112024/8/111212第二讲第二讲计划管理哲学计划管理哲学2024/8/112024/8/111313第二讲第二讲 计划管理哲学计划管理哲学n一、计划的时空概念（一）时间 1、永
5、恒追求与可持续发展 2、终极目标与无限发展 3、管理理念、信仰与信用 4、长期与短期、目的与手段、资本与成本2024/8/112024/8/111414第二讲第二讲 计划管理哲学计划管理哲学（二）空间 1、管理定位与发展空间 2、空间维度及其参照系2024/8/112024/8/111515第二讲第二讲 计划管理哲学计划管理哲学n n二、计划的目的与价值哲学（一）管理本位、计划目的与资源利用 1、管理本位主义 2、计划目标设立 3、资源开发利用 4、本位价值导向与资源工具化 5、利用、被利用与相互利用2024/8/112024/8/111616第二讲第二讲 计划管理哲学计划管理哲学（二）计划决
6、策与价值标准 1、决策就是选择 2、有限、无限、界限与限定 3、目标函数、常数、变数与参数 4、得失、取舍与价值评估 5、管理价值观 6、意义、主义、次义、多义与其他2024/8/112024/8/111717第三讲第三讲组织管理哲学组织管理哲学2024/8/112024/8/111818第三讲第三讲 组织管理哲学组织管理哲学n n一、组织的系统哲学 1、组织的要素 （1）组织一要素说 （2）组织二要素说 （3）组织三要素说 （4）组织四要素说 （5）组织多要素说 2、组织的系统2024/8/112024/8/111919第三讲第三讲 组织管理哲学组织管理哲学n二、组织目的哲学 1、组织的为什
7、么？ 2、组织的工具性2024/8/112024/8/112020第三讲第三讲 组织管理哲学组织管理哲学n三、组织的动力与发展哲学 1、组织的冲突与动力 2、组织的变革与发展2024/8/112024/8/112121第四讲第四讲领导管理哲学领导管理哲学2024/8/112024/8/112222第四讲第四讲 领导管理哲学领导管理哲学n一、领导的权威哲学 1、领导权威与领导威信 2、领导的权威来源与因果分析 3、领导影响力与权威传递2024/8/112024/8/112323第四讲第四讲 领导管理哲学领导管理哲学二、领导的角色定位与时间管理哲学 1、领导者角色分析 2、领导者时间管理哲学202
8、4/8/112024/8/112424第四讲第四讲 领导管理哲学领导管理哲学n n三、领导激励管理哲学 1、激励理论及其局限性 2、激励的自主性与天主性 3、激励的目的性与工具性 4、内在激励与外在激励 5、片面激励与系统激励 6、长期激励与短期激励 7、持续恒久激励与偶发暂时激励2024/8/112024/8/112525第五讲第五讲控制管理理论控制管理理论2024/8/112024/8/112626第五讲第五讲 控制管理哲学控制管理哲学n一、控制论与管理哲学 1、限制、管制与控制 2、控制与制度 3、制度、限度与适度 4、失范与失控2024/8/112024/8/112727第五讲第五讲 控制管理哲学控制管理哲学n二、管理控制与信息论 1、信息与控制 2、有限理性、有限信息、有限选择 3、信息、反馈与互动 4、失信与失控2024/8/112024/8/112828第五讲第五讲 控制管理哲学控制管理哲学n三、系统发展与管理控制 1、计划与变化 2、不变、应变、权变与因变 3、适者生存 变者生存！2024/8/112024/8/112929黄恒学 教授 联系方式n n Email: n n 移动电话： n n 通信地址： 100871 北京大学政府管理学院 黄恒学 教授 收2024/8/112024/8/113030
