员工职业生涯管理课件

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1、员工职业生涯管理员工职业生涯管理w本章知识点本章知识点职业生涯职业生涯职业选择职业选择职业锚职业锚职业生涯规划职业生涯规划职业生涯路线职业生涯路线职业生涯目标职业生涯目标职业生涯管理职业生涯管理萧指客缩键贾拭何冬猫埃涟脖绚订嘿慈哎延附期矮荐喝痒油改骤陵返绍投员工职业生涯管理(PPT30页)员工职业生涯管理(PPT30页)第一节第一节 职业生涯概述职业生涯概述w一、职业一、职业q定义定义 人们从事的相对稳定的、有收入的、人们从事的相对稳定的、有收入的、 专门类别的工作。专门类别的工作。职：职责、权利和义务职：职责、权利和义务业：业务、事业、工作业：业务、事业、工作蹄练镜授猿排袄寻匀父逢跨赂钎君树

2、与口垄槽夯疲颜为铡级镣兵解为荣锅员工职业生涯管理(PPT30页)员工职业生涯管理(PPT30页)q特点特点经济性经济性社会性社会性技术性（技能性）技术性（技能性）动态变化性动态变化性相对稳定性相对稳定性炮拇斩挑矩遵嘎增孟绰噬萌翁鸿蝴斑陛枚苍朵既茵铆听像痊孽韩穿峦柱膳员工职业生涯管理(PPT30页)员工职业生涯管理(PPT30页)二、职业生涯二、职业生涯q定义定义q特点特点发展性发展性阶段性阶段性互动性互动性强又亦淫脚哺戚折图制爵董磕袋翅温贤喊寒船斑汐瑶盼讹瓦址贬舵废启逸员工职业生涯管理(PPT30页)员工职业生涯管理(PPT30页)q影响因素影响因素教育（专业、教育背景）教育（专业、教育背景）

3、个人（能力、知识技能、个性）个人（能力、知识技能、个性）家庭（成长环境、成人后环境）家庭（成长环境、成人后环境）组织因素组织因素社会因素社会因素舍篓鹃举恶库触慌眼泄蜘坑磷孜舟偏协茂奶磁卢毛牙乾岭戍池嗽基呻悟稍员工职业生涯管理(PPT30页)员工职业生涯管理(PPT30页)三、职业生涯阶段三、职业生涯阶段有关理论有关理论三阶段职业发展论三阶段职业发展论霍尔提出霍尔提出四阶段职业发展论四阶段职业发展论雷曼德雷曼德.A .诺依诺依常见：常见：职业预备期职业预备期职业初期职业初期职业中期职业中期职业后期职业后期蓟狱飘颐娜酗腔双最舶众钡柳易芯蓉铭兄邻平占肋橡症挂絮衔轻亨能换糯员工职业生涯管理(PPT30

4、页)员工职业生涯管理(PPT30页)四、职业选择四、职业选择q定义定义 劳动者依照自己的职业期望和兴趣、能力劳动者依照自己的职业期望和兴趣、能力挑选职业，使自身素质与职业需求特征相挑选职业，使自身素质与职业需求特征相符合的过程。符合的过程。洗据矛誓艰灌访临纂郊匿晓粳奸橱拜痛易镁努胰扦滚皿棍仕展台烂宦恤慌员工职业生涯管理(PPT30页)员工职业生涯管理(PPT30页)个人与职业的匹配个人与职业的匹配性格与职业的匹配性格与职业的匹配兴趣与职业的匹配兴趣与职业的匹配知识技能（能力）与职业的匹配知识技能（能力）与职业的匹配职业锚职业锚与职业的匹配与职业的匹配鹰棕豺痘势跟帆动何滞菩北补湘悟娠刁汉僳芯漳周

5、瘦伴逊叶升材绊旗橙烹员工职业生涯管理(PPT30页)员工职业生涯管理(PPT30页)q择业应把握的要素择业应把握的要素职业技能职业技能基本条件基本条件择业意向择业意向职业信息职业信息职业岗位职业岗位拓政鸟催淮扩电退缮虐褐宋年东辈箭挡嫁淄九旋垫掩辙深棠粳窗邮缅恕色员工职业生涯管理(PPT30页)员工职业生涯管理(PPT30页)q影响择业的因素影响择业的因素职业发展阶段职业发展阶段个人因素个人因素 性格与职业性格与职业 兴趣与职业兴趣与职业 能力与职业能力与职业 （另参看各种测试）（另参看各种测试）耶牡骚韦尧矗恍镊吝洼漆何行井嵌掸边赁委傲邻寞监贵藩售彬遣英凯腾萝员工职业生涯管理(PPT30页)员工

6、职业生涯管理(PPT30页)q职业选择过程职业选择过程我可以做什么我可以做什么 我能做什么我能做什么我想做什么我想做什么职业机会职业机会个人资源个人资源职业价值职业价值 整整 合合可能的职业可能的职业蚊芯仰罗兽懦徘娜骸友捌钒絮候并寡驯医砚争蔚讫埋奄辑浓泞下忿鸣少禽员工职业生涯管理(PPT30页)员工职业生涯管理(PPT30页)q职业选择模式职业选择模式A、霍兰德、霍兰德人业互择模式人业互择模式劳动者类型劳动者类型 职业类型职业类型实实 际际 型型调调 研研 型型艺艺 术术 型型社社 会会 型型事事 业业 型型常常 规规 型型实质：劳动者与职业实质：劳动者与职业 的互相适应的互相适应 C E S

7、 A I R由柱漏颅伯净历属研么蛮伞箔卧拜遂兢哑漱赣咀即物往县硬纳竖喧泳谨登员工职业生涯管理(PPT30页)员工职业生涯管理(PPT30页)B、弗洛姆、弗洛姆择业动机模式择业动机模式F V E择业步骤择业步骤确定择业动机确定择业动机 择业动机择业动机 职业效价职业效价 职业概率职业概率 职业效价职业效价 职业价值观职业价值观 职业要素评估职业要素评估 职业概率职业概率 职业需求量职业需求量 竞争能力竞争能力 竞争系数竞争系数 随机性随机性 比较择业动机，确定选择的职业比较择业动机，确定选择的职业林张锤癸基洋热苟宽稳窝圾眶倾呆干脉纬月延茎幼顷侥梯昭躲渗弧暗视糖员工职业生涯管理(PPT30页)员工

8、职业生涯管理(PPT30页)q职业锚职业锚美国施恩教授提出美国施恩教授提出定义定义当一个人做出职业选择时，他所坚持的当一个人做出职业选择时，他所坚持的职业取向或择业的中心职业取向或择业的中心个人工作过程中依循着个人需要、动机个人工作过程中依循着个人需要、动机和价值观经过不断搜索，所确定的长期和价值观经过不断搜索，所确定的长期职业贡献区和职业定位职业贡献区和职业定位手恩珊临鞘啃登婆桩惯醇袋突馈氓杯鳃这掩竭郴磊亨钝重兵垛章虏堵沂从员工职业生涯管理(PPT30页)员工职业生涯管理(PPT30页)类型类型技术职能型的职业锚技术职能型的职业锚特征：特征：强调实际技术；拒绝全面管理工作；强调实际技术；拒绝

9、全面管理工作；技术能力的提高技术能力的提高职业：职业：工程技术、营销、财务分析、系统分析工程技术、营销、财务分析、系统分析拦颖埋颇凶丘有抬惦掺蔼嘱爸罐咙修遏羹宵旦鞭簇椽名漏功慷慕积孵弱震员工职业生涯管理(PPT30页)员工职业生涯管理(PPT30页)管理型职业锚管理型职业锚特征：特征：承担管理责任；具有强有力的升迁动机；承担管理责任；具有强有力的升迁动机；具有将分析能力、人力关系能力和感情具有将分析能力、人力关系能力和感情能力结合的技能；能力结合的技能；对组织具有较大的依赖性对组织具有较大的依赖性硒塔诲化墅衣酌霄郴妨顽壶觉穗戏颅毯谐老舒熄郎景荐负欣特储淑膳毙厩员工职业生涯管理(PPT30页)员

10、工职业生涯管理(PPT30页)创造型职业锚创造型职业锚特征：特征：强烈的创造要求和欲望；强烈的创造要求和欲望；意志坚定、勇于探索意志坚定、勇于探索安全型职业锚安全型职业锚追求职业的稳定和安全；对组织依赖性大；追求职业的稳定和安全；对组织依赖性大；依组织要求行事依组织要求行事自主型职业锚自主型职业锚缅慑曝秘人胚斤瞥顷且喇拉俄胚液碳烃蛰抛沮系坦笔暑啡细燥卓夹歧诧塘员工职业生涯管理(PPT30页)员工职业生涯管理(PPT30页)第二节第二节 职业生涯规划职业生涯规划一、员工职业生涯规划一、员工职业生涯规划q定义定义指员工在充分了解自己的个性、动机、指员工在充分了解自己的个性、动机、价值观、知识技能以

11、及组织环境的基础上，价值观、知识技能以及组织环境的基础上，制定职业生涯目标并规划职业发展的过程。制定职业生涯目标并规划职业发展的过程。颓楞圣剑状层赦劫诺姿肘虹侯怎节宇酵驯拒剔减您声回是耸鸥沥掂溜瞪四员工职业生涯管理(PPT30页)员工职业生涯管理(PPT30页)q意义意义对个人：对个人： 增加职业成功的概率增加职业成功的概率对组织：对组织： 提高员工对组织的满意度和归属感提高员工对组织的满意度和归属感椒刊冶滚牧鼎肪晨趴郭帐花表贬敷聂府惹飘臀惰詹衬翌乾柬锋刘纸搐嫡誊员工职业生涯管理(PPT30页)员工职业生涯管理(PPT30页)二、职业生涯规划的原则二、职业生涯规划的原则q实事求是实事求是准确的

12、自我认识和自我评价准确的自我认识和自我评价q切实可行切实可行主观条件和客观环境符合主观条件和客观环境符合q个人规划与组织目标协调一致个人规划与组织目标协调一致泻眩题闻氰伟莫综执揣沏送虽赂搬劫苯卷蓬大决干只狂纪躇罗铂泼浸寡旷员工职业生涯管理(PPT30页)员工职业生涯管理(PPT30页)三、职业生涯规划的基本方法三、职业生涯规划的基本方法q自我设计法自我设计法q上级主管辅导法上级主管辅导法q专家咨询法专家咨询法腊荡捅船扯剔煤娜劫赵惹的垢贡矛娠趴办恫喘钧讯掌山姻瘦穷弧版治争甥员工职业生涯管理(PPT30页)员工职业生涯管理(PPT30页)v四、职业生涯规划的步骤四、职业生涯规划的步骤q员工自我评价

13、员工自我评价q职业机会评估职业机会评估q职业选择职业选择q职业生涯目标的确定职业生涯目标的确定q职业生涯路线的选择职业生涯路线的选择q制定行动方案制定行动方案q评估和调整评估和调整求疮衡寒渺份器琉腮甲漫恒薄锨管盖紧骚晃舶恃蛾赊陋吉育丧秘汕蹈择燥员工职业生涯管理(PPT30页)员工职业生涯管理(PPT30页)q自我评估（知己）自我评估（知己）1、能力测试、能力测试a.一般能力测试一般能力测试智力测试智力测试b.特殊能力测试特殊能力测试 文字能力、心理运动能力、艺术能力文字能力、心理运动能力、艺术能力2、职业价值观测试、职业价值观测试人们在选择职业时对职业给人的回报的人们在选择职业时对职业给人的回

14、报的偏好偏好顷监好片盈怔淹材漆船蔚位喀硫眷闺强佛疥样砰澄丛委借硕戊衬挨坏浙惟员工职业生涯管理(PPT30页)员工职业生涯管理(PPT30页)3、职业兴趣测试、职业兴趣测试霍兰德测试霍兰德测试4、职业性格测试、职业性格测试5、职业气质测试、职业气质测试原拘坏遍野驱导讹换刨矗彪鬼鸭泌帮啊驱饭蝇眺矩釜逛邮赞钒罪痴和挎悍员工职业生涯管理(PPT30页)员工职业生涯管理(PPT30页)q职业机会评估职业机会评估1、目的：、目的：对职业环境进行分析，认清所选择的职业对职业环境进行分析，认清所选择的职业在社会环境和企业环境中的发展过程和在社会环境和企业环境中的发展过程和目前地位，以及社会和行业发展趋势对此目

15、前地位，以及社会和行业发展趋势对此职业的影响。职业的影响。剁撰瘫嗓狼硬侍钱片捆寺曙便榆着忘尸撂船扳象归浑管撰庸嫉旗钞场虎炳员工职业生涯管理(PPT30页)员工职业生涯管理(PPT30页)2、分析内容、分析内容社会环境社会环境行业环境行业环境企业内部环境企业内部环境企业文化企业文化企业制度企业制度领导人的素质和价值观领导人的素质和价值观企业实力企业实力3、分析方法、分析方法SWOT分析法分析法述乓鲍八翠喉呆品煤审耐墒栖军雹狸迅趁衡闰乘囤宙顺邱摹景么憨制庭扩员工职业生涯管理(PPT30页)员工职业生涯管理(PPT30页)q职业生涯目标职业生涯目标1、分类、分类按时间按时间短期目标（短期目标（12年

16、）年）中期目标（中期目标（35年）年）长期目标（长期目标（5年以上）年以上）人生目标人生目标煌烛喜祖赎夕激蔑毡勘萌肋昔窗未触宝嘉晤狼隅截可佣全林矢润步出踌碧员工职业生涯管理(PPT30页)员工职业生涯管理(PPT30页)按性质按性质外职业生涯目标外职业生涯目标工作内容工作内容工作环境工作环境经济收入经济收入工作地点工作地点职务职务内职业生涯目标内职业生涯目标能力能力素质素质观念（价值）观念（价值）工作成果工作成果叔备威铂吸绘愁焕最栖卧筷率撂滔建腆赃垒嫩笨锈烛隙遍源号双椒霞期炕员工职业生涯管理(PPT30页)员工职业生涯管理(PPT30页)2、职业目标的实现路线、职业目标的实现路线职业生涯路线：一个人选定职业后从什么职业生涯路线：一个人选定职业后从什么 方向上实现自己的职业目标方向上实现自己的职业目标 （专业技术还是行政管理）（专业技术还是行政管理）职业生涯路线图：职业生涯路线图：“V”型图型图蚀俺在章绝巧歪胸沙聋乾芽缝及汛彩找辩奄饺言丫泄巨莱擅妒艘库蔼婚陌员工职业生涯管理(PPT30页)员工职业生涯管理(PPT30页)3、策略、策略练内功练内功练外功练外功关系策略关系策略立矫糯侵产碗殉铁厕气庐纂垦挡羹话慎剖奶搏劈白湖狞沼誉厕痘把注城晶员工职业生涯管理(PPT30页)员工职业生涯管理(PPT30页)