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1、平安风险评估 P243一、风险的概念、形成机理、分类1.就企业来讲，所有类型和规模的组织所面临的内部和外部的使组织不能确定是否实现以及何时实现其目标的因素的影响，这种不确定性所具有的对组织目标的影响就是风险。2.风险的定义要从两个层面去理解：强调风险的不确定性强调风险对人所带来的损害风险的形成机理（1）（2）风险是由风险因素、风险事故和损失三者构成的统一体1.风险因素：是指促使某一特定风险事故发生或增加其发生的可能性或扩大其损失程度的原因或条件。风险因素是风险事故发生的潜在因素，是造成损失的内在或间接原因判断题2.风险事故：是指造成人身伤害或财产的偶发事件，是造成损失的直接或外在的原因，是损失
2、的媒介物，风险只有通过风险事故的发生才能导致损失。风险事故是造成损失的直接原因。损失是指非成心的、非预期的、非方案的经济价值的减少。通常分为两种形态，即直接损失和间接损失风险的分类 P245一按标的分二按产生的原因分风险因素风险事故和损失三者的关系第 1 页1.2.3.风险因素的增加或产生导致风险事故风险事故的发生引起损失损失导致实际效果与预期效果的差异就是风险图表 P245风险评估的概念是指在风险事件发生前或发生后，该事件给人们的生活、生命、财产等各方面造成的影响和损失的可能性进展量化评估的工作。 也就是说风险评估是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度风险评估的步骤风险评估包括三
3、个步骤1.2.3.风险识别 是风险管理的第一步，是根底 。P247风险分析风险评价平安风险评估三个步骤1.2.3.识别平安事故的危害评估危害的风险控制风险的措施及管理风险评估的第一步：风险识别 P247定义：风险识别是发现、 识别和表述风险的过程， 是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统的连续的认识组织所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。第 2 页风险识别的方法 P2491.2.3.4.5.6.7.生产流程分析法 流程图法风险专家调查列举法资产财务状况分析法投入产出分析法背景分析法分解分析法失误树分析法主要 7 种，另外还有其他诸如环境分析，保险调查和事故分析等，没有一种方法
4、是万能的，风险识别时必须将各种方法相互融通、 相互结合使用。风险识别的途径通过识别风险源、影响范围、事件及其原因和潜在后果等，生成一个全面的风险列表，风险识别不仅要考虑有关事件可能带来的损失， 也要考虑其中蕴含的时机。风险识别与衡量的根本原那么 P2481.2.3.4.5.全面周祥原那么综合考虑原那么量力而行原那么科学计算原那么系统化、制度化、经常化原那么风险评估的第二步：风险分析 P250第 3 页定义：风险分析是指系统的运用相关信息来确认风险的来源， 并对风险进展估计。风险评估的第三步：风险评价P251风险评价的定义：将估计后的风险与给定的风险准那么进展比照。 来决定风险严重性的过程。风险
5、评价的方法根据不同标准可分为1.2.3.定性分析方法定量分析方法半定量分析方法风险管理 P252风险管理是针对风险指挥和控制组织的协调活动。 组织通过识别、分析、评定是否运用风险应对来修正风险， 以满足它们的分析准那么来管理风险，并且通过这个过程与利益相关方面进展沟通和协商， 监测和评审风险。风险管理的意义 P2531.2.3.4.认识风险控制风险减少风险转嫁风险风险管理的工具 P258风险管理有控制法和财务法两种风险管理工具有风险控制工具和风险财务工具两种第 4 页控制法是指在损失发生之前， 实施各种控制工具， 力求消除各种隐患，减少风险发生的原因，将损失的严重后果减少到最低程度。风险控制工
6、具包括防止风险和排除风险。财务法是指在损失发生之后，运用财务工具，比方风险自保基金，对损失的后果给予补偿。风险财务工具包括风险自留和风险转嫁风险评估报告的要素 P2601.2.3.4.5.6.工程概况工程环境分析主要风险因素分析风险因素评价风险应对策略风险评估结论风险评估报告的编写 P261对照风险评估的要素增加两点1.2.3.4.5.6.7.风险评估目的工程概况工程评估环境分析风险因素分析人的因素、技术因素、环境因素、其他因素风险因素评价风险应对策略第 5 页保安工程管理 P263一、工程管理的概念：是把知识、技能、工具和技术应用于工程各项工作之中，满足或超过工程利益相关者对工程的要求和期望
7、。二、1.2.工程利益相关者(工程干系人)包括工程业主-工程发起人、投资者，是工程的所有者或委托者工程经理-负责管理和运作工程的具体执行人， 是工程业主委托的代理人，是工程的核心人物3.地方政府-指工程所在地区的政府及相关管理部门保安效劳工程市场调研的要素 P264一、政治、经济、社会和人文环境二、保安效劳业开展状况三、可挖掘潜力及市场预测四、竞争对手市场分析1.2.竞争对手的优势和缺乏竞争对手的客户构造与价格政策五、自身产品的评述1.2.3.4.产品的优势分析市场定位价格定位综合评估市场分析的主要内容 P265一、市场环境分析第 6 页1.2.3.4.分析国家法律、政策对保安市场开展的影响力
8、度分析社会秩序的变化趋势及对保安效劳的影响分析社会心理、社会习惯对保安效劳的认可程度分析经济开展状况对保安效劳需求的影响二、客户需求动力分析要考虑政策方面的原因、社会方面的原因、经济方面的原因和心理的原因保安效劳方式分类 P266重点掌握按业务性质来划分1.2.3.4.人员派驻效劳保安咨询效劳保安技术效劳保安器材经营保安效劳本钱分析包括两个方面1.保安公司经营本钱分析是指保安公司在经营活动中一切物化劳动和活劳动消耗的货币表现2.客户保安效劳消费本钱 分析是指客户单位在承受保安效劳过程中所付出的一切经济代价。保安效劳市场分析的方法 P267第 7 页一、比拟分析法：把市场调查资料与保安公司有关经
9、营活动的历史资料进展归纳、整理，比拟分析二、三、四、因素分析法系统分析法管家分析法保安效劳手册的内容及编制 P277应急预案：为了应对某种可能发生的情况而事先制定的处置方案应急预案的特性：1.2.3.4.5.科学性预测性系统性可操作性全面性保安效劳市场拓展的主要方式P269一、扫街型：最初级，需要花费大量人力物力，成功率极低，适合初创型保安公司二、中介型：行之有效，成功率相对较高三、母公司支持型：成功型保安公司拓展市场的主要方式保安效劳招投标根底知识 P270投标文件的主要内容1.投标公司委托代理人授权书第 8 页2.公司营业执照、税务登记、组织机构代码证书复印件3.企业资质等级复印件4.公司
10、简介5.保安效劳方案6.招聘与培训7.质量控制8.突发公共事件处置预案9.保安效劳费组成机构明细10.保安效劳操作规程与质量控制11.工程管理人员简历12.保安队伍编配方案13.保安效劳合同样本等主要投标文件格式一、投标函局部商务标 1二、投标报价局部商务标 23.费用构成表二、投标文件技术局部技术表3.工程保安效劳要求工程预算的内容 P272一、工程概况二、本钱分析1.直接本钱：包括人力本钱和设备本钱第 9 页P2712.间接本钱：包括人员招聘费、培训费、保险费、管理费、营业税等三、其他约定保安效劳合同的要素 P2721.标的指货物、劳务、工程工程等2.数量和质量3.价款和酬金4.权利和义务5.履行的期限6.地点和方式7.违约责任10 页第
