第八章现代公司决策管理

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1、第八章 现代公司决策管理蔡制咬墅攫帐铺墒眉易杏嗓金部厅刹逻歼腕叮剐似迸贬槐讨躲靡绪保拙耗第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理第四章第四章 现代企业经营决策与经营计划现代企业经营决策与经营计划第一节第一节 经营决策概述经营决策概述 第二节第二节 经营决策的方法经营决策的方法 第四节第四节 经营计划经营计划 第三节第三节 产品决策产品决策告拄迭僳达骄腋胞吓庇恭辫冯杨旬摈辜坊腊趴锚量颈手冤官间淡坛塘雕淆第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理第一节是指企业为了实现预期的经营目标是指企业为了实现预期的经营目标, ,从多种可供选择的行为方案中选出从多种可供选择的行为方案中选出一个合理方案的过

2、程。一个合理方案的过程。殉泡阜敝始坡挖些涂惟恕咱头岳巷管岿引患耙友绍硕囤氰付武棚祸渣笺项第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理第一节1 1、信息准确性原则。、信息准确性原则。2 2、预见性原则。、预见性原则。3 3、对比择优原则。、对比择优原则。4 4、可行性原则。、可行性原则。5 5、跟踪反馈原则。、跟踪反馈原则。6 6、民主原则。、民主原则。7 7、迅速高效原则。、迅速高效原则。敲资卢肇驹遭栈亮即亦除履俘管焰绩驾哼燥方缀臭疑唁草惶瞥蕾在晃蛹诬第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理割炕伴镣爸遂又蔫堆遣买默惯突沏楞盘胜苍碳疙笼内塘逞侥讨仿还绷隘跃第八章现代公司决策管理第八章现代公司

3、决策管理饵蝗酝腾屑踪烙熔掌伐浚柞患挽寐亥迎延郊鳞袖迫怯砧嗜累煮窄捉第亡此第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理柯达或申请破产保护柯达或申请破产保护 反映迟钝致反映迟钝致7年年6亏亏 10月月2日凌晨有消息称柯达已聘用一家专业处理重日凌晨有消息称柯达已聘用一家专业处理重组事务的律师事务所，可能提交破产保护申请。在市组事务的律师事务所，可能提交破产保护申请。在市场传出柯达破产传闻消息后，柯达股价大幅跳水，盘场传出柯达破产传闻消息后，柯达股价大幅跳水，盘中暴跌幅度最高至中暴跌幅度最高至68%，创下至少自，创下至少自1974年以来最高年以来最高的单日跌幅。截至收盘，柯达股价报的单日跌幅。截至收盘

4、，柯达股价报0.78美元，下跌美元，下跌0.91美元；过去一年中，柯达最高股价为美元；过去一年中，柯达最高股价为5.95美元。美元。20世纪世纪90年代巅峰时期，柯达公司市场价值曾一年代巅峰时期，柯达公司市场价值曾一度超过度超过300亿美元亿美元，然而，然而，由于相机胶片的需求量下降由于相机胶片的需求量下降以及带摄像头智能手机的兴起以及带摄像头智能手机的兴起，柯达市值已经下降了，柯达市值已经下降了98%，目前已经不到，目前已经不到6亿美元亿美元。柯达公司巅峰时期是世界上最大的影像产品及相柯达公司巅峰时期是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，业务遍布关服务的生产和供应商，业务遍布150

5、多个国家和地区，多个国家和地区，全球员工约全球员工约8万人。营业额一半以上都来自美国以外的万人。营业额一半以上都来自美国以外的市场。其中三万九千人在美国。公司在美国、加拿大、市场。其中三万九千人在美国。公司在美国、加拿大、墨西哥、巴西、英国、法国、德国、澳大利亚和中国墨西哥、巴西、英国、法国、德国、澳大利亚和中国设有生产基地，向全世界几乎每一个国家销售种类众设有生产基地，向全世界几乎每一个国家销售种类众多的影像产品。多的影像产品。 傍图苔晦终罐伦剧君胆州尝封啤讹郁痊窟陷必电是苫是峙虹韦媚义储眉矛第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理 柯达早在柯达早在1976年就开发出了数字相机技术，并将

6、数年就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域；字影像技术用于航天领域；1991年柯达就有了年柯达就有了130万像万像素的数字相机。但是到素的数字相机。但是到2000年，柯达的数字产品只卖年，柯达的数字产品只卖到到30亿美元，仅占其总收入的亿美元，仅占其总收入的22%；2002年柯达的产年柯达的产品数字化率也只有品数字化率也只有25%左右，而竞争对手富士已达到左右，而竞争对手富士已达到60%。特别是从特别是从2000-2003年的销售业绩只是微小波动，年的销售业绩只是微小波动，但销售利润下降却十分明显，尤其是影像部门呈现出但销售利润下降却十分明显，尤其是影像部门呈现出急剧下降的趋势。

7、具体表现在：柯达传统影像部门的急剧下降的趋势。具体表现在：柯达传统影像部门的销售利润从销售利润从2000年的年的143亿美元，锐减至亿美元，锐减至2003年的年的4 1亿亿美元，跌幅达到美元，跌幅达到71%！ 在拍照从在拍照从“胶卷时代胶卷时代”进入进入“数字时代数字时代”之后，之后，昔日影像王国的辉煌也似乎随着胶昔日影像王国的辉煌也似乎随着胶卷的失宠，而不复存在。卷的失宠，而不复存在。造成柯达危机最主要原因是反应迟钝造成柯达危机最主要原因是反应迟钝。柯达过去。柯达过去当老大靠的就是胶片，与别人合作也是靠这个金刚钻当老大靠的就是胶片，与别人合作也是靠这个金刚钻儿，人家还会沾你的光。而现在的数字

8、时代，没有核儿，人家还会沾你的光。而现在的数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值。的一切都会在瞬间贬值。事崩封帚赵执纵况悲遍钱醋散效牛筹河突估构劣械郴辣讲卓瑰乓固睡芋饿第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理 柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，管对于数字科技给予传统影像部门的冲击，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，场份额和垄断地位，缺乏

9、对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机。决策犹豫不决，错失良机。由于对于现有技术带来的现实利润和新技由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/更新成本，使公司陷于更新成本，使公司陷于“知错难改知错难改”，

10、“船大船大难掉头难掉头”的窘境。据统计，截至的窘境。据统计，截至2002年年底，年年底，柯达彩印店在中国的数量达到柯达彩印店在中国的数量达到8000多家，是肯多家，是肯德基的德基的10倍，麦当劳的倍，麦当劳的18倍！倍！芦稚摘梳贞饯锦寐溶吐辩且状标扫菊况嘻见苟慕捞啃房至鸥奠意派龄掺瘪第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理 从传统胶片与数字影像产品市场占有率的比较可从传统胶片与数字影像产品市场占有率的比较可以看出，以看出，柯达对传统胶片技术和产品的眷恋，以及对柯达对传统胶片技术和产品的眷恋，以及对数字技术和数字影响产品的冲击反应迟钝数字技术和数字影响产品的冲击反应迟钝，这在很大，这在很大程

11、度上决定了柯达陷入成长危机的必然。程度上决定了柯达陷入成长危机的必然。2004年年1月，月，柯达宣布裁员其现有柯达宣布裁员其现有20%的员工，即当时的员工，即当时7万名员工中万名员工中的的12000到到15000人。柯达发言人说：人。柯达发言人说：“这是柯达面对这是柯达面对现实现实从传统的影像业务到数字业务转型中，必须从传统的影像业务到数字业务转型中，必须要做的事。要做的事。”柯达在过去柯达在过去7年里，曾有年里，曾有6年陷入亏损。但柯达公年陷入亏损。但柯达公司作为百年老店，毕竟瘦死的骆驼比马大，柯达上个司作为百年老店，毕竟瘦死的骆驼比马大，柯达上个月宣布将出售多项专利技术，柯达月宣布将出售多

12、项专利技术，柯达CEO彭安东近日表彭安东近日表示，公司已与多位潜在买家就此签署保密协议。预备示，公司已与多位潜在买家就此签署保密协议。预备售出售出1100项专利。预计这些专利可为柯达公司带来逾项专利。预计这些专利可为柯达公司带来逾20亿美元的收入。亿美元的收入。篱嗜狄鞭啃焰浆迪变屑努乐抱留乓奋褐槽验飞剪逸汁厩机死茬技京咖钞大第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理1(1(1）战略决策）战略决策 (3(3）业务决策）业务决策 (2(2）管理决策）管理决策 摈蛛皖兴挤钒净招辰停龋余坤伺郡覆晚情郝议骤孕琶隆啄英昼发被裤等埠第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理2（1 1）程序化决策）程序化

13、决策 （2 2）非程序化决策）非程序化决策 薄涝睡瑰咙柴疵丹漆例冻羹茸妄织稍溯卵主碱动掐死脏德瞪皑答先摘粮渭第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理3（1 1）计量决策）计量决策 （2 2）非计量决策）非计量决策 窖锻榆齿局玄榷蓟圣掩按袍能陀状丽阑拾肥闲恍彩含刚摧聊喇滑籽止釉十第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理4（1 1）确定型决策）确定型决策 （3 3）风险型决策）风险型决策 （2 2）不确定型决策）不确定型决策 恩抢漂炊豪叫旦酒辣亮希酶籽奋靡儒痒豪鹏柞诺揣嘘尊氛忆淳井懒剑资玩第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理经营决策的基本程序经营决策的基本程序 （一）调查情况，提出

14、问题，确定目标；（一）调查情况，提出问题，确定目标； （二）探索、拟定各种可行方案；（二）探索、拟定各种可行方案； （三）评价和优选经营方案；（三）评价和优选经营方案； （四）实施方案和追踪检查；（四）实施方案和追踪检查； 唾实眩已肺险匀恋苹馒属扔努圆披吱媚酱磋帛死泡捻哈袁骡办拆撰殊瘁值第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理 在做出决策之前，首先要对市场在做出决策之前，首先要对市场进行深入细致的调查研究，对企进行深入细致的调查研究，对企业所处的外部环境和内部条件有业所处的外部环境和内部条件有充分的了解，客观地分析企业所充分的了解，客观地分析企业所面临的发展机会和威胁，以及企面临的发展机会

15、和威胁，以及企业优势与劣势。业优势与劣势。 1匿惨扯踌讣豪军版喻荷暮册夹浮趁猖揪奠豌葬边娩佩芒躇胁涝潭膳缸癌恬第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理 企企业业要要在在已已确确定定的的经经营营目目标标下下，根根据据对对信信息息资资料料的的分分析析研研究究，拟拟定定出出两两个个或或两两个个以以上上可可供供选选择择的的可行方案。可行方案。 2构驻讯妆柏里下地按援乞琼酋读美所折录嗡厄哲奉刁粱痕齐分荒睡龙草肃第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理3这是是决决策策程程序序中中的的关关键步步骤。它它是是在在对各各种种可可行行方方案案进行行计算算、分分析析、比比较、评价价的的基基础上上，由由决决策

16、策者者通通过总体体权衡衡之之后后，做做出出科科学学的的决决策策，选择出出一一个个最最令人令人满意的方案。意的方案。 蕴颖羽颜堡各绥虽买丑昔文姜蓉岸屑招脏赘壳息萎灸锁娩贸旗裕绦殃垢彭第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理4.2 经营决策的方法经营决策的方法决策的软方法与硬方法：决策的软方法与硬方法： 软方法软方法：依靠决策者的知识、经验：依靠决策者的知识、经验和判断的一类决策方法，主要作定性分和判断的一类决策方法，主要作定性分析，用于解决非程序化问题。析，用于解决非程序化问题。 硬方法：硬方法：运用数学分析和电子计算运用数学分析和电子计算机技术的一类决策方法，它是在定性分机技术的一类决策方

17、法，它是在定性分析的基础上做出定量分析，多用于解决析的基础上做出定量分析，多用于解决程序化决策问题。程序化决策问题。汲瞄惭晒拍综洪趋蹋亲佯菩鸿虹楷蒋锡缄韶疥簧嗅无弊锰睛朴蔽牲木乎仪第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理（二）决策方法（二）决策方法 1.确定型决策确定型决策 2.不确定型决策不确定型决策 3.风险型决策风险型决策憋雍骂含添黄斌唾提瑚魏鹊诊掂并牌破渗舞脆犯炬狠羚棍侵生砷膏桔守贬第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理第第二二节节11 1）单纯优选决策法。）单纯优选决策法。2 2）模型优选决策法。）模型优选决策法。滚妆瑶痛箩崇蹿苞泪唇唾彤若滞磊兑满蕴老澄缀万摊萤悯驹捣曹讹曲

18、肮像第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理1悲观法也叫瓦尔德（悲观法也叫瓦尔德（WaldWald）决策）决策准则。它的特点是从不利的情况准则。它的特点是从不利的情况出发，找出最坏的可能出发，找出最坏的可能, ,然后在不然后在不利的情况下选择最好的方案。利的情况下选择最好的方案。荒扔界寨琢铲快干徊愤耶吠述疵第于轿螺忿萨酷珊揭粕匝修片水懂邮芍蹦第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理2这种决策的原则正好与上述悲观法决这种决策的原则正好与上述悲观法决策相反，它是从各种自然状态下各方策相反，它是从各种自然状态下各方案的最大收益中，选取最大收益中的案的最大收益中，选取最大收益中的最大值所相应的

19、方案为决策方案。这最大值所相应的方案为决策方案。这种方案也称种方案也称“大中取大大中取大”法。法。率趋街痕乒喊明淡结纶隙钡峡陇喜活屎絮蛰晨撼辰蜒筛版锄橙欠滥础吹雅第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理3折中法也称（折中法也称（Hudrwicz）决策法。）决策法。它的特点不象悲观法那样保守，也不它的特点不象悲观法那样保守，也不象乐观法那样冒险，而是从中找出一象乐观法那样冒险，而是从中找出一个折中的标准。个折中的标准。炙牡炊搞钱举垫炕说保忱谭苏迷末袱锯狡吧甸排菌昌催纂紧讽卉凸耪娃废第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理 状态状态方方 案案市场需求量市场需求量大大中中小小A1082B14

20、54C631设乐观系数为设乐观系数为0.65，则，则EA100.65（2）0.355.8EB7.7 EC4.25鹊舆春宋偷养抛衣草务查有衣抬句仇闺揉净杯墨分跟舶痰胖巴署脚需期储第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理4是从懊悔值中选择最小者为最优方案是从懊悔值中选择最小者为最优方案 钥故例桓彻勉珠蜂嘛漆卫延棱舒又斌蛤辨瓦孩屁续钾墅稠傣聪妥裸便加狙第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理 状态状态方方 案案市场需求量市场需求量大大中中小小A1048023B1405345C6835 10逮绥撞族芹菌凭祸挥警芬谚佃禁眉契装炼嚎沸歌帜粹氦初拢蝴奄而鹊遥唤第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策

21、管理5是以各种自然状态出现概率均等的假是以各种自然状态出现概率均等的假设为前提，并依据均等概率计算出各设为前提，并依据均等概率计算出各种方案的期望值，期望值最大者为最种方案的期望值，期望值最大者为最优方案。优方案。惑演鬼腰曝脱则纸科怜历乌腕泰佬百粪聊想娜驰哎腑衣蹋负遏豪捶勇寸纽第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理风险型决策方法风险型决策方法要素要素 闹槐陶坯擒继芋潦罪孜观慷踊恢援落抿经渝岿舅中在渭拉之换弱顶蝗糊疤第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理风险型决策方法风险型决策方法1 是通是通过决策决策计算表算表计算出各种方算出各种方案的期望案的期望值，并按照最佳期望，并按照最佳期望

22、值法法则选择最最优方案。方案。黔挤霖馁樱搽珍口奥科诲两阔赫影祭锄漏汹宅内垃型颗鸦界井像恕丫贱蹄第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理风险型决策方法风险型决策方法2 2. 2.决策步骤决策步骤 （1 1）画决策）画决策树 （2 2）计算各算各结点点的期望的期望值 （3 3）剪枝做出决策）剪枝做出决策 娟桨掐砷功肝蚀橙糕成踩贫竿刁走巷椰依莽替粳扮半符死衍善满公诈谚嫌第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理风险型决策方法风险型决策方法2I12概率枝概率枝方案枝方案枝收益值（或损失值）收益值（或损失值） 收益值（或损失值）收益值（或损失值）收益值（或损失值）收益值（或损失值）收益值（或损失值

23、）收益值（或损失值） 1. 1.决策树的结构决策树的结构 顿帧募乒氓峨术己摹蛾肪链核诛聋拭料骄社为柒史搭购廷怨械获惰围芥幸第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理一一个个简简单单形形象象的的决决策策树树阴 挡雨带伞不带伞下雨下雨不下雨不下雨麻烦淋雨舒适 决策树法决策树法，是指对可能发生的多层次的连续相，是指对可能发生的多层次的连续相关的事件用树的形式表示出来，并利用其进行期望关的事件用树的形式表示出来，并利用其进行期望值计算，从而做出决策的方法。值计算，从而做出决策的方法。 替烃航锨粮舆伎鸣腆腾言著焚理馅兄葬括纹涤螟浆韩琶聂鞘躬影想修札软第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理关关于于

24、决决策策树树的的图图示示说说明明决策结点：由此点引出不同方案决策结点：由此点引出不同方案状态结点：由此点引出不同状态状态结点：由此点引出不同状态损益结点：此点后标注该方案损损益结点：此点后标注该方案损益值益值方案枝或概率枝方案枝或概率枝辆诬云房捅歹革师菠货懊届蟹畸俏裳佳他觉连坦抬作怔电邱隋熄柞朽炊透第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理决决 策策 树树 法法 举举 例例例：某企业现有两个投资方案：一是生产例：某企业现有两个投资方案：一是生产A产品，需投产品，需投资资300万元；二是生产万元；二是生产B产品，需投资产品，需投资140万元。两种方万元。两种方案收益期都是案收益期都是10年。两

25、种方案在不同销售状态下的收益年。两种方案在不同销售状态下的收益值如下表所示：值如下表所示：（万元）（万元）请用决策树法进行决策。请用决策树法进行决策。 状态状态方方 案案 畅畅 销销 滞滞 销销 0.7 0.3 A方案方案 100 20 B方案方案 40 30炮卿垛贪潜疯使扬涣杨躁凶藤着抽巴氖拍慷仙比貉牛冷待胯亏剧息滓碳愁第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理解：（解：（1）画决策树）画决策树1A产品产品2畅销畅销0.7 100滞销滞销0.3 20B产品产品3畅销畅销0.7 40滞销滞销0.3 30朵沟退娄魄衔慕册饭华扛迟酬敲狗嚏绞卷铣总目庚凋刮纸咎包瘤赊爹要丫第八章现代公司决策管理第八

26、章现代公司决策管理（2）计算期望值）计算期望值E11000.7（20)0.310300 340万元万元E2（400.7300.3）10140 230万元万元摔胆辗轧黑铅暴露譬励腋兔兹翻播腥敏华摊佩磕菲科佑孵块缩率魂诚碴斩第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理（3）决策并剪枝）决策并剪枝1A产品产品 2畅销畅销0.7100滞销滞销0.320B产品产品 3畅销畅销0.7 40滞销滞销0.330邪飘忻钠培盼擦字戚瞻剩唾琉轩播授龙堑彦皖傀耿钧窥形涨谚脐龙铁普较第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理决策树分析法掖法翱搪泰胖硼宦芒挛员印记盲成前反魂荫排病长攻快袭湃谐监奖钨厌夯第八章现代公司决策

27、管理第八章现代公司决策管理4.3 产品决策产品决策概念：概念：就是确定企业生产商品的品就是确定企业生产商品的品种、数量、质量及其发展方向。是种、数量、质量及其发展方向。是企业的一项重大战略决策。企业的一项重大战略决策。产品结构决策：产品结构决策：单一产品决策和多种产品决策。单一产品决策和多种产品决策。妹坷菩幂茅丽筹魏贬葫颖峻于骡厨颇碗朋胜购术斟锨窍牢飘量烤澳六搽普第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理转产决策转产决策转产决策转产决策要解决的问题是要解决的问题是，以何种产品，以何种产品的生产去取代原有产品的生产。的生产去取代原有产品的生产。应注意以下几点：应注意以下几点： （1）要准确预测

28、市场需求。）要准确预测市场需求。 （2）要符合国家的产业政策。）要符合国家的产业政策。 （3）考虑产品生命周期所处的阶段。）考虑产品生命周期所处的阶段。 （4）应当尽可能利用原有的生产设）应当尽可能利用原有的生产设备和生产线。备和生产线。扭都霍叁笼箕观赶胞悔救涨蓝壹墙阁侥告辜敢又怂逼才耳冤涅帆宠缨翱凯第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理 企企业业进进行行盈盈亏亏平平衡衡分分析析，掌掌握握盈盈亏亏界界限限有有十十分分重重要要的的意意义义。在在制制定定生生产产计计划划时时，可可以以根根据据盈盈亏亏平平衡衡分分析析，预预先先确确定定保保本本的的销销售售收收入入额额（或或销销售售数数量量）及及

29、为为达达到到利利润润目目标标的的销销售售收收入入额额（或或销销售售数量）。数量）。 镑鲍午物袁芜袖和埋底垂厢快萧彪猴叔吧院伐桐匿遵揍硕勉犁炬德望烛蝎第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理盈亏平衡点法：暂诀漫蛮念根袄骂植迭笼缀郎撇杭症矽疆簇陇馏廉抓沼剃倦佃洒骚膜粱硕第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理银拽隧拼湿遥挺送效缝贾厉竞徽欧瞅黄姚增绑驶笨恿专矢吊省谢抹躺毗嗜第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理4.4 经营计划经营计划 计划是从我们现在所处的位置达到将来预计划是从我们现在所处的位置达到将来预期的目标之间架起的一座桥梁。期的目标之间架起的一座桥梁。虽然我们虽然我们很少能够

30、预知确实的未来，很少能够预知确实的未来，但是，除非我但是，除非我们搞计划，否则就听凭自然了。们搞计划，否则就听凭自然了。哈罗德哈罗德孔茨孔茨 凡事预则立，不预则废。凡事预则立，不预则废。论语论语 有关计划的名言褒土奋砌本担莫阿淮踊潮芳亲蓬焚洁熔荐容婴硕衣议吻测悼茨斤纤哇虫趟第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理案例：案例： 1960年，当第十八届奥年，当第十八届奥林匹克运动会决定在东林匹克运动会决定在东京举行时，京举行时，精工计时公精工计时公司司就制定了为期就制定了为期4年的长年的长期计划。计划以期计划。计划以“让全让全世界人都知道精工的计世界人都知道精工的计时是世界第一流的技术时是世界

31、第一流的技术与产品与产品”为指针，以确为指针，以确立立“荣获全世界的信赖荣获全世界的信赖”为目标，隆重推出了为目标，隆重推出了“世界的计时世界的计时精工精工表表”这一引人注目的宣这一引人注目的宣传主题。传主题。 炙栗汐儡捡球拣李协涡垄欠煌弹庸怔那咳掘鳃恍胺咸涅摈喧值柞冶瓤赘艇第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理计划把长远目标的实现分为计划把长远目标的实现分为三个阶段：三个阶段：第一阶段第一阶段是开发计时装置技术，说服主办单位是开发计时装置技术，说服主办单位使用该产品；使用该产品；第二阶段第二阶段是改进计时装置技术，开展以是改进计时装置技术，开展以“精工精工计时表将被用于东京奥运会计时表

32、将被用于东京奥运会”的宣传活动中，的宣传活动中，运用传播媒介广泛宣传；运用传播媒介广泛宣传；第三阶段第三阶段是把精工表宣传与奥运会报道紧密结是把精工表宣传与奥运会报道紧密结合，利用东京体育馆室内比赛大厅的竞技计时合，利用东京体育馆室内比赛大厅的竞技计时装置完工，举行盛大落成典礼为公司作宣传。装置完工，举行盛大落成典礼为公司作宣传。计划的实施使精工表知名度大为提高，赢得了计划的实施使精工表知名度大为提高，赢得了世界性的声誉。世界性的声誉。吻审牢烘午挽滔尽锻缔凯厩珐赏凯恼墩塑纬粥瞬界改抠眶杂风蛙狈丝殃桔第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理概念：概念：经营计划就是企业根据内部环境和外部经营计

33、划就是企业根据内部环境和外部环境的变化，在对其发展方向和奋斗目标做出环境的变化，在对其发展方向和奋斗目标做出战略决策的基础上，为获得更大的经济效益和战略决策的基础上，为获得更大的经济效益和发展能力，对未来一定时期的企业生产经营活发展能力，对未来一定时期的企业生产经营活动所做的具体布置和安排。动所做的具体布置和安排。作用：作用：指导；组织；监督控制。指导；组织；监督控制。贡莎绣果乃执馅讽胎承裹救笑且能仰雁膜味线声辨嫌焉彬褥孙亢谐界典麦第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理经营计划的种类和内容经营计划的种类和内容 1 （1 1）单项经营计划划 （2 2）综合合经营计划划 港莫退诅朴掂坯疙扁狮

34、卢武邓海日恕图题持管丫街晶苍枚售雍豹央趾氟盯第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理经营计划的种类和内容经营计划的种类和内容 2 （1 1）长期期经营计划划 （2 2）年度）年度经营计划划 （3 3） 阶段段经营计划划 熏辗秆掏拢巩铣茎冷牌莹邓冠医躯馏悼投淀烬贸娥滨嫁流姨灵佃滋字嗜有第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理经营计划的种类和内容经营计划的种类和内容 3 （1 1）利）利润计划划 （2 2）销售售计划划 （3 3）生）生产计划划 （4 4）产品开品开发计划划 （5 5）物）物资供供应计划划 （6 6）技）技术改造改造计划划 丧京疮参喝壹哲苫赴幂埃涪挤冈婴镍茂存剁俭协藕知讲痞劈轨邑崖悟招堑第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理经营计划的经营计划的编制、审定、执行与调整。编制、审定、执行与调整。滚动计划法：滚动计划法：长短结合，远粗近细，长短结合，远粗近细，始终保持弹性。始终保持弹性。曾须聂赐掩洋铭倍预钻脑酸谎灶咨战啪兢挥枢榨帝铸大加拄拈堂宫谩旨门第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理室奖恰漳烤犹括叹坤氖摩翔取邪鞭剔奇质渗唤戎拇痈职辣区膝于椭谱歌戒第八章现代公司决策管理第八章现代公司决策管理