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1、第第8章职位评价方法章职位评价方法【重点问题重点问题】职位评价的排列法职位评价的排列法职位评价的分类法职位评价的分类法职位评价的点数法职位评价的点数法职位评价的因素比较法职位评价的因素比较法职位评价的因素比较法职位评价的因素比较法职位评价方法的比较和运用职位评价方法的比较和运用8.1排列法排列法排列法又称排级法或排序法，它是逐步地比排列法又称排级法或排序法，它是逐步地比较两项职位之间的重要程度，然后根据职位的相较两项职位之间的重要程度，然后根据职位的相对规模，采用顺序性方式，将所有的职位加以排对规模，采用顺序性方式，将所有的职位加以排列。列。 排列法的运用步骤排列法的运用步骤职位分析职位分析选
2、择标准职位选择标准职位职位排列职位排列职位定级职位定级排列法的优缺点排列法的优缺点优点：优点：简便易行简便易行每个职位是作为一个整体来进行评定，每个职位是作为一个整体来进行评定，避免了避免了对工作要素的分解而引起的矛盾和争论。对工作要素的分解而引起的矛盾和争论。缺点：缺点：受评定人员主观性影响较大受评定人员主观性影响较大方法相对简单，缺乏科学的评价标准方法相对简单，缺乏科学的评价标准8.2分类法分类法分类法即归类法，它是把所有职位分成几组，分类法即归类法，它是把所有职位分成几组，如果每组包含的职位相同就称为类；如果每组如果每组包含的职位相同就称为类；如果每组包含的职位除复杂度相似外，其他方面都
3、不同包含的职位除复杂度相似外，其他方面都不同时，就称为级。它是事先进行总体职位分类和时，就称为级。它是事先进行总体职位分类和职务等级描述，建立一套职位职务等级描述，建立一套职位“等级标准体系等级标准体系”后，再把所评价职位与事先设定的一个标准后，再把所评价职位与事先设定的一个标准进行比照，从而确定该职位相应级别。所以又进行比照，从而确定该职位相应级别。所以又把它称为把它称为“套级法套级法”。职位分类法的程序职位分类法的程序收集职位描述的结果收集职位描述的结果 职位横向分类职位横向分类 职位纵向分类职位纵向分类 职位分类法的优缺点职位分类法的优缺点优点：优点：职位族及其层级基于组织的战略目标而设
4、定，职位族及其层级基于组织的战略目标而设定，是较为抽象和概括的是较为抽象和概括的分类法强调以组织目标为基础，通过职位分类分类法强调以组织目标为基础，通过职位分类法，法，“自上而下自上而下”、全面系统地进行职位梳理、全面系统地进行职位梳理职位族及其层级具有一定的概括性及包容性职位族及其层级具有一定的概括性及包容性缺点：缺点：对职位等级的划分和界定存在一定的难度和主对职位等级的划分和界定存在一定的难度和主观性观性适用范围有一定局限性适用范围有一定局限性8.3点数法点数法点数法又被称为要素计点法、点值法等，是点数法又被称为要素计点法、点值法等，是目前应用最为泛、最精确、最复杂的职位评估方目前应用最为
5、泛、最精确、最复杂的职位评估方法。要素计点法是在职位分析的基础上法。要素计点法是在职位分析的基础上,选取若干选取若干关键性薪酬因素，并对每个因素的不同水平进行关键性薪酬因素，并对每个因素的不同水平进行界定，同时给各个水平赋予一定的分值，这个分界定，同时给各个水平赋予一定的分值，这个分值也称作是值也称作是“点数点数”，然后按照这些关键的薪酬，然后按照这些关键的薪酬因素对职位进行评价，得到每个职位的总点数，因素对职位进行评价，得到每个职位的总点数，以决定职位的薪酬水平以决定职位的薪酬水平。点数法的步骤进行职位分析，确定基准职位进行职位分析，确定基准职位选取报酬要素选取报酬要素确定报酬要素等级确定报
6、酬要素等级确定不同报酬要素的权重及其各个等级的点数确定不同报酬要素的权重及其各个等级的点数运用报酬要素（结构量化表）评价各职位，得出各运用报酬要素（结构量化表）评价各职位，得出各职位的总点数职位的总点数建立职位等级结构，得出各职位的工资等级位置建立职位等级结构，得出各职位的工资等级位置点数法的优缺点点数法的优缺点优点优点：它是一种量化的职位评级技术它是一种量化的职位评级技术它是一种易于解释和评价的量化评价技术它是一种易于解释和评价的量化评价技术它是一种综合性的职位评估方法它是一种综合性的职位评估方法缺点：缺点：它是一种非常需要时间的方法它是一种非常需要时间的方法建立一套点值评价方案非常困难建立
7、一套点值评价方案非常困难8.4因素比较法因素比较法因素比较法又称要素比较法是一种量化的因素比较法又称要素比较法是一种量化的职位评估方法，它实际上是对职位排列法的一职位评估方法，它实际上是对职位排列法的一种改进。这种方法与职位排列法的主要区别是：种改进。这种方法与职位排列法的主要区别是：职位排列法是从整体的角度对职位进行比较和职位排列法是从整体的角度对职位进行比较和排序，而因素比较法则是选择多种报酬因素，排序，而因素比较法则是选择多种报酬因素，按照各种因素分别进行排序。按照各种因素分别进行排序。 因素比较法的步骤因素比较法的步骤确定付酬要素确定付酬要素 选择基准职位选择基准职位 确定基准职位工资
8、确定基准职位工资 把非基准职位与基准职位进行比较把非基准职位与基准职位进行比较 确定非基准职位工资确定非基准职位工资 因素比较法的优缺点因素比较法的优缺点优点优点: :评价结果较为公正评价结果较为公正耗费时间少耗费时间少减少了工作减少了工作缺点缺点: :易受人为因素影响易受人为因素影响操作复杂操作复杂8.5职位评价方法的比较职位评价方法的比较方法是否量化评估的对象比较的方法优点缺点分类法否对职位整体进行评估将职位与特定的级别标准进行比较灵活性高，可以用于大型组织对职位等级的划分和界定存在一定的难度，无法准确确定相对价值排列法否对职位整体进行评估在职位与职位之间进行比较简单、操作容易主观性大，无法准确确定相对价值因素比较法是对职位要素进行评估在职位与职位之间进行比较可以比较准确地确定相对价值因素的选择较困难，市场工资随时在变化点数法是对职位整要素进行评估将职位与特定的级别标准进行比较可以较准确地确定相对价值，适用于多类型职位工作量大。费时费力
