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1、70+120+120+70m70+120+120+70m 连续梁桥连续梁桥 及及 80+140+140+80m80+140+140+80m 连续刚构桥施工方案连续刚构桥施工方案责任成本管理作业指引责任成本管理作业指引1.流程要素1.1 流程目标：为提高公司成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系。1.2 流程主要责任部门: 成本管理部。1.3 流程关键业绩指标(KPI):流程 KPI责任部门/岗位数据来源170+120+120+70m70+120+120+70m 连续梁桥连续梁桥 及及 80+140+140+80m80+140+140+80m 连续刚构桥施工方案连续刚构桥施工方案责任
2、成本评估的落实成本管理部成本管理部1.4 流程关键点(CP):流程关键点关键点说明支持文件责任成本评估表参考 5责任成本评估沟通参考 52.适用范围:2.1 适用于公司所属各开发项目。3.术语与定义4.职责权限4.1. 成本管理部负责本责任成本评估表的制定、修改、指导、解释与检查落实。4.2. 公司所属各责任部门负责贯彻实施本责任成本评估。4.3. 工程管理部：负责特种设计的优化选择。5.工作程序：5.1. 成本管理部按项目、分开发周期，根据 目标成本责任指导书编制责任成本评分表 。5.2. 责任成本评分表的内容包括指标评分及特殊加、减分二部分。按各部门分，权重如下：权重责任主体成果指标管理指
3、标设计部、工程部、采购部、项60%40%目部部门的工作成果 40%，上述40%成本部4 个部门的平均评分 20%5.3. 其中特殊加分： 由于各责任部门在当月某一单项工作中取得突出成绩， 导致动态成本比目标成本显著降低或经济指标显著降低，一经认定，即按照（1 分/5万元）加入该部门的当月各项目评分。如果单项加分超过 4 分，成本管理部将向公司提议对经办人或团体进行奖励。5.4. 其中特殊减分：由于各责任部门在当月的某一单项工作中严重违反制度，涉及金额超过10 万元、或导致显著的经济损失、或显著降低成本评估成绩，一经认定，即按照涉及金额 1 分/20万元、或损失1 分/5万元、或成绩1 分/0.
4、5 分在该部门的当月各项目评分中减分。如果单项减分超过 2 分，成本管理部将向公司提议对责任人或团体进行处罚。5.5. 成本管理部按照责任成本评分表的评分标准，从每个项目每期的目标成本责任指导书确定的下月开始，到项目入伙的当月止，每月末对各项目的相关责任部门的本月责任成本的完成情况进行评分，并对分项得分情况进行具体说明。5.6. 设计、工程、采购、项目部、成本部门的每月各项目评分=项目各期评分/项目期数。5.7. 设计、工程、采购、成本部门的每月综合评分=各项目评分/项目数。5.8. 评分的反馈方式如下：5.8.1. 每月项目动态成本报告中，通报各责任部门当月本项目责任成本执行情况及评分。5.8.2. 每月公司成本工作报告中，通报各责任部门当月责任成本综合评分。5.8.3. 在每季度各责任部门的绩效考核中，本评分结果占 10%权重。5.8.4. 在公司健康大奖评分体系中，本评分结果占 10%权重。6.支持性文件6.1. VKGZ-PS-04 工程成本管理程序7. 记录表格7.1. VKGZ-PS-04-03-F01 责任成本评分表信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己2
